北京某高层办公楼施工组织设计

北京某高层办公楼施工组织设计

目录第一章综合说明 11.1编制依据 11.2国家及北京市颁布的主要有效施工规范、规程及验收标准 11.3应用的主要法律、法规 61.4其它文件 6第二章工程概况 72.1工程建设概况 72.2工程建筑设计概况 72.3工程结构设计概况 82.4钢结构设计概括 82.5现场施工条件概况 82.6工程重点和难点 8第三章项目组织与管理 103.1工程项目管理的主要目标 103.2项目管理措施 103.3项目经理部的建立与组织机构 12第四章施工部署 234.1施工任务划分及分包计划 234.2施工部署原则 234.3施工总体进度计划安排 254.4施工队伍组织 294.5主要施工方法 29第五章施工资源配置管理 315.1主要工程量一览表 315.2周转材料投入计划 315.3机械投入计划 335.4劳动力资源投入 34第六章施工现场平面布置 356.1施工道路布置 356.2临建设施布置 356.3大型机械布置 356.4临时用水设置 366.5临时用电设置 366.6现场CI布置 386.7施工现场平面布置图 41第七章主要施工方法及技术措施 417.1主要分部、分项工程施工工艺流程 417.2主要施工方法和技术措施 42第八章季节性施工措施 1408.1冬雨期施工部位 1408.2雨期施工措施 1408.3冬期施工 141第九章新技术、新工艺的推广和应用 1449.1高性能混凝土技术 1449.2无粘结予应力施工技术 1449.3粗直径钢筋连接技术 1449.4先进的模板体系跟支撑体系 1459.5计算机推广、应用和信息化管理技术 146第十章实施“过程精品”，创北京“长城杯” 14710.1工程质量目标 14710.2质量控制和保证的指导原则 14710.3质量管理保证体系 14810.4实施“过程精品”工程 15010.5质量控制最为重要是薄弱的环节 15110.6施工现场质量管理和实施控制 15210.7工程试验 15310.8质量管理程序 15610.9质量保证措施 15610.10控制工程质量管理制度 162第十一章安全管理和消防管理 16911.1安全管理目标 16911.2安全管理体系 16911.3专项安全管理、保障措施 17111.4消防管理措施 174第十二章环境保护与文明施工管理 17512.1环境管理目标 17512.2环境管理保护体系 17512.3环境管理因素 17612.4环境保护技术和防止施工扰民措施 17612.5文明施工管理 179第十三章工期保证措施 18213.1网络计划管理 18213.3施工技术对工期的保证 18413.4劳动力及机械化施工对工期的保证 18513.5材料、设备对工期的保证 18513.6施工资金对工期的保证 18613.7总包管理的保障 18613.8加强业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务 18713.9公共关系对工期的保证 18713.10进度计划预警制度 187第十四章其他主要保证措施 18814.1成品保护措施 18814.2降低造价措施 192第十五章总承包管理与协调管理 19515.1项目工程协调管理组织机构 19515.2项目工程协调管理 19515.3工程总协调和管理 19615.4综合协调图管理流程 198第十六章工程交付、服务及保修 20015.1工程交付 20015.2服务及保修 200第一章综合说明1.1编制依据本施工组织设计依据国家现行规范标准，业主提供的施工图纸以及我企业管理体系标准等编制而成。1.2国家及北京市颁布的主要有效施工规范、规程及验收标准工程测量规范（GB50026-93)工程测量基本标准（GB/T50228-96)建筑地基基础设计技术规范(GB5007-2001)建筑地基基础工程施工质量验收规范（50202-2002)建筑桩基技术规范(JGJ94-94)锚杆喷射混凝土支护技术规范(GB50086-2001)建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001)人防工程施工验收规范(GBJ134-90)地下工程防水技术规范（50108-2001)地下防水工程质量验收规范（(GB50208-2002)建筑基坑支护技术规范（JGJ120-99)基坑土钉支护技术规范（CECS96:97)建筑用界面处理剂应用技术规程（DBJ01-40-99)界面渗透型防水涂料质量检验评定标准（DBJ501-54-2001)建筑与市政降水工程技术规范(JGJ/Till-98)混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002)钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程(JGJ-2002)普通混凝土配合比设计规程（JGJ55-2000)普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法（JGJ53-92)普通混凝土用砂质量标准及检验方法（JGJ52-92)混凝土及预制混凝土构件质量控制规程（CECS40：92）混凝土含碱量限值标准（CECS53:93)混凝土中掺用粉煤灰的技术规程(DBJ01-10-93)预制混凝土工程碱集料反应技术管理规定（惊TYS-99)混凝土外加剂应用技术规范(GB119-88)粉煤灰混凝土应用技术规范(GB5140-90)混凝土质量控制标准（(GB5140-90)组合钢模板技术规范（(GB50214-2001)建筑变形测量规程（(JGJ/T8-97)混凝土泵送施工技术规程（JGJ/T10-82)钢筋焊接及验收规程(JGJ18-96)钢筋接头试验方法（JGJ27-86)混凝土拌合用水标准（JGJ63-89)液压滑动模板施工技术规程(JGJ96-95)钢框胶合板模板技术规程（JGJ96-95)钢筋机械连接通用技术规程（JGJ107-96)带肋钢筋套筒挤压连接技术规范(JGJ108-96)钢筋锥螺纹接头技术规范(JGJ109-96)回弹法检测混凝土抗压强度技术规程（JGJ/T23-2001)超声法检测混凝土缺陷技术规程(CECS21:2000)钢结构工程施工质量验收规范(GB50205-2001)钢结构工程质童检验评定标准(GB50221-95)建筑钢结构焊接规程（JGJ82-91)钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程（JGJ82-91)高层民用建筑钢结构技术规程（JGJ99-98)冷弯薄壁型钢结构技术规程（GBJ18-87)钢结构防火涂料应用技术规范(CECS24-90)门式刚架轻型房屋钢结构技术规程(CECS102:2003)网架结构工程质量检验评定标准（JGJ78-91)砌体工程现场检测技术标准（(GB/T50315-2000)砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ/T98-2000)混凝土小型空心砌块建筑技术规程(JGJ/T14-95)烧结粘土空心砖应用技术规程(JGJ01-25-96)贯入法检测砌筑砂浆抗压强度技术规程(JGJ136-2001)混凝土承重小型空心砌块建筑施工技术规程（DBJ01-39-98)北京地区蒸压灰砂砖砌体结构设计与施工规程（DBJ/TO1-59-2001)多孔硅酸盐砌体结构技术规范（JGJ137-2001)砌体基本力学性能试验方法标准（(GBJ129-90)建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)屋面工程质量验收规范(GB50207-2002)木结构工程施工质量验收规范（GB50206-2002)建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)建筑防腐蚀工程施工及验收规范（(GBJ212-2002)建筑防腐蚀工程质量检验评定标准（(GB50224-95)电梯工程施工质量验收规范(GB50310-2002)民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001)建筑工程饰面