大连染化集团企业文化建设规划与核心理念

大连染化集团企业文化建设规划一、企业简介大连染化集团有限公司成立于2002年10月15日，是以大连染料化工有限公司为主体，联合大连北方氯酸钾厂、大连先进化工有限公司、大连鸿雁房地产开发公司、大连染化机械有限公司、大连染料厂开发区经销公司、大连鸿雁运输公司组成的。其中大连染料化工有限公司下设控股股份公司大连绿峰化学股份有限公司。.....

大连染化集团有限公司位于大连市甘井子区振兴路188号，地处大连市与经济开发区的交汇点—盐岛，位于沈大铁路与高速公路边缘，水陆空交通运输条件极为便利。集团公司注册资本为人民币3.2亿元，年销售额5亿元左右。占地面积58万平方米。现有职员4435人，其中专业技术人员631人。集团公司要紧产业：精细化工；机械制造、安装、维修；运输业；房地产业；贸易等。大连染化集团有限公司精细化工生产历史悠久，是公司生产经营的主体，集团公司产品要紧有染料、中间体、农药、军用化学品、火工、氯碱及无机化工等七大类38个品种，产品总吨位14万吨。集团公司以“顾客中意”为宗旨，坚持“质量第一、用户至上”的经营思想。推行全面质量治理，主导产品均采纳国际标准组织生产，多次获得国家、省、市优秀质量治理奖。

大连染化集团有限公司是一个经济外向型企业，集团公司产品出口额占总销售额的60%。集团公司拥有进出口自营权，产品远销国内20多个省、市、自治区及美国、日本、以色列、东南亚、香港等国家和地区，年创汇近2000万美元。曾多次被评为“重合同守信誉”单位。二、企业文化建设规划（2007.9——2010.12）

为深入贯彻“三个代表”重要思想，牢固树立以人为本，全面、协调、可持续的科学进展观，充分发挥企业文化在提高企业治理水平，增强核心竞争力，促进企业改革进展中的积极作用。按照市国资委党委的要求并结合企业实际，特制定集团企业文化建设三年规划。

一、企业文化建设的指导思想

以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学的进展观，以实现集团战略性搬迁和促进集团改革，进展、稳定为目标，以制度创新，理念更新和人本治理为核心，不断树立符合集团长远进展战略并为宽敞职工所认同的理念和价值观，努力构建具有强大凝聚力，向心力和学习力的新型企业文化，全面提升集团的治理水平，增强开拓市场，持续进展的核心竞争力，不断满足职工日益增长的物质、精神和文化需求，为实现集团公司战略进展目标做出贡献。

二、企业文化建设的总体目标

力争用三年时刻，搭建并完善符合集团进展战略，反映企业特色的企业文化系统框架，为培育企业价值理念，推行标准化治理，规范形象识不系统奠定坚决基础，通过企业文化的建设和创新，内强企业竞争力，努力实现企业文化与进展战略的和谐统一，集团进展与职工进展的和谐统一，企业文化优势和竞争优势的和谐统一，为集团改革、进展、稳定提供强有力的文化支撑。

三、企业文化建设的差不多内容

企业文化是一个企业在进展过程中形成的以企业精神和经营治理理念为核心，凝聚、激励企业各级治理者和宽敞职工归属感，积极性，制造性的人本治理理论，是企业的灵魂和精神支柱。

集团企业文化建设要紧包括：

1、总结提炼和培育具有鲜亮特色的企业核心价值观和企业精神。

2、结合企业经营进展战略，提炼符合企业实际的经营治理理念。

3、进一步完善相关治理制度，寓文化理念于制度之中，规范职工行为，提高治理效能。

4、加强思想道德建设，提高职工综合素养，培育“四有”职工队伍，促进人的全面进展。

5、建立企业标识体系，加强企业文化设施建设，美化工作生活环境，提高产品和服务质量，打造企业品牌，提升集团的知名度，信誉度和美誉度，树立企业良好的公众形象。

6、按照现代企业制度的要求，构建协调有力的领导体制和运行机制，不断提高企业文化建设水平。四、企业文化建设的实施步骤

第一时期——构建企业文化建设的差不多框架时期（2007年9月——2008年12月）

本时期的要紧任务是结合集团战略搬迁和改制工作，紧密围绕集团生产经营治理，加强集团企业文化建设的组织领导，完善组织机构，全面推进集团企业文化建设，使职工认知、认可和认定集团企业文化建设的要紧内容并自觉践行。具体作好以下工作：

1、在继承和挖掘集团多年形成的优良传统和文化底蕴的基础上，通过总结和提炼，初步形成符合企业特点且具有鲜亮特色的企业精神、核心价值观、经营治理理念和职工行为规范等为要紧内容的企业文化建设的基础工作。

2、征集（设计）确定并制作集团标识、集团旗帜、集团歌曲，逐步形成完整的集团企业文化礼仪。同时加强集团的治理文化，安全文化和服务文化的探究，不断增强集团治理文化的底蕴。

3、利用《染化集团》报、集团局域网、宣传橱窗及各种会议等形式广为宣传，使宽敞职工熟记和理解企业精神、经营治理理念、质量方针和职工行为规范等内容，使其成为职工的共同信念、价值观和行为准则。

4、创新企业文化活动载体，营造健康向上的企业文化氛围。党政工团紧密配合，因地制宜地开展形式多样、内容丰富的企业文化活动，为宽敞职工搭建展示才华的舞台，交流沟通的平台，积极营造浓厚的企业文化氛围，不断提升集团企业文化的品位。

第二时期——集团企业文化实践深化时期（2009.1—2009.12）本时期的要紧任务是在第一时期实践的基础上，进一步深化、细化集团企业文化建设的内容，使集团观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化全面推进并深入到车间、班组和职工中，使集团绝大多数职工从内心深处认同并自觉实践集团企业文化的内容。

1、推进制度创新。结合集团治理体制，组织形式和队伍结构的新变化，由相关部门牵头，进行制度创新研究，在全集团范围内修订完善各种规章制度，逐步建立起既符合现代企业制度要求，又符合集团公司实际的各项规章制度。

2、全面导入和实施CIS（企业形象识不系统）、企业形象战略。CIS是企业文化建设的重要组成部分，也是推动企业战略进展的有效抓手。我们将按照“借用外脑、内力推动、充分论证、循序渐进”的原则，从CIS的组织启动，调查分析，设计开发，实施治理四个时期入手，搞好CIS识不系统的设计开发，并以BI（行为识不）建设和导入为切入点，逐步向VI（视觉识不）、MI（理念识不）渗透，认真作好《集团CIS应用设计手册》的编制和CIS整体导入打算的指定和实施工作。

3、策划、设计统一的集团形象识不系统规范，将集团新时期的企业精神、企业理念和文化内涵，以鲜亮的个性化语言和形式向外界传播。对集团的文件、公文信函纸、名片、户外标示牌、产品讲明等书写和印刷做出明确的规定，并按照统一标准执行。

4、编辑一套介绍集团公司的DVD碟片；编辑一个集团简介的幻灯片。利用集团报和外部媒体宣传集团两个文明建设的成绩，对内鼓劲，对外扬名，不断优化集团公司的人文环境。

5、总结先进人物的典型事迹，推进企业理念人格化。深入挖掘和培养集团先进人物和典型事迹的品牌资源，积极发挥典型的示范导向作用。集团报将编发《染化人的故事》一书，通过故事来发觉典型，宣传典型，培育典型，积极营造学习先进、崇尚先进，争当先进的氛围。

