怎样抓好机电设备管理工作

怎样抓好机电设备管理工作怎样抓好机电设备管理工作怎样抓好机电设备管理工作xxx公司怎样抓好机电设备管理工作文件编号：文件日期：修订次数：第1.0次更改批准审核制定方案设计，管理制度怎样抓好机电设备管理工作加强煤矿企业安全管理，是维护企业生产经营环境的重要内容，而机电设备安全管理是企业安全管理的基础。搞好机电设备安全管理必须切实解决安全管理中存在的一些问题，落实好安全管理制度，采取制度化，科学化，规范化，人性化的管理方式，才能真正切

实防止各种事故的发生。我矿机电设备管理主要存在以下几个方面的问题对机电标准认识不足，许多工人干活不知标准，只是凭经验在干，甚至连带班长、副队长也是如此，标准意识差，未能做到上标准岗，干标准活。对机电设备管理未能做到按标准进行，达标率低。机电监察力度和深度不够在专业性很强的机电安全监察中，又由于专业监察人员少，而机电运输系统战线长、范围广，安全监察普遍采用抽查式，监察的随机性大，缺乏全面性和主动性。而现行的执行标准有时又无详细的操作说明，甚至有的还有一定的回旋余地，无十分准确而清晰的界限，这就不可避免地造成监察过程中有时难以把握。特种作业人员频繁调换、岗位调整，给安全埋下隐患，岗位的调整需要重新学习，不利于设备的维护、保养，特种作业人员大多是经过专业培训后取得操作合格证作业者，对他们的工种不易变动。机电技术力量薄弱煤矿因自然条件差，不安全因素较多，因而一些技术水平较高的人员不愿进入煤矿企业。加上大部分煤矿认为机电工属于辅助性职业，不加重视，不提待遇，造成机电人员思想情绪波动较大，一些技术人才纷纷跳槽，人才极为缺乏。员大都是农民工，文化水平普遍较低，对一些机电设备的简单故障也无法及时排除，贻误故障处理时机，起不到对安全生产管理的指导作用。针对以上存在的问题，我队认为应采取的措施；加强机电标准化建设应从装备标准化和管理标准化两方面入手。应逐步完善质量标注化工作，建立质量标准化奖罚制度，开展质量标准化竞赛，树立质量标准化工程，在思想上永不满足，追求卓越，推动质量标准化全面升级。强设备的现场管理与合理维修要抓好机电设备的现场管理，首先要发挥机电科生产和管理的双重职能，配合企管，安监部门切实做好检查和考核工作，制定机电经营管理标准化检查评分办法，严格干部跟班上岗制、防爆设备入井检验制、设备维修制，使现场管理有章可循。其次，要严格监督检查考核，各生产职能科室应充分发挥自身的管理职能，坚持一个标准一把尺子，严把检验考核关，使机电设备满负荷、高效益地服务于煤炭生产。同时我们要针对生产实际，生产单位要制定机电设备日常检查、检修管理办法，并确定每日检查、检修时间。努力提高职工技术素质要管好，用好、修好机电设备，必须有掌握先进专业技术知识的人才，才能发挥先进设备的优势。业务技术培训是机电管理的一项重要的基础工作。受培训的人员，既要学习基础知识，又要学习当前管理、使用和修理设备需要的专业技术知识。培训方式、方法也不要拘于一种形式，但不论采取哪种方式方法都必须做到学用一致，教材、教员、教室落实。教材的深度要与培训对象的文化业务素质相适应，只有这样才能取得好的效果。另外，我队经过认真思考后还有一点建议：完善机电系统精细化管理工，重环节、严考核。加强机电管理人员技术培训，提高管理人员素质。支持一批推广价值大，示范作用强，且投资少、见效快，影响大的安全重点项目。

最后机电管理作为企业的一项重要工作，始终发挥着举足轻重的作用，因此煤矿的机电设