【国企】EPC工程设计管理培训讲义2019

1989年毕业于上海同济大学，参与过上海环球金融中心（492米）、武汉绿地中心（636米）、天津117大厦（597米）等项目的建造工作，曾任中建三局科技部总经理、技术中心常务副主任、设计总院董事长、党委书记等职。近年来，从事工程总承包管理和工程咨询服务。主编国YCONTENTS目录0102生

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EPC工程的概念•

发展历程及现状•

EPC工程的特点受。5石化、化工、橡胶、冶金、制药、能源etc.除了全部的工程施工任务以外，还包括设计任务以大型装置或工业建设领域D+BDesign.Build.EPCEngineering.Procurement.Construction.工艺设备采购与安装和工艺设计紧密相关，且成为投资建设的最重要、最关键的过程民用建设项目中叫D+B，即设计和施工总承包这些领域项目总承包模式称为EPC模式，即设计、采购、施工总承包6D+B和EPC都叫做项目总承包(或工程总承包)，但操作方法是不同的在国际咨询工程师联合会(FIDIC)的合同中，对EPC总承包和D+B总承包分别推荐了不同的合同条件：银皮书：FIDIC设计采购施工(EPC)/交钥匙工程合同条件新黄皮书：FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件7根据工程项目的规模、类型和业主要求，工程总承包可采用多种等方式。8承包内容报批报建初步设计施工图设计及审查占地面积：7.5万m2总建筑面积：约15万m2地上1～9层，地下1层。合同总价3.99亿元招标采购工程施工竣工验收备案工程保修9工期10方案效果n内装饰方案n

泛光照明方案n

外立面方案n

智能方案118.3施工许可证5.4总包进场6.16完成桩基

6.28建设工程规划许可证5.30完成分包招采9.2主体结构封顶7.7施工图审查合格证7.28地下室顶板浇筑6.1完成施工图初版10.9主体结构验收

11.9取得规划验收合格证（一期）10.25完成消防和档案验收2017年3月28日整体移交11.10召开竣工验收会议（一期）EPC模式是建筑工程管理和设计的完美结合是达到缩短工期，降低投资目的典范设计-招标-建造（Design-Bid-Build）15•

业主雇佣的建筑师提供各专业完整的设计，但只到初设或扩初设计深度•

施工图由总承包商完成这是EPC模式的一个重要特点国内做法？16强条皇上通不过呀17共同利用市场信息和专有技术寻求性价比最高的物料18•

不仅业主将工程视为投资项目，而且建筑师、承包商都从这一优先次序出发•

指定专业分包商时，通常只规定基本使建筑师、承包商共同寻求最经济ü

总包实现投资、工期和质量的最佳组合ü

全过程质量控制，消除质量不稳定因素19建筑师负责制：以项目设计负责人（注册建筑师）为核心的设计团队，依托所在设计企业依据合同约定，对工程全过程提供全寿命周期设计咨询管理服务，最终将建筑产品交付给建设单位。参与规划完成设计监督施工更新改造•

