互联网生态农业计划书

互联网生态农业方案书互联网生态农业方案书互联网生态农业方案书互联网+生态农业方案书【最新资料,Word版，可自由编写！】目录第一局部行⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1背景⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1行剖析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2争剖析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4避⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5第二局部公司概括⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5公司主旨⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5展略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5品例⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7第三局部人力源筹备⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8人事安排⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8地点⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8第四局部市筹备⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯9盈余模式⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯9第五局部剖析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11状况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11盈余⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11“互联网+〞生态农业模式胡宸粼四周匡雪萍邵阳学院政法系第一局部执行总结创业背景目前，我国农业正经受资源欠缺、开发过分和污染加重的考验，面对国内生产本钱爬升与大宗农产品国内价钱广泛高于国际市场的“两重挤压〞，乡村在城乡资源因素加快流动中边沿化，农民在家产弱质和制度鄙视的两重压力下增收难，急迫需要加大改革创新力度，加快农业现代化建设。今年，克强总理在政府工作报告中提出“‘互联网+’行动方案〞，全国上下正在策划推进新一代信息技术与现代家产跨界交融，打造新引擎，培养和催生经济社会展开新动力，形成一批拥有重要引领、支撑作用的新业态、新家产。农业是“‘互联网+’行动方案〞的核心领域之一。“互联网+农业〞是充分利用挪动互联网、大数据、云计算、物联网等新一代信息技术与农业的跨界交融，创新鉴于互联网平台的现代农业新产品、新模式与新业态。以“互联网+农业〞驱动，努力打造“信息支撑、管理共同，产出高效、产品安全，资源节俭、环境友善〞的我国现代农业展开升级版。行业剖析“互联网+〞创始了民众参加的“众筹〞模式，关于我国农业现代化影响深远。一方面，“互联网分工、提高组织化程度、降低交易本钱、优化资源配置、提高劳动生产率等，正成为打破小农经济限制我国农业乡村现代化枷锁的利器；另一方面，“互联网+〞经过便利化、及时化、感知化、物联化、智能化等手段，为农地确权、农技推行、乡村金融、乡村管理等供应精准、动向、科学的全方向信息效力，正成为现代农业超越式展开的新引擎。“互联网+农业〞是一种革命性的家产模式创新，势必开启我国小农经济千年未有之大变局。农业互联网大潮已起，农业迎来全面改革。1、农业互联网时代已到：1〕根基设备角度：乡村互联网设备逐渐完美，乡村迎来挪动互联浪潮；2〕政策层面：国家拟定“互联网+〞行动方案，“互联网+农业〞是重中之重；3〕家产层面：2021年以来，一批拥有互联网思想的农业公司家、创业家开始拥抱互联网，试试利用互联网探究农业公司的转型与升级，互联网正全面改造农业。4〕外国：大数据及挪动互联网技术已在全世界农业中获得宽泛运用。农业营运效率低下，〔挪动〕互联网改造空间巨大。农业〔栽种业、养殖业等〕生产、交易、融资、流通环节存在巨大效率提高空间：1〕市场空间大，2〕家产落伍，信息不对称较严重。3〕大规模分别的用户。4)交易时间较长，交易本钱高。5〕交易可连续性强。挪动互联网正全面改造农业家产链条：依据我们对国内涉农互联网近百家公司的深入调研，涉农互联网公司主要有七种种类，分别为：1〕农产品销售渠道改革型：2〕家产链大数据型；3〕专业合作社效力商：4〕数据发掘型：5〕农业物联网试点型：6〕土地流转电商化;7)农资电商型。第3页共9页竞争剖析目前局势下，“互联网+〞生态农业的主要竞争是传统生态农业。互联网生态农业是成立在兴盛的互联网根基上，以线上订单线下栽种的方式生产和销售，在全国范围内成立大规模的生态农业基地和在全国大中城市中成立网格式的销售网点，推行产销一体化。与传统农业对比拥有安全性、风险低、专业性的优势。我们国家已经步入小康水平，愈来愈多的人更为关注饮食健康和生活质量，而我们的互联网绿色生态农业提出了完满的解决方案。让人们吃的高兴、放心。我国是人口大国，国内农产品花费市场广阔，每年需要从外国入口很多农产品。风险闪避主假如自然灾祸和人为灾祸的风险。、因为天气多样，而不一样的产品栽种养殖的条件和生计环境差别较大，对农产品的质量和生产自然会产生巨大的影响。建议采纳网络智能全程监控调控的模式来进行生态农业的展开。网络智能及时监控管理能有效的及时的对农作物的生长环境做出客观正确的监控和调整。这样一方面进行了有效的风险闪避，也有效的节俭了人力资源。、人为灾祸主假如在农产品运输过程中和收获过程中人为或客观的人为致使的因素而对农产品所产生的破坏。