煤矿领导安全工作会议讲话

Word———煤矿领导安全工作会议讲话

煤矿领导平安工作会议讲话

煤矿领导平安工作会议讲话1

同志们：

首先，我代表玉石洼铁矿班子向获得平安生产先进单位、先进班组和先进个人表示热闹庆贺!向为我矿平安生产做出贡献和努力的全体领导职工表示诚心的感谢!

今日我们召开这次会议，主要是总结我矿过去一年的平安生产工作，分析当前的平安生产形势，部署20xx年的平安生产工作，会议特别重要，请大家会后仔细贯彻落实。下面，我就进一步做好当前的平安生产工作讲三点看法：

一、当前我矿平安生产工作存在的主要问题

20xx年在新的平安形势下，我矿仔细贯彻落实国家、集团公司和邯邢矿业关于平安工作的文件精神，坚持"平安第一，预防为主，综合治理"的方针，强化"红线"意识，通过不断完善平安管理措施，加强培训教育，以开展文明生产治理、"隐患排查治理"和"反违章，保平安"专项活动为手段，不断强化现场管理、落实责任，推动了我矿平安生产工作的落实，顺当实现了我矿的平安工作目标，圆满完成了生产任务。并荣获多项殊荣，先后获得了全国"安康杯"优胜班组、邯郸市"安康杯"优胜班组、公司"平安生产先进单位"、"环境爱护先进单位"等荣誉称号。这是全矿上下团结协作、齐抓共管、不懈努力的结果。

20xx年，我们克服重重困难，虽然我们取得了肯定成果，但是应糊涂地熟悉到，我们在平安生产工作方面仍旧存在着一些问题：

一是职工的平安意识还比较淡薄，"三违"现象依旧时有发生，各单位平安管理也不严格，部分车间和项目部管理人员怕得罪人对职工违章不制止。

二是平安责任意识不强，个别单位和部门领导对平安生产的重视程度仍旧不够，工作主动性、乐观性和超前性差，落实平安责任不到位，没有尽到"一岗双责"的职责。

三是部分平安管理人员专业学问不够，管理水平和管理力量有待进一步提高，平安管理工作还有待进一步提高。

四是生产系统老化，岩石破裂地压大，平安生产设施设备陈旧，生产工艺落后，作业环境简单，范围点多面广，通风系统维护困难，为平安生产工作带来了很大压力。

因此各部门，特殊是各生产车间领导领导，要进一步统一思想、提高熟悉，自觉增加工作的紧迫感、责任感和使命感，站在平安进展的高度，正确看待平安工作，处理好平安与生产、平安与效益、平安与进展、平安与稳定的关系，坚固树立"生产必需平安，担心全不生产"的意识，进一步增加责任感和紧迫感，坚决克服松懈麻痹思想，只要我们国家政工团凝心聚力，肯定会顺当圆满完成20xx年的平安生产工作。

二、强化红线意识，落实"一岗双责"

全体领导职工要坚固树立"平安生产功不抵过，过不行赦;一切事故可防可控，可以避开;隐患不排查、不整改就是事故"的平安工作理念，坚固树立"进展决不能以牺牲人的生命为代价"的红线意识，全力以赴做好平安工作，形成人人讲平安、人人抓平安、人人管平安、人人要平安的工作氛围，实行平安工作一票拒绝，要求全矿各级部门要严格落实"一岗双责"，既要管好平安又要抓好生产，做到"两手抓，两手都要硬"。

抓平安生产丝毫不能麻痹大意，始终要有"如履薄冰，如临深渊"的紧迫感和责任感。

一是做到"三个到位"，即责任落实到位，平安管理到位，平安培训到位。各单位、各部门的主要领导要把做好平安生产工作作为义不容辞的职责，要做到亲自部署、亲自检查、亲自解决平安生产中遇到的困难和问题;要通过对安管人员、特种作业人员的培训，增加安管队伍的业务学问和素养，增加职工平安意识增加平安作业技能，从而削减担心全行为的发生。