砖粘结强度检验标准（JGJ110-97)建筑玻璃应用技术规程（JGJ113-97)外墙饰面砖工程施工及验收规程（(JGJ126-2000)金属与石幕墙工程技术规范（JGJ133-2001)玻璃幕墙工程技术规范（JGJ102-2003)玻璃幕墙工程质量检验标准（JGJ139-2001)增强氯化聚乙烯橡胶卷材防水工程技术规程(CECS63:94)点支式玻璃幕墙工程技术规范（CECS127:2001)叠层橡胶支座隔震技术规范（CECS126:2001）新型沥青卷材防水工程技术规程(DBJO1-16-94)高级建筑装饰工程质量检验评定标准（DBJ01-27-96)轻隔墙条板质量检验评定标准（DBJO1-29-2000)增强水泥条板轻隔墙施工技术规程(DBJO1-31-96)增强石膏空心条板轻隔墙施上技术规程(DBJ01-32-97)钢筋网架水泥夹心板隔墙施工技术规程(DBJO1-33-97)增强水泥浆聚苯复合保温板施工技术规程(DBJO1-34-97)建筑内墙用水腻子应用技术规程（DBJ/TO1-48-2000)外墙外保温施工技术规程（DBJ/TO1-50-2000)聚合物改性沥青复合胎防水卷材质量检验评定标准（DBJO1-53-2001)无机防水堵漏材料质量检验评定标准（DBJ01-55-2001)冷藏库建筑工程施工及验收规范（SBJ11-2000)建筑砂浆基本性能试验方法（JGJ70-90)钾水玻璃防腐蚀工程技术规程（CECS116:2000)建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002)通风与空调工程施工及验收规范（GB50243-2002)给排水管道工程施工及验收规范（GB50286-97)制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范（GB50275-98)压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范（GB50275-98)建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准（GBJ302-88)氨制冷系统安装工程施工及验收规范(SBJ12-2000,J38-2000)埋地硬聚乙烯（PVC-C）给水管道工程技术规程(CECS17:2000)水泵隔振技术规程(CECS59:94)建筑排水用硬聚氛乙烯螺旋管管道工程设计、施工及验收规范(CECS94:2002)建筑给水铝塑复合管工程技术规程(CECS105:2000)冷却塔验收测试规程(CECS118:2000)埋地硬聚乙烯排水管道工程技术规程（CECS122:2001)给排水多功能水泵控制阀应用技术规程(CECS132:2002)北京给排水管道工程施工技术规程(DBJ/TO1-47-2000)低温热水地板辐射采暖应用技术规程（DBJ/TO1-49-2000)建筑电气安装工程质量施工验收规范（GB50303-2002)电气装置安装工程高压电器施工及验收规范（GBJ147-90)电气装置安装工程电力变压器油浸电抗器互感器施工及验收规范(GBJ148-90)电气装置安装工程母线装里施工及验收规范（GBJ149-90)电气装里安装工程电气设备交接试验标准（GB50150-91)火灾自动报替系统施工及脸收规范（GB50166-92)电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50169-92）电气装置安装工程盘、柜及二次四路结线施工及验收规范(GB50171-92)电气装置安装工程电梯电气装里施工及验收规范（GB50182-93)民用闭路电视系统工程技术规范（GB50198-94)有线电视系统工程技术规范(GB50200-94)机械设备工程施工及验收通用规范(GB50231-98)现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范（GB50236-98)电气装置安装工程低压电器施工及验收规范(GB50254-96)电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范（(GB50258-96)电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范（GB50259-96)自动喷水灭火系统施工及验收规范(GB50261-96)建筑与建筑群综合布线工程验收规范（GB/T50312-2000)铝合金制电缆桥架技术规程（CECS106:2000)终端电器选用及验收规范（CECS107:2000)干式电力变压器选用、验收运行及维护规程（CECS115:2000)绿色照明工程技术规程（DBJO1-607-2001)建设工程项目管理规范（GB50326-200功建设工程文件归档整理规范（(GB50328-2001)建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93)建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2001)建筑施工安全检查标准（JGJ59-99)建筑工程冬季施工规程（JGJ104-97）建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范（JGJ128-2000)建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2001)建筑安装工程资料管理规程(DBJO1-51-2003)北京市建筑工程安全操作规程(DBJ01-62-2002)电气装置安装置工程旋转电机施工及验收规范（GB50170-92)电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范（GB50172-92)电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规范（GB50255-96)电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装里施工及验收规范(GB50257-96）气体灭火系统施工及验收规范（(GB50263-97)工业锅炉安装工程施工及验收规范（(GB50273-98)建设工程工程量清单计价规范(GB50500-2003)建筑长城杯工程质量评定标准（DBJ/T01-70-2003）建筑结构长城杯工程质量评定标准（DBJ/T01-69-2003）1.3应用的主要法律、法规中华人民共和国建筑法中华人民共和国环境保护法中华人民共和国劳动法1.4其它文件招标文件设计图纸第二章工程概况2.1工程建设概况工程名称北京****广场工程工程地点北京市东城区****北大街西侧建设单位北京****广场置业有限公司设计单位美国**公司、北京市**建筑设计研究院、****工程顾问有限公司工程性质高档写字楼要求工期720日历天2.2工程建筑设计概况建筑面积121340m2层数本工程分A、B、C三座，地下4层，地上A座为17层、B座为14层、C座为11层;建筑高度A座为80m、B座为72m、C座为60m;层高地下：3.7m、4m、4.4m；地上：6m、4m、8m;门窗木门、木制防火门、铝合金推拉门、钢制防火门、防火卷帘门屋面水泥砂浆屋面：氯化聚乙烯-橡胶共混防水卷材；种植屋面：能抗树根穿透的防水卷材；混凝土架空板屋面：墙外墙：玻璃幕墙、金属百叶幕墙；内墙：粘土空心砖墙、加气混凝土砌块墙防水屋面采用氯化聚乙烯-橡胶共混防水卷材，防火等级二级，地下采用氯化聚乙烯-橡胶共混防水卷材或橡胶改性沥青防水卷材，防水等级一级；消防建筑类别为一类，耐火等级一级；人防人防抗力等级为六级，防化级别为丁级；平战结合，战时为物资库，平时为地下车库；无障碍设计建筑主要出入口处室内外为20mm，各楼层均有c0电梯可通达各层，电梯内设低位控制面板，各层均设残疾人卫生间；2.3工程结构设计概况基础形式满堂红基础结构形式框架核心筒结构，地上两层连接部分为钢结构钢筋HPB235、HRB335、HRB400混凝土地下：墙、柱C40，部分柱C60；地上板C402.4钢结构设计概括材质钢柱、梁Q345；次要结构Q235B楼板钢承板采用组合楼板连接形式焊接：手工焊、埋弧焊或半自动焊；螺栓连接：扭剪型高墙螺栓10.9级油漆底漆：环氧富锌漆；中漆：云铁氯化橡胶；面漆：氯化橡胶丙烯酸磁漆2.5现场施工条件概况2.5.1自然条件北京地区雨季集中在7—9月份，冬季则在11月中旬至来年3月份。