完成方案设计、初设、施•

代理施工招投标管理和施•

参与城市修建性详细规划工图设计和现场设计服务•参与制定建筑更新改造、扩建与翻新计划，为实施城市修补、更新和生态修复提供设计咨询管理服务工合同管理服务和城市设计•

综合协调把控幕墙、装饰、•

对总承包商、分包商、供应商和指定服务商履行监管职责•

统筹建筑设计和城市设计景观、照明等专项设计协调统一•

审核承包商完成的施工图深化设计•

建筑师负责的施工图技术设计重点解决建筑使用功能、品质价值与投资控制提出策划指导运维协助拆除•

参与项目建议书、可研报告，提出建筑总体要求、提供项目策划咨询报告、概念设计方案及设计要求任务书•

承包商负责的深化设计重点解决设计施工一体化，准确控制施工节点大样详图，促进建筑精细化•

组织编制建筑使用说明书，督促、核查承包商编制房屋维修手册，指导编制使用后维护计划•

提供建筑全寿命期提示制度，协助专业拆除公司制定建筑安全绿色拆除方案等•

代理业主完成前期报批手续20•

专业分包必须保证其分包施工与其他分包商的工程在设计和管理上的准确衔接•

项目相关各方均能遵循公认的控制程序、规范和技术标准•

这是实现简洁高效设计、制造与施工的基础21EPC是工程建设的最高境界，管理者素质要求高于一般项目管理项目经理全盘掌控能力沟通力，协调力和领悟力专业技术专家管理协调能手综合知识能力技术工作、设计工作、现场建设等方面有经验组织协调能力工程设计、施工管理、采购管理、协调管理等能力对大局的控制和统筹能力2223业主•

效率更高，更利于风险控制•

项目实施的绝大部分风险由承包商承担•

一般为总价合同，投资受控•

管理方式不同于传统管理方式，业主的管理方式自选：有限干预，授权和审批24PartDesign&DesignManagement•

设计作用与地位•

设计的发展趋势•

不同阶段的管理不同阶段对造价的影响程度对工程费用的影响力曲线投资决策阶段规划设计阶段施工阶段75%～95%35%～75%5%～35%0～5%工程费用竣工决算阶段设计对工程造价实际影响程度可达75%立项设计阶段采购阶段施工阶段开车阶段工程建设项目各个阶段对整个工程建设项目造价的影响程度26•

项目投资决策一旦确定下来，工程规划设计对工程建设项目的功能定位、规模标准、质量、造价具有决定性作用•

但是，设计人员容易对工程成本造成浪费：ü

重技术，轻经济，随意提高安全系数ü

考虑不细致（“交作业”的工作方式）ü

对施工工艺不熟悉，造成施工浪费ü

设计固执己见（强设计、弱施工）2728设计正走向选择北京、上海、江苏、浙江、福建、湖南、广东、四川8省（市）以及中国建筑设计院有限公司等40家企业（名单见附件）开展全过程工程咨询试点。全产业链咨询29设计与EPC的主题：•

当今市场业主和投资商的需求和变化；设计院向社会公开招募工程总承包管理人才或者合作伙伴大型集团企业通过整合内部资源，实施工程总承包项目•

设计正走向全产业链咨询（涵盖项目策划、概念设计及方案设计、工程设计、深优化设计等）；现象•

承包商被赋予更多的工作内容（设计、采购、金融）；传统设计企业向上下游延伸产业链设计企业和施工企业签订战略合作协议•

EPC新形势下的（外部单位及内部单位如何综合协调）。30设计管理的三个层面31设计管理需要在项目的整个工程寿命周期里贯彻实施项目酝酿阶段项目投标议标阶段项目实施阶段项目后期阶段•

在这四个阶段中，设计管理是一个连续的过程，是逐步深化和细化的，前一阶段工作成果是后一阶段的工作的输入•

由于设计任务、目的和要求不同，各个阶段控制的重点各有不同32不同阶段的设计管理总承包商为业主提供的服务：酝酿阶段投标议标阶段实施阶段前期项目策划可行性研究融资结构安排初步方案设计控制的重点了解业主核心利用的一切可以通过一些特定的方法、设项施工，为后期阶段熟的技术、先进的专利、符合业主段增强自身品等），完成业主认可的初步方案设计及资金匡算争力奠定良好的基

