《上海高桥分公司炼油火炬回收装置安全隐患整改项目气柜拆除技术标书6.13》

目录§1编制依据及说明 1编制说明 2编制依据 2§2工程概况及工程施工特点 3工程概况 4工程简介 4工程范围 430000m3湿式气柜撤除工程施工特点 4§3公司承诺 5投标响应 6投标承诺 6依法投标承诺 6履行义务承诺 6有效期限承诺 6服从业主管理承诺 6工期承诺 6质量承诺 6平安文明施工承诺 6§4工程组织机构及管理班子配备 7工程组织机构 8施工组织体系 8施工技术〔质量〕保证体系 9平安生产保证体系 9组织机构主要岗位职责 10工程经理 10现场经理 10工程总工 10控制经理 11HSE经理 11施工经理 11质量经理 12物供经理 12行政经理 12工程经理资格证书及简历 13资格证书 13工程经理简历 14工程技术负责人〔工程总工〕简历表 15主要管理人员表 16§5施工部署 22撤除施工总目标 23撤除施工过程部署 23施工进度方案 23劳动力投入方案 23施工机具配备方案 24撤除施工总平面布置 25§6撤除施工技术方案 26总体原那么 27钟罩顶部撤除 27一塔、二塔、三塔〔钟罩〕的上挂圈撤除 28钢水池排水 29撤除钢水槽、一塔、二塔、三塔〔钟罩〕 29气柜底板撤除 29吊车站位及吊装要求 29脚手架的搭设要求 31§7HSE管理及文明施工 34HSE方针和目标 35HSE方针 35HSE目标 35平安保证体系 35平安生产管理制度 36撤除平安措施 37附件1撤除业绩 40附件2气柜撤除施工方案 42附件3吊车站位及运输路线布置图 44编制依据及说明

编制说明首先，感谢中国石油化工股份上海高桥分公司对本公司的信任，邀请本公司参加上海高桥分公司炼油火炬回收装置平安隐患整改工程-火炬3万立湿式气柜撤除工程的投标。我们认真阅读、研究了贵公司的招标文件、图纸及答疑会议纪要等资料，仔细踏勘了现场，在综合分析、研究各种相关因素的根底上编制了本标书。根据本公司长期以来的工程建设经验以及与业主中国石油化工股份上海高桥分公司已建立起的信任与合作关系，凭借本公司在管理、技术、装备、人力等方面的优势，结合本公司在高桥石化地区临近施工现场、拥有大型现代化预制场地和大型吊装设备的有利条件，我们有充分的信心和能力保证此项工程按业主的要求优质、高效地完成。本投标书力求做到清晰明了，如在评标过程中发现需要澄清的问题，本公司将随时作明确的解释和答复。编制依据本工程招标文件；工程相关会议纪要；?火炬回收装置平安隐患整改工程可行性研究报告?本公司工程管理手册、制度和文件；国家现行的相关施工标准、标准；同类或相似工程工程施工经验。工程概况

及工程施工特点

工程概况工程简介上海高桥分公司炼油系统火炬设施于1997年7月建成投产，共建有两座低压放空火炬和两座3万立方米气柜，及其它相应配套的设施。该2台气柜已使用近20年，接近使用年限，且火炬气中硫化氢含量较高，湿式气柜腐蚀比拟严重。上海高桥分公司炼油火炬回收装置平安隐患整改工程拟将两台气柜更新为容量为30000m3的干式气柜。火炬气回收设施原有流程相比照拟合理，根本不作改动，只更新气柜本体。按业主方案2021年7月份完成1＃气柜的撤除，2021年6月份完成2＃气柜的撤除。工程范围上海高桥分公司炼油火炬回收装置平安隐患整改工程30000m3湿式气柜撤除工程范围：两台30000m3湿式气柜钢结构局部〔气柜高度34330，直径39800，重量800吨〕。30000m3湿式气柜撤除工程施工特点由于炼油系统火炬设施建成时间早且已经过屡次修改，现存档保存资料少，局部图纸、资料缺漏或无法查得，为确保方案的可行性和平安性，要求我们必须深入现场，进行细致核对工作。虽停运一段时间，气柜及管道已进行了吹扫，但气柜钟罩上部、壁板、底板等部位仍会有残留的有毒、可燃介质存在，这就要求与车间系统人员的及时联系，密切配合，加强可爆性检测工作，防止火灾、爆炸事故发生。气柜水池内大量具有含酸性介质的水，撤除过程不得随意排放。保护性撤除和破坏性撤除并存，设备根底利旧，撤除时需采取一定的保护措施。本工程需对气柜本体进行解体，气柜结构复杂、撤除的构件多，在撤除吊装时必须极其慎重，合理安排气柜的撤除吊装程序、充分发挥大型起重机的吊装能力，缩短设备的撤除周期是本工程的重点，也是保证工程顺利完工的前提。平安风险高，本工程是在炼油火炬回收装置不停车的情况下进行，施工动火作业多、高处作业多、吊机使用多、劳动强度大对平安施工提出了严峻的考验，如何有效地保证施工平安，将是本工程需要解决的重大课题。施工时间段正是高温季节和露天作业、人员体力消耗大、容易中暑，必须做好夏季防暑降温工作。撤除物堆放场地狭窄、需要与运输单位配合好、及时运出厂外。公司承诺

