员工年度绩效考核方案模板5篇

员工年度绩效考核方案模板5篇员工年度绩效考核方案模板1一、 考评原则。遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩“的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情景，以及员工的工作表现和工作成果。二、 考核对象：全体员工（不含公司总经理）。三、 考评组织：考评小组成员由等同志组成。考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。四、 考评方法：（一） 考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。（二） 员工年度综合考评。结合研究员工工作业绩考核和综合表现考评情景，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%,综合表现得分占40%。艮卩：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分_60%+综合表现考评得分_40%“1、 工作业绩考评资料：即《20_年度目标管理考核办法》。2、 综合表现考评资料。主要考核员工工作态度（15%）、工作本事（25%）、忠诚度（15分）、团队精神（15%）、创造性（15%）、组织纪律（15%）等方面情景（详见：员工年终考评表）。3、 综合表现考评权重。员工自评占10%,互评占20%,直接上级评价占40%,总经理评价占30%o4、 汇算计分。人事行政部根据相对应权重计算出年度综合考评分，报考评组审核评定。（三） 、公布考评结果，发放年终奖。年度综合考评结果分为A、优：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。考评结果为A者，全额发放年终考评奖;考评结果为B者，发放年终考评奖的90%;考评结果为C者，发放年终考评奖的60%;考评结果为D者，不予发放年终考评奖。五、 相关事项规定：（一） 考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。（二） 年终综合考评后，由公司硏充适当计发年终考评奖，并确定具体金额。（三） 对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的，经公司研究，可给予必须的奖励金额。（四） 对连续二年被评为优秀员工、明星员工的，经公司研究决定，可优先晋升、加薪。（五） 在企业经营管理中对公司有重大贡献、创造较大的直接或间接效益的员工，由总经理决定给予必须的奖励。六、 时间安排：(一)1月15日前，撰写个人述职，完成员工自评、互评。（二）1月20日前，公司组织考评工作，人事行政部汇算计分，考评组审核评定并公布考评结果。七、其他事项。（一） 各员工在对一年来的工作进行认真总结的同时，还要检查尚有哪些工作未完成，对未完成的工作应在春节前加以落实，努力做到今年任务圆满完成。（二） 员工在年终考评测评中应秉着实事求是、客观公正、认真负责的态度，如实反映自我一年来的工作表现，做到不随意应付，不弄虚作假。部门对员工的考评也应做到客观、公正。员工年度绩效考核方案模板2一、 考评原则。遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩“的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情景，以及员工的工作表现和工作成果。二、 考核对象：全体员工（不含公司总经理）。三、 考评组织：考评小组成员由等同志组成。考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。四、 考评方法：（一） 考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。（二） 员工年度综合考评。结合研究员工工作业绩考核和综合表现考评情景，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%,综合表现得分占40%。艮卩：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分_60%+综合表现考评得分_40%“1、 工作业绩考评资料：即《20_年度目标管理考核办法》。2、 综合表现考评资料。主要考核员工工作态度（15%）、工作本事（25%）、忠诚度（15分）、团队精神（15%）、创造性（15%）、组织纪律（15%）等方面情景（详见：员工年终考评表）。3、 综合表现考评权重。员工自评占10%,互评占20%,直接上级评价占40%,总经理评价占30%o4、 汇算计分。人事行政部根据相对应权重计算出年度综合考评分，报考评组审核评定。（三） 、公布考评结果，发放年终奖。年度综合考评结果分为A、优：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。考评结果为A者，全额发放年终考评奖;考评结果为B者，发放年终考评奖的90%;考评结果为C者，发放年终考评奖的60%;考评结果为D者，不予发放年终考评奖。五、 相关事项规定：（一） 考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。（二） 年终综合考评后，由公司硏充适当计发年终考评奖，并确定具体金额。（三） 对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的，经公司研究，可给予必须的奖励金额。（四） 对连续二年被评为优秀员工、明星员工的，经公司研究决定，可优先晋升、加薪。（五） 在企业经营管理中对公司有重大贡献、创造较大的直接或间接效益的员工，由总经理决定给予必须的奖励。六、 时间安排：（~）1月15日前，撰写个人述职，完成员工自评、互评。（二）1月20日前，公司组织考评工作，人事行政部汇算计分，考评组审核评定并公布考评结果。七、其他事项。（一） 各员工在对一年来的工作进行认真总结的同时，还要检查尚有哪些工作未完成，对未完成的工作应在春节前加以落实，努力做到今年任务圆满完成。（二） 员工在年终考评测评中应秉着实事求是、客观公正、认真负责的态度，如实反映自我一年来的工作表现，做到不随意应付，不弄虚作假。部门对员工的考评也应做到客观、公正。员工年度绩效考核方案模板3一、 总则为加强和提升员工的工作质量和本公司工作质量，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作进取性，制定此考核制度。工作质量考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果，工作质量考核针对员工的工作表现。本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工。4.以员工在被考核该段时期工作成果与表现为依据，各部门经理对所属员工的平时的工作留意，严密考核。二、 考核的资料1、分以下四部分：（1） 、工作质量情景：本季度内完成的所有工作，是否完全到达质量标准的要求；（2） 、安全生产情景：在本季度的工作中，是否有不安全的工作生产行为；（3） 、工作表现情景：指本职工作内的协作精神、进取态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。（4）、技术水平情景：在本季度的工作中，技术水平是否有所提高。三、 考核方法季度考核：每季度对员工考核一次，由部门经理具体考核，填写到《jl0303-05员工考核表》中（具体见表）季度考核从四方面进行一一工作质量情景、工作表现情景、安全生产情景、技术水平。分为六档一一优、好、良好、良、一般、差。如在四项中有低于良档的将累计到年终奖金一并计算。如在一季的考核中全部为优的，在年终奖金发放时系数将+0.1,如在一季的考核中全部为好的，在年终奖金发放时系数将+0.05,三季可累加。