。不同阶段的设计管理基于“雇主要求”，提出初步设计方案，编制工程量清单，根据项目所在地的市场情况，提交项目预算书。酝酿阶段投标议标阶段实施阶段设计方案进行多方案比选注重技术与经济有机结合编制合理的工作量清单认真研究“雇主要求”、招标文件、技术标准规范，收集以往同类工程设计资料，同时与采购方案、施工方案进行反复的协调、调整、优化，以求取得最佳功能性、经济性、可靠性的设计方案，增强竞争力业主追求最佳投资效益，设计方案如考虑过高的保险系数必然增加工程费用，就会失去价格竞争优势；如果对风险考虑不足，可能会给工程带来难以弥补的损失在勘察设计深度和时间受限的条件下，编制合理、准确、详细、适用的工作量清单是投标阶段设计控制工作的核心，也是成功报价的第一步。因此，要注意收集市场信息，了解当地实际的技术、经济水平，进行必要的现场踏勘后期阶段不同阶段的设计管理•

确保设计进度、质量、控制投资的前提下，完成详细设计DWG•

设计完成初步设计和流程图后，由业主对项目功能及技术进施工图设计行审查，审查通过后才能进行详细（施工图）设计•

设计工作需向采购（P）和施工（C）环节延伸酝酿阶段投标议标阶段实施阶段•

协助和配合总承包商进行过程监督和管理，及时解决采购和配合总包管理施工环节中遇到和出现的各种问题•

在总体设计原则基础上，进行合理设计优化和设计变更•

实施阶段是项目资金投入最大阶段，也是设计管理关键阶段后期阶段优化和变更管理手段•

主要的管理手段：制定设计管理的组织结构、严格执行限额设计、提高设计人员的积极性不同阶段的设计管理制定设计管理的组织结构充分调动设计人员的积极性酝酿阶段投标议标阶段实施阶段后期阶段不同阶段的设计管理严格执行限额设计管理方式•

由于一般没有索赔的技术变更，为确保承包商利益不因设计工作量变化受到损失，明确设计总量控制或限额设计的要求。酝酿阶段投标议标阶段实施阶段•

把投标工作量作为施工图设计工作量的最高限额，进行施工图设计，从设计源头控制各项工程费用，保证实际设计工作量不出现大的差异。设计不精深度不够后期阶段•

通过投资分解和工程量控制，将上阶段设计审定的投资额和工程量先行分解到各个专业，达到对工程投资的控制与管理。计划投资

设计投资•

限额设计是一项有效的管理方法。不同阶段的设计管理严格执行限额设计管理方式具体步骤控制方案酝酿阶段投标议标阶段实施阶段按项目投资估算，控制方案和初步设计概算控制施工图用初步设计概算控制施工图设计和概算；在保证建筑功能及技术指标前提下，合理分解各专业限额，把技术和经济结合后期阶段利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析、比较，优化设计控制变更严格控制设计变更，使限额不轻易突破不同阶段的设计管理严格执行限额设计管理方式酝酿阶段投标议标阶段实施阶段限额设计招标价后期阶段不同阶段的设计管理项目后期主要包括竣工验收、保修回访阶段，这个期间对于设计管理仍然是非常重要的阶段酝酿阶段投标议标阶段实施阶段协助总包后续工作编写操作维护手册总结项目设计工作•

归纳总结项目实施过程中的经验、教训，将其完善到公司设计手册中；•

主要包括编写产品说明书、设计文件档案；组织制订试验、验收、培训、移交方案；•

协助总承包商进行项目结算、索赔与反索赔工作；后期阶段•

配合解决、弥补项目的局部缺陷和疵瑕；•

为业主提供后续增值服务。•

提高总承包商的设计水平，建立良好形象，为巩固和开拓后续工程市场奠定基础。•

协助协调设备、材料、系统生产供应商进行自检和调试。设计管理内容进度控制质量控制成本控制限额设计/优化设计41管理路径•

利用自身技术优势或其他资源审核设计，及时发现问题；•

在正式施工之前解决存在的技术经济问题；•

管理路径向前延伸至方案设计、初步设计阶段。•

明确设计管理是主线！42不同阶段的设计管理小结：•

EPC项目中业主赋予了总承包商较大的权利和自由度，同时在项酝酿阶段投标议标阶段实施阶段目的风险分担上，则将较多的风险也全部或大部分转移给总承包商。而这些风险的防控，核心是设计管理！•