投标响应本公司接受招标文件和施工合同条件的全部要约条件，并按此确定本工程投标的各项承诺内容，以本投标书对上海高桥分公司炼油火炬回收装置平安隐患整改工程气柜撤除工程进行投标。投标承诺依法投标承诺本公司将严格按招标文件及有关工程招、投标法规的规定参加投标。履行义务承诺假设本公司中标，将在接到高桥石化发出的中标通知书起规定时间内，按中标通知书、招标文件、施工合同条件和本投标书的约定与中国石化上海高桥分公司签订工程合同，履行规定的一切责任和义务。有效期限承诺本投标书自递交贵公司起，至招标文件规定的有效期内〔假设中标，有效期随合同〕，全部条款内容对本公司具有约束力。服从业主管理承诺假设本公司中标，本公司保证在施工过程中接受中国石化上海高桥分公司在质量、进度和平安、文明施工等各方面的监督和管理。工期承诺本公司按照业主的要求，1#气柜在2021年7月1日开工，2021年7月30日竣工；2#气柜在2021年6月1日开工，2021年6月30日竣工。质量承诺1、施工质量满足设计文件和有关标准、标准的要求，一次性验收合格。2、本工程质量目标：工程合格率100%。平安文明施工承诺本公司保证文明施工，加强现场管理，保障平安。工程组织机构

及管理班子配备

工程组织机构由于此次撤除工程工作量大、工作难度高、撤除工期紧、平安风险高，为使撤除工作程序合理、管理科学、平安可靠并能够按业主要求的工期平安、顺利完成，我公司在本次撤除工程中拟建立以工程经理为首的工程组织机构，并成立三个施工管理体系即施工组织体系、平安生产保证体系、施工技术〔质量〕保证体系。施工组织体系施工组织体系人员及岗位分工见以下图经理:甘晓霖工程经理:李端平费用控制员本钱控制员现场经理：许竟先工程总工：王龙科技术经理：邹磊质量经理：高战宾物供经理：徐成华许竟先兼行政经理：方铭跃控制经理：陈建晖管理员宣传员进度控制员方案调度员方案员保管员计量工程师质检工程师工程师施工作业队〔组〕

施工技术〔质量〕保证体系工程经理：李端平本工程虽为撤除工程，由于本炼油系统火炬设施现有资料缺乏，并且需要确定合理、科学的撤除方案，因此，有大量的技术准备和实施工作，为保证技术方案的制定和实施过程的有效性，特成立施工技术〔质量〕保证体系，具体人员见以下图工程经理：李端平工程质保工程师：王龙科工程质保工程师：王龙科设备管理责任工程师：董学刚管道责任工程师：邱晓峰焊接责任工程师张哲文设备责任工程师：王龙科设备管理责任工程师：董学刚管道责任工程师：邱晓峰焊接责任工程师张哲文设备责任工程师：王龙科吊装责任工程师：邹磊材料责任工程师：徐成华质检责任工程师：高战宾 各专业技术员、材料员、设备员各专业技术员、材料员、设备员施工作业队施工作业队施工班组施工班组平安生产保证体系由于炼油系统火炬设施建成已久，设备、劳动保护等腐蚀程度的不确定性；高空作业、大型吊装作业多；另外几套装置撤除工作同时展开，为保证撤除工作全过程的平安性，我们成立了平安生产保证体系。平安生产保证体系及保证措施见第六章内容。组织机构主要岗位职责工程经理组织和协调所承当工程的全面工作，包括设计、采购、施工和委托加工。制定工程综合平衡方案，保证该方案能有效地利用公司的各类资源，并根据需要调整方案和进度。选择、审查和评价工程主要人员的工作安排，任免工程部主要工作人员。保证有效地利用预算、资金控制程序，控制财务预算和全面工作进度。密切关注工程的进展情况、对方案执行的偏差、潜在的问题以及那些对工程效益可能产生影响的不利因素，进行必要的调整。与业主及质监站保持有效的、密切的关系。对不一致品的整改措施作最终的批准。考核评价工程部主要责任人员及其他管理人员的业绩。