企业文化培训策划方案

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企业文化培训策划方案

企业文化培训策划方案

企业文化是企业的灵魂，先进的企业文化是先进生产力的载体和先进文化的象征。为了全面推进企业文化建设，特制定本培训方案。

一、培训目标

以"三个代表"重要思想为指导，以服务发展战略为宗旨，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增加企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，实施工作区、住宅小区、家庭"三位一体"文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念高度和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，为改革发展供应强大的文化支撑和精神动力。

二、培训内容

(一)精神文化：上下同欲同舟共济

培育和弘扬"学习、创新、务实、诚信"的企业精神;"解放思想、实事求是"的核心精神;"敢为人先的探索，不甘落后的拼搏，永无止境的追求"的创一流精神;"实干、实践、实现"的务实精神;"接受任务不讲条件，完成任务不打折扣"的拼搏精神;积极主动，尽心尽力的敬业精神。"三严一表率"。勤政、廉政、善政。注意身教、言教和宣教，使企业精神成为员工的共同追求和自觉行为。

做到一位领导就是一个标杆，一名党员就是一面旗帜，一个组织就是一个堡垒，使员工队伍成为上下同欲、同舟共济的团队。

(二)人本文化：人企合一人尽其才

人是第一资源，是企业最珍贵的资产。员工的智慧和才能是推动企业发展的力气源泉。享主人权、做主人事、尽主人责。关心人、理解人、敬重人。员工有所呼，企业有所应，增加企业向心力、亲和力。培训方案推行全员竞聘上岗、全员绩效评价、全员终身培训，鼓舞员工进行职业生涯设计，提高员工素养，激发员工创造力，促进员工全面发展。建立上岗靠竞争、收入凭贡献的核心机制，倡导培训是最大的福利、工作是最大的幸福的理念。深化民主化管理、厂务公开，从群众中来到群众中去，全心全意依靠全体员工办企业。坚持对上负责与对下负责、对内负责与对外负责、对企业负责与对员工负责的高度全都性，培育企业共同的价值观，把员工的个人追求与企业发展目标融为一体，以企业发展带动员工发展，以员工进步推动企业进步，实现企业与员工的双赢。

(三)历史文化：奉献社会推陈出新

继承和发扬员工的优良传统：企业为人民。燃烧自己，照亮别人。光明使者，不辱使命，诚信为本，无私奉献。艰苦奋斗，能打硬仗。只要任务明确，就能一往无前、务期必成。以史为鉴，教育后代。纪律严明，脚踏实地，推陈出新，与时俱进。肩负新世纪"双满足"、"创一流"、"两转变"三大历史使命，实施"两化两出，国际一流"的发展战略，实现跨越式发展。

(四)经营文化：成本最低资产最优

推行全面计划管理和全面预算管理，追求综合效益最大化。竞争性生存，可持续发展。一手抓市场，一手抓发展。从战略、规划、计划、预算到项目闭环掌握、偏差管理、无缝对接。用钱进盘子，花钱凭预算。集中资金办大事，握紧拳头保重点。花最少的钱，办最多的事，提高服务、信息化、人才三大核心竞争力，实现企业、员工、社会三大效益。

(五)营销文化：效益在我心中市场在我手中

立足营销革命，创造客户需求。电一度一度地卖，市场一步一个脚印地开拓。比一比，算一算，还是用电最合算，让电力是安全、经济、环保、干净、高效的绿色能源的观念深入人心，提高电能在终端能源中的比重。推行走出去战略，面向市场、面向世界，瞄准省内外、国内外市场制高点、利润增长点。把潜在客户变成现实客户，把现实客户变成满足客户。

(六)服务文化：满意客户需求一次就做好

始于客户需求，最终客户满足。以客为尊，客户至上。优质、便利、规范、真诚。客户满足、政府放心。客户经理围绕客户转、项目经理围绕客户经理转、内转外不转;一口对外、一站服务、一次做好，通畅高效，快速反应。致力服务创新、策略创新、技术创新。下道工序就是客户，管理就是服务。在服务中塑造"我就是"、"双满足"品牌形象，在服务中赢得市场、获得效益，追求服务零时间、零距离、零投诉。

(七)安全文化：居安思危警钟长鸣

生产、经济、政治三大安全是头等大事。心存侥幸，万祸之源。保证安全是天职，落实责任是本职。居安思危，警钟长鸣。抓头头、抓源头、抓人头，关口前移，重心下沉，第一责任人到第一线，落实三大责任，追求企业长治久安、员工安居乐业。贯彻"安全第一，预防为主"方针，加强遵章守纪教育，健全立体、动态、集约、高效的监督和保证体系，坚持"三不放过"原则，安全管理可控在控，追求零缺陷、零违章、零事故。