2.5.2工程地质及水文条件详见《岩土工程勘察报告》。2.5.3地形条件现场场地比较平坦，施工现场比较狭窄。2.5.4周围道路及交通条件施工现场周围道路畅通，位于二环以里中心地带，周边环境繁华，西侧有居民区。2.5.5施工临时用水用电水电引至施工现场附近。2.6工程重点和难点2.6.1工期紧迫本工程时间比较紧张。由于需要经历冬季、雨季，势必会对工期产生一定影响，因此将主体结构施工工期作为重点控制，同时在施工中作好设备安装与装修工程的交叉施工，通过合理有效的组织人、财、物的投入，精细科学地对工程施工进行部署、组织、协调，以确保工期提前完成。2.6.2质量标准高本工程质量目标北京市“长城杯”。质量控制将成为本工程又一个控制重点。2.6.3工程结构复杂本工程造型复杂，在工期紧张的情况下，各专业施工交叉作业多，须加强相互协调。第三章项目组织与管理3.1工程项目管理的主要目标根据本工程的特殊重要性，工程项目的综合目标包括以下几方面：3.1.1质量目标工程质量符合国家合格标准；确保北京市竣工长城杯,争创国优“鲁班奖”工程。3.1.2工期目标开工日期2005年1月5日，整体竣工交付2006年10月8日，总工期642天。底板结构完成2005年3月30日，A座结构封顶2005年10月28日；B座结构封顶2005年10月14日；C座结构封顶2005年9月30日。3.1.3安全目标杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生；轻伤发生频率控制在千分之三以内。3.1.4环境保护和文明施工目标环境保护和文明施工目标是确保达到“北京市安全文明施工及环境保护达标工地”标准。该工程在环境保护、文明施工方面，将成为我单位的重点工程。我们将严格按国家和北京市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全、文明施工管理。环境保护实现绿色工地，最大限度的保证社区环境的良好。3.1.5团结合作目标积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力，共同促进项目综合目标的实现。3.1.6CI目标创中建总公司CI金奖。3.2项目管理措施3.2.1项目管理的思想项目管理是企业经营思想在项目上的具体体现，项目管理思想是企业理想实现的基本保证。我们将认真执行“成本—质量”管理，有效的组合资源，以期达到预期的目标。3.2.1.1执行“成本—质量”管理“成本—质量”管理是国际通行的项目法施工与我国施工企业的有效结合形成的，在质量管理方面严格按照以GB／T9001—IS09001模式标准建立的质量保障体系来运作，形成以质量管理为中心环节,以工程项目的具体特点为前提，充分协调相关单位，保障实现业主的质量要求，在项目上严格质量管理，实行质量否决制，以创优质工程作为项目管理的前提；在成本管理方面严格成本管理，通过层层控制进行把关。由项目组织相关人员负责实现成本管理是我们实现对业主让利的保证，是实现优质低价的保证。3.2.1.2组合有效的资源项目管理在于使所有参与项目进程的人员、单位在项目的完成过程中取得合理的利益回报，作为总承包方，有责任为项目目标的实现组合最有效的社会资源，使各参与方的利益回报在合理的范围之内，使之提供的服务及时、准确、充分、必要、合理、有效。该组合的过程是一个动态的管理过程，也是动态的协调过程，该过程的根本目的是为了保证业主要求目标的实现，该组合过程的有效标准是针对与之相对的各阶段目标和项目的最终目标得出的。3.2.2单位总部与现场组织的关系3.2.2.1二者在同一项目管理体系中项目管理体系纵向分为策划服务→组织实施→实际操作三个层次，三个层次的工作是通过单位总部→项目经理部→作业班组（分包）来实现的。单位总部负责项目的前期策划服务，主要包括确定目标，配备资源，规范程序，使项目的目标清晰，责任清晰，这项工作是项目能否成功的关键前提。项目经理部负责组织实施，这也是项目管理的具体工作。项目经理部按照企业的项目管理思想，以成本控制为核心，按照程序标准化、工作人性化、管理科学化的要求，完成项目的管理目标。作业班组负责实际操作，在实际操作中要作到，样板引路，工序控制节点为核心，严格奖惩。通过三个层次的管理责任的落实来保证项目管理的实现，对本工程我们提出“标准要高、行动要快、质量要好、成本要低”的管理准则，以创造出精品工程。3.2.2.2项目管理是建筑施工企业管理的基础工程项目是企业对外的“窗口”、是企业专业管理与基础管理的立足点、是企业物资流和信息流的交汇点、是企业效益的源头。企业管理的各项工作必须以项目管理为中心，项目管理必须置于企业管理的大体系之中，围绕企业管理的总体目标运行。3.2.2.3企业是利润中心、项目是成本中心项目经理部是以工程为对象的一次性的现场施工、经营管理临时机构。必须坚持企业是利润中心、项目是成本中心的理念，防止因项目经理部固化而造成企业内部利益主体多元化，从而削弱企业总体经济实力和肢解企业整体优势。要坚持推行项目管理与建立现代企业制度相结合，加快企业的发展。3.2.2.4项目经理和企业法定代表人是授权和代理的关系项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代理人，受企业法人委托对项目的施工全过程、全方位负责，二者是授权和代理的关系，项目经理必须在企业法人授权的范围、内容、时间内行使权力，不得越权。为确保项目管理目标的实现，项目经理有权组织、调度和管理进入工程项目的人力、资金、物资、设备等要素，并决定项目内部的分配方案和分配形式；受法人委托处理与本项目有关的对外关系。而设备购置、主要材料采购、资金使用权利应集中于具备独立民事行为能力、并承担相应民事责任的法人层面--------企业。3.3项目经理部的建立与组织机构3.3.1项目经理部的组建工程中标后，我们会立即组织项目经理部人员进场，按照我单位《项目管理手册》组建项目经理部，建立工程项目的管理体系。项目经理是我单位在项目上的全权代表，受法人委托行使项目管理权，在受权范围内负责项目的全方位、全过程管理，完成项目的各项管理目标，实现对业主的合同承诺。3.3.2项目经理部的组织机构见附图（略）3.3.3项目经理部的权限项目经理部必须在企业法人授权范围内行使职权。项目经理部权限仅限于所在工程项目。项目经理部具有以下权限：3.3.3.1经营决策权：项目经理部（项目经理）以委托代理人的身份与建设单位及其他有关单位洽谈项目工作业务，签署与项目生产有关的业务性文件。3.3.3.2人事管理权：项目经理参与对项目班子的组建，有权选择劳务队伍。对组建后的项目班子成员及进入项目的劳务队伍，有权按照有关规定进行合理的安排。3.3.3.3材料采购管理权：材料供应由公司材料部门进行。项目经理部可以参与询价。如果价格偏高，项目可以否决。3.3.3.4生产指挥权：项目经理部根据工程进度总目标和阶段性要求，按合同的总体要求及业主的协调意见，有权对工程进度进行检查和调整。在不违背总体施工组织设计的前提下，有权审批一般的技术方案和技术措施。3.3.3.5物资生产要素的调配权：项目经理部对进入项目的物资生产要素有权进行合理调配与组合使用。3.3.3.6项目成本管理权：项目经理部实施经审定的项目成本计划，对成本目标进行控制管理，局各专业部门对项目专项成本进行监督管理。3.3.3.7利益分配权：在局规定的范围内，项目经理部对项目人员月度奖金及兑现奖有分配权。3.3.3.8内部索赔权：当局有关职能部门没有履行规定的职能，项目经理部有权索赔，其经济纠纷由局负责调解和裁定。3.3.3.9经济奖罚权：项目经理部负责对项目成员进行考评，对有功人员，经上级批准后给予嘉奖；对考评不合格者，有权进行经济处罚，有权解聘。对劳务队伍，有权按照《项目分包和劳务管理办法》进行管理。3.3.3.10对职能部门奖金分配的建议权，项目经理部根据局职能部门成员对项目指导、监督、协调、服务的情况，对局职能部门的提成奖有建议权。