绿城建设管理公司组织架构及管控体系

绿城房产建设管理有限公司集团化管控与职能设置（评审稿）二○一二年一月为实施绿城集团“轻资产化”的战略转型，实现集团公司的可持续发展，根据集团统一部署，原绿中、绿清、绿京、绿杨等片区下辖相关项目、集团相关直管项目已初步实现与绿城建设管理公司的管理重组。

为整合优质资源，理顺管理关系，促进公司的专业化管控和投资项目、代建项目的高效融合，进一步提升管理效能，为员工成长创造空间，绿城建设公司将在现有管理体系的基础上，逐步构建和完善“公司本部—区域/城市公司—项目公司”三级架构，承接落地集团化管控要求。1前言根据当前管理项目数量、分布地域等实际情况，公司目前已完成现有119个项目的管理区划界定，形成了由3家区域公司与10家城市公司构成二级管理组织。2项目重组后项目规模总计119个项目集团投资项目51个商业代建项目48个政府代建项目17个拓展中项目3个绿城建设公司绿中、绿清片区重组绿京、绿杨片区（部分项目）杭州蘭园整合后区域/城市公司布局区域/城市公司管理项目所在地区管理项目总经理北方公司（已成立）北京、天津、合肥、洛阳、鄂尔多斯、潍坊等18个封晓康东方公司（已成立）南京、无锡、南通、常州14张洪云西南公司正在筹建3（拓展中）杭州东部公司杭州东部12施建民杭州西部公司富阳、桐庐、临安、余杭等6裘胜强（兼）宁波（浙东）公司宁波4楼建伟（兼）温州（浙南）公司温州及福建北部等7蒋玉奇（兼）金华（浙中）公司金华、淳安、丽水、衢州8连烈军嘉兴（浙北）公司嘉兴、湖州5薛余福绍兴公司绍兴及杭州萧山、滨江7许峰（兼）济南公司济南、莱芜、东营等5方伟国青岛公司山东青岛、烟台、威海、日照4徐晓新疆公司新疆5沈国光本部直管18委托代管33家区域公司北方公司东方公司西南公司10家城市公司新疆公司济南公司青岛公司宁波（浙东）公司嘉兴（浙北）公司温州（浙南）公司金华（浙中）公司绍兴公司杭州东部公司杭州西部公司整合后区域/城市公司布局已进入城市11个：北京、天津、合肥、洛阳、鄂尔多斯、大庆、乌鲁木齐、伊宁、潍坊、青州、寿光。管理项目18个。北京诚园鄂尔多斯诚园北京百合公寓鄂尔多斯时达项目北京御园鄂尔多斯霞光街别墅项目

北京京杭广场洛阳洛龙新区项目

天津蓝色海岸潍坊诚园合肥百合公寓潍坊玉兰花园合肥玫瑰园寿光德润屯田项目合肥玉兰花园大庆兰德湖项目青州机械厂项目大庆龙凤湿地项目北方公司地域范围：北京、天津、河北、内蒙古、东三省、河南、安徽、山东潍坊等。返回总图东方公司地域范围：江苏。南京玫瑰园南京水晶蓝湾无锡玉兰花园南京翠屏国际二期无锡蠡湖项目南京华轩项目无锡太湖项目南京丰盛商汇酒店项目南通玉兰公寓常州飞龙项目常州武进项目南京岱山保障房项目南京虹桥中心项目南京江浦街道安置房已进入4个城市：南京，无锡，南通，常州。共14个项目。返回总图西南公司（筹）地域范围：重庆、四川、云南、贵州。即将落地项目：成都龙泉驿国开金融安置房项目重庆北碚大学科技园项目昆明温泉山谷项目返回总图新疆翡翠园新疆百合公寓新疆农十二师三坪地块新疆农十二师项目新疆伊宁伊犁河北岸项目新疆公司地域范围：新疆返回总图已进入城市：乌鲁木齐、伊宁。管理项目5个。济南公司地域范围：济南、莱芜、东营等山东地区。返回总图济南全运村济南东舍坊项目济南盛福庄项目莱芜雪野湖项目东营文化广场已进入城市4个：济南、莱芜、东营、德州。管理项目5个。青岛公司地域范围：青岛、烟台、威海、日照。返回总图青岛胶州项目青岛审计局项目青岛理想之城青岛理想之城安置房百合苑已进入城市2个：