6、组织召开集团企业文化建设工作研讨会。总结创建经验，推进集团企业文化向纵深进展。

第三时期——总结成果、进展提高时期（2010.1——2010.12）

本时期的要紧任务是以总结提高为主。通过努力、初步形成适应市场经济体制和企业进展需要的集团企业文化

。

1、全面收集整理集团企业文化建设的成果，总结集团企业文化建设的经验，通过各种形式展示集团企业文化建设的成果。力争把集团企业文化建设的经验推出去。

2、积存集团企业文化建设及过程中的各种资料，巩固好创建成果，采取现代化的治理手段，建立科学完善的企业文化建设档案。

3、组织召开集团企业文化建设工作会议。推广典型经验，及时借鉴和汲取其他企业文化建设的做法，提升集团企业文化的建设水平。

4、依照集团形势任务的变化，制定集团以后三年企业文化建设规划。

五、组织领导

为加强组织领导，集团成立企业文化建设领导小组

组长：耿家顺（集团党委书记）

副组长：郭义德（集团纪委书记、工会主席）

成员单位：党群工作部、工会、信息中心、公司办、人力资源部、进展部、市场部、销售部、生产部、安全生产监督部、环保部

领导小组办公室设在党群工作部，负责企业文化建设的日常工作。

六：几点要求：

1、深入学习，广泛宣传、提高认识。集团将通过举办培训班、学习班、座谈会等各种形式，对职工进行系统的，企业文化知识培训，普及企业文化知识，理解企业文化内容，明确企业文化建设的内涵、特征和功能。

2、切实加强组织领导。各基层单位的要紧领导作为企业文化建设的要紧负责人，要高度重视和积极抓好本单位的文化建设，要站在促进集团长远进展的战略高度，对本单位的企业文化建设进行系统考虑，出主意，想方法。要通过各种会议和场合，积极主动地宣讲企业文化在企业治理及企业进展战略中的意义。

3、建立考核机制。对各基层单位的文化建设的情况，集团要定期检查考核；对各单位企业文化建设的考核与集团党建工作考核一起进行。依照考核情况，将作为评先的要紧依据。

4、发挥先进典型的示范引领作用。各单位在集团企业文化创建工作的过程中，要认真总结好经验，好做法并进行宣传推广；各基层单位要善于发觉和培养、选树一批企业文化建设的先进典型，同时要对那些在文化建设中，工作力度不大或缺少经验的基层单位进行关心和指导，制定措施，学赶先进，以推进基层企业文化建设整体水平的提高。三、企业标识四、企业文化核心理念

企业使命：打造具有国际竞争力的一流企业

释义：企业使命是公司存在的终极意义，即企业什么缘故而存在。企业使命确定了公司进展的远景和战略目标。“国际竞争力”表明了公司跻身世界市场竞争之列的国际化特点和提升核心竞争力的要求；“一流企业”表明了公司凝聚一流人才，制造一流业绩，提供一流产品和服务的目标。牢记这一使命，确实是要为增加社会物质财宝和精神财宝做贡献，共享社会进步的文明成果，实现大连国际与世界同步的和谐进展。

企业精神：携手合作，立业五洲

释义：企业精神是企业全体或多数职员彼此共鸣的内心态度和思想境地，是激发职员为实现企业最高目标而奋斗的精神动力。

“携手合作、立业五洲”这一精神是大连国际人集体智慧的结晶，展示了大连国际人放眼世界的胸怀和气概，展现了大连国际人搏击市场，携手奋进的精神风貌。这一精神已深深植根于宽敞职员的心中，既反映了公司的特点，又有着较深厚的历史积淀，因而被广泛传播和倡导，对公司以后进展有着专门强的引领作用。

携手合作：携手并肩，团结互助的协作精神；求同存异，相互学习的融合精神；

在竞争中合作，在合作中共赢的互利精神。

立业五洲：迎难而上，敢为人先的拼搏开拓精神；自强不息，争作第一的学习进取精神；脚踏实地，不懈努力的实干奉献精神

企业核心价值观：人才为本，客户至上，自我超越，共创共享释义：企业价值观是企业的差不多信仰，它来自对企业有效经营的看法，回答关于职员、客户、企业进展动力和利益分配等一些最差不多的问题。

人才为本：人才是公司生存的全然，是企业进展最重要的资本。我们要遵循：尊重人才的尊严和制造性工作；承认人才的贡献并给予相应的奖励和回报；为人才提供培训、晋升和进展的机会；把培养、开发和成就人才作为事业进展的最终目的，努力使每名职员都成为人才。

客户至上：客户是我们永久的市场，良好的客户关系是我们宝贵的资源。我们要遵循：以客户为中心进行周到服务，并将客户的概念延伸到企业内部所服务的对象；以优质的服务达到客户中意；以制造性的服务超出客户的预想；以服务质量的提升制造客户和企业价值。

自我超越：自我超越是公司变革进展的动力源泉，是企业立于不败之地的重要保证。

我们要遵循：在继承与创新的结合中，突破思维和工作方式的局限。以领先的观念带动行动超前；善于在稳健与突破的平衡中开拓经营治理的新途径。

共创共享：共创共享是公司的经营原则，是实现共同成长的内在动因。我们要遵循：拓展合作空间，实现资源共享和优势互补；倡导无隙合作，共创价值；在共同努力中分享价值成果。

企业行为准则：应对变化，勇于变革创新；诚信经营，追求卓越品质；崇尚共赢，提升职员和客户价值；持续进展，增加股东和社会财宝

释义：企业行为准则是公司经营活动一系列行为的标准、规则，是对公司行为的具体要求。

应对变化，勇于变革创新。视变化为机遇，提升应变能力，推进创新与进展；以制造性的思维和方法研究新情况，解决新问题。

诚信经营，追求卓越品质。以诚信为公司的立业根基，恪守商业道德；树立公司的品牌形象和良好信誉；以专业的服务和真诚的合作赢得信赖

崇尚共赢，提升职员和客户价值。遵循与人共进的理念，互惠互利，协调进展；

对职员高度负责，搭建职员全面进展的平台；尊重和关怀客户，在制造价值中互动双赢。

持续进展，增加股东和社会财宝。兼顾眼前和长远，着眼可持续进展能力的提升；

优化配置各种资源，做强做精优势产业；将提高经营治理质量、增加利润作为进展的基础，以稳步增长的成果回报股东和社会。

职员行为准则：不断学习进步，忠诚敬业；遵循正确方向，规范做事；执行快速有力，细节求精；沟通及时顺畅，效能优化

释义：职员行为准则是公司职员涉及到企业经营活动的一系列行为的标准、规则，是公司对职员的具体要求。

不断学习进步，忠诚敬业。树立终身学习理念，在工作中学习，在学习中进步；不断提高职业技能，成为本专业的行家能手，以精通的业务能力履行岗位给予的权利和责任；以忠诚敬业为职业道德的核心内容，树立高度负责、主动工作的职业态度；保持对公司事业的忠诚和热情，爱岗敬业，在对企业的贡献中体现自身价值。

遵循正确方向，规范做事。把握工作目标，系统分析问题，运用科学方法，保证和提高工作质量；树立规则意识，自觉遵守法律，全面落实制度，认真按程序办事，以正确的行为保证结果的有效。

执行快速有力，细节求精。依照市场变化和客户需求，快速反应、立即行动；对公司决策，不讲任何借口，坚决执行，一抓到底；探求工作规律，善于将复杂的问题简洁处理；对履行的职责和承担的工作，努力想全一些、做深一步；关注每个细节，力求把每件事做得更好；抓住每个自我改进的机会，持续改善，天天进步。

