非业务体系薪酬管理制度

第第页文件主题非业务体系薪酬管理制度编号文件级别一般（）保密（）绝密（）发布日期年月日拟文审核批准

非业务体系薪酬管理制度第一条为了提高非业务人员工作积极性，体现公平、公正原则，特制定本制度。第二条本制度适用于公司非业务部门员工和业务部门的非业务人员。一、非业务岗位薪酬体系1、员工薪酬分级制度单位：元级别试用期固定收入绩效考核合计基本工资岗位工资补贴奖金另算1级2级3级助理（1级）助理（2级）助理（3级）专员（1级）专员（2级）专员（3级）专业（1级）专业（2级）专业（3级）2、管理岗位，基本标准如下：单位：元级别试用期固定收入绩效考核合计基本工资岗位工资补贴奖金另算1级2级3级主管（1级）主管（2级）主管（3级）主管（4级）经理（1级）经理（2级）经理（3级）经理（4级）总监（1级）总监（2级）总监（3级）总监（4级）备注：1）、组长级别在原来工资基础上增加300元补贴；2）、员工薪资为岗位类别（岗位级别）+绩效级别；3）、试用期为所对应的岗位级别定额工资，转正后为所对应的岗位级别固定收入+绩效考核级别；二、人力资源部薪资标准：现行岗位工资定级标准为：岗位人事/行政助理行政专员人事专员企业文化专员培训专员前台接待网管级别助理（2级）专员（1级）专员（2级）专员（1级）专员（2级）助理（2级）专员（1级）2、非标准岗位薪酬：备注：1）、考核奖金详见各部门考核办法。2）、现阶段人力资源部人员定级：（总监3级绩效2级），XX（主管3级绩效3级），XX（主管2级绩效1级），XX（助理1级绩效3级）三、财务部薪资标准：1、现行岗位工资定级标准为：岗位会计助理商业会计成本会计出纳员（库房）审计员收银员财务主管级别助理（3级）专员（1级）专员（3级）助理（2级）专员（1级）助理（2级）主管4级备注：1）、现阶段财务部人员定级：XXX（助理3级绩效2级）,XXX（助理3级绩效2级）四、其它部门非业务人员薪资定级：(参考，不执行)岗位平面设计师施工员电工、万能工秘书总经理助理级别专员（3级）专业（1级）专业（1级）专员（1级）专员（2级）备注：1）、现阶段人员定级：XXX（经理3级绩效2级），XXX（经理4级绩效2级）五、薪酬发放说明：1、绩效考核换算标准：考核分数绩效工资系数（K）连续3月105分（含）以上，或全年累计6次105分（含）以上，并通过晋级测评85分（不含）以上所对应的绩效级别可升一级，最高为该岗位绩效级别的最高级连续3月108分（含）以上，或全年累计6次108分（含）以上，并通过晋级测评85分（不含）以上工资标准可升一级，最高为该岗位类别最高级当月60-120分按实得分数/100分*100%*绩效奖金标准执行85分（不含）以下下月起绩效标准降一级70分（不含）以下，或全年累计绩效降级3次下月起工资标准降一级连续2月低于70分（不含），或全年累计4次低于70分淘汰备注特殊情况升降级，可由总经理特殊审核批准2、工龄工资：非业务员工工作满1年享受公司工龄工资奖励，具体标准见公司相关文件标准。3、离职结算：离职需按公司制度提前申请，并办理工作交接，完善离职手续，否则离职工资公司有权缓发或停发。离职人员次月15号领取离职工资。领取时需出示身份证。4、每月3号前，各部门须将本部门员工的绩效考核，以纸质的形式并签字确认，交财务部审核后，统一报人力资源部。5、所有员工升降级，均须在当月20日之前，到人力资源部办理调