3.3.3.11项目经理部可以调整和健全项目工作的程序和工作内容，制定重要的规章制度，主要是岗位责任制和奖罚制度。3.3.3.12单位授予项目经理部的其他权限。3.3.4项目经理部的职责本工程人员选用和机构的设置充分考虑到本工程特点，其项目经理部的主要职责为：3.3.4.1土建结构、水电安装、装修装饰各环节上的综合协调管理；3.3.4.2对各专业承包商的提供的有效服务进行有效的控制；3.3.4.3在施工现场与工程设计师的沟通，与现场监理工程师、业主之间的协调与配合；3.3.4.4协调社会关系为现场施工提供保障；3.3.4.5适应总包管理的体制，为业主全方位的服务；3.3.5项目经理部主要人员职责3.3.5.1项目经理岗位职责eq\o\ac(○,1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；eq\o\ac(○,2)按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行合同条款。项目经理要向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件；制定项目组织目标。eq\o\ac(○,3)做好施工准备，落实具体计划形成切实可行的实施计划系统。eq\o\ac(○,4)协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾；注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力；eq\o\ac(○,5)对外包工程的进度、质量、安全、成本和场容等负责，并组织相关人员对其进行监督管理、考核验收；eq\o\ac(○,6)制定项目组织机构形式，组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与单位各职能部门的业务联系和经济往来；eq\o\ac(○,7)严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部目标责任制；3.3.5.2现场经理岗位职责项目生产经理负责项目生产的进度管理、质量管理、文明施工管理、安全管理等现场各项管理工作。eq\o\ac(○,1)做好施工准备工作，包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标；临时设施现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转，协调材料购置进场；eq\o\ac(○,2)落实合同工期，编制生产进度总控制网络计划，并据此编制月计划、周计划，下发落实到生产各部门；负责计划的执行、实施与考核；eq\o\ac(○,3)落实各项质量管理工作，落实质量计划与各项质量管理制度；eq\o\ac(○,4)对现场文明施工负全责，建立文明施工管理制度、文明施工考评制度、定期检查制度等；并负责文明施工各项工作的落实、执行。eq\o\ac(○,5)领导现场安全生产工作，组织安全生产例会，定期安全生产检查安全教育活动；eq\o\ac(○,6)制定生产例会制度，协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落实各部门的工作。安排工程进度计划及各项工作目标；eq\o\ac(○,7)负责工程项目的成品保护，工程回访工作；eq\o\ac(○,8)负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。3.3.5.3项目安装经理岗位职责eq\o\ac(○,1)负责机电安装工作；eq\o\ac(○,2)协调、管理各分包单位的生产工作。组织控制，检查分包单位的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标，依据分包合同对分包单位进行管理。3.3.5.4项目总工岗位职责eq\o\ac(○,1)对工程质量负有第一技术责任；eq\o\ac(○,2)领导与组织质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件编制；eq\o\ac(○,3)参加工程基础主体结构验收及竣工验收；参加工程质量事故调查处理；eq\o\ac(○,4)领导与组织质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现；eq\o\ac(○,5)科技发展规划的引进及推广应用工作；eq\o\ac(○,6)具体负责组织相关人员编制施工组织设计，组织编制并审核专项施工方案、技术措施；eq\o\ac(○,7)贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定；eq\o\ac(○,8)负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作；eq\o\ac(○,9)领导各项施工技术总结工作；参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作；eq\o\ac(○,10)领导做好施工技术资料的管理工作；eq\o\ac(○,11)领导项目计量设备管理工作。3.3.5.4商务经理岗位职责商务经理在项目经理的领导下，负责项目的经济合同（协议）的签订，施工预算、统计报量、及资金计划、工程结算及索赔、项目成本核算、市场调研的管理工作，并配合项目经理进行项目的各项工作。eq\o\ac(○,1)严格按照合同法及有关法律、法规、政策的规定，签订项目有关劳务分包、机械租赁、材料采购等经济合同及协议，并负责向项目各有关部门进行合同交底；eq\o\ac(○,2)结合项目的工程施工要求，在各有关部门配合下，负责项目的施工预算的管理工作；eq\o\ac(○,3)严格遵守统计法的有关规定，负责项目的统计报量及资金计划工作，并按照有关部门的要求进行报批；eq\o\ac(○,4)根据合同的要求及规定，及时进行工程的结算、变更签证费用、工程索赔费用的编制，并负责与业主进行洽商；eq\o\ac(○,5)按照成本核算的有关规定，组织有关部门进行项目的成本核算工作，并组织召开项目的月度成本分析会；eq\o\ac(○,6)严格控制项目的成本支出，负责项目的劳务、机械、材料等费用的结算工作；eq\o\ac(○,7)负责项目关于劳务、材料、机械的市场价格的调研工作；eq\o\ac(○,8)配合项目经理搞好项目的管理工作，负责质量体系在项目的贯彻落实工作。3.3.5.5项目行政经理职责eq\o\ac(○,1)负责项目后勤，办公设施的配备，及项目人事管理，接受项目经理直接领导。eq\o\ac(○,2)与工程管理各方面建立融洽关系。与业主：尽可能站在业主的角度，充分理解业主对于工程建设的愿望和意图，实现施工单位权限范围内的合同履约。体现文明、高素质的施工企业形象。在施工管理的各个环节上，与建设单位建立良好的信任与理解关系，保证工程的安全、优质、文明、高速施工，最终达到建设单位的要求。与监理：以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标，以减少在工程监督过程中的管理难度。与地方政府部门：及时与相关政府部门进行接洽，尽快了解本区域政府部门及学校的要求，为及时有效贯彻政府部门的各项政策、法规等并作好充分准备，在施工过程中树立良好的社会形象。与协力公司：严格管理，使协力公司与总包一道实现文明、高素质施工的企业形象。与居民：施工的过程中与周围的居民建立良好的谅解关系，强噪音施工的项目尽可能调整避开学生上课的时间，对于居民提出的扰民问题应虚心接受，并研究采取相应的避免措施，从而与居民建立良好的协作关系。在条件允许的情况下，项目将主动地为居民办一些力所能及实事。3.3.5.6工长岗位职责eq\o\ac(○,1)各专业工长直接负责各专业工程的机具、场容、劳动力的组织、协调工作；eq\o\ac(○,2)负责施工进度计划的有效实施及管理工作；深入施工现场检查、落实进度完成情况，材料节约情况，材料使用情况，文明施工情况，发现问题及时解决；加强本专业材料的平面布置和合理码放。