沟通及时顺畅，效能优化。增进相互了解，共同搭建便捷通畅的沟通渠道；加强相互理解，进行真诚沟通交流；强化信息资源共享，注重沟通反馈结果的运用；服从大局，关注整体利益；发扬团队精神，讲究全方位配合，分工协作，提高系统效果。五、制度文化建设六、企业文化应用成果第一部分：基础设计系统一．识不策略报告■企业品牌形象分析■识不设计概念二．标志设计■标志及创意讲明■标志的组成要素和制图准则■标志标准样（墨稿、负稿、特定色彩效果）■标志预留空间与最小比例限定三．标准字体■中、英文标准字（横式、竖式）■中英文字要素及标准制图■标志、中文字、英文字、标准组合■标志、中文字、英文字组合标准制图四．标准色■标准色应用（印刷色）■标准色与辅助色应用■辅助色应用■下属产业识不■背景色使用规定■色彩搭配组合专用表■标准色明度、色相五．辅助图形■标志辅助图形（可选）■辅助图形的展开设计■企业象征图形■辅助图形彩色稿（单元图形）■辅助图形延展效果稿■辅助图形组合、使用规范■标志的变体设计及展开■标志的立体造型设计及展开■企业吉祥物■吉祥物色彩稿及造型讲明■吉祥图形的展开设计■吉祥物立体效果图■吉祥物差不多动态造型■企业吉祥物造型单色印刷规范■吉祥物展开使用规范■MI宣传广告标语六．组合规范■标志、中文字、英文字的组合错误示范■标志、中文字、英文字的标准色错误示范■标准色及辅助色使用错误示范■标志与吉祥物组合规范■标志与标准字、辅助图形、吉祥物组合规范第二部分：应用设计系统一、办公事务系统■名片（高级主管、中级主管、职员）■信纸（空白、横纹、方格）■信封（国内、国际）■公文袋、薪资袋■档案盒、档案袋■传真用纸表头■便条纸、及时贴标签■卷宗夹■公司专用稿纸■工作卡、考勤卡■出入证、贵宾卡（来宾卡）■贴纸■笔记本封面■合同书封面■企划书封面■销货单、收据、单据■办公桌牌标识■专用海报纸■纸杯、垃圾篓■文件格式■办公用笔、笔架■国旗、企业旗、吉祥物旗旗座造型■挂旗■屋顶吊旗■桌旗■品牌座式旗座■企业徽章二、产品包装系统■大件商品运输包装■外包装箱（木质、纸质）■

配件包装纸箱■商品系列包装■礼品包装■包装纸■合格证■产品标识卡■保修卡■质量通知书版式规范■讲明书版式规范■封箱带■手提袋（纸袋、胶袋）■产品吊牌三、环境指示系统■企业大门外观■大楼户外招牌■公司名称标识牌■公司机构平面图■大门入口指示■办公室部门指示牌■玻璃门窗醒示性装饰带■楼层标识牌■方向指引标识牌■公共设施标识（公司使用、店铺使用）■布告栏■生产区楼房标志设置规范■立地式道路导向牌■立地式标识牌■欢迎标语牌■户外立地式灯箱■停车场区域指示牌■车间标识与地面导向线■生产车间门牌规范■生产区平面指示图■接待台及背景板■室内企业精神口号标牌■警示标识牌■公共区域指示性符号■公司内部参观指示四、服饰系统■男性（女性）行政制服（春、夏装）■男性（女性）行政制服（秋、冬装）■男性（女性）店铺制服（春、夏装）■男性（女性）店铺制服（秋、冬装）■其他工种职职员衣（春、夏装）■其他工种职职员衣（秋、冬装）■工作帽■安全帽■各类职员证件及胸卡（章）■领带■徽章■鞋袜■手套■徽章■雨具（雨披、雨伞）五、广告系统■企业广告宣传规范■电视广告标志定格■报纸广告系列版式（正版、半版、通栏）■杂志广告规范■海报版式规范■系列主题海报■大型路牌版式规范■灯箱广告规范■公交车体广告规范■T恤衫广告■横竖条幅广告规范■大型氢气球广告规范■霓虹灯标志表现■直邮DM宣传页版式■直邮宣传三折页版式规范■企业宣传册封面版式规范■年度报告书封面版式规范■产品讲明书规范■对折式宣传卡规范■网络主页版式规范■光盘封面规范■擎天柱灯箱广告规范■墙体广告■楼顶灯箱广告■展板陈列规范■POP广告规范■人事广告标版格式■品牌简介标版格式■展览指示系统■太阳伞及帐篷设计■展览指示系统■标准展台、展板形式■标准展位规范■样品展台六、交通运输系统■货柜车■小汽车■面包车■大班车■公务车■大型运输货车■小型运输货车■集装箱运输车■专门车型七、公关礼品系统■贺卡■专用请柬■邀请函及信封■手提袋■包装袋■钥匙牌■鼠标垫■挂历版式规范■台历版式规范■日历卡版式规范■明信片版式规范■礼赠用品■标识伞八、店铺形象系统■门面形象效果图■店内平面效果图■橱窗设计■收银台效果图■收银台背板效果图■样板展示架■POP座架■价格牌■销售店面标识系统■店面横、竖、方招牌■导购流程图及版式规范■店内背景板（形象墙）■店内展台■配件柜及货架■店面灯箱■垃圾筒■室内环境CW集团企业文化纲要一、企业文化核心1．CW的宗旨：全心全意为人类提供卓越的数字视听生活！2．CW的愿景：成为全球视听产业的NO.13．CW的使命：令CW产品进入亿万家庭，让不同国家、不同民族的人们享受数字视听生活的美妙和乐趣。4．CW的核心价值观：共赢是我们生存和进展的基础。二、企业理念1．核心理念1.1人才理念诚信为本，公私分明；五湖四海，人尽其才；业绩导向，共享成长。CW相信诚信是做人的基础，诚信是选拔人才的重要因素。CW人来自五湖四海，同样也能四海为家。同是CW人，只要有才能，就有适合的地点尽其才。CW人的选拔和晋升是完全的业绩导向，任人唯贤是CW不变的人才选拔原则。同样的岗位，业绩优秀者永久都可不能被忽视。让职员与企业共享成长是企业的责任。职员为企业进展做出了贡献，就应该获得就得的奖赏与进展。只要对企业进展有贡献，个人就一定能够得到进展。1.2创新理念持续不断地改进，永不停顿地创新。创新是CW的灵魂，没有创新，就没有CW，更没有CW的以后。1.3学习理念好好学习，学用结合CW要基业长青，但我们没有现成的路能够走，我们必须不断学习和成长。CW是一个学习型组织，学习是每个CW人必须终生要做的事，在“做中学，学中用”。1.4痛苦理念宁做痛苦的人，不做欢乐的猪作为CW人要了解自己的幸福、收入、事业的进展都要靠自己的奋斗。奋斗的过程是痛苦的，只有具备长期吃苦思想，能经历痛苦的人才能经受住任何打击，并获得成功。1.5成功理念因为难，因此成功。没有哪一种成功能够轻轻松松获得，“难”才是成功的缘故。只有做到不人认为难和不可能的事，才叫做成功。为能挑战困难的人，可不能获得成功。2．经营理念2.1稳健经营，效益优先企业承担着CW人的梦想、追求和以后。在激烈的市场竞争中，我们必须坚持稳健的经营。我们的每一分付出都要以企业效益为目标，必理要做细致的分析和研究，不能盲目的追求高利润而忽视了高风险。2.2完全的产品主义者CW倡导做的完全的产品主义者。我们的一切经营理念和行为都要体现在产品上。质量优、成本低、技术高、功能多，是我们对每一件CW产品的要求。2.3勤俭节约，困难奋斗勤俭节约，困难奋斗是CW一直秉承的优承的优良传统。我们拒绝铺张白费，不搞华而不实的形式和排场。2.4价值源于优质服务在CW人人差不多上服务员，人人都在被服务。工作的价值就来源于之间的优质服务。不仅要让使用CW产品的消费者感受到优质服务，也要让我们的内部客户享受到优质服务。工作是否有价值，就看是否能为你的客户提供优质服务。3．治理理念3.1治理简单化真理永久是最简单的，治理的原则也要简单。简单的讲，用一句话就能让所有人都明白。3.2关注细节，注重成效CW相信，真正解决企业危机的，是一件件细微的小事——魔鬼在细节里，利润就在每一位职员的手缝里。涓涓细流汇聚成海，周围的细节决定了我们的成败。3.3团结协作，系统制胜现在的时代早差不多不是单打独斗，靠个人英雄主义取胜的时代了。CW各成员单位之间都要团结协作，提升系统效率，才能在竞争中赢得优势。3.4质量为本，人人有责质量是产品的生命，产品质量的好坏取决于我们每一个人。在企业中，不管你是在哪一个岗位，都会对产品质量起到阻碍。三、企业进展与文化分期