必须扭转“轻设计，重施工”的观念，充分发挥设计在EPC项目中的龙头作用，树立全局意识；后期阶段•

优选出技术上先进、经济上合理，既能满足业主功能和工艺要求，又能降低工程造价的技术方案，改变“多用钢筋，少动脑筋”的现象，创造出更高的工程效益。PartDesignManagement•

工程设计管理•

深化设计管理原则：就是事物有益程度。ü以建筑为主，统筹设计管理ü以标准定位，实现价值创造ü以接口为线，打造精准设计ü以报审控制，保障工程品质价值益大度低“物美最好定对象所具有功能与获得该功能的全部费用之比。即：提高价值的途径?功成45方法管理方法：八设

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合项管理时间方案阶段设计阶段深化设计阶段3个阶段4项融合8项管理46工程设计的三个阶段以用户需求为导向，提升建筑品质以交楼标准为前提，挖掘利润空间以专业匹配为原则，实现整体平衡以提资管理为原则，实现专业协调以同步设计为杠杆，保障系统完整以接口管理为工具，保证功能完善以精细设计为标准，满足施工需求47工程设计的四个融合设计与功能相融设计与采购相融合设计与施工相融合设计与商务相融合48四个融合——设计与功能相融合•

从用户功能需求出发，对交房标准适当优化室外雨水管改为室内•

对缺失但必要的功能进行补充和完善通道处为烘托商业氛围，增加广告灯箱电源3号楼中庭4部扶梯变更黄铜材质改为U-PVC材质49四个融合——设计与采购相融合企业层面应建立相关程序和规定50四个融合——设计与采购相融合12大型设备主要参数由设计院提出，招采确定后，将实际参数反馈到图纸上根据设备尺寸确定设备房面积51六个融合——设计与采购相融合电梯流量分析结果•

大型设备8#电梯9#电梯11-12#电梯服务区域服务人数台数载重kg速度m/sB4F-9F596220001.75B4F-9F596213501.75B4F-9F596213501.75ü

电梯、冷却塔、冷水机组等ü

主导采购技术咨询会ü

锁定大型机电设备核心参数ü

预留生产采购周期，提前展开招标采购间隔时间s182.3215.591.1处理能力%/5min4.0%4.9%14.5%幕墙设计原设计专业针对招采的考虑•

大宗材料干挂石材墙面-分隔宽度为840mm调整宽度在800mm内花岗岩板ü

考虑幕墙玻璃等材料在市场供应情况ü

苗木选择结合当地种植及供应情况ü

钢结构大型部件截面、分段设计时，ü

考虑运输路线复杂和桥涵隧洞等限制层间2mm粉末喷涂铝单玻璃幕墙层间背板改为铝塑板板钢化中空夹胶玻璃幕墙玻璃分隔宽度为3.8m,

玻璃分隔调整在3.6m内穿孔铝板分隔为3厚穿孔铝板幕墙分隔调整为1*3m1.5*3.2m52四个融合——设计与施工相融合•

把施工经验加入设计，避免现场返工地下综合管网避开已施工道路；正式管网考虑临时管网需求；地库集水井、排水沟布置考虑临时排水需求塔吊基础、材料堆场、临时道路等等外立面的弧形拱形砖优化为GRC线条、变配电柜主线缆由下行改为上行等53四个融合——设计与施工相融合企业管理•

设计计划和施工计划协调，降低运作成本商务采购施工功能设备交付进度设计与施工协调建立有关程序和规定落实图纸和设备交付进度，避免窝工搞好设计交底必要时现场修改设计54四个融合——设计与施工相融合•