防止因堆放不合理造成的损坏和浪费及影响场容场貌；eq\o\ac(○,3)负责编制工程所需材料的申请计划，材料申请数量不得粗估冒算，力求准确，减少对项目不必要的开支和损失；负责制定、限额领料措施，材料合理使用措施，材料节约措施；eq\o\ac(○,4)对班组进行全面的进度计划、质量、文明施工管理、安全生产管理交底，进行施工操作、技术、质量交底，并追踪检查落实情况；eq\o\ac(○,5)负责现场成品质量保护工作的实施、落实和执行；eq\o\ac(○,6)协助预算员做好本专业施工预（结）算书的编制工作；负责对工程队所完成工程量的复核签认工作；eq\o\ac(○,7)加强安全管理，有权制止违章作业和拒受违章作业的命令。加强场容管理，督促班组工完场清，不得浪费材料，对施工操作人员使用的操作平台及操作架，工具要经常检查其安全和隐患；eq\o\ac(○,8)协助做好生产负责人的工作；完成项目经理交给的其他任务eq\o\ac(○,9)必须凭有效的施工图纸及设计变更工作内容、布置生产任务；3.3.5.7安全员岗位职责eq\o\ac(○,1)认真执行国家和地方政府的有关安全生产方针、政策、法规和企业各项规章制度；eq\o\ac(○,2)对各施工作业点进行安全检查，掌握安全生产情况。检查出的安全隐患及时提出整改意见和措施。制止违章作业和指挥，遇到严重险情，有权暂停生产，并报告主管领导；eq\o\ac(○,3)参加项目定期安全检查，做好检查记录，及时填写隐患整改通知书，督促认真整改；eq\o\ac(○,4)配合各工长开展好安全教育活动，坚持每周一次的安全活动制度。组织班组学习安全技术操作规程；eq\o\ac(○,5)对劳保用品的使用、发放进行监督；eq\o\ac(○,6)发生工伤及未遂事故做好现场保护、抢救工作。立即上报，如实反映事故情况。3.3.5.8质量检查员岗位职责eq\o\ac(○,1)熟悉和掌握标准，做好项目工程质量的检查和监督，对漏检和错检负责；eq\o\ac(○,2)指导物资部、试验员按照施工技术标准进行试验，督促材料人员和试验员按时取样送检。eq\o\ac(○,3)熟悉施工图、施工规范和质量检验评定标准，实施分项、分部工程质量检查验收，监督不合格工程纠正措施的落实，发现质量隐患有权停工整顿，并向总工报告；eq\o\ac(○,4)把好工序质量关，执行“三检制”，上道工序不合格，下道工序不许施工，用工序质量来保证分项工程质量；自检合格后，进行报验。eq\o\ac(○,5)实施工程质量预控，对工程可能出现的质量通病，及时向工长或项目经理汇报，以便采取纠正的预防措施；eq\o\ac(○,6)出现事故或不合格情况时，要检查原因，掌握第一手资料，并及时通报工长，向项目经理和单位质量部门汇报，督促有关部门和人员及时提出纠正措施和预防措施；eq\o\ac(○,7)经常深入项目、班组，指导检查有关人员的工艺执行情况、原始记录及检验凭证的填写情况，并及时处理检验工作中的技术问题，参加质量分析会及不合格质量问题的处理工作；eq\o\ac(○,8)做好资料的汇集、整理和上报工作，参加工程竣工、交工验收工作，并做好质量信息的反馈工作。3.3.5.9试验员岗位职责eq\o\ac(○,1)负责原材料的取样和送检及有关现场的实验工作，根据各项不同的试验要求正确的选择取样方法；eq\o\ac(○,2)作好现场的砂、石含水量、混凝土塌落度、砂浆稠度的测定、混凝土及砂浆试块的成型及养护等；eq\o\ac(○,3)制定试验计划及见证试验计划，熟悉各种材料的性能指标及实验方法，严格遵守操作规程及试验方法，及时分析取回的各种实验报告；eq\o\ac(○,4)负责联系混凝土、砂浆的配合比、对现场实施执行情况进行监督和检查；eq\o\ac(○,5)了解天气预报,提供季节性施工的必要资料；eq\o\ac(○,6)保证所有试验资料的准确、完整和可追溯性，工程竣工时进行整理，并交给质量检查员。3.3.5.10技术员岗位职责eq\o\ac(○,1)参加编制施工技术措施，施工组织设计；eq\o\ac(○,2)参加编制《工程质量实施计划》；eq\o\ac(○,3)向监理报审施工技术文件；eq\o\ac(○,4)负责项目计量工作；eq\o\ac(○,5)参加图纸会审，整理技术会议纪要；eq\o\ac(○,6)参加技术交底，编制施工技术总结；eq\o\ac(○,7)领导安排的其它事情；3.3.5.11资料员岗位职责eq\o\ac(○,1)负责项目资料的收集、整理、归档及上报工作。eq\o\ac(○,2)根据档案馆资料归档文件和《建筑工程资料管理规程》及其它相关规定，对项目人员需做资料内容的交底。eq\o\ac(○,3)协助工长、质检员填写施工资料。eq\o\ac(○,4)领导安排的其它事情；3.3.5.12材料员岗位职责eq\o\ac(○,1)、协助项目经理作好新开工程现场平面布置、临建、修通道路、平整夯实物质堆放场地，确保开工前按计划所需材料的顺利进行；eq\o\ac(○,2)、对于进场物资认真执行物资采购工作程序和检验、试验，控制工作程序，严格检查、做好验收，把好物资进场关eq\o\ac(○,3)、认真执行进场物资的搬运、储存、包装、防护和交付的有关规定；eq\o\ac(○,4)、及时了解施工进度，掌握材料使用消耗及堆放情况，对于施工现场生产的不利因素要及时禁止，并上报主管领导；eq\o\ac(○,5)、做好料具保管工作，检查督促施工队正确用料，及时清理回收利用，达到工完场清、文明施工；eq\o\ac(○,6)、遵守局及项目的管理制度，完成项目领导交给的其它工作。3.3.5.13核算员岗位职责eq\o\ac(○,1)负责编制工程概算、结算书，保证工程收入。eq\o\ac(○,2)参与投标报价与合同签定工作。eq\o\ac(○,3)办理预算外签证，落实索赔款项。eq\o\ac(○,4)定期盘点，内部成本核算。eq\o\ac(○,5)有效控制成本费用的开支，做好成本分析。eq\o\ac(○,6)建立、健全各类台帐、报表等内业资料管理。3.3.5.14设计员岗位责任制eq\o\ac(○,1)负责编制工程图纸的二次设计。eq\o\ac(○,2)参与施工管理。3.3.6主要管理措施3.3.6.1质量管理按照企业质量管理手册的要求，编制本工程质量计划，建立质量管理结构以确定企业质量保证体系在项目内有效的运行。项目根据工程质量计划、质量程序文件和作业指导书，编制出各阶段的质量目标和阶段性质量计划，对各工序和分项工程进行目标分解，编制分项工程施工技术方案，落实责任到人，使每个操作程序都处于严格的受控状态，达到过程精品的要求。3.3.6.2工期管理本工程工期目标为642天，为保证按期交付，我们精心编制了工程总进度计划，该计划中对各个节点工期进行了重点安排，具体详见施工进度计划部分。本工程进行工期安排时，充分考虑了水电安装与装修的提前插入，在结构施工阶段，项目将由总工程师牵头，组成专门班子协助配合业主将装修作法及材料考查选定，落实设备选型、订货，适时插入安装及装修，确保最终工期目标的实现。建立工程进度预警程序和材料预验、分包施工准备及材料准备预验制度，确保所有影响施工进度的3.3.6.3安全管理本工程的安全管理目标为杜绝重伤亡事故、轻伤事故频率控制在千分之三以下，项目将遵守我单位《项目安全管理办法》和国家、北京市的有关安全管理规定，有针对性地制定本工程安全管理措施。3.3.6.4技术管理根据施工特点，编制分项施工方案（基础、测量、水电、装饰、脚手架等）。3.3.6.5资金管理项目所有资金将给予充分的保证，项目资金作到专款专用，当业主资金出现短期困难时，企业将给予资金上的保证。3.3.6.6设备、物资管理eq\o\ac(○,1)设备、物资的采购，由项目直接组织。这样真正做到了信息一体化，使设备、物资部门更加便利的为项目施工服务。本工程材料采购周期短、数量大、品种多，为保证所有采购产品符合规定要求、采购订货的设备达到国家优质产品标准、保护业主的利益、以合理的价格采购最优的产品。eq\o\ac(○,2)我们在多年的施工中，积累了广泛全面的市场信息网络和合作多年的信誉良好的供应厂家，这些可保证物资采购的效率与质量。3.3.6.7计算机项目管理信息系统，实现资源共享我单位将全面建立项目管理信息系统，以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。