1．创始期（1988年-1993年）【特征】在企业的创始期，我们的要紧问题是进入哪个行业，我们做什么？那个时候，创始人决定着企业的起点和方向。为了有一个好的开始，CW的创始人选择了他最熟悉、资源最丰富的领域----家电制造。然而，生意场是残酷的，带给创始人和企业的第一项磨砺确实是生意场的世态炎凉，我们的创始人凭借着敏锐的洞察力、果敢的决断和创业激情的投入，终于让CW成功的站在了行业之中。【要紧事件】1988年――香港CW实业有限公司成立1990年――正式进入制造业（生产电视遥控器）1992年――CW集团在香港成立2．创业期（1993年-1996年）【特征】这一时期面临的要紧问题是资源和产能问题。资源（生产许可、优惠政策、土地）关于企业，是关于创业斯的民营企业来讲是最困难的一关！1993年，CW集团通过合资，成立了深圳CW——RGB电子有限公司，成功地解决了资源问题。随着位于深圳宝安区的CW电子城建成投产，产能问题也得到了解决。【要紧事件】1993年——CW集团与中国（深圳）彩电总公司、中国电子器件工业总公司合资成立深圳CW——RGB电子有限公司1996年——CW电子城在宝安区建成投产3．快速成长期（1996年–2000年）【特征】在这段时期，CW作为民营的机制优势和速度优势得到了显现和发挥，机制灵活与高效率是这一时期CW制胜的关键。CW在激烈的行业洗牌中后来剧目，毅然挺进行业前四名，进入了领军的第一阵营。然而规模的飞速进展使得企业面临了新的问题，这一时期的要紧问题是资金问题、技术问题和人才问题。规模的快速持续增长给有限的资金带来巨大压力，在产品同质化严峻的竞争对手的价格战中要建立技术优势也迫在眉睫，同时，高素养的人才和新奇血液也成为CW成长的必要条件。【要紧事件】1998年——CW产销量列行业第四1999年——在美国悲喜硅谷成立CW实验室1999年——开始从重点院校大批招聘优秀大学生1999年——列中国电子百强第20位2000年——CW数码在香港主板上市4．变革期（2000年——2004年）【特征】世界上唯一不变的确实是变化。CW成功上市之后，公司的性质发生了改变。彩电行业的价格战、公司的内部治理和职业经理人成为CW面临的要紧问题。这时候的经营治理者开始从经验型到知识经验复合型转变，CW精神也从个人英雄主义转变为团队精神，CW治理开始进入群体职业经理人时代。【要紧事件】（一）公司治理革新：分析与与风险操纵2001年：改组集团董事会，成言经营治理委员会2001年：成立彩电事业部，调整组织架构，提升系统效率。制度建设、流程再造、规范动作（二）营销体制革新：提升分销能力和盈利能力2000年：代理制→分销制2001年：网络和终端建设产品开发导向与市场推广统一2004年行业市占有率第一，盈利能力最强（三）建立职业经理人制度2001年：分权制度（老总与职业经理人角色定位）2003年：期权、盈利分享制度2004年：批量擢升年经人才人高管团队80后现象（四）企业文化升华企业文化的构建使CW的凝聚力和战斗力得到提升，成为CW的核心竞争力之一。2004年CW对企业文化进行了再次提炼与升华，正式确定了CW的宗旨、使命、愿景、价值观。5．二次创业期（2004年以后）【特征】2004年一场意外的事件没有击倒CW，反而使得CW人更加的团结和坚强。危机打不倒，竞争压不倒，经因了风风雨雨和痛苦变革的CW开始逆风飞扬。【要紧事件】2004年：11.30事件2005年：改组董事会、组建独立委员会2006年：两大新基地投产（石岩、内蒙）2006年：平板浪潮中保持技术和市场领先

三、CW文化特有的表现形式——“四个一”与“两个仪式”