现场经理在工程经理的领导下，现场经理全面负责施工现场的所有施工活动，使其在按方案，控制本钱方面与合同、施工图纸、标准、施工方案、平安、质量、环境保护等要求相符；还负责定期向工程经理汇报施工进度和情况。对施工现场施工进行全过程指导，负全面责任，包括负责与建筑单位的施工协调。规划和管理现场施工。向工程经理报告现场施工工作。确保现场施工质量符合承诺要求，展开平安和文明施工。工程总工按公司规定权限审批技术文件，决策处理工程重大信息。负责工程质保体系的建立，并保证其有效、正常运行。协助工程经理作好工程内有关事项。负责组织施工技术交底，组织综合性审图，审定工程采用的技术质量标准。检查施工保证工艺符合技术标准，使用新的施工方法，提高施工水平。组织开展工程内的技术质量活动，制订试车方案，协助公司进行质量回访及后期效劳工作。负责对技术质量人员的工作指导和监督、考核。决定当地材料采购的技术条件。控制经理控制经理应向现场经理提供建议、效劳和与以下方面有关的实际数据：工程方案、费用、人工小时、计算机、效劳、设计变更和其它的大的工程变更等，使工程按时完工、节约本钱、到达质量要求。当工程进入施工阶段，控制经理应到现场办公，监督现场工程师进行以下工作：施工设备-人力控制施工方案控制施工本钱控制现场计算机效劳现场设计变更等确保工程按图纸、标准、合同条款和工程进度要求进行施工。HSE经理根据公司平安管理规程、业主及当地平安法规要求，编制现场平安规定和程序，并负责监督实施。组织对现场平安隐患和平安违章的日常检查监督。编写业主、地方法规和保险公司所要求的事故工伤报告。主持平安事故处理和事故产生的原因分析，确定现场违反平安标准的范围，采取补救措施消除平安隐患。编制并组织实施防火管理规定。监督平安员对现场平安进行严格管理。建议现场管理人员改善不平安工作条件。在平安问题上与业主的现场代表保持密切联系。施工经理负责组织、管理、指导工程施工，满足工程技术标准和进度要求。负责编制施工总进度网络方案及月施工方案，检查当周方案完成情况，处理存在的问题，安排下周施工方案。利用计算机软件，对施工网络方案进行管理。研究技术标准，安排施工程序，管理工具和材料的采购，以满足工程进度要求。协同现场经理决定现场施工人员的分配和人员的动遣方案。组织与管理人员讨论有关施工进度方案及技术标准，并协调好施工的不同阶段，以防延期。决定现场施工进度和施工程序，保证施工的高质量、平安和按进度施工。根据进度、材料、人力、费用的报告工程进度，确定现场人力、设备、工具。质量经理规划和建立现场质量控制程序和质量检验的方针、政策。指定现场检验程序，包括通知程序和检验结果报告程序。在检验工作开展前主持召开检验会议。监督和管理质量控制工作，以确保符合规定的规程。参加质量控制会议；接待政府监督部门的工作。检查和批准QC报告。物供经理在现场经理的领导下，物供经理将参与整个施工过程的采购及甲供物资的验收工作，并定期向现场经理汇报有关采购进度和情况。组织编制订购单和采购进度方案表并送交现场经理审核批准。组织编制合格的供给商名录，并从中挑选适当的供给商以订购材料或设备，并将相关资料提交业主及监理，经业主审核确认后进行材料订购。负责订购材料、设备及甲供材料的验收、保管、贮存和签发工作，并按施工方案供货调拨到施工现场，包括相应的装卸、运输等。提供所购材料必要的、符合档案管理要求的证明材料，如质保书、合格证、试验报告、使用手册等。行政经理根据本公司政策和当地政府法令制定行政管理方案管理行政工作人员并监督他们的工作。负责编制工地办公用具、生活用具等后勤物资使用方案，报工程经理审定后组织实施。负责工地生活基地及食堂的日常管理。负责施工人员饮用水及生活基地卫生包干区的日常管理。