二是做到"两个规范"，即靠制度规范员工行为，杜绝"违章"担心全行为;靠规程规范作业环境，按技术标准布置作业场地，确保作业环境平安措施到位。

三是做到"四个不放松",隐患排查不放松，设备平安不放松，重点部位不放松及薄弱环节不放松,推动平安生产标准化持续改进不放松。通过增加"红线"意识，落实"一岗双责"使20xx年我们的平安生产工稳步推动。

三、突出重点，狠抓关键环节

(一)落实培训职责，保证培训效果。平安教育培训是平安生产的重要基础工作之一，是搞好平安生产的治本之策，是提高从业人员平安素养和平安生产技能，强化平安意识的有效途径，充分、有效地发挥培训工作的作用，对整个平安生产工作将产生巨大的推动作用。最新修订的《平安生产法》中，也把平安培训工作明确规定到负责人的主要职责，树立"培训不到位就是平安全隐患"的观念，通过多种形式、开展持不同内容的培训，使平安管理人员，特种作业人员，一般从业人员，从不同的层次把握平安学问和技能，保证培训切实有效。

(二)深化开展"隐患排查治理"，保证整改到位。

根据"横到边，纵究竟，全掩盖，零容忍"的原则，坚决把"治隐患，防事故"的要求落到实处;逐级分工落实，实行挂牌督办、限期督办制度，形成排查—治理—整改销号动态管理的长效机制;健全完善隐患排查、治理和报告制度，加大平安投入，有效治理重大隐患，做到隐患排查治理制度化、规范化、常常化;着重抓好责任、措施、资金、期限和应急预案"五落实"，做到隐患整治到位。

(三)做好"六大系统"管理，保证运维工作。六大系统根据制度要求由牵头业务部门精细管理，做好点巡检记录，根据谁使用谁负责的"属地管理"原则发觉问题准时处理，做好六大系统的使用和维护。

(四)加强通风管理，确保通风系统良好运行。完善通风系统的管理措施，保证风机、风门、风墙等通风设施和设备的正常运行，调整好采场局部通风，做好日常通风监测，严防中毒窒息事故发生，确保井下风质风量达到规程的要求。

(五)加强顶板管理，严防冒顶片帮事故发生。生产科要加强顶板技术管理，不断优化支护方案，推广光面爆破技术和掘支一体化工艺，短掘短支，确保顶板平安，把好工程设计、现场施工、地压监测、监督管理、考核奖惩环节的管控;各采区要加强现场的检查和维护力度，准时进行顶板捡撬和维护，提高支护质量。

(六)淘汰落后设备，保证机电设备良好运行。一是根据国家安监总局【101】号文要求，有方案、有步骤的更换和淘汰落后设备设施;二是供电设备、提升设备、供排水设备要严格落实性能检测，加强平安爱护装置、设施的检修和使用;三是加强机电设备日常维护，提高安装检修质量，严格规范化操作;四是机动科要加大专项检查力度，严格备品备件管理考核，保证机电设备平安牢靠运行。

(七)严格火工品发放和使用，细化流程管理。在火工品的储存、运输、发放、使用等环节上要严格遵守发放管理制度、规程要求和有关规定，防止多领和私藏乱放，严防火工品流失。

(八)加强消防管理，杜绝火灾事故发生。对井上、井下全部易燃易爆物品都要进行严格管理，特殊是有木支护的部位，是火灾预防的重点部位。要严格落实三级防火平安检查制度(即矿月检、车间周检、班组日检)，确保将火灾隐患毁灭在萌芽状态。

(九)加强外包队管理监管，确保措施落实到位。要加大外委队伍的日常平安监管力度，一是要抓好外包队平安培训教育、职业健康等基础工作，二是要抓领导带班、班组交接班、违章和隐患治理等现场状况，保证各项平安措施的落实;督促外包队履行平安管理协议内容。