四个一——一个生日：每年的4月8日是CW的生日，也是全体CW人的节日。CW在每年的4月8日会一年一度的新品展示暨客户大会。一首歌：《CW创新以后》是CW的企业歌。每一个CW人都要能熟练地唱出这首歌。在企业内部的大型会议、培训上，必须全体合唱企业歌。企业举办的对外会议（例如新品公布会，客户会，招聘会等）之前、之后也要播放此歌。固话统一设置企业歌彩铃。一个婚礼：每年的10.18日，CW都要为当年的新婚的企业职员一场集体婚礼，体现出企业对职员的关爱和关怀，让职员在CW感受家的温暖。一个总裁接待日：每个月第二周的星期五为总裁接待日。集团总部和各产业公司要开展形式各样的交流活动，通过职员和总裁进行近距离接触和交流，接近治理层与职员的距离。两个仪式——开工仪式：每年春节假期过后的第一个工作日，CW都要进行一场由全体职员参加的大型的开工仪式。总结过去一年的成绩，提出新年的目标，并进行新年每次升旗仪式。升旗仪式：每周一清早、国家重大节假日以及重要庆典上都要进行CW庄严的升旗仪式。升旗仪式开始时，所有在场职员集合肃立，面向国旗和CW旗，由旗手将国旗和CW旗升上旗杆，在场职员行注目礼。华油实业公司企业文化建设规划辽河石油勘探局华油实业公司从1993年3月成立至今，沉积了一定的精神财宝和文化特质。为了爱护和发挥好华油实业公司积淀的优秀文化，提高企业的核心竞争力，为了更好地推进企业文化建设，发挥企业文化建设在指导和促进企业和谐进展中的作用，现结合华油实业公司的进展目标，特制定华油实业公司2007—2010年企业文化建设规划。一、指导思想在中国石油天然气集团公司、辽河石油勘探局的企业文化理念和企业文化建设实施意见指导下，适应石油工业进展、适应华油实业公司和谐进展，以人为本，挖掘、发挥、彰显华油人的优秀品质和潜能，促进职工认同和执行华油实业公司的文化理念，以勘探局“家文化”建设为契机，发扬石油人和华油人的创业激情和对事业的高度责任心和忠诚度，提升华油品牌，树立和传播华油新形象，把华油实业公司建设成为充满活力，富有竞争力、凝聚力与进展力的一流企业。二、差不多原则（一）共性与个性相统一的原则中国石油天然气集团公司、辽河石油勘探局的文化是华油实业公司建设企业文化的指南，在与中国石油天然气集团公司、辽河石油勘探局保持一致的前提下，建设富有自己个性的企业文化；华油公司基层单位的企业文化建设也要与华油公司的企业文化保持一致，新华油、新文化、新形象的建设要体现和谐、共进。（二）虚实相结合的原则华油的经营、生产、治理活动和基层单位是企业文化建设的落脚点，企业的经营、生产、治理活动和基层单位是企业文化建设发挥作用的阵地，要从华油公司及基层单位的实际情况动身，让企业文化建设实事求是地融入到指导和促进企业进展中去，有效创新，力创实效。（三）领导垂范与典型示范相结合的原则发挥领导班子领先垂范的领导作用，培植和发觉企业文化建设先进单位典型，发挥典型单位的示范作用，带领和激发全体职员参与企业文化建设。（四）循序渐进的原则企业文化建设是一个长期的系统工程，企业文化建设也是一项需要由一个时期向另一个更高时期进展的工程，我们将结合华油公司的特点，借助和制造载体，高起点推动，并找准关键点，点面结合，循序渐进。（五）理念、行为、形象相统一的原则：充分挖掘华油公司深厚的优良文化底蕴，大力宣传、贯彻富有华油特色的文化理念；进一步完善和有效执行行为规范和各项规章制度，把先进的文化理念和规范的行为文化融进全公司职工的所有岗位工作中、经营治理生产活动中、着力打造富有华油特色的企业品牌，营造良好的企业环境，树立良好的企业形象。（六）三种规划相结合的原则：企业文化是伴随企业进展过程而潜移默化式的积淀，企业文化是全员创建、并要作用于全员身上的。华油实业公司的中、长远进展规划是企业使命的产物，企业文化建设规划及事实上施效果将指导企业进展规划的制定和实施，企业文化建设规划要指导全体职工的职业生涯进展，企业的进展和企业文化的建设要通过全体职工的职业行为来推进和实现。三、目标（一）总目标：在2007——2010年里，逐步建立起适应市场进展要求、适应企业进展需要、体现中国石油和辽河石油文化魅力、体现职员社会价值、展现华油实业公司文化魅力，具有华油特色的完整的企业文化体系，使公司凝聚力显著增强，职员制造力有效激发，公司竞争力明显提高。（二）具体目标：2007年，是华油实业公司培育、宣贯企业文化，实施“新华油、新文化、新形象”文化战略的开局年和基础年，要丰富企业文化理念体系，并将文化理念延伸到基层单位；制定2007——2010年企业文化建设规划，策划能促进企业进展的具有文化内涵的主题活动，做好文化理念的培训、宣贯工作。2008年，连续2007年的企业文化建设工作，让企业文化理念在基层单位和岗位得到充分体现，使企业文化建设覆盖全公司各个层面，做好新形象的建设和维护工作，开展文化营销、品牌提升、知名度提升的工作。2009年，突出企业文化建设中的行为规范的实践工作，发挥领导的垂范和示范作用，促进全员行为规范工作，并进一步促进企业的治理规范化工作。2010年，突出品牌建设，形成具有华油实业公司文化个性和品牌特征，企业文化建设产生明显的实效和社会阻碍力。1．职工差不多行为规范履行率：2007年：履行率70%；2008年：履行率80%；2009年：履行率90%。2010年：履行率100%2．企业治理制度履行率：2007年：履行率70%；2008年：履行率80%；2009年：履行率90%。2010年：履行率100%3．文化理念执行率2007年：干部执行率80%；一般职员履行率60%；2008年：干部执行率90%；一般职员履行率80%；2009年：干部执行率100%；一般职员履行率90%；2010年：干部执行率100%；一般职员履行率100%；4．社会阻碍力和企业文化建设社会效果：2007年，华油实业公司的企业文化建设要成为辽河石油勘探局企业文化建设先进单位之一；2008年，华油实业公司的企业文化建设要成为中国石油系统企业文化建设先进单位之一；2010年，华油实业公司推进企业文化建设的成果争取成为全国企业文化建设先进单位之一；四、推进步骤（一）第一时期：广泛发动，全员参与时刻：2007年5月至2007年12月1．制定规划：制定《辽河石油勘探局华油实业公司2007——2010年企业文化建设规划》，将企业文化纳入公司进展战略与领导任期目标。各单位应制定出相应的企业文化建设年度打算。2．开展主题活动：融汇奥运精神于企业文化建设工作，推进企业文化建设工作。企业文化是一项需要落实在企业各方面的工作，企业文化是一项需要借助载体的工作，结合中国石油是北京2008奥运合作伙伴的优势，将“更快、更高、更强”的奥运精神融汇到企业文化建设工作中，策划、开展“华油人与奥运同行”的主题、系列活动。（1）5月30日召开纪念中国石油成为奥运合作伙伴两周年暨推进华油企业文化建设大会：借助中国石油成为奥运合作伙伴两周年的契机，培训企业文化，号召全体职员深入理解、认同华油文化；融汇奥运精神，倡导新华油的进展要更强、新文化的境地要更高、新形象的提升要更快；公布《辽河石油勘探局华油实业公司2007——2010年企业文化建设规划》。