工程经理资格证书及简历资格证书工程经理简历姓名李端平性别男年龄46职务中石化宁波工程上海金山分公司质检科科长职称高级工程师学历本科建造师等级一级建造师证书编号参加工作时间1991.7从事工程经理年限3已完工程工程情况建设单位工程名称建设规模开竣工日期工程质量上海石化乙烯改造40万吨/年1997年-1998年优良镇海石化催化装置300万吨/年1998年-1999年优良镇海炼化碱渣装置1999年-2000年优良上海石化1#炼油催化改造2001年8月-12月优良上海石化1#炼油多产丙烯改造2003年2月-4月优良上海石化炼化部各工程检维修改造2003年5月-2004年优良上海石化精对苯二甲酸〔PTA〕装置改造40万吨/年2004年7月-2005年10月优良上海石化柴油加氢装置330万吨/年2005年9月-2006年12月优良上海石化延迟焦化装置及配套工程120万吨/年2007年1月-2007年12月优良上海石化芳烃联合装置及配套工程60万吨/年2021年3月-2021年6月优良上海漕泾拜耳异氰聚酯和聚醚工程TDI联合装置2021年11月-2021年3月优良上海石化炼油改造工程350万吨/年催化2021年9月-2021年12月优良工程技术负责人〔工程总工〕简历表姓名王龙科性别男年龄31职务技术科副科长职称工程师学历专科建造师等级-建造师证书编号-参加工作时间2004.7从事技术负责人年限9已完工程工程情况建设单位工程名称建设规模开竣工日期工程质量上海石化上海石化与赛科互工管线工程2004年9月-2005年4月优良上海石化精对苯二甲酸〔PTA〕装置改造40万吨/年2004年7月-2005年10月优良上海石化柴油加氢装置330万吨/年2005年9月-2006年12月优良上海石化延迟焦化装置及配套工程120万吨/年2007年1月-2007年12月优良上海石化芳烃联合装置及配套工程60万吨/年2021年3月-2021年6月优良上海漕泾拜耳异氰聚酯和聚醚工程TDI联合装置2021年11月-2021年3月优良上海石化炼油改造工程350万吨/年催化2021年9月-2021年12月优良主要管理人员表主要管理人员姓名职务职称专业上岗证名称主要资历、经验及承当过的工程总部工程主管陆方军中石化宁波工程金山分公司总经理高级工程师石油化工一级工程经理镇海炼化300万吨/年催化裂化装置工程主管上海赛科乙烯裂解综合装置乙烯装置安装工程二标段工程主管高桥石化100万吨/年蜡油加氢装置、140万吨/年加氢裂化装置工程主管上海石化新建60万吨/年芳烃联合装置及其配套工程工程主管高桥石化80万吨/年连续重整-苯抽提装置工程主管拜耳异氰聚酯和聚醚工程TDI联合装置TDI生产单元工程主管技术负责人杨伟林中石化宁波工程主任建造师高级工程师化工机械主任建造师镇海炼化300万吨/年催化裂化装置技术负责人高桥石化100万吨/年蜡油加氢装置、140万吨/年加氢裂化装置技术负责人上海石化新建60万吨/年芳烃联合装置及其配套工程技术负责人高桥石化80万吨/年连续重整-苯抽提装置技术负责人拜耳异氰聚酯和聚醚工程TDI联合装置TDI生产单元技术负责人进度控制负责人方建兵中石化宁波工程主任建造师高级工程师化工机械主任建造师镇海炼化300万吨/年催化裂化装置进度控制负责人高桥石化100万吨/年蜡油加氢装置、140万吨/年加氢裂化装置进度控制负责人上海石化新建60万吨/年芳烃联合装置及其配套工程进度控制负责人高桥石化80万吨/年连续重整-苯抽提装置进度控制负责人拜耳异氰聚酯和聚醚工程TDI联合装置TDI生产单元进度控制负责人工程经理部工程经理部工程经理部工程经理部工程经理李端平中石化宁波工程上海金山分公司质量科长高级工程师工程管理一级工程经理上海石化新建60万吨/年芳烃联合装置及其配套工程工程经理上海石化330万吨/年柴油加氢装置工程经理拜耳异氰聚酯和聚醚工程TDI联合装置TDI生产单元工程经理工程总工王龙科中石化宁波工程公司上海金山分公司技术科副科长工程师石油化工副主任建造师上海石化新建60万吨/年芳烃联合装置及其配套工程工程总工上海石化330万吨/年柴油加氢装置工程总工拜耳异氰聚酯和聚醚工程TDI联合装置TDI生产单元工程总工现场经理许竟先中石化宁波工程公司上海金山分公司工程科科员助理工程师石油化工现场经理2002年10月至2003年镇海石化45万吨/年PX装置现场经理2003年8月至2003年11月上海石化1#裂解炉改造工程现场经理2004年1月至2005年7月上海石化改造工程现场经理2005年8月至2006年12月上海石化330万吨/年柴油加氢装置现场经理2006年12月~2021年3月高桥石化100万吨/年蜡油加氢装置、140万吨/年加氢裂化装置现场经理2021