青岛、胶州。管理项目4个。嘉兴（浙北）公司地范围：嘉兴、湖州。海宁百合新城湖州御园海宁碧云路项目嘉兴悦庄长兴恒通项目已进入城市4个：嘉兴、海宁、湖州、长兴。管理项目5个。返回总图宁波（浙东）公司地域范围：

宁波、台州等。宁波皇冠花园宁波研发园宁波东部新城宁波邱隘安置房项目已进入城市1个：宁波。管理项目4个。返回总图金华（浙中）公司地域范围：金华、丽水、衢州等浙江中西部地区。淳安县已进入城市2个：金华、淳安。管理项目8个。千岛湖度假公寓千岛湖玫瑰园千岛湖桃花园千岛湖珍珠湾金华海棠花园金华御园新华基项目金华御园泰龙项目千岛湖珍珠广场返回总图温州（浙南）公司地域范围：温州及福建北部等地区。瑞安玉园瑞安新天地项目瑞安瑞祥新区项目乐清绿金寺西村项目温州苍南县城中心项目宁德德馨园已进入城市4个：苍南、瑞安、乐清、宁德。管理项目6个。返回总图绍兴玉兰花园绍兴百合花园绍兴玉园杭州浦沿路项目杭州钱江世纪城项目嵊州玉兰花园绍兴杭甬客专安置房项目绍兴公司地域范围：绍兴及杭州的萧山、滨江等地区。管理项目7个。返回总图杭州东部公司地域范围：杭州东部。管理项目12个。杭州海棠公寓杭州半山田园40号地块西湖大道项目望江项目(写字楼)杭州下沙财通中心杭州望江安置房项目杭州建华二期安置房项目杭州兴隆安置房项目杭州牛田安置房项目杭氧安置房项目浙报人才公寓项目杭州杨公社区农转居项目返回总图杭州西部公司地域范围：富阳、桐庐、临安、老余杭等。管理项目6个。杭州翡翠湾项目富阳富春玫瑰园华墅项目富阳富春玫瑰园香溢项目桐庐蓝色春江桐庐玉兰花园临安玉兰花园返回总图

除上述外，未划入区域或城市公司管理项目20个由本部直接对接管理或委托管理：序号项目名称1上海洞泾项目2上海花木老集镇改造基地项目3杭州丽江公寓4杭州兰园5杭州杭汽发项目6杭州西溪天地项目7杭州凤凰大厦项目8杭州西溪诚园正信苑9杭州西溪诚园明礼苑10杭州西溪诚园知敬苑序号项目名称11杭州云栖玫瑰园12杭州蓝庭13杭州玉园14杭州星桥紫桂公寓15杭州风华苑16三亚凤凰水城D区17三亚凤凰水城E区18海口翠屏项目19杭州明珠国际项目20郑州桐柏路项目21嵊州市医院项目项目公司区域/城市公司公司本部组织架构董事会总裁办公室行政中心运营中心财务资金中心发展中心产品中心营销中心商业综合体事业部保障房建设事业部管理监察中心经营班子区域（城市）公司行政运营中心营销发展中心项目公司项目公司项目公司文化宣传中心产品管理中心公司整体架构董事会总裁办公室行政中心运营中心财务资金中心产品中心发展中心营销中心商业综合体事业部保障房建设事业部管理监察中心经营班子行政管理本体建设计划管理法务管理园区服务资金管理财务管理工程管理中心精装修管理中心景观管理中心规划设计中心成本管理中心电商采供中心