（2）8月8日，组织参加全国联动的“同一个世界同一个梦想——世界同场健步走活动”：结合华油公司所属单位多、分散的特点，进行“华油公司与奥运同行，华油职工徒步健康行”活动，组织职工代表从华油实业公司一个有代表性的基层单位走到另一个有代表性的基层单位，队伍将举着“华油公司与奥运同行，华油职工徒步健康行”的旗帜，活动结束后，签上全部参加行走的人的名字，赠送给中国石油奥运合作办。（3）11月11日举办“安全是福哇”演讲活动：在奥运吉祥物“福娃”公布两周年的时刻里，结合企业安全工作，举办“安全是福哇”的征文演讲活动。以此活动来进一步推进华油公司安全文化建设。3．配合2007年“成本效益年”，开展成本文化工作：先进的成本理念引领优秀的成本行为，为配合2007年“成本效益年”的需要，开展成本文化建设活动：（1）有奖征集成本理念；（2）组织成本知识竞赛活动；（3）评选“节约能手”；（4）评选“降低成本先进单位”。4．企业文化理念知识竞赛：在庆祝党的生日的时机，以基层单位、机关单位为单位，组织企业文化理念知识竞赛活动。5．“祖国和华油都在我心中”故事赛活动：按照“理念故事化，故事理念化”的思路，在国庆的时机，组织开展“祖国和华油都在我心中”故事大赛活动。征集、演唱《华油之歌》，举办首届职工文化艺术节时刻：2007年12月24日——30日。（二）第二时期：全面推进，深化重点时刻：2008年1月至2009年12月。1．举办华油实业公司组建15周年的座谈会：2008年3月举办华油实业公司组建15周年的座谈会。2．做好新形象的提升工作：（1）完善视觉识不系统，提升企业形象。在集团公司《企业视觉识不系统规范手册》的统一指导下，规范统一华油实业公司的形象识不标志。（2）按照服务企业经营生产活动、不阻碍生产活动的原则，在办公楼、会议室、生产单位等场所悬挂、张帖、布置企业文化理念宣传语。（3）塑造职工形象，统一配带胸卡，制作、穿着工作服。（4）建设华油实业公司荣誉展览室。（5）办好网站。充分发挥好网站在舆论宣传的导向作用3．开展安全文化、廉洁文化、成本文化、服务文化、生育文化等工作。4．坚持文化阵地建设，丰富职工业余文化生活。举办板报、宣传栏竞赛；加大文化、体育设施建设的投入，从实际动身，以职工喜闻乐见的方式，丰富职工业余文化生活。（三）第三时期：总结提高，循环提升时刻：2010年1月至2010年12月。1．总结经验，持续推进：在企业文化各项工作基础上，不断完善企业文化体系，持续推进企业文化的建设，求实效、见成效。2．检查评比，表彰激励：检查、考核公司各部门及各基层单位企业文化建设情况，召开公司企业文化建设的经验交流会、表彰会。3．持续改进，循环提升：结合新变化、新环境，适应性推进企业文化建设，为以后的五年企业文化建设打下好的基础。五、差不多措施（一）有效创新，力求实效。实事求是地准确分析企业文化建设的历史与现状，结合企业实际，有效创新，力求实效，扎实推进企业文化建设。（二）整合宣传，由里到外。善于借助和通过各种形式，宣传、传播、培训企业文化理念，为企业文化建设制造必备和基础条件。（三）注重实际，养好适应。把文化理念和行为规范落实到企业经营活动的全方位、全过程，落实到岗位职员的一言一行中，注重引导、注重实际，促成良好适应在岗位养成。（四）抓好示范，典型引路。抓好企业文化建设的先进单位，强化它们在全公司企业文化建设工作中的示范作用，形成以点带面，不断提升的良好局面。（五）有机融合，讲究艺术。将企业文化建设与生产、经营、治理全面融合，实现全面、全方位、全过程的对接；充分尊重基层单位和职员的个性，充分尊重各单位自己的企业文化特色，使文化有机融合、有效融合。六、实施保障（一）领导垂范1．企业领导是企业推进企业文化建设的倡导者、设计者和领导者，企业领导要站在企业进展的战略高度重视企业文化建设，并确定本单位企业文化建设的目标和差不多内容。2．党政一把手是推进企业文化建设的要紧责任人，要形成和坚持“党政协同负责,党委协调指导”的领导格局。3．公司各级党组织要正确处理企业文化建设与思想政治工作和精神文明建设之间的关系，使其有机结合，相互促进。（二）组织保证组建企业文化组织机构。成立由党委书记、经理任组长，相关职能部门负责人参加的“企业文化领导小组”，负责华油实业公司企业文化的组织、培育、推行和指导。下设“企业文化协调办公室”，该办公室设在工会，具体负责企业文化日常工作，在职责范围内协调各部门的企业文化工作，并指导好基层单位企业文化建设活动。公司所属各基层单位应结合企业的特点，建立本单位的企业文化建设机制，明确企业文化建设的主管，做到工作有人负责、有人落实。（三）经费保证设立企业文化建设专项经费，纳入企业财务预算，为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。（四）制度保证将企业文化建设工作纳入到目标治理体系或业绩考核体系中，企业文化建设的成效也作为年度考核的要紧内容之一，考核结果同各单位、各部门绩效挂钩，并作为领导干部述职考核的重要内容。每年度对所属单位检查考核一次，各单位要制定相应的企业文化建设工作实施打算，并组织实施，使企业文化建设工作得到坚强的制度保障。华油实业公司的企业文化建设是一项长期的系统工程和工作，要坚持不懈，持之以恒，重在建设中运用、维护中提升。只要领导重视、制度落实、治理到位，通过2007——2010年的扎实工作，有华油实业公司特色的企业文化一定能够在凝聚职工队伍，提高职工综合素养，提升企业竞争力，促进企业全面进展过程中发挥重要作用。上海十三冶企业文化建设规划一、企业文化建设的意义企业文化建设是对企业进展过程中自然形成的各种价值观念及其物化形态进行系统整理、提炼、升华，使之由自然状态逐步向自觉状态转变的过程，是企业进展到一定时期后，对自身理念、行为、制度和形象自觉调整的过程。十三冶的历史差不多50多年了，上海十三冶建设到2008年也已30年了，企业在如此长久的历史中，形成了许多独特的、鲜亮的文化传统，但这些文化因子差不多是处于自然、自发状态，并未得到系统、科学的整理、提炼和升华，随着者企业生存环境的变化、企业追求的目标的变化，这些传统文化因子有的需要改造，有的需要抛弃，有的需要张扬。同时，由于上海十三冶建设近几年来规模扩张迅速、产业结构逐步调整、转轨改制日益深入，企业正由一贯的平移延伸式进展实现向创新提升式进展转变，出现了前所未有的良好进展愿景，与这种形势相比较，企业和职员的内心理念、外在形象和言行举止显的有些陈旧、无序，有些差不多严峻阻碍了企业的创新提升式进展。因此，加强企业文化建设，整理、提炼、扬弃传统文化，继承升华、创新再造上海十三冶建设全新的企业文化，显得特不重要和迫切。二、建设企业文化的指导思想依照公司战略进展规划的要求，围绕“建设国内一流建筑承包商、国际一流冶金建设承包商”的进展愿景，通过加强企业文化建设，在公司成立30周年（2008年）的时候，把上海十三冶建设成为美誉度高、市场阻碍力强的，具有独特视觉形象、独特企业精神和独特经营治理理念的，让职员充满自豪感和制造力的现代化企业。三、建设企业文化的总体目标（一）价值目标：通过建设全新的企业文化，促进企业人才理念、客户服务意识、价值取向、经营理念、安全理念、产品质量理念等职员价值观、企业财宝观的更新和提升。

