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文档简介

《建设工程项目管理》课程期末试卷_A_卷答题卡班级:学号:姓名:题号一二三四五合计分值1020301525100得分一、填空题(本大题共5小题,共10个空,每空1分,共10分。请把答案填在题中横线上。)1、为工程建设和使用增值、目标控制2、成本预测、成本分析3、事中质量控制、事后质量控制4、动力机制、动力机制5、施工单位、供货单位二、单项选择题(本大题共10小题,每小题2分,共20分。在每小题给出的4个备选项中,只有1个选项是最符合题意的,把你所选的选项前面的字母填在相应位置。)1、C2、A3、C4、A5、B6、B7、D8、B9、A10、D三、多项选择题(本大题共10小题,每小题3分,共30分。在每小题给出的5个备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错误选项,少选、错选、多选都不得分,请把你所选的选项前面的字母填在相应位置。)1、BCE2、BCDE3、ABCDE4、ABE5、ABCD6、ABE7、AE8、ABCDE9、ABC10、ABC四、简答题(本大题共5小题,每小题3分,共15分。)1、质量控制点应选择那些技术要求高、施工难度大、对工程质量影响大或是发生质量问题时危害大的对象进行设置。2、安全生产责任制是最基本的安全管理制度,是所有安全生产管理制度的核心。安全生产责任制是按照安全生产管理方针和“管生产的同时必须管安全”的原则,将各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产工人在安全生产方面应做的事情及应负的责任加以明确规定的一种制度。3、PDCA循环包括:计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、处置(Act)。4、(1)事故原因没有查清不放过;(2)事故责任者没有受到处理不放过;(3)事故责任者和周围群众没有受到教育不放过;(4)事故防范措施没有落实不放过。5、(1)主控项目的质量经抽样检验均应合格;(2)一般项目的质量经抽样检验合格;(3)具有完整的施工操作依据、质量验收记录。五、综合分析题(本大题共有2个小题,第1小题10分,第2小题15分,共计25分。)1、绘制进度前锋线如下图所示(1)工作C延误2天,对后续工作没有影响,对总工期也没有影响;(2)工作D没有延误;(1)工作E延误1天,导致后续工作的最早开始时间延后1天,并导致总工期延长1天。综合,总工期会延误1天。2、项目目标的动态控制是建设工程项目管理最基本的方法论,充分体现了理论与实践相统一的重要性,是辩证唯物主义世界观的一个具体表现。(1)项目目标动态控制的基本程序包括:第一步,将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。第二步,收集项目目标的实际值,如实际投资,实际进度等;第三步,定期进行项目目标的计划值和实际值的比较;第四步,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。第五步,如有必要,则进行项目目标的调整,目标调整后再回复到第一步。(2)动态控制在建设工程项目管理过程中有着广泛应用,具体来说体现在以下几个方面:a、成本控制的基本步骤;b、工程项目进度控制的主要程序(进度计划的比较)c、质量控制(PDCA循环)d、施工安全的控制程序(3)比如:刻舟求剑、知行合一、与时俱进、实践是检验真理的唯一标准、实践出真知、理论联系实际路线等等原因:由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的,不变则是相对的;在项目进

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