市场研究文化宣传中心

策划管理工程督导部住宅科技部工程技术部绿城易居销售管理

战略规划

企业文化

领导服务

制度流程管理

信息化建设

品牌管理

公共关系管理

督办协调本部组织架构绿城电商公司24本部管理职能优化企业文化建设品牌建设及管理公共关系管理职能归入文化宣传中心2营销中心总裁办公室行政中心运营中心发展中心商业综合体事业部保障房建设事业部管理职能基本不变1管理监察中心商务行为部风险管控督导工作行为监察内部财务审计3财务管理税务筹划资金管理归入财务资金中心4运营中心工程管理中心工程技术支持住宅科技研究推广工程品质督导5电商采供中心统筹绿城电商平台管理职能材料应用研究项目采供计划管理职能6区域组织架构区域/城市公司经营班子营销发展中心产品管理中心行政运营中心项目公司项目公司分级管控原则公司本部管理权限：公司本部、区域公司经营班子及专业线负责人、项目公司经营班子区域/城市公司管理权限：区域公司其他人员、项目公司专业线负责人项目公司管理权限：项目公司其他人员公司本部主要职责：文化宣传、投资决策、资源配置、信息整合、标准制定、考核监督；区域/城市公司主要职责：承接落实公司本部专业管理职，统筹调度区域资源，支持项目公司的运营加强区域/城市和本部中心各专业线之间的协同管理建立业绩导向的管控与考核体系人员分层管理业务授权管理目标协同管理集团本部区域/城市公司项目公司文化宣传进行战略规划、统筹区域布局；建立管理标准、规范、流程；指导培训、监督检查区域公司、项目管理团队的工作，对重大业务问题进行把控.根据公司管理标准、规范、流程，以项目拓展、运营为中心，协调区域内部专业管理资源，指导下属项目管理团队开展工作。根据公司管理标准实施项目开发;培养锻炼人才。三级职能定位管控模式公司经营班子本部职能部门项目执行专业化积累、标准制定、实施监督……北方公司东方公司西南公司(筹)其它区域/城市公司…………项目……项目项目项目项目项目项目项目绿城建设本部对区域/城市公司专业授权管理区域/城市公司对项目公司专业统筹管理

根据三级管理架构及基本职能定位，公司一切工作将紧紧围绕项目快速高效运营展开，重点通过“人”和“事”两条管理路径，进一步厘清权责，构建简捷高效、责权清晰的管理体系。1公司本部人员；区域/城市公司经营班子、中心及专业线负责人；项目公司经营班子。2区域/城市公司中心及专业线负责人以下人员；项目公司部门及专业线负责人。3项目公司部门及专业线负责人以下人员。公司本部区域/城市公司项目公司关于“人”的管理各组织层级负责管辖权限内人员的录用、培训、考核、晋升、调薪、管理干预本部实施监督和管控。本部管控重点制度规范人员编制骨干培训岗位职数工资预算

31关于“事”的管理1制定标准、规范重大问题决策支持指导检查监督2承接标准分解目标支持指导3执行标准达成目标公司本部区域/城市公司项目公司制度保障-

以条件基本成熟的北方公司、东方公司、宁波公司为试点，注册成立管理公司，设置专职职能中心。做实管理职能。三级管控体系构建思路分布实施

试点先行其他城市公司现阶段依托重点项目及公司本部，分步实施，条件成熟的情况下逐步做实。城市公司各职能中心人员原则上需落地具体项目，兼职管理。本部各职能中心、专业中心完成三级管控模式下的分级授权体系的修订，并逐项颁布实施。目标：统筹整合专业管理力量，打造精干队伍；高效支撑项目快速发展，实现规模化发展。现状：同一地区的项目公司存在岗位重复设置、人员冗余现象本部管理半径偏大，审批流程偏长，管理效率有待提升…公司经营班子本部职能部门北方公司东方公司西南公司其它区域/城市公司项目执行专业化积累、标准制定、实施监督项目项目项目项目…管控模式……项目项目项目项目强化区域/城市公司职能：集中优势资源，统筹骨干人员，提升专业支持力量;形成精干、高效、共享、整合的管理团队区域/城市本部委派项目抽调外部引进专业骨干由本部委派（次）主要力量由项目抽调（主）个别人员外部引进（辅）

以专业线为单位，对应区域/城市公司成立专项工作组，负责专业的统筹管理。成熟区域/城市公司，专业小组可落地公司，实施专职管理(北方区域、东方区域、宁波公司)。过渡阶段区域/城市公司，专业小组人员由本部中心人员兼任。绿城建设管理公司经营班子分工

为落地集团化管控各项要求，明确管理职责，提升管控效率，提升集体领导力，现将公司经营班子分工明确如下：总裁曹舟南作为公司整体运营第一责任人，主持公司日常工作；分管总裁办、管理监察中心，并直管成本管理中心;对接管理上海洞泾项目、上海花木老集镇改造基地项目、杭州丽江公寓项目。经营班子分工执行总裁许峰作为公司项目拓展、营销第一责任人；分管发展中心、营销中心；兼任绍兴（城市）公司总经理；对接管理杭州兰园、杭汽发项目。执行总裁封晓康作为北方区域所辖项目运营管理第一责任人；分管绿城建设北方（区域）公司。执行总裁楼建伟作为公司产品营造管理第一责任人;分管产品中心,兼任宁波（浙东）公司