学习武汉博大科技集团企业文化

精选优质文档-----倾情为你奉上精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业专心---专注---专业精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业文书文秘题目：参观学习武汉博大科技集团企业文化编辑：参观学习武汉博大科技集团企业文化2010年02月14日

今天，我和湖北省礼仪文化研究会的老师们来到武汉博大科技集团进行参观和学习，被博大科技集团的企业文化建设深深的吸引，在此，和朋友们来分享！

(武汉博大科技集团总裁刘建设先生亲自为我们讲解企业文化)

博大企业文化，历经多年不断积淀、提炼、升华，构成了博大精深、内涵丰富的完整体系。

第一方面方针、目标

1、企业定位：百年航母，科技领先,多元经营，全面发展。

2、企业哲学：不唯书，不唯上，不从众，不媚俗，一切从实际出发，坚持实事求是。

3、企业方针：事业第一、质量第一、效益第一，业绩第一。

4、企业精神：诚信、务实、拓新、攀登。

5、企业心态：如履薄冰，战战兢兢，沉着冷静，处变不惊。

6、企业标准：要么不做，要做就要做得最好，要做就要做成行业第一名；汇聚一流人才，运用一流技术，生产一流产品，打造一流企业。

7、企业法则：以小搏大，做强做大。

8、企业标杆：外学微软，内学海尔。

9、企业政策：实行“阳光”政策，讲求公平、公开、透明，不论亲疏，赏罚严明；主张情是情，理是理，情理分明，情理交融。

10、企业目标：

屹立东方，问鼎世界，成为国内闻名、世界知名企业。

第二方面三大战略

1、人才战略：广泛遴选人才、精心培育人才、悉心使用人才、真心奖励人才，聚集国内外精英，组建一支宏大的、专兼结合的、老中青梯次配置的、专业结构合理的人才队伍；构筑事业平台，让每个人将聪明才智发挥到极致；唯才是举，量才使用，善待奇才、偏才、怪才，多出、快出成果。

2、品牌战略

产品创精品，追求用户满意度、赞誉度；企业创品牌，追求信誉度、美誉度。

3、企业营销战略：以低端产品获取规模效应，以中端产品占领市场份额，以高端产品获取良好效益。

第三大面六条原则

1、做人原则：定准坐标，建功立业；先当学生，后当先生；先学做人，后学干事；言必行，行必果。

2、待人原则：不卑不亢，落落大方，喜笑怒骂，皆成文章；严于律己，宽以待人；敢做敢为，不看脸色。

3、交友原则：广交朋友，真诚相待；举八方之力，建千秋伟业。

4、议事原则：议而有决，决而有行，行而有果，果而有查。

5、做事原则：顶天立地,高处着眼，实处着手；虚实结合，实事虚做，虚事实做；大事真做，小事细做。

6、取舍原则：有所为，有所不为，有所先为，有所后为。

第四方面五种意识

倡导创业意识、创新意识、风险意识、奉献意识、团队意识。

除此，还包括：

学习态度——古今中外，兼收并蓄，博采众长，集成混炼；

工作作风——态度科学，作风严谨，大胆设想，小心论证，精确判断，理智决策，细致操作；厉行节约，艰苦奋斗；

企业两个度——员工对公司的认同度、忠诚度，公司对员工的信赖度、激励度；

企业三个营运——产品营运、资本营运、科技营运；

永葆最佳精神状态，超常发挥个人潜能；提倡拼命三郎精神，不惜透支生命；提倡敬岗敬业，把公司的事当自己的事做；培养责任感、成就感、荣誉感；敢于打硬仗、恶仗、大仗、胜仗；提倡文明礼貌，培养高尚情操；拥有爱心，助人为乐；博大人的胸襟，蓝色的海洋，以其博大胸怀拥抱世界……

■/博大企业的四个显著特征/■

第一，博大企业文化是充分吸收我国传统文化精华的产物，深深打上了中华民族文化的烙印，有其继承性；

第二，博大企业文化是自己奋斗历程的产物，明显地凸现出博大特色，是其它企业不能照搬照套的，有其独特性；

第三，博大企业文化是唯物史观的产物，是集体智慧的结晶，它是企业领导者和全体员工共同创建的，同时它又是从实践中来，又反过来指导未来的实践，有其群众性和实践性；

第四，博大企业文化是博采众长的产物，它集古今中外文化之大成，并加以融会贯通，加工整理，形成自己的风格，有其广泛性。

“哲商”刘建设的三级跳（中华工商时报）

这辈子，刘建设注定与“三”有缘：他是“老三届”；他的产业涉足文化、旅游和技术三个领域；他常和员工们说的三大战役：要敢于打大仗、打硬仗、打恶仗；并以此来换取胜仗，这叫做“三仗换一仗”；他是三峡非博园发展公司董事长；他是中央电视台改革开放30年的代表人物；现在的刘建设是武汉博大科技集团总裁，世界杰出华商会副会长，湖北省企业文化促进会会长，几所大学的兼职教授。他的人生也从知青、大学教师到企业家完成了“三级跳”。他也是新一代知识型、学者型的“哲商”代表。

