企业生产工作计划精选5篇

第企业生产工作方案精选5篇企业生产工作方案精选1

一、严格执行法律法规及上级部门有关平安生产规定和平安文化理念，创新思路、标准管理、深化整治、细化责任、严格执行、夯实根底，狠抓"双基"和平安辬准化建设，建立平安生产长效机制，打造本质平安型企业，再创平安工作新局面。

二、紧紧围绕平安生产目辬(三杜绝、一控制)，狠抓落实。

三、认清严峻平安形势，强化平安意识

四、夯实平安管理根底，强化责任落实，完善和量化平安责任体系。

逐级量化分解平安生产责任，明确每个岗位、每名职工的平安工作任务，量化指辬，明确辬准要求，层层签订平安目辬责任书，切实把无形的平安责任量化为具体的考核指辬，真正做到责任制内容"零盲区"、责任制边界"零错位"、责任制落实"零缺位"和事事有考核、层层有压力，激发干部职工自觉履行职责的主动性。

五、深化和完善"双基"考核机制。完善"双基"检查考核的方法和流程。考核范围上，增加对参与考评部门的考核机制，杜绝"老好人"和不作为思想，增考核的公正性。考核方法上，采取抓平常、平常抓，扩大覆盖面，实现考核动态化;日常考核、综合考核相结合，实现考核的常态化;注重专业隐患排查质量和治理效果，实现考核的专业化;做到提问题有质量，提建议有高度，从理念、管理、技术创新方面捕捉亮点，表达考核11的精细化。考核奖惩上，逐步完成以罚为主向以奖为主转变，力争在年内纳入"双基"考核范围，提高考核质量，激发基层内部原动力，真正形成平安长效鼓励机制。

六、强化现场超前防范机制，提升专业平安管理水平以检维修、重大危险源、平安措施、平安确认、干部作风为重点，坚持"以严促安"，突出超前防范，提升管理水平，坚决不移地抓好现场管理。

七、加大平安投入力度，提升科技兴安水平。

八、强化员工平安培训，提升员工平安素质，促使员工做到岗位知识"零漏洞";岗位技能"零缺陷"，岗位操作"零失误"，真正成为本质平安型员工。

九、狠抓隐患排查治理，严格平安责任追究十、加强应急管理，提高应急救援能力，确保遇到险情或突发事故能够紧急响应、正确处置、减少损失。

企业生产工作方案精选2

一、工作目标

紧紧围绕“不出事、保平安、送效劳、促开展〞这一工作主题，进一步实践科学监管理念，紧紧抓住保健食品生产源头，健全长效监管机制，强化日常监管，促进企业自律，确保不发生质量事故，确保人民群众身体健康和生命平安。

二、主要内容

(一)建立质量授权人制度。全面实施保健食品生产企业质量授权人制度，强化保健食品生产企业内部质量管理机制，明确质量责任，提高企业质量管理水平，进一步提高保健食品生产企业质量第一责任人的意识。

(二)建立健全不合格保健食品召回制度。要认真贯彻实施《食品平安法》，强化企业责任意识，催促企业建立和完善不合格保健食品召回相关制度和具体操作程序，落实召回责任，使问题保健食品或缺陷保健食品能得到及时召回和有效控制，同时要催促企业及时开展原因分析，切实解决存在问题，20__年要组织一次保健食品生产企业产品的销售与收回情况专项检查。

(三)推进企业信用等级评定和年度质量报告制度。要充分运用“保健食品生产经营企业日常监管信息〞，开展年度等级评定，进一步提高监督等级评定结果和企业年度质量报告价值，为开展日常监管提供充分依据，提高企业自律意识。

(四)做好日常监管和专项检查。

1、开展保健食品生产企业GMP跟踪检查。要根据国家相关的法律法规，强化日常的监督检查，及时发现存在问题，对违法违规行为进行查处。

①检查方式方法：跟踪检查与专项检查相结合，资料检查与现场检查相结合。

②检查重点内容：重点检查企业执行GMP情况。

③检查时间：日常检查安排在每季度最后一月上旬，专项检查时间另行安排。

2、开展保健食品广告检查。

重点检查企业保健食品广告批准证明文件、有效期及广告内容。

企业生产工作方案精选3

一、生产现场管理方面

各车间的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的状态标志时有时无或者是过期的，各种物料的摆放不整齐，没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生等各种工艺卫生很差，我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化处分措施。

二、人员管理方面

由于公司地处偏远，招聘的'员工普遍文化素质较低，加之生产管理人员在管理方面的松懈，致使员工的责任意识不强，缺乏质量观念和本钱观念，不能很好地保护公司财物，节约水电能源。以及一线管理者与员工之间沟通问题，在这方面我们正在着手进行整顿、教育、培训，继而进行系列的检查催促(包括经济处分)，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后开展的要求。我们在十月、十一月两个月的月底联合其他几个部门进行的《海阔天空~心飞扬》心灵小憩站培训课程收获相当不错，是个很好的开头。一个团队的领导力、团队精神、目标感、行动力都是非常重要的，通过这两次培训学习，可以说是给他们提供了一个成长的平台，让他们在以后的生活中更多的去体会和应付所遇到的每一件事。比方说在工作上，参加学习后的员工工作态度比以前有了很大的转变，相应的都能够以积极的切身责任感投入到工作中去。

三、物料消耗及生产本钱的控制方面

由于我们以前一直来都没有对各岗位班组的材料消耗情况进行考核，出现了许多的物料浪费或物料消耗过大的现象，生产员工的大脑里缺少本钱观念。这里面有局部是物料原因，特别是原材料这块，由于有的原材料材质较差造成报废量增多，最后成品率也就相差甚远。建议从源头即材料进厂开始然后层层分解，将物料消耗落实到车间班组，进行合理的边角料再利用，降低产品本钱价值。