年3月~2021年6月上海石化新建60万吨/年芳烃联合装置及其配套工程现场经理2021年9月~2021年3月高桥石化80万吨/年连续重整-苯抽提装置现场经理技术部经理邹磊中石化宁波工程公司上海金山分公司技术科科员工程师化工机械建造师2002年至2003年上海石化70万吨/年乙烯改造工程起重工程师2003年至2004年上海石化炼化部检维修责任工程师2005年8月至2006年12月上海石化330万吨/年柴油加氢装置技术部经理2006年12月~2021年3月高桥石化100万吨/年蜡油加氢装置、140万吨/年加氢裂化装置技术部经理2021年12月~2021年3月拜耳异氰聚酯和聚醚工程TDI联合装置技术部经理HSE经理甘晓霖中石化宁波工程公司上海金山分公司安保科副科长工程师化工机械平安工程师2003年8月至2003年12月上海石化1#裂解炉改造工程HSE经理2005年8月至2006年12月上海石化330万吨/年柴油加氢装置HSE经理2006年12月~2021年3月高桥石化100万吨/年蜡油加氢装置、140万吨/年加氢裂化装置HSE经理2021年3月~2021年6月上海石化新建60万吨/年芳烃联合装置及其配套工程

HSE经理2021年12月~2021年3月拜耳异氰聚酯和聚醚工程TDI联合装置HSE经理质量经理高战宾中石化宁波工程公司上海检维安装公司质量科员工程师化工机械质量经理2004年1月至2005年镇海石化延迟焦化装置安装工程质量负责人2005年8月至2006年12月台化30万吨/年IPA工程质量负责人2007年5月至2007年9月上海石化2#乙烯裂解炉改造工程质量负责人2021年3月~2021年6月上海石化新建60万吨/年芳烃联合装置及其配套工程质量负责人2021年9月~2021年3月高桥石化80万吨/年连续重整-苯抽提装置质量负责人物供经理徐成华中石化宁波工程公司上海金山分公司物供科科员工程师物资管理主管2000年5月至2000年10月上海石化柴油加氢装置供给负责人2001年至2002年上海石化150万吨/年加氢裂化供给负责人2003年至2004年上海石化炼化部检维修供给负责人2005年8月至2006年12月上海石化330万吨/年柴油加氢装置供给负责人2006年11月至2007年12月上海石化新建120万吨/年延迟焦化及其配套工程工程供给负责人2021年3月~2021年6月上海石化新建60万吨/年芳烃联合装置及其配套工程供给负责人2021年9月~2021年3月高桥石化80万吨/年连续重整-苯抽提装置供给负责人控制经理陈建晖中石化宁波工程公司上海金山分公司经营科科员经济师工程概预算建造师2002年至2003年上海石化150万吨/年加氢裂化控制部副经理2003年至2004年上海石化炼化部检维修控制部经理2005年8月至2006年12月上海石化330万吨/年柴油加氢装置控制部副经理2006年11月至2007年12月上海石化新建120万吨/年延迟焦化及其配套工程工程控制部副经理2021年3月~2021年6月上海石化新建60万吨/年芳烃联合装置及其配套工程控制经理2021年12月~2021年3月拜耳异氰聚酯和聚醚工程TDI联合装置控制经理行政经理方铭跃中石化宁波工程公司上海金山分公司综合办主任工程师经济管理二级业务经理2003年至2004年上海石化炼化部检维修行政经理2005年8月至2006年12月上海石化330万吨/年柴油加氢装置行政经理2006年12月~2021年3月高桥石化100万吨/年蜡油加氢装置、140万吨/年加氢裂化装置行政经理2021年12月~2021年3月拜耳异氰聚酯和聚醚工程TDI联合装置行政经理施工部署