信息系统不是众多信息堆积的载体，而是理顺信息流通的渠道，是提供项目决策依据的信息服务器，因此，信息系统可以为项目管理领导者提供丰富的决策依据，使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策。同时还可向业主及时公布工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。在项目上全面实行计算机管理，建立项目自身数据库。各主要部门计算机配置如下：部门配置标准及数量设计部计算机5台、打印机1台、复印机1台、扫描仪1台技术部计算机4台、打印机1台，质量部计算机3台、打印机1台，工程部计算机4台、打印机1台、数码相机1个安全部计算机1台、打印机1台，机电安装部计算机2台、打印机1台，商务部计算机2台、打印机1台物资部计算机2台质量部计算机2台、打印机1台综合部计算机2台第四章施工部署4.1施工任务划分及分包计划4.1.1施工任务划分及分包计划施工任务划分及分包计划一览表序号负责单位施工范围1总承包单位包括但不限于构成主体结构工程之土方工程、（回填至室外地平）、钢混工程、砌筑工程、防水工程、屋面工程、装饰工程等。2总承包对外部分承包单位防水工程、预应力工程3暂定金额项目机电工程、室外工程、钢构工程、幕墙工程、擦窗机工程、大厦标徽及标志。4甲方独立工程项目挖土、降水和护坡工程、基础抗浮桩工程、高低压变电工程、外网的接驳工程。4.1.2、分包单位管理4.1.2.1、经理部及总部相关职能部门，对合格分承包方以招投标形式择优选择施工队伍。4.1.2.2、对分承包队伍审核“五证一书”，考察施工业绩及单位现状，满足要求后方可进场施工。4.1.2.3、项目经理部各职能部门对分包单位作好技术及质量交底，分包单位应有切实可行的工期和质量保证具体措施，并在施工当中接受总包单位各职能部门的监督检查和验收。4.1.2.4、分包单位所分包的工程质量必须满足总承包单位对业主承诺的质量要求，并且工程质量保证资料齐全，满足竣工要求。4.2施工部署原则本工程工程量大、基础较深、施工工种多、施工质量标准高，总工期却只有642天，工期非常紧张。为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，处理好各工序间的交叉配合及尽可能地利用空间和时间资源，保质保量如期完成施工任务，施工部署原则如下：4.2.1总施工顺序上部署原则按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先外檐，后内部精装修；以土建为主，各专业穿插施工、立体作业的总施工顺序原则。在主体结构施工至一定高度时，下部结构将同时进行砌筑等粗装修施工，除钢骨砼柱梁中的钢构同主体同时施工，占用工期，其他办公楼间连接钢构部分到主体接近完工时与高层外檐装修同时施工。4.2.1.1、基础工程及地下室结构工程施工基础底板、地下室结构结合后浇带划分流水段，共划分为六段组织施工。现场设置三台塔吊吊运钢筋和模板，模板采用覆膜多层板体系，便于周转又能保证结构长城杯清水砼效果。地下室结构混凝土采用商品混凝土，用地泵和布料杆将砼送到浇筑地点。4.2.1.2、地上结构地上结构划分3栋独立工程进行施工管理，每层楼又从电梯前室分成两个接近30米见方的两个部分形成小的流水段。每栋楼设一台高塔，竖向结构模板采用钢制大模板配置一个流水段的，顶板模板使用碗扣式钢管脚手架组合早拆模板配置二层半。结构施工外脚手架采用型钢挑梁斜拉式双排外架。促成C座结构先封顶保证临街形象，同时将模板和外架子材料及时补充给17层高的A座使用。结构施工要尽早完成，以便为后续的装修和机电安装工程的插入创造良好的施工作业面和条件。4.2.1.3、土建装修工程施工为加快施工速度，对结构采用分段和分楼验收的方式，分为基础部分、每栋楼地面至7层（A座）、8层（B座）、6层（C座）进行第一次结构验收，以上多次验收结构，以便于及时插入砌筑、抹灰、幕墙等装修作业，为后续精装修作业尽早提供工作面。4.2.1.4、屋面、外装作业幕墙工程在第一次主体施工时进场，下面七层外架子及时拆除，就可以进行幕墙龙骨的安装。主体封顶再从上至下进行幕墙安装，争取尽快形成楼内精装修的环境（如雨水、气温等）。屋面工程在幕墙工程和擦窗机工程完工后最终完成。4.2.1.5、机电安装工程施工（1）进场后积极做好前期的准备工作，做好避雷接地的工作；（2）结构施工过程中进行机电管线的预埋和机电孔洞的预埋；（3）随着结构工程的施工，及时插入机电管道安装工作，特别是干管的安装；随着粗装修工程的施工，及时插入设备安装，并逐层或几层一道（根据设计的要求）进行调试和打压。（4）在结构施工期间，协助业主、设计进行部位专业分包商的选择和招投标工作；（5）积极配合与协助业主进行设备、材料的选型和订货，以及专业分包商的选定；在施工中，积极协调和解决各专业间的交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件；（6）组织、协调各承包商进行机电专业安装施工以及机电各系统的调试和联动调试；（7）协助业主优先保证设备和电梯的安装施工及调试。4.2.2交叉施工原则及措施4.2.2.1粗装修与机电安装之间的交叉施工装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程中最尖锐的交叉矛盾，装修工作与机电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互扯皮的不利局面，土建与机电安装的交叉问题是一切交叉中的重点，必须重点解决，解决此矛盾的原则；（1）、机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，必须根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体；（2）、明确责任，正确划分利益关系；（3）、建立固定的协调制度；（4）、一切从工程全局出发，各承包商应在总包商的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助相互谅解，土建施工要为机电安装创造条件，机电安装要注意对土建成品及半成品的保护。4.2.2.2室内外装修的交叉施工进入装修阶段后，室内和外檐装修同样存在许多交叉点，但总体遵循的原则为：先外后内，内装修要为外部装修特别是幕墙内部维护结构提供条件和创造工作面。4.3施工总体进度计划安排4.3.1工程阶段目标控制计划施工进度详见施工进度总控网络计划；为保证各阶段目标的实现，将采取如下施工步骤：(1)、结构施工根据平面布置原则和流水段划分原则，组织各区段内流水段的施工，详见本章；(2)、室内精装修在粗装修和机电安装大部分完成后插入施工，这样可以减少相互污染和相互损坏的现象，可缩短施工工期；(3)、为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午4点召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体计划的实现。4.3.2、计划编制形式为科学合理的安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我单位多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：4.3.2.1、一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和总相关承包商，采用计算机进行管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。4.3.2.2、二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度；4.3.2.3、三级进度计划是以进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。4.3.2.4、周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣的实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。