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文档简介

第第页采购部采购员岗位月度KPI绩效考核表考核人：年月序号考核项目权重(分)考核标准提交表单考核人李XX王XX方XX考核人签名板材、实木、外发加工包材五金1成本控制100每周一提交XX常用木材、板料、纸、XXX等主原材料市场价格变化趋势图，E-mail至营运副总、财务经理，未执行扣5分/次(按各采购员负责范围)营运副总2委外库存管理每周跟进委外加工商提供XX委外贴皮光板、彩标库存数据，并核实供应商提报数与XX统计数据差异(报表)，E-MAIL至营运副总、财务经理，未达成扣3分/次3采购准交样品准时提供：按照开发部的要求与协议时间准时提供,每延一次扣2分开发课新产品的采购计划要求在收到BOM后4个工作日发出，按照同一批次最后提供的一份BOM表为准，每延期一个工作日扣2分，若因此影响材料订单的下发与供应商延期送货扣10分/次(订单变更除外)物控当月未按公司生产进度提供采购物料(含因原材料提供不及时导致供应商交期延误),扣2分/批(业务资料未提供或物控未提前3天沟通，导致延期及生产临时变更未与采购沟通确认的除外)由物控登记检查并提供相关报表4采购单准确性漏下单扣5分/次；未提交原因分析及防呆改善报告，扣5分/次下错单可纠错的扣2分/次(不能纠的错按赔偿制度执行)5采购异常处理发现批量不良产生工时损失无正当理由未能索回(7日内提供书面原因分析及改善报告），扣5分财务采购异常后处理不及时、不符合要求（造成不良后果）扣5分/次采购作业、来料错误提报信息或不报告，扣10分/次稽核中心信息平台针对采购异常处理不及时、没有按规定销案的，扣2分/次(处理中有进度邮件或书面报告除外)仓库申报的不良品未按规定回复处理时间一次扣2分仓库每月提供不良品处理跟踪表6横向检查按“横向检查表”实施检查并提交稽核中心，未执行扣5分/周7重大异常发生重大异常如采购作业、来料错误提报信息或不报告，扣5分/次；导致生产停线或被迫转线、交货延期遭客户索赔或其他损失等，扣10分/次（并执行赔偿管理制度）营运副总工作表现综合评估会议决议执行、周报表送交及其他上级主管交待工作任务等，未按要求完成扣考核2分/项总得分：备注：此考核依实际管理需求可隨时调整考核項。批准：营

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