结合鲁班奖创优做法进行设计，充分考虑施工美观性共用支架鲁班奖喜好55四个融合——设计与商务相融合初步设计阶段施工图设计阶段选用“功能/成本”最优方案——从系统角度出发，对结构、机电进行优化如：桩基直径、梁配筋、非矿物电缆、新风采用从成本考虑，采用成熟、价优、效率高的细部做法如：砌体墙材料选择智能照明控制回路划分窗户型材优化、GRC改EPS非预处理设备56四个融合——设计与商务相融合•

优化系统设置：如高压细水雾系统。15套系统优化为11套57PPP项目——设计与投资相融合原一期工程建安费估算调整后一期建安费估序号•

深入研究PPP项目实施方案，找准设计定位总造价占比总造价工作内容工作内容（百分数）（百分1234土建施工外墙装饰工程无40.1土建工程38.ü建设标准：泛光照明效果、装饰档次、园林8.6外墙装饰工程绿色建筑工程室内装饰工程11.0.01.7苗木选用室内装饰工程21.017.ü专业限额给排水及消防工程5给排水及消防5.03.6•

详细分析可行性研究报告，对可研概算查漏67强电工程弱电工程暖通工程燃气工程无5.16.00.0强电工程弱电工程补缺，提升投资价值8暖通工程9燃气工程•

设计概算严格按照财评审计规则制定并反馈1011121314太阳能光伏系统建筑景观照明电梯工程无到图纸中电梯及扶梯工程通风工程变配电工程通风工程变配电工程640kw柴油发电机15

640kw柴油发电机0.10.11617无0.03.3基坑支护工程室外工程0.83.7室外园林及管网58PPP项目——设计与投资相融合•

针对建安造价控制各专业限额，在确保品质的前提下选取最佳设计方案室内栏杆方案（典型分开设计）造价270万元安全感较强、美观观感差59PPP项目——设计与运营相融合运营需求提前策划•

综合后期运营管理成本，合理考虑大型设备质保期限；•

增设智能变配电监控系统，使变配电的后期使用和维护更为安全、方便；•

结合后期运营实际需求，选择部分材料类型及品牌（如照明灯具）软膜天花造型改为石膏板吊顶60流程管理进度管理标准维护管理提资与接口管理设计评审管理设计文件管理分包招标技术文件管理材料设备报审管理61（3）标准维护管理品牌交付标准先定标准、再做设计项目设计标准•

建设标准•

移交标准主要材料、设备的设计参数、技术规格、品牌（厂家）等详细描述项目全专业设计系统性的详细描述功能区交付标准详细描述各功能区内天、地、墙构造做法及机电系统详细配置、信息集成等62（3）标准维护管理•

进场初期对合同技术规格书和交楼标准进行分析•

工期、界面及设计合理性•

对标准冲突、漏项、不合理等及时提出建议，并协调业主予以确认•

如华南城项目，到目前总共对交楼标准及技术要求维护11次，条款126条交楼标准提疑记录63（4）提资与接口管理总包协调分阶段、分专业、分系统、分类别统一提资攀枝花项目累计统筹落实11家设计单位间提资与接口需求120处，充分消化后续施工过程中可能存在的专业碰撞与漏项提资点：确保精细化建造关键专业之间接口、设计优化提资点：深化设计阶段价值创造核心及关键期注重专业匹配性、设计方案、施工工艺，考虑后期运维4提资点：初步设计充分理解合同、规划注重建筑方案、结构体系优化施工图设计阶点：2施工专业分包与设计互相提资设计做法、设计纰漏图纸完整性、合规性施工工艺措施融合专业之间冲突方阶3164（4）提资与接口管理组织各分包之间提资与反提资，并对提资资料审核•华南城项目到目前已组织各分包提资25单次，共编制接口196条接口需求表提资清单表65（5）设计评审管理•总包组织设计内部评审，并出具设计审查书，各分包参与评审•比对性审核、规范性审核、专业匹配性审核•审核通过后，总承包确认图纸进入施工环节•华南城项目召开设计方案、施工图纸评审会议共51次，提出审核意见726条设计评审会议纪要设计审查书66（5）设计评审管理攀枝花项目图纸审查前累计解决图纸问题806个设计院设计1专业设计2评审内容角色方案设计初步设计施工图设计方案设计深化设计设计部▲△△△☆▲△△△☆▲△△△☆▲△△△△▲△△△△商务部建管部运营部项目公司西南设计院--西南勘查院-△△△△项目总包△△△专业分包（主责）专业分包（相关专业）△△△△△△☆△☆△▲组织方：组织、主导设计评审全流程。△参与方：参与设计评审，结合己方角色提出评审意见。☆设计/汇报/修改方：编制设计文件，在设计评审时进行汇报，并根据评审意见修改。1、中建西南设计院负责完成的设计内容672、指由专业分包负责完成的设计内容，包括装饰、智能、泛光等。（6）设计文件管理•