(八)环境文化：人转变环境环境转变人

员工与环境良性互动、和谐共进，潜移默化、润物无声。推行国际环境标准，建设环保优秀企业。厂区定置管理、干净有序、美丽和谐。小区设施健全、管理规范、安全文明。家庭和谐公平、积极健康、情趣高雅。培育员工"以企为家"的归属感和献身企业的责任感。

(九)制度文化：法治透明有效长效

依法治企，以德治企，法德双治。学法用法不违法，承诺践诺不违诺，签约履约不违约。法治透明，合法、合规、合程序。删繁就简，简洁管用。有限责任、有人负责、有效制衡，管理有效长效。目标倒逼、责任到人，闭环掌握、偏差管理。做到凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查。

(十)网络文化：公平开放文明健康

电子商务，信息共享，沟通便捷，公平开放，文明健康。在线管理，在线掌握，在线服务，一"网"打尽，一目了然。信息产业化，生产自动化，管理现代化，决策智能化。信息高速公路进

厂区、小区、家庭，网络架起沟通桥梁，丰富企业文化内涵。三、保证措施

专心落实省公司电党[*]77号文件精神，加强党的建设、作风建设和精神文明建设，抓好工作区、住宅小区和家庭"三位一体"文化建设：

(一)实施一把手工程，明确工作责任

各单位党政一把手是企业文化的第一责任人，以企业文化为载体，把企业文化建设纳入领导班子任期目标。一是要把专心贯彻落实六中全会精神，加强党的建设、作风建设，宣传好十六大、贯彻好十六大与企业文化建设一起部署，一起落实。二是要把精神文明建设和思想政治工作、深化"三德"教育，及群团建设作为丰富企业文化的内容，贯穿生产经营管理全过程。三是各单位领导班子成员都要领先垂范，带头倡导和实践企业文化，加强检查督导，经常分析企业文化建设形势，准时纠正问题。四是要建立健全企业文化建设组织网络，领导小组(办公室)成员岗位变动的要准时调整充实，确保组织落实。五是要有计划地投入专项经费，保证企业文化建设活动有正常、合理的资金来源。要加强企业文化建设有关设备的配备和活动场所的建设，不断改善企业文化建设的条件。

(二)立足两个层面，实现上下联动

建设企业文化要立足省公司和基层单位两个层面，上下层面紧密协作。省公司重在开展企业文化整体战略研究，建设CIS体系，实施企业文化一体化管理，加强宏观把关和对基层实施检查

指导。基层单位着重在统一理念的基础上，结合本单位实际积极开展企业文化的教育和实践活动，使理念渗透到企业的生产经营管理工作中。

(三)抓好三个区位，做到同步推进

1、工作区是传播和实践先进文化的主阵地。一要建好阵地。在工作区要统一理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统。在主要公共场所和显要位置设立宣传栏、灯箱、社会公益广告牌，积极宣传形象，加强对局(区)域网的文化管理和引导，净化网上信息，营造健康向上的氛围。二要开展形式多样的活动，使员工对企业文化的主要内容入心入脑、人人皆知。三要优化美化环境。贯彻ISO14000标准，落实国家环保政策，美化工作环境，规范办公秩序，建设环保优秀企业，向系统内外展示一流企业形象。四要建立三大安全形势分析制度，落实三项责任制，教育员工遵守社会公德、职业道德、遵章守纪，努力实现三大安全目标。

2、住宅小区是学习宣传企业文化的重要场所。把社区建设要求纳入住宅小区文化建设，要根据"规划合理、环境美丽、服务配套、活动经常、安全文明、睦邻和谐"的目标建设小区文化;积极创办文化走廊，广泛开展小实新活的文体活动、扶贫济困的公益活动和"文明小区"、"文明楼院"的评比活动，树立"爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献"的基本道德规范，努力成为当地文明小区建设的榜样。

