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有限企业xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工作总结部门：生产部模板工作评论时段：年第一部分：主要工作目标达成状况

月以下填写本部门工作目标达成状况

（本月拟订的目注明细，

达成率有多少？本月计划的要点工作项目有哪些？达成的进度怎样？序号

本月的主要工作内容

目标达成进度1234567第二部分：部门的工作概略包含生产车间的产量剖析、效率剖析、物料消耗剖析、质量剖析、人员管理剖析、安全生产方面剖析等。一、产品产量方面⒈总结当月生产部整体的产量、均匀生产效率、生产计划达成率等整体指标的达成状况。附数据图表说明。（列表细化分车间、分班组形式反应班组的产量状况）⒉针对当月产量、效率数据进行剖析，总结车间、班组或生产不一样产品之间的产能差别，关于效率偏低的班组或产品进行原由剖析。二、产质量量方面⒈总结生产部整体的不良率、制程合格率等总全指标的达成状况。附数据图表说明。（列表细化分车间、分班组形式反应状况）⒉针对当月不良率、制程合格率数据进行剖析，总结车间、班组或生产不一样产品之间的差别，关于偏低的班组或产品进行原由剖析。三、物料消耗方面⒈总结生产部整体的废品率指标达成状况。（列表细化分车间、分班组形式反应状况）⒉针对数据进行剖析，总结车间、班组或生产不一样产品之间的差别，关于偏低的班组或产品过行原由剖析。四、人员管理方面总结当月生产人员的任用状况，职工培训或要点工序职工的技术掌握状况等。五、设施管理方面⒈总结当月生产设施的使用、维修、保护和养护状况；⒉提报设施异样。六、其余新展开工作状况（创新）本月部门创新工作（提出了哪些有建设性和可操作性的报告，并解说报告的落真相况怎样？能给企业带来哪些方面的好处和气处？）第三部分：存在工作难点在工作展开中碰到哪些困难需要上司帮助解决？需要企业供给哪些资源？第四部分：不足剖析和改良举措检讨部门本月工作中的不足，并提出下阶段的改良举措。第五部分：下月工作计划/目标综合以上状

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