撤除施工总目标本撤除工程将按工程法施工的要求组织施工，充分利用原有同类装置〔高化250万吨/年常减压装置、上海石化1#芳烃芳烃抽提、歧化、异构化和吸附别离装置〕撤除的施工经验，有效发挥各专业施工的优势，合理安排本工程的施工方案，发挥本公司管理过硬、技术力量雄厚、施工机具先进的优势，强化工程管理责任制，发扬公司“干一流工程，建一流队伍，创一流业绩，树一流信誊〞的“四一〞精神，确保本撤除工程按“工期一天不拖，质量一丝不苟，平安一刻不松，现场一点不乱〞的“四一〞目标优质、平安、高效的完成。撤除施工过程部署气柜撤除工程，施工分四个阶段：第一阶段〔2021年6月20日以前〕为工程投标阶段：工程部组织机构筹建、施工方案编制、工程工程报价投标。第二阶段〔2021年6月21日至6月30日〕为施工准备及施工现场平面布置阶段：接到工程后，主要管理人员到岗到位、施工技术方案细化完善、手段材料准备、撤除方案的技术〔包括平安〕交底、施工机具及设备调配维修完毕。完成施工电缆及一次配电箱、施工机具、指挥部及工机具房、临时仓库搭设等现场布置工作。第三阶段〔2021年7月1日至7月30日〕为撤除1#气柜阶段：施工脚手架搭设；按撤除总平面图及撤除方案的要求，分区域全面进行设备、管道及结构的撤除工作及撤除件的倒运运输工作，及现场清理。第四阶段〔2021年6月1日至6月30日〕为撤除2#气柜阶段：施工脚手架搭设；按撤除总平面图及撤除方案的要求，分区域全面进行设备、管道及结构的撤除工作及撤除件的倒运运输工作，及现场清理。施工进度方案本次撤除工作方案在30天内完成，撤除方案详见附表?施工网络方案?。劳动力投入方案为保证撤除工作按方案完成，我们准备了以铆工、起重工为主进行了合理搭配的充足的施工力量，具体工种及人员见下表：序号工种人数〔名〕1铆工102管工23起重工64气焊工55电焊工36仪表工17电工18普工20合计48施工机具配备方案施工机具的配备，对撤除工程的完成起着重要作用，为此我们准备了以下施工机具：序号名称规格单位数量备注汽车吊160吨辆1120吨辆150吨辆1卡车20吨辆215吨辆210吨辆2钢丝绳φ28mm×8m根12φ28mm×16m根12φ24mm×16m根16φ18mm×16m根8卸扣20t只85t/3t/2t/1t只12倒链5t/3t/2t/1t只2/8/10/10麻绳φ12～15mm米400吊装溜绳信号旗红绿配套副8吊装指挥用口哨只10吊装指挥用对讲机对5警戒绳米500磨光机台10火焊架套20气刨机台1锤8磅、4磅把10千斤顶个6力矩扳手0-100Nm套24脚手架搭设用无齿锯台3脚手架搭设用手拉葫芦1T台10脚手架搭设用滑轮1T台10脚手架搭设用焊机ZX5-400台2脚手架搭设用货车辆1脚手架搭设用钢丝钳把20脚手架搭设用梅花扳手把20脚手架搭设用撤除施工总平面布置根据上海高桥分公司炼油火炬回收装置设备平面布置情况，为了理顺撤除施工过程中各方面的关系，并充分考虑到人流、物流、信息流，使施工现场的各项施工活动都有秩序并顺利进行，实现文明施工，特此设计了本次撤除施工的材料运输通道和吊车站位布置图，详见附图。撤除施工技术方案

总体原那么首先用盲板、阀门隔绝1#气柜与外界管道的连接。撤除1#气柜与外部连接的电气、仪表组件。按照“先高后底、由外而内、先利旧后破坏〞的原那么撤除，利旧设备〔配件〕需采取保护性措施。撤除顺序：先对钟罩顶部进行撤除。对一塔、二塔、三塔〔钟罩〕的上挂圈撤除作为第二撤除顺序。钢水池排水。撤除钢水槽、一塔、二塔、三塔〔钟罩〕气柜底板撤除撤除时吊点设置应牢固、可靠，防止采用捆绑式吊装。钟罩顶部撤除气柜〔∮42000*34320〕结构示意图：D1：三塔〔钟罩〕D2：二塔D3：一塔D：钢水槽钢水槽高度8620mm，一塔高度7700mm，二塔高度7700mm，三塔〔钟罩〕高度7700mm，三塔〔钟罩〕圆拱高度2600mm。从水槽上水平面到气柜顶部，大约有1500立方的空间。虽然业主方停车后进行了氮气置换工作，但考虑到气柜体积太大，内壁有许多槽钢、龙骨，可能会有死角，仍有可能残存易燃、易爆气体。如直接进行动火作业，可能要发生重大爆炸事故。为防止动火时发生意外，先在气柜顶部东、南、西、北四个方向，用手工开凿4个各2m见方的孔〔选择原钢板焊接部位，因年久腐蚀变薄)。必须使用防爆工具，并涂上黄油，同时在工作面上不断加水，降温和防止火花产生。这样为下一步取样工作多增加有代表性的点，同时又使气柜内部得到进一步的通风和置换。可燃性气体再次检验合格，方可对钟罩顶板大面积分片动火进行切割、吊装作业。一塔、二塔、三塔〔钟罩〕的上挂圈撤除钢水槽、一塔、二塔上挂圈与水面形成的密封腔，属于吹扫置换死角。该部位空间极易存在易燃、易爆气体，不能直接进行动火作业。