4.3.3、建立完善的计划保证体系4.3.3.1、建立完善的计划保证体系使掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、独立承包商招标计划和进场计划，技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划。安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。4.3.3.2、人、财、物的保障(1)、在本工程上，我单位将严格按招标文件要求，委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足工程的需要。(2)、我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所有形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。(3)、我们具有良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣的实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式为业主和用户认可。4.3.4、技术工艺的保障4.3.4.1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面、内容要详细，配以图表，图文并茂，做到具体、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。方案编制计划表序号计划名称责任人审批单位1临建施工方案×××项目总工2临水、临电施工方案×××项目总工3施工测量施工方案×××项目总工4土方、降水施工方案×××项目总工5电气工程施工方案×××项目总工6给排水及采暖工程施工方案×××项目总工7施工试验管理方案×××项目总工8模板工程施工方案×××项目总工9钢筋工程施工方案×××项目总工10防水工程施工方案×××项目总工11混凝土工程施工方案×××项目总工12雨季施工方案×××项目总工13砌筑工程施工方案×××项目总工14设备安装工程施工方案×××项目总工15脚手架施工方案×××项目总工16外用电梯安装方案×××项目总工17冬季施工方案×××项目总工18预应力楼板工程施工方案×××项目总工19屋面工程施工方案×××项目总工20幕墙工程施工方案×××项目总工21装饰装修工程施工方案×××项目总工4.3.4.2、采用流水施工项目根据工程要求和阶段目标要求，根据总控计划安排，采用流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水，在实际施工中，我单位将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。4.3.4.3、广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证．投标人将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。4.3.5总包管理的保障4.3.5.1、发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控制。我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各独立承包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业承包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、数据管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我们将站在总包的高度全面协调、组织、控制所有分包商，调整、规范各分包商的行为，高效地实现让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。我单位有一整套总承包管理手册，诸如项目管理手册、质量手册和体系文件、安全手册、环保体系文件、合约管理手册、技术管理手册、数据管理手册、物资设备管理手册等，还有一系列现场制度如：工期奖罚制度，工序交接检查制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等。4.3.5.2、建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每日早8：00召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每日下午4：00召开有分包、监理共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周五召开由生产经理（项目经理）牵头、由监理、各专业工长、项目质量检查员、安全员、各施工队伍队长等相关人员参加的例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。4.3.5.3、根据不同阶段加强现场平面管理我单位将根据结构、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。4.3.5.4、加强对施工详图设计的协调工作这是保证工程质量和进度的关键，我单位历来非常重视此项工作，并具有图纸深化设计、施工详图设计和综合图的设计能力，在本工程中将配置专门的设计人员负责此项工作。4.3.5.5、加强业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务我单位将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。4.4施工队伍组织在基础施工阶段按照后浇带将底板划分为A、B、C三段分别由三个队伍来进行施工，在地下室施工阶段，ABC三段每段再划分为两个小流水段来组织流水施工。主楼的土建也分别由这三支队伍施工。裙房部分由施工A座的施工队来施工。项目部也在工程部和质量部内组织相应的机构，对相关施工区域进行严格管理。土建部分业主指定的分包队伍将纳入我方管理范围。4.5主要施工方法本施工组织设计中未包括业主指定项目的施工方案，如我方中标后，组织分包单位共同编制编制。4.4.1垂直运输在结构施工阶段，在三个楼座各设置一台塔吊。其中C座塔吊为H3/36B，A座和B座为FO23B，来完成材料的垂直运输和一部分水平运输。C座选用较大吨位的塔吊的原因是该塔吊临近主要的进料口和钢筋加工场，需要负担一些卸料和水平运输的任务。在各楼结构施工至6层后，每个楼座各设置一台SCD200/200K双笼施工升降机用于二次结构和装修材料的垂直运输。A座在2006年的装修阶段，安装两台升降机来满足装修工程的垂直运输。4.4.2模板工程在基础施工阶段和非标准层的施工阶段，模板均采用覆膜木胶板。在标准层的墙体和柱子均采用定型钢模板，其他采用覆膜木胶板。4.4.3钢筋工程钢筋在现场加工，为了保证施工进度在现场设置三条钢筋生产线。其中两条为综合生产线，可加工各种钢筋，并可对钢筋进行对焊。4.4.4混凝土工程所有混凝土均采用商品混凝土。柱的混凝土采用塔吊入模，其他部分的混凝土均采用泵送入模。在现场设置三台混凝土输送泵来完成混凝土的泵送。在个别情况下混凝土输送泵不能满足需要时，临时租用混凝土泵车来满足浇注的需要。这样可以避免现场用电量过大的情况。4.4.5架子工程模板支撑脚手架采用碗扣式脚手架。安全防护架采用普通钢管脚手架。主楼结构施工阶段配置3层支撑架。外维护脚手架采用挑架，每25米设一道钢挑梁。外檐玻璃幕墙使用吊篮安装。