脑洞大开-你做产品是模仿还是创新

脑洞大开你做产品是模仿还是创新？主讲：8：30前8：30准时开始有背景音乐，提示大家还没正式开始这会早来的同学，咱们聊聊天，可以聊聊觉得做产品经理有什么8：30，关音乐，正式开始产品经理 能力产品经理 能力主讲：脑洞大开你做产品是模仿还是创新？产品经理

能力讲师介绍历任爱奇艺首任产品总监豆果网副欢乐传媒副现任某短创业企业创始人CEO从0-1

打项目奇艺产品体系及

体验建设主站、会员、云服务、媒资

、搜索中台、璞玉、用户体系、系统等诸多系统拥有30

余项行业专利你是怎么做产品的？产品经理

能力做个某某功能吧于是找找别的产品有这个功能的借鉴一个还好我以前做过这个功能把以前文档翻出来如何“无中生有”的“脑洞大开”你做产品是模仿还是创新创新的底层驱动力防止陷入思维创新方法论创新的本质是进化一生二，生无穷合久必分模型来而不往

也降维打击模型模型模仿的意义是什么并不是所有事情都值得创新初创市场验证，mvpMvp验证完成小幅投放跟随微创新跑马圈地关键节点资源积累大幅扩张不计较亏损增长、获客高度竞争坚壁清野火烧连营扩大收入增加收入点提高

率降低成本期

•

寻找新的业务必备属性：当优化此需求，用户满意度不会提升，当不提供此需求，用户满意度会大幅降低；期望属性：当提供此需求，用户满意度会提升，当不提供此需求，用户满意度会降低；属性：用户意想不到的，如果不提供此需求，用户满意度不会降低，但当提供此需求，用户满

意度会有很大提升；反向属性：用户根本都没有此需求，提供后用户满意度反而会下降无差异因素：无论提供或不提供此需求，用户满意度都不会有改变，用户根本不在意；必备属性：聊天-支付期望属性：公共账号、属性：

、附近的人、红包（初期）反向属性：

、发现页红点（对某些人）无差异因素：对部分用户的

和 中间的很多功能创新是高成本的所以要把好钢放在刀刃上必须属性，底层持续创新期望属性，持续优化，先达到业界水平，然后进行创新属性，挖掘需求，创新无差异属性，抄吧创新的底层驱动力落体并开始计时，听到声音，通过重力加速度公式计去建筑物的顶上，将气压计算高度用气压计敲开建筑物主人的门，问他建筑物的高度用长线绑着气压计，测试线的长度用线做钟摆，用钟摆运动计算建筑物的高度测量同一时间气压计

长度和气压计长度比例，反向推导建筑物高度老师，你怎么不按套路出牌？不按套路出牌，是创新的基础常规：问题-工具-解决思维体系问题-问题本质-解决方案-工具-解决记录云端账号，设备登录，同步如果登录率不足1%，如何在不登录的情况下同步问题： 记录多设备间同步问题本质：设备间无账号同步前提下，信息同步可以参考的解决方案Airdrop•NFC（排除，需要 支持）Handoff（否掉，这个也需要appleID)airdrop、蓝牙（位置信息）——匹配都有什么进行匹配思考pc和PC网络键盘、鼠标、屏幕•网络蓝牙定位陀螺仪速度感应器空间

位置匹配

匹配画面

输入匹配

匹配输入匹配面对面建群输入同样数字同时进行某个同样操作在一定时间宽容性上，可以认为是匹配输入一样的数字同时按键键盘输入晃动用

砸键盘空格键局域网位置信息曾经匹配解决同时性问题再敲一次具象化具象化原理化具象化原理化全局化系统化具象化原理化全局化系统化抽象化具象化原理化全局化系统化抽象化底层化吃KFC为什么吃KFC为什么饿吃KFC为什么饿不行么？替换法：解决一个问题，有多种方式替换一个解决显性需求的方案看是否可以进行匹配吃KFC为什么饿不行么？想吃炸鸡发现了深一层的需求注意KFC和炸鸡的联系和区别吃KFC为什么饿不行么？想吃炸鸡烧鸡不行么？拆解法：炸鸡包含两个元素炸和鸡分别替换吃KFC为什么饿不行么？想吃炸鸡烧鸡不行么？想吃油炸继续发现新的线索确认了更细节的元素吃KFC为什么饿不行么？想吃炸鸡烧鸡不行么？想吃油炸炸猪排呢？也可以KFC和炸猪排没有关系但找到了用户的替换需求创新方法论1：进化在产品的

路径上，做“更加”的创新更细分的维度，更极致的体验大白鲨夺命双头鲨夺命三头鲨夺命五头鲨夺命六头鲨3：合久必分火锅vs毛肚服务vs服务不是巴奴的特色，毛肚才是。淘宝做的越大，空隙的机会就越多服务用户相同不同不同相同高度竞争不构成竞争服务用户相同不同不同相同高度竞争不构成竞争不构成竞争竞争服务用户相同不同不同相同高度竞争不构成竞争不构成竞争竞争服务用户相同不同不同相同高度竞争不构成竞争不构成竞争竞争同样的长 产品长 云服务短

C端产品B端 云服务vs糖豆、

vs

）：90后vs60后（价格细分：淘宝vs拼多多服务细分：当当vs多抓鱼细分：虎扑vs

书（只是一方面，更重要是

）城市细分：

vs快手学历、

、内容形态、

都可以形成细分维度用十倍苦心，做突出一个4：降维打击原点：急救、成人、做服务原点：急救、成人、做服务急救是一个超低频场景，极大地浓缩需求切入点：用户老人家庭母亲婴幼儿泛成人成人、用户老人家庭母亲婴幼儿泛成人成人、服务范围应急急救心脏异物安全预防前置安全保障后置安全救援发展心理生理增益自己做服务合作医生服务方式守护者平台化心脏自己做服务合作医生守护者平台化泛成人母亲婴幼儿家庭老人用户服务范围异物安全预防前置安全保障后置安全救援发展心理生理增益服务方式和原本的竞争对手，不在同一位面竞争化敌为友模型来而不往

也模型情感