为防止动火时发生意外，先在上挂圈顶部，用手工开凿4个DN50mm圆形孔，必须使用防爆工具，并涂上黄油，同时在工作面上不断加水，降温和防止火花产生。再通过四个DN50的圆孔，通入氮气进行置换作业。氮气置换后，经可燃气体检测合格，方可对上挂圈进行气焊切割作业。钢水池排水上挂圈撤除完成后，钢水槽、一塔、二塔、三塔〔钟罩〕全部与大气相通。此时，进行水池排水作业。排水时，可以利用临时水泵或原有设备，排水口必须接入业主方制定位置。撤除钢水槽、一塔、二塔、三塔〔钟罩〕翻开检修人孔。按照“由外而内〞的原那么，进行撤除作业，分片顺序撤除钢水槽、一塔、二塔、三塔〔钟罩〕。气柜底板撤除气柜底板与根底直接接触，撤除时，宜采用碳弧气刨、火焰切割手段进行。切割时防止损伤根底外表。吊车站位及吊装要求钟罩顶部撤除时用1台160T吊车。其余部位的撤除采用120T吊车、50T吊车。吊车站位应选择在气柜两侧南北向混凝土道路上，具体见附图。采用LTM1600型160吨汽车吊进行钟罩顶局部片撤除,主臂43米,支腿跨度8.85×8.5米,主车配重50吨,最大工作半径32米,额定吊装能力9吨。分片进行撤除，每片重量宜控制在6吨以下，以8mm钢板为例，约95平方米以下。脚手架的搭设要求此次撤除中搭设的全部脚手架为扣件式钢管脚手架，脚手板为钢跳板。材质与规格钢管材质为A3钢，质量须符合现行国家标准?碳素结构钢?〔GB/T700〕中Q235—A级钢的规定，进入现场的管材还必须具有生产厂家的检验合格证。对承重杆件还要有抗拉强度、延促率、屈服点和硫、磷含量的合格证。各种杆件应优先选用外径48mm，壁厚的钢管。用于立杆、大横杆和斜撑的钢管长度以4-6m-3m为宜，以适应脚手架宽度的变化。扣件采用可锻铸铁制作的扣件，其材质应符合现行国家标准?钢管脚手架扣件?〔GB15831〕的规定，脚手架采用的扣件，在螺栓拧紧扭力矩达65N.m时，不得发生破损。扣件的附件〔T型螺栓、螺母、垫圈〕的材料应符合〔GB700-79〕?普通碳素结构技术条件?中A3钢的规定：螺纹应符合GB196-81?普通螺纹?的规定。垫圈那么要符合BG96-76?垫圈?的规定。绑扎钢跳板用双股16号镀锌铁丝。对于已绑扎过的铁丝不能重复利用。脚手架的搭设搭设方法摆放扫地杆——逐根树立立杆并与扫地杆扣紧——装扫地小横杆并与立杆和扫地杆扣紧——装第一步大横杆并与立杆扣紧——安装第一步小横杆——安装第二步大横杆——安第二步小横杆——加设临时斜撑杆，上端与第二步大横杆扣紧〔在装设连墙杆后撤除〕——安第三、四步大横杆和小横杆——安连墙杆——接立杆——加设剪刀撑——铺设脚手板——绑扎防护栏杆和脚手板。搭设要求搭设时要及时与结构拉结，或采用临时支顶，确保搭设过程的平安；手架必须配合施工进度搭设，一次搭设不能超过相邻连墙件以上二步；边搭边校正杆件的垂直度和水平误差，同时拧紧扣件，螺栓的根部要放正，螺栓的拧紧力矩为40Nm，最大不超过50Nm，连接的横杆的对接扣件，开口应朝架子内侧，螺栓要向上，以防雨水进入；双排脚手架的小横杆靠墙端要离开墙面50-100mm，各杆件相交伸出的探头，均大于100mm，以防滑落；当脚手搭设到一定高度后，设置剪刀撑，剪刀撑的斜杆应用旋转扣件固定在与之相交的横向水平杆的伸出端或立杆上，旋转扣件中心线至主节点的距离不宜大于150mm，最下面的斜杆与立杆的连接点离地面不大于500mm，角度为450至600，且应连续搭设。脚手架每隔三步设置拉结或顶斜撑；双立杆必须紧靠在一起。脚手架的防电、避雷措施要符合?建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术标准?的相关规定。脚手架的验收、维修和撤除脚手架的验收脚手架搭设后，由施工负责人、架子班长和专职平安技术人员一起组织验收，验收合格并填写验收单后，方允许挂牌使用。下面为验收要点：地基是否积水，脚手架的根底处理、做法等必须正确可靠，底座是否松动，立杆是否悬空。架子的布置；立杆、大小横杆的间距。架子的搭设和组装，包括工具架和重点的选择。扣件螺栓是否松动。连墙点或与结构固定局部要平安可靠；剪刀撑、斜撑应符合要求。架子的平安防护；平安保险装置要有效；扣件和绑扎拧紧情况要符合规定。