国开人员招聘与培训实务形考任务4试题及答案

形考任务四一、名词解释题（每小题4分，共8分。）招聘：招聘是人力资源管理的工作，当中过程包括招聘广告、二次面试、雇佣轮选等培训：培训是给新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的正确思维认知、基本知识和技能的过程。基于认知心理学理论可知，职场正确认知（内部心理过程的输出）的传递效果才是决定培训效果好坏的根本。（四）多项选择题(每小题3分，共15分。)1.如果企事业组织在当地有很好的口碑，则其招聘活动就会比其他企事业组织成功。(√)2.有效的甄选会花更多金钱和大量的时间。(×)3.目前网上招聘适合所有国营企业或外资与合资企业。(×)4.培训就是人们经常说的人才开发，二者在内涵和实质都是一致的。(×)5.在现代企业中，员工的知识水平和技能已不再是影响工作绩效的唯一重要因素，员工的态度、观念对企业生产力及企业效益的影响日益加强。(√)6.在当今知识经济时代，任何人都不可能仅靠在学校学到的东西“吃一辈子”，都需要接受培训。(√)7.员工培训的基本程序的第一步是制定培训效果评估计划。(×)8.培训项目的评估能否获得通过主要取决于能否和评估专家搞好关系。(×)二、单项选择题1.“人尽其才，才尽其用”主要表现了人力资源管理哪一方面的工作内容?(c)A.组织结构的设计B.人力资源规划的制定C.人员的甄选与使用D.培训计划的制定2.制定员工招聘计划必须依据工作岗位说明书，其中应逐项说明具体工作内容是下面哪一项?(C)A、工作识别B、工作概述C、工作任务与职责D、工作条件与环境3.影响招聘的内部因素是(A)A．企事业组织形象B．劳动力市场条件C．法律的监控D.国家宏观调控4.人们常传诵的我国古代“萧何月下追韩信”的故事，说明了人力资源管理哪项工作的重要性?(A)A、招聘和选拔B、员工培训c、绩效考核D、薪酬管理5.一般委托“猎头”公司的专业人员来猎取高级人才和尖端人才时，企业的猎取费用原则上是被猎取人才年薪的多少?(B)A、10%B、30%C、50%D、70%6.一家电子公司录取的新员工需要岗位培训90天才能达到标准生产能力，而在这90天中的工资都是按标准生产能力应得工资支付的。那么这部分工资与按其90天中的实际生产能力应得工资的差额即构成了哪种成本?(A)A.在职培训成本B.专业定向成本C.脱产培训成本D.上岗前教育成本7．通过示范，教一名工人如何操作一台车床，这是人力资源管理的哪项工作?(A)A、员工培训B、绩效考核C、人员招聘D、职业管理8．制定员工招聘计划必须依据工作岗位说明书，其中应逐项说明具体工作内容是下面哪一项?(c)A、工作识别B、工作概述C、工作任务与职责D、工作条件与环境三、多项选择题(每小题3分，共15分。在备选答案中选择2个或2个以上正确答案，并将正确的答案题号填入括号内)1.招聘的渠道大致有(ABCDE）A、人才交流中心B、招聘洽谈会C、传统媒体与现代网上招聘D、校园招聘E、人才猎取2．为了取得更好的招聘效果，企业的招聘会需要做好以下准备工作(AB)A、设计招聘会的档次B、宣传材料的准备C、设备器材的准备D、招聘人员的准备E、协调与沟通的准备3．与传统的招聘模式相比，网络招聘一般具有以下特点(CDE)A、扩大招聘范围B、发布招聘信息C、解除时空限制D、降低招聘成本E、提高招聘效率4．员工培训可分为哪几种类型?(ABCD)A、岗前培训B、在岗培训c、离岗培训D、员工业余自学E、技能培训5．教材认为培训评估影响因素有哪些?(ABCDE)A、时间B、测试手段c、抽样选择D、人员流失E、与撰写评估报告者的关系四、简答题（每小题9分，共27分。)1．员工招聘的原则是什么？原则:符合国家法律和政策要求;基于平等的多元化来源;因事设人，用任所长;高质量基础上的成本优先4个原则。2．招聘计划的功能有哪些？首先:它关系到企业的生存和发展。其次:它是确保员工队伍良好素质的基础。再次:它也是提高企业效益的关键。3．单独脑力激荡法的具体步骤是什么？提出论题制作背景资料选择与会者创建引导问题的一览表会议的进行过程。五、案例问答题(每小问13分,共26分)看完该案例后，请回答以下问题：1、校园招聘流程是怎样的？2、如果你是这家公司的人力资源部主管，你认为人员试用期间企业要做哪些具体工作？答案：1、校园招聘流程是怎样的？校园招聘流程（招聘准备工作、收集简历、测试和确定录用）。2、如果你是这家公司的人力资源部主管，你认为人员试用期间企业要做哪些具体工作？员工入职后，HR就给一张量化的岗位能力胜任表，部门经理和该员工都在上面签字，部分经理需要辅导该员工的。试用期快结束的时候，部门经理和该员工还要在上面写上评价。这样，该员工如果不胜任该岗位的话，HR就有依据了。员工入职时最好就岗位职责、胜任力模型和KPI这些书面的东西让员工知晓，这样员工也就知道工作方向预测重点了。要求新员工积极主动培训其他部门工作、服从直属领导管理等条目。这样未来直属领导在交办工作后可根据完成情况量化打分。首先要试用期前制定评估标准，总部直辖机构和当地机构负责人分别从不同的维度进行评估，给予不同的权重，不能单看一个方面的意见，要看综合评估结果，最终确定是否予以延期。如果意见分歧很大，原则上应该以当地机构负责人意见为主。评估试用期员工转正从三个维度来着手:态