执行业主、总承包、专业分包约定的设计文件管理程序ü设计文件收发、存档及移交由总包方负责；ü建立、更新有效图纸目录，每周发布，每月与业主、分包核对•

信息管理ü设置信息管理平台，以更精细的数据促进设计精细化管理ü

建立各类信息数据库：设计文件审核提示单数据库、设计概算数据库、安全与可建造性设计风险数据库等等68（6）设计文件管理•

变更管理ü“零拆改性变更”：

各专业设计提前涉入一次设计并与之融合，提前提资并考虑接口需求，将由总包方发起的设计变更控制在“零”ü对于由于业主（政府）提出的设计变更，由总包方组织内部评审后对设计发布设计修改指令攀枝花政务服务中心项目设计指令申请表编号：按照政府XXX文件，将按照如下所述进行设计：攀枝花政务服务中心项目《设计修订申请表》审批记录台账设计修订申请表编号是否通过评审修改图纸编号xxx专业负责人签字：日期：内容简介收到日期评审日期总承包项目部内部审批设计总监商务总监建造总监签字：日期：签字：日期：签字：日期：签字：日期：项目经理…………69（7）分包招标技术文件管理•

设计作为分包，需对总包方的专业招标文件提供技术支持；•

提交界面分工建议、材料/设备招标清单及控制参数•

全程参与相关招标活动过程。序

专业号

名称边界划分1、为园林专业预留接驳点；2、各分包负责各自范围内竖向桥架、支架的施工，所有水平桥架、支架（包含水平入管井部分）的施工由机电单位负责；3、卫生间洁具采购、施工由装饰单位负责，机电为精装单位预留接驳点；给排1水4、为太阳内热水系统提供接驳点。各专业设计单位之间边界划分5、室外给排水管线、构筑物挖填。1、机房内空调设备采购、安装由机电单位负责；2、幕墙百叶采购、施工由幕墙单位负责；3、各分包负责各自范围内竖向支架的施工，所有水平桥架、支架的施工由机电单位负责。2

暖通70•

认真研读项目框架协议或合同，明确总体设计界面•

建立完整界面体系：界面直接影响施工图预算和财评清单准确性项目与政府界面工程部位完成内容负责单位中建三局政府图书馆库房档案馆库房政务中心库房天花墙面地面装修及保温保湿隔音处理仓储柜架，柜架分类标识，相关器材天花墙面地面装修及装饰灯具室内装修中建三局政府贵宾门厅沙发、窗帘、装饰柜、摆设、植物等71•

统筹规划设计单位、专业（设计）分包合约界面，做到专业匹配设计院与各专业边界划分各专业设计单位之间边界划分施工图（国家规范规定设计深度）序

专业号

名称边界划分序号分项设计方案1、为园林专业预留接驳点；12总图建筑西南院西南院西南院西南院2、各分包负责各自范围内竖向桥架、支架的施工，所有水平桥架、支架（包含水平入管井部分）的施工由机电单位负责；3、卫生间洁具采购、施工由装饰单位负责，机电为精装单位预留接驳点；4、为太阳内热水系统提供接驳点。5、室外给排水管线、构筑物挖填。给排水3节能西南院西南院14结构（含钢结构）水暖电西南院西南院5西南院西南院6幕墙西南院专业设计单位★专业设计单位★专业设计单位★专业设计单位★西南院7泛光照明装饰装修标示标牌系统声学专业设计单位西南院1、机房内空调设备采购、安装由机电单位负责；2、幕墙百叶采购、施工由幕墙单位负责；2