（二）行为目标：通过建设全新的企业文化，全面提高职员的职业道德素养，着力塑造基层职员的上进心、主动性，中层治理者的责任心和自律性，决策治理者的事业心和使命感，据此倡导一种全新的企业行为规范和职员行为规范。

（三）社会识不目标：通过建设全新的企业文化，打造出企业鲜亮、独特的品牌形象。

（四）治理目标：通过建设全新的企业文化，以全新的治理理念企业促进组织变革和治理变革，不断完善治理制度、提高治理水平，最终实现企业创新提升式进展的目标。四、组建机构，明确职责，充实力量企业文化建设是由企业要紧领导倡导的全员参与的价值理念工程，必须由各级“一把手”亲自倡导、亲自示范、亲自推广，并由全体职员积极参与、实践，才能取得较好的效果，因此必须建立强有力的组织领导机构和推广机构。公司设立领导组、责任部门、工作组。（一）领导组：组长：副组长：成员：公司领导班子成员，各职能部门负责人，各分公司和剥离单位经理、书记，各项目部经理、书记领导组职责：组织制定和公布企业识不系统、理念系统、行为规范；监督检查工作进程。（二）工作组组长：副组长：成员：工作组办公室设在党委工作部，负责工作组成员之间的沟通、协调，编制和组织实施规划方案、推广方案和工作打算，总体协调日常工作。（三）责任部门主责部门：党委工作部（全面负责企业文化建设工作的规划、打算、组织、协调、评价和考核）推广部门：党委工作部、办公室、监审部、人力资源部、工会、工管部、市场部、安监部、武保部等（具体负责职责范围内企业文化建设工作的制定、推广）推广部门职责分工如下：1、企业视觉识不系统建立和推广部门主责部门：办公室（统一协调企业视觉识不系统的建立和推广）推广部门：党工部（企业公众视觉识不系统的建立和推广、企业广告资料的制作和使用规范）；安监部（劳防用品视觉识不体系的建立和使用规范）；工管部（施工现场环境视觉识不系统的建立和推广、施工机械视觉识不系统的建立和推广、产品质量标识的建立和推广）；办公室（行政办公用品视觉识不系统的建立和推广、办公环境视觉识不系统的建立和规范）；市场部（负责规范投标书、协助制作商务广告等商务用品视觉识不系统的建立和推广）；武保部（车辆视觉识不系统的建立和推广）。2、企业理念识不系统提炼和推广部门主责部门：党委工作部（总体负责公司企业理念的提炼、宣传、培训、考核、评价以及整体协调）推广部门：党委工作部（负责提炼和推广企业精神、核心价值观、企业愿景等）；人力资源部（负责人才理念和用人理念的提炼和推广）；监审部（负责企业治理人员廉洁自律理念的提炼和推广）；安监部（负责安全理念的提炼和推广）；工管部（负责项目服务理念、合作理念、产品质量理念的提炼和推广）；市场部（负责经营理念、营销理念的提炼和推广）。3、行为规范识不建立和推广部门主责部门：党委工作部（总体负责行为规范的制定、宣传、培训、考核、评价以及整体协调，负责制定和推广公司行为规范）推广部门：人力资源部（负责制定、推广和考核不同岗位和层次的职员行为规范）；党委工作部（负责党员先锋榜样行为规范的制定、推广和考核）；监审部（负责治理人员自律行为规范和企业纪律约束行为规范的制定、推广和考核）；工管部（负责制定和推广项目治理人员和现场施工人员的作业行为规范、服务行为规范、合作规范）；安监部（负责制定和推广施工人员安全行为规范）4、制定和修订企业治理制度责任部门主责部门：办公室（组织和统编公司各项治理制度的制定和修订）责任部门：公司机关职能界定规定的治理职责部门（四）人员培训1、培训企业文化建设干部。2006年一季度前培训20名有职业资格的“企业文化师”，作为企业文化建设的骨干。2、领导干部培训。通过“走出去、请进来”的方式，在2005年底前完成对领导组成员的培训，使全体领导组成员充分认识到企业文化建设的重要性、企业文化建设的工作内容和要求。五、企业文化建设的差不多内容和要求（一）提炼企业基础文化理念识不系统包括：提炼企业理念（企业愿景、企业精神、核心价值观、经营理念、治理方针等）；企业行为规范；企业宣传识不系统（企业广告和宣传资料、职员文化活动等）。要求：企业理念标语（包括释义）2006年一季度前完成；企业行为规范（包括企业内部的会议、典仪规范，向外展示的文化活动、庆典活动、社会活动和公关活动等的规范）2006年二季度前完成；企业商务广告资料（党委工作部负责，市场部配合）于2006年二季度之前完成，公众广告资料于2006底之前完成；《上海十三冶建设30年史志》于2008年二季度之前汇编完成。（二）制定企业视觉识不系统按照中冶集团和建设公司的要求，制定自己的视觉识不系统，内容要涵盖基础视觉识不部分、行政办公视觉识不系统、施工环境识视觉不系统、宣传视觉识不系统等。于2006年底之前完成。（三）提炼企业人才理念，改造企业用人文化。要紧是编制《职员手册》，修订完善企业奖励体系、业绩考核评价机制和约束机制。要求：《职员手册》于2005年底之前完成，至少涵盖以下内容：人才理念、用人理念，按不同岗位和层次详细规定职员职业道德规范、职员行为规范、职员福利待遇，企业劳动纪律、工作纪律，企业对职员的考核评价体系、奖惩体系、晋升机制等。监审部负责制定和完善不同层次治理人员的自律行为规范和他律约束机制，于2006年二季度之前完成。（四）建设企业安全文化。要求：提炼和推广企业安全理念，制定企业安全宣传标语（必用、选用部分），制定作业劳防用品视觉识不体系和使用规范，制定职员安全行为规范和作业安全环境标准，于2005年底之前完成。（五）建设企业施工项目现场文化。要求：提炼项目服务理念、合作理念和产品质量理念（提炼出必用和选用标语），制定现场服务行为规范、工序合作和外部合作行为规范，制定项目施工环境识不系统使用规范（如指示牌、标志墙、产品质量标识、大临设施的视觉识不规范等），于2006年一季度前完成。（六）建设企业商务文化。要求：提炼企业营销理念、商务合作理念，制定企业招投标、商务洽谈、商务招待等商务活动行为规范等。六、企业文化的传播、考核和巩固机制（一）加强企业文化理念的传播和灌输党委工作部要对企业文化理念进行详细的诠释，并通过报纸、网络、会议、报栏、现场标语等手段，以会议报告、典新闻报道、撰写学习体会、开展辩论会、演讲会、文体活动、组织评比等各种形式广泛宣传企业文化理念的内在含义，在全公司形成浓厚的文化氛围，使全体职员了解、理解企业文化、实践企业文化、完善企业文化。人力资源部要以《职员手册》为蓝本，对新职员和在职职员进行培训，使职员的思维适应和职业行为在最短的时刻内融入新的公司文化中，成为企业文化的实践者、体现者和倡导者。（二）建立不断巩固和进展新的企业文化的机制1、积极制造适应新的企业文化进展的条件。在企业日常施工、经营中，在企业改革和思想政治工作创新中，在用人、选人和业绩评价中，在业务培训、政治教育中都能有意识地贯彻实践、宣传倡导企业文化理念，以求建立牢固的企业精神共同体。2、利运制度、行为准则、规范等进行强化。企业文化必须寓无形于有形之中，将之渗透到企业的每一项规章制度、政策以及工作规范、标准和行为准则当中，使职员从事的每一项工作、参与的每一项活动都能感受到企业文化在其中的引导和操纵作用。3、建立考核评价机制，建立激励机制。要将各单位和部门企业文化建设情况纳入对单位经营治理考核评价体系中，在年薪兑现、效益奖分配、绩效工资发放、文明单位评比、综合治理考评、评选劳模先进等各类评比、评选、考核中都要将企业文化执行和建设情况作为一项评价指标。胜利油田企业文化建设规划（草案）依照胜利油田“十五”打算纲要和新形势下必须大力加强企业文化建设的要求，特制定《2003-2005年胜利油田企业文化建设规划》。一、进一步加强企业文化建设的重要性和紧迫性企业文化是企业凝聚和激励全体职工的重要力量，是企业综合实力的重要标志，是现代企业竞争力的核心。建设先进的企业文化，能够为企业的持续稳定进展提供强大的精神动力，能够有效地改善和提升企业的形象，使企业保持旺盛的生机和活力。当今世界上的知名企业都从增强内部凝聚力和市场竞争力动身，提炼形成有个性特点的企业文化，用先进的价值理念培养塑造高素养的职员队伍，以品牌制胜战略在市场竞争中占得先机，使企业不断进展壮大。胜利油田在四十多年的进展历程中一直十分重视企业文化建设特不是企业价值观的培育，总结和宣传了以“坚决不移的政治信念，以国为重的主人意识，以苦为荣的奉献精神，求实创新的科学态度”为要紧内容的胜利精神，初步形成了有企业特点和时代特色的“胜利文化”，它是几代胜利人制造的宝贵精神财宝，对统一职工思想、振奋职工精神、凝聚和塑造职工队伍发挥了巨大的作用。随着社会主义市场经济体制的建立完善和我国加入世贸组织，胜利油田作为国有特大型石油企业，将在更大范围、更广领域和更高层次上实施市场化经营，在激烈的国内国际市场竞争中求生存谋进展。进一步加强企业文化建设是油田内强素养、外树形象，参与市场竞争、实现更大进展的必定选择。同时，结合油田“一个党委，两个法人”的运作体制，胜利文化也需要进行整合、创新，需要总结提炼新时期胜利精神、先进的企业理念和胜利文化的核心内涵，铸造支撑胜利油田蓬勃进展的内在精神支柱，增强企业综合竞争力，推动胜利油田的改革进展稳定。二、胜利文化建设的奋斗目标和差不多原则（一）胜利文化建设的奋斗目标胜利文化建设要以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指针，以中石化集团提出的企业文化的核心内涵为指导，以油田生产经营治理为中心，与企业思想政治工作和精神文明建设紧密结合，通过不断总结提炼和大力宣传新时期胜利精神和企业理念以及胜利文化的核心内涵，形成油田改革进展的强大动力和生产经营的指导思想；以新时期胜利精神和先进的企业理念为指导，推进制度创新，强化企业治理，建立适应现代企业制度要求的规章制度、职工行为规范以及与国际标准接轨的治理体制、经营机制，形成具有胜利油田特色的经营治理方式；推进科技创新，改进技术装备水平，形成产品、技术和服务品牌，不断提升油田的市场竞争力。