这一方面。主要靠公司踊跃对工人们进行有效实质的客观培训，加强工人的素质和能力。进而抵达闪避风险的作用。3、成立农产质量量监测化验室。为了防备出现农产质量量出现问题，我们会生态农业基地成立农产质量量检测化验室，在农产品上市前仔细检测农产质量量，并将监测数据公布在网上，便于广阔花费者监察。第4页共9页第二局部公司概括公司主旨〔一〕公司主旨崇尚绿色，热爱生命公司展开战略三步走战略：第一步：进入市场：推行O2O营销模式我们公司会在东北成立粮食生产基地、在长江中下游平原成立生态果蔬生产基地，并与阿里巴巴公司、京东电商以及其余电商合作成立绿天然生态农产品交易平台。第二步：站稳市场：公司展开稳固后会在全国各大城市成立绿天然生态全国连锁农产品商场，并与各大商场合作让其成为我们的代销商。经过线上和线下、实体店与电商平台的联合进行营销。第三步：品牌效应：成立自己的农产品电商平台，全力打造绿天然生态农产品品牌。争取占据全局部中国农业市场。让国人对自己的农产品放心、放心。1、生产方面成立农业用水节水数据平台，智能控制农业用水的总量；成立农财产销及施用追踪监测平台，智能控制化肥、农药施用量；成立农业环境承载量评估系统、农业荒弃物监测系统，为农业循环经济供应信息支撑和管理共同。成立农产品栽种网络及时监控系统，全方面监控农产品栽种生长状况。2、销售方面踊跃与阿里巴巴、京东、腾讯等互联网公司共同农产品电子商务建设，建立鉴于“互联网+〞的农信息流、资本流的网络化营运系统；踊跃推进公司自建电子商务平台，推进农产品网上期货交易、大宗农产品电子交易、粮食网上交易等。3、管理方面第5页共9页在全国大中城市成立绿色生态农业产品销售商场，打造中国生态农业品牌。与国内大型商场成立销售战略合作。产品图例第三局部人力资源筹备人事安排第6页共9页总经理职位设置：总经理：负责对工程的方案、组织、领导和控制和人事管理等工作，采纳民主式的领导方式，与公司成员、承包商、物件供应商以及顾客进行交流，发现潜伏的问题，征采改进工作的建议，协调各方面的关系。副总经理：配合总经理管理公司事务。市场部：设经理一名，工作人员假定干。负责开辟市场，拓宽产品营销渠道领导组织各样促销方案和进行市场调研。踊跃与各大电商合作，负责直营店和代销商联系。要求言行相符，言传身教。生产部：设生产经理一名，工作人员假定干。主要负责各大生态基地的管理，对总经理负责，仔细推行生产方案，可以很好贯彻总经理的指示。财务部：设总监一名，会计、出纳假定干〔一〕详细负责本公司的财务会计工作〔二〕组织拟定本公司的各项财务管理制度〔三〕组织编制本公司的财务进出方案，准时报送公司领导，并检查各部门执行状况〔四〕组织编制本公司的本钱方案和花费估算，并将各项方案指标分解下达落实并检查执行状况第7页共9页〔五〕充分运用会计资料，剖析经济成效，供应靠谱信息，估算经济远景，为公司领导决议供应依照。〔六〕组织本公司财务人员学习政策法例和业务技术，负责财会人员的查核。〔七〕负责协调财务和各部门的工作，多于其余部门联系、协调，把财务工作归入正轨。〔八〕负责保存公司财务专用印鉴，并按公司财务制度使用印鉴。〔九〕负责销售统计、复核工作，每个月负责编制销售应收款报表，并敦促销售部及时催交楼款。〔十〕达成公司领导交办的其余工作。人事部：设经理一名，工作人员假定干。．果断听从总经理的一致指挥，仔细执行其工作指令，全部管理行为向主管领导负责；2．严格执行公司规章制度，仔细执行其工作职责；3．负责组织对人力资源展开、劳动用工、劳动力利用程度指标方案的拟定、检查、订正及执行；4．负责拟定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、剖析并提出改进工作建议和建议；5．负责对本部门工作目标的拟定、执行及控制；6．负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门及相关岗位定员定编工作，联合实质，合理控制劳动力总量及薪资总数，及时组织定额的控制、剖析、订正、增补，保证劳动定额的合理性和正确性，根绝劳动力的浪费；7．负责人事查核、考察工作。成立人事档案资料库，标准人材培养、考察选拔工作程序，组织按期或不按期的人事考据、查核、考察的选拔工作；8．编制年、离、月度劳动力均衡方案和薪资方案。抓好劳动力的合理流动和安排；9．拟定劳感人事统计工作制度。成立健全人事劳资统计核算标准，按期编制劳资人事等相关的统计报表；按期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告；10．负责做好公司员工劳动纪律管理工作。按期或不按期抽查公司劳动纪律执行状况，及时查核，负责办理考勤、赏罚、差假、调换等管理工作；11．严格恪守"劳动法"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录取、解雇工作，组织签署劳动合同，依法对员工实行管理；12．负责审定各岗位薪资标准。做好劳动薪资统计工作，负责对平时薪资、加班薪资的报批和审查工作，办理考勤、赏罚、差假、调换等工作；13．负责对员工劳动保护用品定额和方案管理工作；14．配合相关部门做好安全教育工作。参加员工伤亡事故的检查办理，提出办理建议；15．负责编制培训纲领，抓好员工培训工作。在抓员工根基普及教育的同时，逐渐推行岗前培训与技术、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知知趣联合的交替教育提高培训模式及系统；16．仔细做好公司领导交办的其余工作任务。第四局部市场营销筹备盈余模式盈余是一个公司存在和展开的根本，一个再好的工程，假如只有现金的流出而没有相应的现金流入，那么这个公司最后挣脱不了短期死亡的命运。由此看来盈余模式关于公司来说就好似根与叶的关系。第8页共9页市场营销以市场为起点，以市场需求为焦点，下边从效力营销组合的〔4P〕来阐述公司的效力营销组合因素：产品：我们为广阔花费者供应的是绿色的农产品。我们从源泉到产品上市都有及时监控，使用现代科学技术保障产质量量，让花费者买的放心，吃得放心。订价：传统的订价方式是以本钱订价，可是在强烈竞争局势下可能因为缺少灵巧性而使公司处于劣势，所以我