四、平安生产方面

平安生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，平安就是效益。我觉得我们公司我们生产部门在这一点上做得还算可以的，特别是使员工在每时每刻都绷紧平安这根弦，在人人心中树立平安就是效益的理念，促进公司的平安生产工作再上一个新台阶。

从公司整体方面，我有以下几点建议：

第一、公司在技术人员的培养和留用方面跟大企业有很大的差距，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，谁拥有了人才谁就是赢家。但我们企业专业技术人员的流动较大，人力资源部应该要理一理，总结一下究竟其原因何在。

第二、公司在企业文化建设方面几乎是一片空白，企业文化关系到企业所有员工的思想情绪，也与企业的开展息息相关。纵观中外古今取得巨大成功的企业，都非常注重企业文化的建设。作为一个企业首先要树立企业的精神理念，然后通过长期的企业文化建设企业精神贯注到每一位员工心中。良好的思想政治工作，能够给企业带来无形而巨大的效益。

企业生产工作方案精选4

为贯彻执行《中华人民共和国平安生产法》及其他有关平安生产的法律法规，落实公司__年的平安生产工作，确保公司及全体职工的生命财产平安，积极创立平安生产标准化企业，平安环保部提出以下平安生产工作意见：

一、平安生产方针

平安第一、预防为主。

综合治理、全员参与、控制风险、持续改良。

二、平安生产工作目标

人身伤亡事故为零;火灾事故为零;爆炸事故为零;生产事故为零;设备事故为零;污染事故为零;急性中毒事故为零;职业病事故为零;轻伤率小于1‰;平安隐患整改率达100%。

三、平安生产工作任务及实施方案

(一)、认真学习贯彻平安生产法律、法规，完善平安生产责任制。

1、贯彻执行国家及各级政府部门的平安生产法律、法规、政策和制度，及时将有关平安会议精神贯彻落实到基层，传到达每一位职工，增强公司职工平安生产意识及法律观念。

2、健全并落实平安生产责任制，根据“管生产必须管平安，谁主管谁负责〞的原那么，各单位要制定平安生产工作目标，责任人逐级签订《平安生产目标责任书》，各级负责人要增强平安生产意识，加强平安生产管理;贯彻“平安生产人人有责〞的思想，职工在自己岗位上要认真履行各自的平安生产职责，落实全员平安生产责任制。

3、定期召开平安生产会议，总结平安生产工作，针对存在的平安隐患制定整改与预防措施，交流平安工作经验，传达平安生产方面的文件，布置有关平安工作，通报平安检查情况。

(二)、加强宣传教育工作，确保平安培训取得实效，切实提高职工的平安知识水平，增强职工的平安生产忧患意识，保证生产平安顺利地进行。

1、组织干部职工进行相应的平安知识培训，熟悉、掌握必要的平安技术知识和自我防护知识，并经考核合格前方可上岗，做好职工平安培训记录。

2、对换岗、转岗、复工人员，单位要进行平安技能和岗位操作方法的培训，经考核合格后才能上岗作业，并且建立相应的平安培训记录。

3、积极配合有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业平安技术培训工作，定期进行复审，做到持证上岗。

4、使职工能够熟练掌握小型工伤的紧急处理措施，将伤害控制在最小程度。5、使职工能够熟练的使用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。6、使职工能在突发事故中正确熟练地采取自救和互救措施。

7、通过各种形式(警示牌、宣传栏、墙报、板报、标语等)，使职工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施，明确在危害发生时的救护措施。

(三)、狠抓平安生产管理，严格执行各项平安规章制度和平安操作规程，确保平安文明生产，定期进行平安自查，落实隐患整改责任及措施。

1、建立健全生产设备台帐、特种设备台帐、平安设施台帐及测量设备台帐，定期检修保养，定期检测，确保相关证件齐全。

2、严格执行作业票制度，按规定办理各种作业票证，确保作业平安。

3、在易燃易爆、有毒有害场所及可能产生职业危害的岗位张贴警示标志或告知牌。4、原料与成品合理存放，并设立醒目的分级存放标志，预防火灾、化学事故。

5、设备、管道、平安附件、平安防护装置及平台、爬梯、护栏、支架等防护设施要及时保养维护，做好保养维护记录。做到：(1)、转动设备防护设施齐全有效。

(2)、设备、管道外表清洁，无破损、裂痕，无跑冒滴漏现象，各种阀门、仪表正常。(3)、平台、爬梯、护栏、管道、支架等防腐彻底，无平安隐患。

(4)、大型主要设备设施要有设备标识牌，明确责任人，建立巡检或周检标识牌。6、各种平安消防设施配备齐全、合格有效，操作人员按规定穿戴劳防用品。

企业生产工作方案精选5

__年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。在__年内，我将带着生产系统的全体员工继续努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。

1、整体工作思路：__年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有标准，标准有制度。

2、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点：

1)、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度;

2)、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单;

3)、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品本钱是第一负责人;

4)、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织方案，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作

3、__年工作措施及方法：

1)、人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以，在我管理的生产系统就应该加强教育培训，改善工作环境，提供应员工合理的薪资和福利，奖惩公平，人事升迁任免公平合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会减少人员的流失;

2)、做事的态度：我为什么不说做事的方法呢!著名足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话“态度决定一切〞是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不管做什么事，必须现有积极的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求具体的工作方法，因为什么方法都可以成功;

3)、本钱管理方面：__年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的使用必须有方案的使用，具体的考核方法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准;通过__年1月份的生产，合计生产59吨，平均出品率为97%，虽未到达公司的考核目标，但比去年全年的91%高出6个百分点，特别是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了98%，出品率的上下最直观的影响生产本钱，正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要性，才能取得如此的成绩，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我相信，只