脚手架的起重机具、钢丝绳、吊杆的安装要平安可靠，脚手板的铺设符合规定。脚手架是否超载。脚手架的维修为确保脚手架稳固可靠，实现平安操作，在脚手架搭设使用的各个阶段，施工负责人、现场平安员、脚手架搭设负责人都必须经常性检查脚手架并且配置专人维修。及时更换损坏的杆件、扣件和绑扎材料，加固松动歪斜的脚手架，保证平安使用的要求。脚手架的撤除严格遵守建筑施工脚手架平安技术标准；撤除前应全面检查脚手架的整体性能；脚手架撤除前应进行技术交底；架子撤除时应划分作业区域，周围设立警戒标志；地面设专人指挥，禁止非作业人员入内；拆架子的高处作业人员，必须是经过培训合格，持有有效特殊工种作业证的专业人员。进行作业时，应戴好平安帽、系挂平安带、扎裹腿、穿软底鞋；撤除前必须去除脚手架杂物及地面障碍物；撤除顺序应遵守由上而下，先搭后拆、后搭先拆的原那么。即先拆栏杆、脚手板、剪刀撑、斜撑，而后小横杆、大横杆、立杆等，并按一步一清原那么依次进行，严禁上下同时进行撤除作业；拆立杆要先抱住立杆再拆开最后两个扣，撤除大横杆、斜撑、剪刀撑时，应先拆中间扣，然后托住中间，再解端头扣；连墙杆应随进度逐层撤除，拆抛撑前应用临时撑支柱，然后才能拆抛撑；撤除时要统一指挥，上下照应，动作协调，当解开与另一人有关的结扣时，应先通知对方，以防坠落；大片架子撤除后所预留的斜道、通道等，应提前进行加固，确保大片架子撤除后，依然稳定、平安；脚手架撤除时，严禁碰撞附近电源线；撤除时，注意保护周围在用的施工或生产设施；拆下的材料，应用绳索栓住杆件，利用滑轮徐徐下运，严禁抛掷，运至地面的材料应按指定的地点，随拆随运，分类堆放，当天拆下当天清，拆下的扣件、铁丝集中回收处理；在拆架过程中，严禁中途换人，如必须换人时，应将撤除情况交代清楚后，方能离开；撤除后的材料应及时运走。HSE管理及文明施工

HSE方针和目标HSE方针平安第一，预防为主；全员参与，综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续开展。HSE目标我公司的HSE目标是：对员工进行HSE宣传教育和培训，不断增强员工的HSE意识，提高自我防护意识和技能；及时发现和消除隐患，创造良好的工作和生活环境，确保员工的平安与健康，实现平安生产；把对环境的影响降低到最低程度，保护生态平衡；努力实现无事故、无污染、无人身伤害，创一流的HSE业绩。现场工程的平安目标是“四个为零〞:人身伤亡事故为零火灾爆炸事故为零设备事故为零交通事故为零平安保证体系按照?施工现场平安生产保证体系?，建立本工程工程的平安保证体系，确保11个平安管理要素的正常运行，使施工现场平安管理处于受控状态，实现从传统平安管理方法向现代化管理方法转移。本工程拟组建的平安生产保证体系如以下图所示：各施工作业单位负责人各施工作业单位负责人施工经理：许竟先质量经理：高战宾技术经理：邹磊钊宏钊宏钊〕行政经理：方明跃控制经理：陈建晖物供经理：徐成华HSE经理：甘晓霖工程总工：王龙科工程经理：李端平平安员；唐延勇钊宏钊宏钊〕现场经理：许竟先平安生产管理制度我公司已建立以下平安制度：平安生产责任制度；平安教育制度；平安检查制度；事故管理制度；车辆交通管理制度；防暑降温管理制度；环境保护管理制度；劳动保护管理制度；职业病预防管理制度。撤除平安措施严格执行中国石油化工集团公司的?职业平安卫生管理制度?、H3505—1999?石油化工施工平安技术规程?，同时还应遵守高桥石化的各项平安规章制度。克服麻痹思想，严格管理，认真施工。发现平安隐患问题及时反应。为确保平安、高效的完成上海高桥分公司炼油火炬回收装置平安隐患整改工程气柜撤除工程施工任务，最大限度降低工作中的风险。公司针对本次撤除施工的特点并结合业主的HSE要求及常见的违章情况制定了标准施工的行为标准要点，希望各施工单位、施工人员严格遵守，具体要求如下：所有进入现场的施工人员必须经过我公司、装置的平安教育，考试合格持上海高桥分公司炼油火炬回收装置平安隐患整改工程气柜撤除工程平安操作证和炼化出入证双证入场；起重、电焊、切割、电工等特种作业人员持上海高桥分公司炼油火炬回收装置平安隐患整改工程气柜撤除工程特殊工种操作证方可作业；作业层平安员按市建委