暖通

3、各分包负责各自范围内竖向支架的施工，所有水平桥架、支架的施工由机电单位负责。89西南院1011西南院园林景观。。。西南院专业设计单位★3

。。。。。。72（8）材料设备报审管理•

材料设备报审资料由面函、呈报表、审批表及清单组成；•

建立材料设备报审流程、报审台帐，控制报审进度，避免材料封样单影响采购及施工进度送样单位封样日期•

材料设备报审、封样，设计质量落地生产样品

规格

使用

厂家名称

型号

部位

/品牌编号备注效果的报项目府)确封样确认签字EPC总包商分包商监理

项目

管委单位

公司会工作联系单材料/设备呈报表材料/设备审批737475为了实现原设计意图、满足建筑物的功能、安全需求，在业主提供的条件图、原理图的基础上，根据规范和业主的要求，结合作业实际，对招标图纸进行的细化、补充和优化过程。现场条件、施工工艺、作业顺序、市场供应状况等76EPC工程深化设计特点：•

总包对分包有更大管理权，可以提高分包配合度和积极性；•

深化设计工作从第三阶段前延至第二阶段，甚至前延到第一阶段，可以更早、更好地解决施工、技术、商务问题；•

不把问题留到施工阶段，有利于工程进度、成本和品质。77专业包干建筑结构是否影响到其他专业的安装？深化设计的作用：经验不足满足施工生产要求，减少现场返工或修补提升设施使用功能，增加建筑整体美观度明确专业施工界面，提升施工速度和质量对原方案复核计算，降低造价或施工难度不断变化现场条件的变化对其他专业有何影响？要么对土建进行修改要么对其他专业内容进行修改不断返工或修补，对工期、质量、费用都有影响781）满足施工生产要求，减少现场返工或修补•

明确细部工艺，确定各专业之间流水•

通过"纸上谈兵"，预先解决各专业之间的接工序，有效指导现场施工作业；口存在的问题，尽可能避免施工现场的返工，加快施工进度；减少修补，提高施工质量。穿孔多、焊接连接消弱钢构扎简单、快现场施工钢筋穿孔困难。捷。792）提升设施使用功能，增加建筑整体美观度弊端一般设计院出过配合建筑的机电设计图之后，都不愿意再来做配合精装饰的机电设计图纸，而这部分图纸对综合管线的要求更高80（2）提升设施使用功能，增加建筑整体美观度81（3）明确专业施工界面，提升施工速度和质量完善原设计不足或甩项，进一步明确各专业施工界面，保障项目顺利建造和工程质量。上海环球金融中心轻质隔墙导墙门的深化设计•

厂家一般对建筑物的功能不清楚，造成门不密闭或者噪音•

气密性风火门、半气密性防火门•

上海中心的门因为噪音很多改为双重门82（4）对原方案复核计算，降低造价或施工难度降低建造难度加快施工速度83（4）对原方案复核计算，降低造价或施工难度完善设计不足方便现场施工管桁架结构多杆件交叉相贯节点焊接原伸臂桁架大斜臂构件由厚度150mm、Q345GJC的钢板组成箱形截面构件等强代换为厚度130mm、材质Q420GJC钢板组成的箱形构件84（4）对原方案复核计算，降低造价或施工难度弥补设计缺陷降低工程造价85深化设计的管理各分包商承担各自的深化设计工作深化设计最后反映到设计院图纸上明确各承包商现场深化设计负责人配备足够数量的深化设计人员