3、家庭是社会的细胞，也是企业文化建设的重要部分。要围绕"爱党爱国、遵纪守法，移风易俗、崇尚文明，学习上进、

情趣高雅，尊老爱幼、公平和谐"的目标建设家庭文化，培育一大批文明家庭、尊老敬老模范、好邻居典型，把文化管理延伸到八小时之外，渗透到家庭成员之中。

(四)落实四项工作，丰富文化载体。

1、确定企业节，开展纪念活动。以"6.26"省公司挂牌纪念日作为公司企业节日(司庆)，广泛开展"三位一体"企业文化艺术活动和各类纪念活动，回忆公司历史、回顾发展成就，增加职工的自豪感、责任感和认同感。

2、创作司歌，制作司旗，开展唱司歌、升司旗活动。由省公司请专家创作电力公司司歌，并制成光盘下发。各单位要组织员工学唱和赛唱司歌，10月底前，公司系统各单位要做到人人会唱，唱好、唱响;全面推行唱司歌制度，每逢重大会议和重大活动要奏唱司歌;上班前下班后，单位广播应播放司歌。由省公司统一设计、制作、发放司旗，各单位按要求悬挂司旗，每逢企业重大活动和"6.26"企业节(司庆)日，进行升司旗仪式。

制定施行公司员工行为规范。由省公司制定员工行为规范，并制成光盘下发各单位学习施行。制作员工行为识别系统手册，印发系统各单位和全体员工，进行普及性宣贯，实现规范化管理、规范化服务。

推行统一形象标识。依据国家电力公司的形象识别手册，结合的实际，设计制作公司形象识别手册，各单位要在5月份前规范统一公司形象识别系统。各供电单位在规范统一公司形象识别系统的同时，还要规范供电单位抢修车的颜色、标识和抢修服

务联系方式号码，规范统一服务窗口的服装、外部标识、用电申请表等各类票据，规划设计公司系统员工统一服装，10月底实现公司系统标识和其他形象识别系统的全部统一。

(五)突出五个重点，夯实工作基础

狠抓规划部署，实行企业文化建设目标管理。要把企业文化建设作为一项长期的战略，纳入企业发展的总体规划。要围绕一手抓"两全"管理、一手抓企业文化建设和《企业文化建设项目分解准时间进度一览表》部署工作，倒排进度，落实人头，做到年初有计划、月(季)度有考评、年终有总结。

狠抓宣传教育，提高对企业文化建设重要性的熟悉。一是广泛动员。通过党员大会、职工大会、职代会等各种形式进行动员发动，并与传达贯彻系统工作会议精神、部署年度工作一起研究、一起支配、一起检查、一起考核，提高员工对企业文化建设重要性的熟悉。二是广造声势。充分利用系统内媒体资源，采取各种宣传手段，《报》、《X 省电业》等内部媒体开拓专栏，加大企业文化建设宣传报道，做到"墙上有理念、橱窗有图片、报刊有版面、网站有页面"，为企业文化建设创造良好的舆论氛围。三是广辟途径。通过举办企业文化节、职工运动会，开展文艺演出、举办学问竞赛、趣味比赛等形式，寓教于乐，使企业文化建设深入人心。四是广泛培训。依托党校、培训中心举办企业文化培训班，分期分批地将厂(局)领导、主管部门负责人、主办人员进行培训，使每个单位的各层面都有抓企业文化建设的骨干。各单位也要立足现有条件，把企业文化作为员工学习和岗前、岗位

培训的一门的必修课来落实，在*年6月底前完成对全系统企业文化学问普及工作，使企业理念真正成为职工共同愿景。

狠抓典型示范，推进企业精神人格化。岗位英雄楷模是企业价值观的人格化，在他们身上成功地体现了企业价值观，对企业文化建设起着有形的示范推动作用。各单位要深入开展二级联创党建工作先进单位活动，抓实"五好党支部"建设，树立先进典型，塑造一批可亲、可敬、可信、可学的专业楷模，让员工学有榜样、赶有目标、见贤思齐。利用评先评模时机，积极发觉、挖掘、培育和推荐系统内的英雄模范，使先进典型的高尚文化成为企业的优良资产，并转化为社会的共同财宝。大力宣传英雄事迹，从身边平凡的人、平凡的事，体现广阔员工不平凡的精神，在系统内积极营造学先进、赶先进、做先进的良好氛围。

狠抓调研试点，探索企业文化建设新途径。一是集中系统力气并借助外部力气，加强对企业文化建设的研究，政研会等协会要把企业文化作为重要研究重点，适时组织召开专题研讨会，探讨加强企业文化建设新途径，组织骨干赴系统外闻名企业参观调研，学习借鉴。三是省公司依据不同类型企业详细状况，分批选择企业文化建设推进单位，加强