火力发电厂大、小修信息手册管理标准

精选优质文档-----倾情为你奉上精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业专心---专注---专业精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业大、小修信息手册管理标准20XX-XX-XX发布20XX-XX-XX实施XXXX发布目次TOC\o"2-2"\h\z\t"标题1,1,标题,1,前言、引言标题,1,参考文献、索引标题,1,附录标识,1"前言为了使发电设备检修质量管理规范化、标准化、程序化，检修质量优良率达到100%，修后设备完好率达到100％，机组大、小修后一次点火、冲转、并网成功，修后180天不发生因检修质量造成的机组非计划停运，制定本标准。本标准的附录Ａ为规范性附录。本册共包含有1个管理标准。本册标准由XXX提出。本册标准由XXX归口。本标准起草单位：本标准主要起草人：本标准主要审定人：本标准批准人：本册标准委托XXX负责解释。本标准于20XX年XX月首次发布。大、小修信息手册管理标准范围本标准规定了大、小修信息手册的管理内容、管理目标、主管、协管部门及岗位、管理流程及形成的报告和记录表。本标准适用于XXXX大、小修信息手册的管理工作。规范性引用文件下列文件的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。对承包商的管理标准承包商合同管理内容大、小修信息手册是指由本公司编制并提供给参与机组大、小修工作的本公司员工、承包商人员的事关大、小修组织、管理、安全、质量、进度等信息的简约的书面资料。大、小修信息手册的管理是指对大、小修信息手册编写、审批、发放、修正等全过程的管理。大、小修信息手册为单行本，可根据实际情况，对大、小修信息手册中的项目及内容进行增减、调整。大、小修信息手册管理确定大、小修信息手册的编写项目；收集、汇总相关材料；编制大、小修的信息手册草稿；完成大、小修信息手册审批、印刷、发放工作；根据实际情况，注意收集大、小修信息手册修正内容。管理目标为参与大、小修工作的所有人员提供基础信息，以便于参与大、小修工作的人员迅速了解相关情况，促进参与大、小修工作的各方沟通与协作。主管、协管部门及岗位大、小修信息手册管理工作由生产技术部部长负责总体协调。大、小修信息手册管理工作由生产技术部副部长主要负责。大、小修信息手册管理工作由设备管理部各专业专工，安全监察部部长、发电运行部部长、物资采购部部长协助完成。管理流程大、小修信息手册编发流程图见附录A。大、小修信息手册样本见附录B。大、小修信息手册参考编写项目大、小修信息手册封面；大、小修组织机构；本公司机组概述；机组大、小修主要项目；机组大、小修主要指标；机组大、小修计划；大、小修例会明细表；安全管理摘要；质量管理摘要；常用电话表。收集、汇总大、小修相关相关信息大、小修前20个工作日，生产技术部副部长负责安排大、小修信息手册资料的收集和汇总工作。参考大、小修信息手册编写项目，结合实际情况，编写人确定本次大、小修信息手册的编写项目。提供编写大、小修信息手册相关资料的岗位清单，见表1.序号编写项目责任部门及岗位备注1大、小修信息手册封面编写人2大、小修组织机构图大、小修指挥部3本公司机组概述编写人4机组大、小修主要项目大、小修指挥部5机组大、小修主要指标表大、小修指挥部6机组大、小修窗口计划大、小修指挥部7大、小修例会明细表大、小修指挥部8安全管理摘要编写人9质量管理摘要编写人10常用电话表设备管理部、运行部、生产技术部专工及以上11修改记录单编写人12其他临时确定编制大、小修的信息手册草稿在参考大、小修信息手册编写项目的基础上，编写人员可根据实际情况增减编写项目，调整编写内容。编制大、小修的信息手册宜文字简练，数字准确，图表清晰，方便实用。完成大、小修信息手册审批、印刷、发放工作。大、小修信息手册由大、小修指挥部负责审批，并冠以大、小修指挥部的名称。大、小修信息手册为单行本。大、小修信息手册发放范围为所有与大、小修工作有关的人员，做到人手一册。大、小修信息手册发放时间最迟为大、小修开工前1天。根据实际情况，注意收集大、小修信息手册修正内容。大、小修信息手册编制人员要注意做好相关信息的收集、整理、留存工作，为今后编写大、小修信息手册积累经验和资料，通过对大、小修信息手册的逐次修正，使之不断完善。（规范性附录）

大、小修信息手册编发流程图开始开始确定大、小修信息手册的编写项目编写人收集、整理、汇总相关信息编写人编制大、小修的信息手册草稿大、小修指挥部审批大、小修信息手册编写人完成大、小修信息手册印刷、发放工作收集、留存修正大、小修信息手册的相关内容，为下次编写做准备结束