第五章施工资源配置管理5.1主要工程量一览表序号材料名称单位数量序号材料名称单位数量1C40预拌砼m354,612.67620轻钢龙骨50*20m120,111.7872钢筋kg4,929,491.50021矿棉吸音板m219,403.9113Ⅱ级钢筋kg4,922,490.75022水泥kg1,591,710.8364钢筋kg2,197,512.98823SBS弹性沥青防水涂料kg69,490.1605C40预拌抗渗砼m319,789.68124钢质人防密闭门m2191.2506材料费调整元6,466,993.56725聚氨酯防水涂料kg25,634.92271860级无粘结预应力钢绞线kg620,481.60026砂子kg4,724,308.7978Ⅲ级钢筋kg874,776.00027其他材料费元224,995.0929其他材料费元1,131,105.06128C15预拌砼m3931.71310钢筋成型加工及运费kg10,726,758.25029玻璃棉毡m3794.28411C60预拌砼m32,284.75930U型轻钢龙骨CB50*20m53,257.01612氯化聚乙烯橡胶共混防水卷材m238,304.65731胶合板m28,090.18413加气混凝土块m34,780.22032铝合金压条m44,928.47014氯丁橡胶卷材m228,266.10933C20预拌砼m3481.53115锥螺纹套筒个107,538.74034纸面石膏板9.5mm厚m214,032.71116花岗石板0.25m2以外m22,643.48335玻璃纤维布m247,492.66317石灰kg3,259,285.53536陶粒m31,085.80618水泥kg1,201,910.79237耐水腻子(粉)kg51,428.40019130厚500*500预制架空板块17,072.30038毛面花岗石m2439.1105.2周转材料投入计划工程所需材料采用多种形式进行采购。其中业主供应材料将按照局程序文件中关于甲供材料的相关规定进行管理。钢筋、水泥等A类材料由局通过招投标进行采购供应。施工用小型机具及消耗品由项目经理部自行采购或租赁。5.3.1现场主要施工用材料投入序号材料名称规格名称单位数量进场时间退场时间使用区域租赁/购置/调拨一、脚手架及附件（陆续进场、陆续退场，表中用量为最大用量时）1扣件脚手管Φ48T2512005年3月2005年10月结构租赁/调拨2扣件十字扣个37248同上同上调拨转扣个3264同上同上对接扣个10560同上同上3木脚手板50厚m²3840同上同上4安全网密目网m²19150同上同上购置平网m²12476同上同上5碗扣脚手架主杆LG-300个110882005年1月2005年10月基础结构租赁横杆个87120同上同上租赁顶杆DG-150个11088同上同上租赁立杆底座LDZ个11088同上同上租赁立杆顶座LTC个11088同上同上租赁二、模板及其配套材料1复合板15mm厚m²130202005年1月2005年10月基础主体结构购置2钢模板m²1579同上同上购置楼梯踏步模套4同上同上购置3木方100*100m³169同上同上购置50*100m³243同上同上4电梯筒模套6同上同上租赁三、试验设备1抗压试模组62005年1月2005年10月结构调拨2抗渗试模组3同上同上3标养设备套1同上同上5.3机械投入计划土建主要施工机械设备投入计划表序号机械名称类型型号需要量单台功率产地备注单位数量1塔吊FO/23B台264.7KW四川基础、主体2塔吊H3/36B台173.5KW四川基础、主体3施工电梯SCD200/200台47.5KW上海结构、装修4混凝土输送泵HBT80台3110KW徐州基础、主体5直螺纹套丝机HGS-40台84KW河北基础、主体6交流电焊机BX-500台1038KVA天津基础、主体7电渣压力焊机HDS-630台649KVA北京基础、主体8闪光对焊机UN-100台2100KVA河北基础、主体9钢筋切断机GQ40台33KW浙江基础、主体10钢筋弯曲机GW40台36KW浙江基础、主体11电锯MJ104台33KW天津基础、主体12混凝土搅拌机J1-400台27.5KW河南基础、主体13砂浆搅拌机HJ320台24KW河南基础、主体14平刨MB503台34KW天津基础、主体15压刨MB106台34KW天津基础、主体16插入式振捣器ZX-25根601.1KW上海基础、主体17平板式震捣器ZW-5台61.1KW上海基础、主体18电动套丝机TQ100-A台82.75KW上海基础、主体19砂轮切割机WJ400台61KW天津基础、主体20潜水泵QY-25台42.2KW上海基础、主体21台钻EQ3025台21.5KW天津基础、主体22电锤ZLC-16台21.2KW天津基础、主体钢结构主要施工机械设备投入计划表序号机械名称类型型号需要量单台功率产地备注单位数量1汽车吊HC920台1300T徐州2电焊机BX1-300F-3台824KVA上海3栓钉焊机RSN-2000C台2210KVA北京300吨汽车吊参数序号参数名称技术参数1机型HC920型300吨汽车起重机2作业方式机动3选用臂杆长度34米4起重性能：作业半径:8m起重量:98吨作业半径:12m起重量:78吨作业半径:24m起重量:35吨5车长×车宽×车高18米×3米×4米6支脚宽度10米5.4劳动力资源投入见下图（略）第六章施工现场平面布置6.1施工道路布置结合建筑物的总体规划，在场地内道路全部用混凝土进行地面硬化，并注意路面的排水坡度。四周道路畅通，在东侧中部及西侧南北两处各设置一个大门。6.2临建设施布置6.2.1办公区布置办公区布置在施工现场东侧，设置办公室、会议室，管理人员厕所等临建设施。采用组装式钢彩板活动房三层两座，面积2*3*5*35=1050平方米。业主、监理及专业分包商也考虑在内。6.2.2生活区布置由于现场场地狭小，民工无法在现场住宿，我单位在施工现场附近租赁临时住宿场地，安排民工的食宿问题。生活区设置宿舍、食堂、厕所等临建设施总面积为7000㎡左右。6.2.3加工区布置钢筋加工场设在东侧靠北。钢筋加工堆放场设在各施工段塔吊有效吊运范围内。在钢筋加工堆放场内设直螺纹滚压套丝机8台、钢筋切断机3台、钢筋弯曲机6台。木工棚设在现场现场东侧靠北，面积为300m²，设置木工设备3套。砂浆搅拌区布置在场区南北两侧。模板和木料堆放场区、架管、料具堆放区在场区的中部。安装加工、堆放设置在场区西北侧。钢结构加工、堆放区设在场区中部。6.2.4其他业主直接分包商在现场堆放及临时装卸场地考虑400m²。6.3大型机械布置6.3.1塔吊布置根据本工程建筑物的特点和现场的实际情况选择1台H3／36B塔吊，R＝60米、2台FO／23B塔吊，R＝55米，在A、B、C三座楼边各设置塔吊1台。由于周边狭窄，西侧塔吊基础放入主体基础以下，洞穿地下三层、二层楼板，待塔吊拆卸完后，再予以修补；东侧及北侧塔吊基础放于围护桩外，根据土质有必要时作灌注桩基础。6.3.2施工电梯布置在主体前期A、B、C三座楼边各设置1台双笼电梯，第二年装修阶段在在A座楼边增加1台，以保证施工需要。6.3.3混凝土输送泵布置由于场地狭小，在现场西侧场外设置混凝土输送泵3台，占用市政道路，与主管部门协商，以保证顺利实施。混凝土浇注高峰期，在东侧大门予以汽车混凝土泵补充。6.4临时用水设置比较整个施工过程用水量，本工程采用商品混凝土，无需混凝土搅拌用水，结构施工阶段主要为混凝土养护用水，施工现场无大型用水设备，因此本工程施工现场用水主要为混凝土养护用水、砌筑粗装砂浆搅拌用水及消防用水。生活区不在施工现场内。故现场用水以满足消防用水为主，根据规定选择:d＝0.1m的供水干管。6.4.1给水设施布置在施工场区木工棚附近及办公区、库房附近的适当位置，设置消防器材。室外消火栓给水管道沿建筑环形埋设，采用Φ100焊接钢管。为保证建筑的消防供水，每层设置一消火栓。设置垂直上水立管，每层设置节门，既做消防用水，又做混凝土养护用水。每层配备一定数量的水桶和相应的防火器材。6.4.1排水设施布置按照有关现场施工卫生设施的设置要求，根据地势设排水沟，将雨水引入场内的市政雨水管线，厕所租赁环卫的移动厕所，由专人定期清理。现场排水系统采用在建筑物场地四周设砖砌排水明沟方式，由排水沟进入场地二级沉淀池内，经沉淀后排入市政下水。6.5临时用电设置6.5.1用电量计算经过综合比较，结构施工阶段用电量相对较大，故以结构施工阶段为基准进行施工用电计算。序号机械名称类型型号需要量单台功率总用电量单位数量1塔吊FO/23B台264.7KW129.4KW2塔吊H3/36B台173.5KW73.5KW3施工电梯SCD200/200台47.5KW30KW4混凝土输送泵HBT80台3110KW330KW5直