(十)要加强应急管理，做好预案培训和演练。一是仔细完成事故应急预案编制审定工作。切实加强对平安生产事故应急预案工作的管理，建立应急预案数据库，强化应急队伍和装备建设，提高防范应对事故灾难的`力量。广泛开展应急预案宣扬教育和培训，明确应急工作程序，提高应急处置和协调力量。二是抓危急源监控，提高企业应急处置力量。对重点危急源进行登记建档，定期对重点危急源进行检测、检验、平安评估，并组织开展有针对性的应急预案演练，不断提高快速反应、协调作战和应急处置力量。

同志们，20xx年是坚持科学进展、平安进展，促进我矿平安生产形势持续稳定好转的关键之年，任务艰难，责任重大。我们肯定要真抓实干、锐意进取，切实把我矿平安生产工作部署贯彻落实到位，为职工制造良好的平安生产环境，全面完成今年的各项工作任务，为我矿的平安生产工作再做新的贡献。

最终，借此机会祝大家在新的一年里工作顺当、身体健康、阖家欢快、万事如意!

感谢大家!

煤矿领导平安工作会议讲话2

同志们：

每年年初，我们都会把平安工作会议作为全年要开的第一个会，这本身就表明：平安工作先于、高于、重于、大于一切;平安工作是关于煤矿进展全局、职工身体健康、性命攸关、家庭幸福、企业进展、兴衰荣辱的大事。刚才平安生产副矿长谭立同志已对过去一年平安生产工作总结的比较全面，问题和不足分析的也比较到位，对今年工作的支配我完全赞同。在座的各级领导回去要把会议精神仔细传达，要牢记在心，树立"以人为本、平安进展"的理念，以"本安体系落地提升"为主线，以事故案例警示教育为抓手，深化开展隐患排查治理，狠反担心全行为，确保20xx年平安生产工作平稳开展。下面我要着重讲几点看法：

一、进一步提高平安生产服务，经济进展大局的意识，务必做好平安生产工作的信念和决心

切实把平安生产作为经济建设的重要保障，全面加强平安生产工作，扎实打牢平安生产工作基础，坚决遏制重大事故发生，严防轻伤以上事故发生，目标不变，任务不减，全面完成考核掌握指标，力争完成考核掌握奋斗目标，确保全年无轻伤事故发生。

当平安与生产发生冲突时，企业往往重生产轻平安的状况没有根本转变，深刻绷紧平安生产这根弦，从仔细履行好平安生产监督管理的工作职责动身，切实增加做好平安生产工作的紧迫感和责任感、使命感、甚至是荣誉感，切实增加干事创业的信念和决心，扎扎实实抓好平安生产工作。

二、转变领导队伍作风，提高平安执行力

从矿领导成员到科区领导，都要转变作风，切实履行好平安生产责任制。无论平安生产，还是经营管理，或是国家建思想政治工作，工作重心都要下移、前移，尤其要紧紧抓住现场。从班子成员、部门负责人以及基层班子成员，都要按规定执行下井的次数和要求，带着问题去下井。平安生产口的领导下井要紧紧盯住问题隐患多的地方，多到平安管理薄弱的地方，多到风险掌握难度大的地方，依据现场变化状况，做到"四必到"(即工作面新运转时必到、工作面地质条件变化时必到、现场存在重大平安隐患时必到、系统发生重要调整时必到);经营口的领导要多深化井下把握生产变化、煤质管理、系统运转、材料使用对经营成果的影响因素;国家群口的领导要深化井下了解队伍管理、薪酬安排、休假休息、生活福利等方面存在的不稳定因素，探究加强思想政治工作，维稳工作及文化建设的思路措施。总之，各级领导要沉下身子，深化现场，状况到一线去了解，动态到一线去把握，问题到一线去解决，方法到一线去查找，感情到一线去沟通，作风到一线去锤炼，不断提高平安执行力。以过硬的作风、严明的纪律为矿平安生产供应牢靠的组织保障。

关于贯彻此次会议精神，广阔职工领导肯定要认清大局，切实做到四个"严"，即要求要严、措施要严、制度要严、追究要严，归结到一点，就是严字当头抓平安，从表面上看，严字有些冷酷，视乎不近人情，但平安工作只有在严上下功夫，才能爱护职工的生命健康，持续领导的政治生命，是对广阔领