总之，要通过加强胜利文化建设，保证胜利职工队伍始终是一支“爱国家、爱油田、爱岗位，讲道德、讲责任、讲奉献”的石油产业大军，把胜利油田逐步建设成为文化先进、治理科学、科技领先、诚信规范、形象良好、实力雄厚、竞争力强、效益显著的国有特大型石油企业。（二）胜利文化建设的差不多原则企业文化建设必须坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新。其所遵循和坚持的差不多原则，一是系统性原则。胜利文化是一个完整科学的体系，胜利文化建设是一项复杂的系统工程，要有打算、按步骤地从基础工作抓起，在观念形态文化、制度行为文化、物质形态文化三个层次上重点突破，全面推进。二是人本原则。构筑企业文化，要着力体现尊重人、理解人、关怀人、爱护人，充分调动职工群众的积极性、主动性和制造性；三是继承与创新相结合的原则。既要继承中华民族和胜利油田的优良传统，借鉴汲取国内外先进经验，又要以超前意识进行创新和超越；四是个性化原则。从实际动身，突出“石油”和“胜利”特色，构建具有市场化鲜亮特色，而且富有自己个性的企业形象识不系统。三、胜利文化建设的要紧任务胜利文化是一个科学完整的体系，胜利文化建设是一个浩大的系统工程。按照企业文化建设的一般规律性要求，胜利文化建设应在观念形态文化、制度行为文化、物质形态文化三个层面上，有打算、有重点、分步骤地向前推进。（一）加强观念形态文化建设胜利油田观念形态文化要紧包括新时期胜利精神和经营理念、经营战略、经营宗旨、经营准则以及胜利文化的核心内涵。观念形态文化是胜利文化的核心，观念形态文化建设在胜利文化建设中居于主导地位，直接阻碍和决定着制度行为文化和物质形态文化建设。1、大力宣传和弘扬“从创业走向创新，从胜利走向胜利”的新时期胜利精神和“创业、创新、竞争、进展”的核心内涵，为油田改革进展稳定提供强大的精神支柱。胜利精神，是胜利文化的灵魂，是胜利油田全体干部职工一致的价值追求和共同的奋斗目标。“从创业走向创新，从胜利走向胜利”的新时期胜利精神，是在新的历史条件下对过去的继承和进展，也是对过去的创新和超越，它集中展现了胜利人在改革进展的新形势下负重奋进、开拓创新的精神风貌和制造新业绩、实现更大进展的雄心壮志。“创业、创新、竞争、进展”的胜利文化核心内涵，是指导油田改革进展和一切生产经营活动的主线。油田各级各单位要把新时期胜利精神和胜利文化的核心内涵作为共同信念和价值追求，把宣传和弘扬新时期胜利精神作为一项极为重要的任务，使宽敞干部职工在油田改革进展的伟大实践中，始终保持奋发有为、昂扬向上的精神状态。2、大力培植先进的企业理念，为油田生产经营奠定思想基础和观念指导。培植胜利油田企业理念，要突出主体性、目的性、实践性和识不性。要以“以人为本，科技领先，效益至上，竞争进展”的经营理念为指导，突出现代企业的人本治理思想，把人的因素放在首位；突出科技那个重点，大力推进科技创新和技术进步，争取在各领域内的全国同行业中保持领先水平；突出效益那个中心，努力降本减费，增加效益；突出在竞争中进展那个主题，用进展的手段解决油田改革过程中遇到的各种矛盾和问题。要依照“打造胜利品牌，实现持续进展”的经营战略，充分利用和发挥胜利油田在长期实践中形成的声誉与优势，树立品牌意识，提升品牌形象，不断增强市场竞争力。同时要充分体现可持续进展的思想，使胜利油田保持强劲的进展势头。要努力实现“经济效益最大化，社会效益最优化”的经营宗旨，坚持经济效益和社会效益并重，在全面完成生产经营任务制造最大经济效益的同时，给职工、股东和社会以最好的回报，使国家、企业和个人利益统一起来，促进油田文明建设的协调进展。要严格执行“诚信规范，科学高效”的经营准则，以诚信建设为重点，树立新的规则意识，使油田各项工作走上规范化、标准化和制度化的轨道。同时严谨求实，科学决策，科学治理，以工作的高效率实现油田生产经营的高效益。3、以新时期胜利精神和先进理念为指导，建设各系统、多层次、多元化和各具特色的胜利文化。油田各二级单位要在深刻领会新时期胜利精神和核心内涵的基础上，总结提炼具有行业特色和单位特点的企业精神，各基层单位要结合“达标、创优、争强、夺牌”活动，总结形成凝聚职工队伍且特色鲜亮的“团队精神”。同时，各行业系统、各级单位要从实际动身，研究确立具体的生产经营和治理理念，从而形成各具特色的勘探文化、开发文化、施工作业文化、机械制修文化、后勤保障文化、科研文化、社区文化以及经营文化、治理文化、人才文化、营销文化、安全文化、质量文化、服务文化、环保文化等各系统、各单位，多元化、多层次的胜利文化的子文化，使之成为胜利文化建设的重要组成部分和具体体现。（二）加强制度行为文化建设制度行为文化是观念形态文化的动态反映。加强制度行为文化建设，要紧是以健全完善的制度作保证，对企业和职工的行为进行规范，并把开展各种载体活动，作为弘扬新时期胜利精神、培植企业理念的重要措施和有效途径。1、建立完善职工行为规范，培养职工良好的道德风尚。职工良好行为的形成，既要靠教育灌输引导，也要靠制度进行规范约束。油田各级单位要大力加强党的建设、思想政治工作和精神文明建设，深入贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，以新时期胜利精神和企业理念及胜利文化核心内涵为指导，依照行业单位特点和工作岗位要求，健全完善《职工文明公约》、《职工道德规范》、《职工岗位职责》、《居民公约》等制度规定和实施细则。在宽敞党员干部中，要完善《党风廉政责任制》和实施方法，加强对党员干部的监督和约束。坚持德治与法治一起抓，把道德建设与各项业务工作结合起来，纳入目标治理责任制，规范和约束职工群众的思想行为。突出抓好岗位责任制和职工道德规范的落实，把社会公德、职业道德和家庭美德，变成职工群众普遍认同和自觉遵守的行为准则。2、建立激励约束机制，激发调动职工群众的积极性、主动性和制造性。深化劳动人事分配三项制度改革，建立和完善以岗位治理、竞聘上岗为要紧内容的干部治理机制，以“三岗制”动态治理为要紧内容的劳动用工机制和以“岗效薪点制”为要紧内容的分配机制。要按照利益驱动的原则，把物质奖励与精神奖励相结合，对有突出贡献的科技英才、专业技术拔尖人才、岗位技术能手等实行重奖，以激发调动每个职工的积极性、主动性和制造性，积极投身到油田改革进展的实践中，立足岗位，敬业奉献。3、创建学习型组织，提升队伍的整体创新能力。油田各单位要把创建学习型组织作为企业进展的强烈追求和企业文化建设的重要内容，大力倡导终身学习的良好风气，不断创新团队的学习方法，做到“学习工作化，工作学习化”，把学习与工作有机地融合起来。充分体现以人为本的企业价值观，实现由“用人干工作”到“用工作育人”的转变，使宽敞干部职工在掌握新知识新技术新理论新方法中实现自我价值。通过全体职工学习力的不断提高，提升队伍的整体创新能力，促进企业的持续进展。4、健全和完善职工学习培训制度，努力提高职工的政治和业务素养。完善学习培训制度，突出抓好干部职工的新知识和新技能培训。要优化教育培训资源，对现有培训机构进行调整重组，逐步建立起资源相对优化、专业相对集中、功能相对完善，能够适应油田改革进展需要的职工培训体系。充分发挥各级党校、培校的阵地作用，搞好干部职工的学习培训，采取脱产轮训、岗位练兵、技术比武等多种形式，全面提高职工的政治和业务素养。5、规范开展各种活动，展示胜利油田良好形象。各单位要把开展公益、礼仪等活动作为加强企业文化建设的有效载体和展示胜利油田良好形象的重要窗口，作为紧密干群关系的重要纽带和加强对外交往的重要手段，建立活动制度，加强内部沟通和对外交往。要开展入厂教育，入团、入党宣誓和各种形式的重礼节、讲礼貌、告不不文明言行等活动，提倡在重要场所和重大活动中升国旗、唱国歌。要积极开展重大节日纪念活动、重大节庆活动、春节团拜活动、为先进劳模庆功活动、送温暖活动、领导访问慰问活动和各种社会公益活动，增强企业凝聚力，展示油田良好形象。要开展相对集中的公关活动，联手协作，内外有不，幸免和减少重复公关和内部竞争，营造良好的生产经营环境，共同开拓外部市场。6、大力开展精神文明创建活动，不断提升企业和职工的文明素养。建立精神文明创建工作制度，广泛开展内容丰富、形式多样的群众性精神文明创建活动。创建文明单位、文明窗口、文明机关、文明社区、文明家庭和争做先进职工等活动，都要制定相应的标准条件，建立完善的检查评比机制，有打算部署，有落实措施，有检查考核，有表彰奖励，推动创建活动的深入开展，进一步提升企业和职工的文明素养。7、建立培养选树典型制度，充分发挥先进典型的示范导向作用。培养选树典型是胜利油田的传统和优势。各单位要将典型培养、选树、宣传工作制度化、规范化、经常化。培养选树典型的面要宽，内涵要深化，既要有能体现新时期胜利精神、展现胜利油田形象的重大典型，又要有各行业各基层单位体现自己工作特色的行业典型和岗位明星，充分挖掘体现新时期胜利精神和油田先进理念的榜样人物及典型事件，形成胜利文化的品牌资源。发挥先进典型对职工的示范导向作用，在职工队伍中形成学赶先进、争先创优的良好风气。（三）加强物质形态文化建设物质形态文化是指油田全体干部职工制造的物质成果和各种文化设施的总和，要紧包括以原油为主的各种产品、技术设备、生产环境、矿区容貌、文化阵地、企业标识等内容。1、打造胜利品牌，不断增强市场竞争能力。油田各单位要充分利用几十年实践锤炼形成的队伍优势、技术优势、服务优势，在勘探、开发、辅助生产、多种经营、社区服务等领域，抓名牌项目，树名牌工程，创名牌产品，力争创出一批反映油田经营治理理念、科技创新水平和开拓市场能力的产品、技术、服务品牌。利用品牌的市场开拓力和形象扩张力，塑造胜利油田良好信誉和形象。同时大力加强基层建设，深入开展“达标、创优、争强、夺牌”活动，创建胜利名牌队伍。大力实施品牌战略，不断增强市场竞争能力