附录C

（规范性附录）

大、小修信息手册样本附后以安全为中心以质量为基础以计划为龙头XXXX大、小修信息手册（第××版）大、小修指挥部××年××月目录TOC\o"1-4"\h\z

概述XXXX＃1、2机组三大主机均为东方电力集团的产品。本公司锅炉为东方锅炉公司引进技术进行设计制造型号XXX的300MW国产循环流化床锅炉，锅炉为亚临界参数、自然循环单汽包，单炉膛，一次中间再热，高效旋风分离器，露天布置，固态排渣，受热面采用全悬吊方式，炉架钢结构。锅炉设计煤种中煤比例38%，矸石比例62%。制粉系统为本公司汽轮机采用XX技术生产的引进型300亚临界、一次中间再热、单轴、双缸双排汽，抽汽凝汽式。型号。汽轮机具有八级非调整抽汽，一、二、三级抽汽分别供至＃1、＃2、＃3高加，四级抽汽供至汽动给水泵、除氧器、暖风器以及生活用汽等。五、六、七、八级抽汽分别供给＃5、＃6、＃7、＃8低加。每台机组配备2台50％容量的汽动给水泵和1台30％容量的电动给水泵。2台循环水泵。凝汽器为双壳体、单流程、双背压型。2台工业水泵供应机组各辅机冷却水。配备100％容量的凝结水泵2台。1套100％容量的中压凝结水精处理装置，配备3套水环式机械真空泵。机组配30％容量的高、低压二级串联电动旁路系统，以满足机组在各种工况下启动的需要。本公司发电机采用XX公司引进技术制造的。型号QFSN-300-XX。变压器为XX变压器厂制造。励磁调节系统采用XXX励磁调节器。本公司发变组保护XXX公司。机组热工控制设备主要采用XX公司的XX分散控制系统（DCS），主要完成DAS、BMS、MCS、SCS（包括发变组和厂用电源系统）等控制功能。汽机DEH控制系统及汽动给水泵汽机控制系统（MEH）为新华公司制造、汽机监视系统（TSI）为XXX、汽机保护系统（ETS）为可编程控制器。旁路控制系统采用XXX公司的XXX系统。部分温度测量采用远程I/O装置，经串行通讯接口接入DCS系统。本次大（小）修的主要任务是：×××××××××××××××××××，××××××××××××××××。机组大、小修组织及电话职务姓名电话职务姓名电话职务姓名电话生产副总经理（总指挥）机组大、小修主要项目一、主机部分eq\o\ac(

,!)×××××改造；eq\o\ac(

,!)×××××更换；eq\o\ac(

,!)×××××整体更换；eq\o\ac(

,!)×××××检查及试验；eq\o\ac(

,!)×××××解体检查；eq\o\ac(

,!)×××××解体大修；eq\o\ac(

,!)×××××检修；eq\o\ac(

,!)×××××××××；二、辅机部分eq\o\ac(

,!)×××××改造；eq\o\ac(

,!)×××××更换；eq\o\ac(

,!)×××××整体更换；eq\o\ac(

,!)×××××检查及试验；eq\o\ac(

,!)×××××解体检查；eq\o\ac(

,!)×××××解体大修；eq\o\ac(

,!)×××××检修；机组大、小修主要指标表类别描述目标安全人员重伤及以上事件（起）0人员轻伤（起）≤1火灾事故（起）0质量检修返工（次）≤10再鉴定一次合格率（%）≥98工期目标工期（天）窗口计划完成率（%）≥90成本大、小修结算费用占大、小修预算的比率（%）≤95文明生产工完、料净、场地清完成率（%）＝100

大、小修期间例会明细表会议名称时间地点主持人参加人大小修协调会16：00-17：00主控会议室大小修指挥主要项目协调会临时通知主控会议室大小修副指挥各专项小组调度会临时通知主控会议室专业组长大小修调试会16：00-17：00主控会议室隔离传动及再鉴定组组长大小修动态验收会临时通知主控会议室大小修指挥

安全管理摘要1、反不良习惯严禁在非指定清洁区域加工垫片；严格遵守作业区进出制度，严格执行人员和物品进出登记记录制度；设备或系统开口后，必须在开口处安装有效覆盖物；严禁野蛮作业。进行现场作业时，注意保护周边设备，特别是不能将仪表管线当脚手架踩踏；2、特别提醒特殊作业：开工前必须检查安全措施是否到位。动火作业：必须持有有效的《动火作业许可证》，开工前检查规定的安全措施是否到位；防高空落物：高空作业有落物风险时，必须在作业点下方安装作业网；防止人员坠落：打开盖版、栅格板或临时拆除栏杆时，必须设置围栏、警示牌或有效的临时措施，防止人员坠落。防异物措施：打开发电机、汽轮机等设备时必须实施临时封堵措施，防止异物落入。3、威胁职业安全的诱因不良习惯、自以为是；麻痹大意、心不在焉；贪图方便、明知故犯。4、我们提倡按照规程规定办事、工作前进行有效的风险分析、工作中注意自检和互检、坚持质量标准、发现问题及时汇报。遵守安全规定，服从监督检查；珍惜宝贵生命，保证人身安全。5、应急电话发生险情或人身伤害，请直接拨打应急电话：

质量管理摘要1、工作负责人和项目负责人的质量管理谁检修、谁负责，工作负责人和项目负责人是其所负责的检修活动的第一质量责任人，其有责任确保检修工作的范围、工序、工艺符合规程要求。2、重大设备质量管理建立主要设备关键工序的控制流程，实施充分的风险分析及过程控制：确定重要设备；明确重要设备检修的项目负责人和管理层关注人；确定检修的关键工序；明确现场实施过程组织和技术问题的处