如在一季的考核中全部为差的，将立即离岗培训，时间为3个月，如经考核再不合格将予以辞退。年终考核：第四季的考核为年终考核。年度综合评判在90分以上，为优秀，年终奖金的系数为1.2;年度综合评判在80分以上,为良好，年终奖金的系数为1.0；年度综合评判在70分以上，为好，年终奖金的系数为0.9;年度综合评判在60分以上，为一般，年终奖金的系数为0.8,年度综合评判在60分以下的，为较差，无年终奖金。并且公司将视情景给予其警告、降级使用或辞退。四、 考核时间季度考核：考核时间为每季最终一个月的15日。年终考核：员工于12月底举行总考核1次。考核年度：〜年1月1日起至12月31日止。五、 要求1、 员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序；2、 本部门经理为该员工的考评负责人；3、 考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通；4、 各部门经理对于所属员工应按工作质量情景、工作表现情景、安全生产情景、技术水平严正考核。六、 保密1、 考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副）总经理公开；2、 考评结果及考评表格交由人力资源部存档；3、 任何人不得将考评结果告诉无关人员。七、 本制度自颁布之日起实行。八、 本制度由行政部负责解释。员工年度绩效考核方案模板4一、 总则为加强和提升员工的工作质量和本公司工作质量，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作进取性，制定此考核制度。工作质量考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果，工作质量考核针对员工的工作表现。本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工。4.以员工在被考核该段时期工作成果与表现为依据，各部门经理对所属员工的平时的工作留意，严密考核。二、 考核的资料1、分以下四部分：（1） 、工作质量情景：本季度内完成的所有工作，是否完全到达质量标准的要求；（2） 、安全生产情景：在本季度的工作中，是否有不安全的工作生产行为；（3） 、工作表现情景：指本职工作内的协作精神、进取态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。（4）、技术水平情景：在本季度的工作中，技术水平是否有所提高。三、 考核方法季度考核：每季度对员工考核一次，由部门经理具体考核，填写到《jl0303-05员工考核表》中（具体见表）季度考核从四方面进行一一工作质量情景、工作表现情景、安全生产情景、技术水平。分为六档一一优、好、良好、良、一般、差。如在四项中有低于良档的将累计到年终奖金一并计算。如在一季的考核中全部为优的，在年终奖金发放时系数将+0丄如在一季的考核中全部为好的，在年终奖金发放时系数将+0.05,三季可累加。如在一季的考核中全部为差的，将立即离岗培训，时间为3个月，如经考核再不合格将予以辞退。年终考核：第四季的考核为年终考核。年度综合评判在90分以上，为优秀，年终奖金的系数为1.2;年度综合评判在80分以上,为良好，年终奖金的系数为1.0；年度综合评判在70分以上，为好，年终奖金的系数为0.9;年度综合评判在60分以上，为一般，年终奖金的系数为0.8,年度综合评判在60分以下的，为较差，无年终奖金。并且公司将视情景给予其警告、降级使用或辞退。四、 考核时间季度考核：考核时间为每季最终一个月的15日。年终考核：员工于12月底举行总考核1次。考核年度：〜年1月1日起至12月31日止。五、 要求1、 员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序；2、 本部门经理为该员工的考评负责人；3、 考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通；4、 各部门经理对于所属员工应按工作质量情景、工作表现情景、安全生产情景、技术水平严正考核。六、 保密1、 考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副）总经理公开；2、 考评结果及考评表格交由人力资源部存档；3、 任何人不得将考评结果告诉无关人员。七、 本制度自颁布之日起实行。八、 本制度由行政部负责解释。员工年度绩效考核方案模板5一、 考核目的1、 作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在本事、本事发挥和工作表现上进行考核。2、 作为确定绩效工资的依据。3、 作为潜能开发和教育培训依据。4、 作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。二、 考核原则1、 公司正式聘用员工均应进行考核，不一样级别员工考核要求和重点不一样。2、 考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。3、 制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。4、 提倡考核结果用不一样方式与被评者见面，使之诚心理解，并允许其申诉或解释。三、 考核资料及方式1、 工作任务考核（按月）。2、 综合本事考核（由考评小组每季度进行一次）。3、 考勤及奖惩情景（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。四、 考核人与考核指标1、 成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。2、 自我鉴定，员工对自我进行评价并写出个人小结。3、 考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。五、 考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。六、 员工绩效考核说明（一）填写程序1、 每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、 工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、 工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、 工作计划完成情景分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自我评分；5、 工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情景栏内文字说明原因。（二） 计分说明1、 工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与提议如被公司采纳，附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。（个人评分突破90分者，个人评分无效，按直接上级评分减10计算;职能部门评分从两方面考评：成本意识、职业规范。分别由财务部和行政部考评。）2、 综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》，具体时间由行政部另行通知;《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写,《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱;其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。3、 工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核得分的60%;综合绩效考核得分占季度绩效考