从知青、教师到企业家的三级跳

1968年，16岁的刘建设作为“老三届”知青下乡洪湖，后来进入工厂当了几年工人。自认为有深厚“企业家情结”的刘建设，先是在工厂里扎扎实实当了3年学徒工，工资从最初的18元／月，到学徒工结束时候的28元／月。后来，他的工作经验和技术水平开始纳入厂里的工种级别考核，到1977年，25岁的刘建设已经是车间里的正式二级工了，每月工资38元。

那时，刘建设已经入党4年，还是厂里的团委书记，对企业有了极深的感情。但就在那一年，命运给刘建设打开了另一扇门。1977年，国家恢复高考，刘建设首批考入武汉大学。在武大学习期间，刘建设很快成为老师和同学眼中公认的优秀学生。大学毕业后他被要求留校。

这期间他先后当过老师、校团委书记、图书情报学院副院长兼副书记等职，一路顺利。沿着这条路走下去，今天的刘建设成为学者、大学校长的可能性很大，但不久，他的年轻有为即被省委看中，刘建设被调湖北省委科教部工作，并先后任高教科技处、省委高校工委宣传处处长一职，成为当时湖北省委最年轻的正处级干部，仕途一片光明。

1992年，刘建设调任海南某大型国有企业任常务副总经理。在海南的三年多时间里，他被当地热火朝天的经济建设形势感染，心底的“企业家情结”又开始复苏。1995年底，刘建设在反复斟酌后辞职回到武汉，下海创办了武汉致远医疗科技有限公司，也即今天武汉博大集团的雏形。

事后，刘建设向本报记者回忆：为了凑够创业之初的23万现金，他几乎是动用了所有的社会关系。最后，在武大背后风光村附近的一处废品回收站旁，刘建设的创业之旅艰难开始了。

当时，他们生产的是由武汉几名教授、博士研发出的一种高科技产品，叫“一次性自动静脉采血管”，在国内乃至国际都处于领先水平。经过一年的艰苦努力“一次性自动静脉采血管”开始迅速打开市场。刘建设乘胜追击，企业的生产领域迅速扩张，数年间就创办了多家公司，涉及电气绝缘、生物医疗、信息网络、纳米新材料、精细化工等领域的科研、生产、销售、服务于一体，并在此基础上组建了博大科技集团，后被授予国家级重点高新技术企业，企业资产达到十多亿元。

说起这三级跳，刘建设感慨良多：每个企业的成功经验都不尽相同，借用托尔斯泰的那句名言，我认为失败的企业都是一样的，成功的企业却各有各的成功之道。创业之初，我提出要“做好一个产品、搞活一个企业、带好一个队伍”，这在当年应该是适用的，但又不能在以后的十多年完全套用，市场是时刻变化的，唯一不变的就是变。所以这些年来，我们在遵循企业一般发展规律的同时，也经常不按常理出牌，这并不是说我们不讲规律，有时候，不按常规出牌其实也是符合了当时的某种特殊规律。

文化、旅游、科技“三足鼎立”

5年前，我国某青年经济学家评价刘建设是：有一定理论根基的企业家，有相当实践经验的理论家。的确，与本报记者接触过的大多数企业家不同，理论和实践在刘建设身上几乎做到了完美统一。或者说，正是那些丰富的人生经历，让刘建设清醒地知道自己需要的不仅仅是财富，在创富过程中的所思所想，他时刻予以归纳和总结，并将这些思考内化成企业文化的一部分。

科技产业成功之后，刘建设开始研究并跨入旅游、文化产业，并与之前的科技板块渐成“三足鼎立”之势。

对于刘建设为什么对于文化产业如此热衷，他的说法颇有特别：我最欣赏的一句话是：国力的较量是企业的较量，企业的较量是企业家的较量，而企业家的较量最后是企业文化的较量。企业发展的大小、速度与企业家的胸怀、眼界、修养息息相关，一定程度上，企业家的价值也在于此。

2003年7月，博大集团正式进入蔡甸区着手旅游资源的开发，用10个月时间完成了“大好河山”生态休闲旅游区的总体规划，同年7月进入工程建设。2010年9月28日，“大好河山”生态旅游区一期项目作为武汉市第三届国际旅游节的重要组成部分隆重开园迎宾，并荣获武汉市旅游局颁发的“2010年首届华中旅游金奖——最具成长力景区”称号。

涉足旅游让刘建设开始对旅游文化产生了更多的思考，他逐渐认识到：只有将文化融入旅游，才会最大限度开发出这一产业的附加价值。而与旅游结合的文化产业，则首推非物质文化遗产开发。刘建设说，其实文化产业类似的成功运作非常多，尤其是非物质文化遗产，可以说是历史越久越有生命力，再举个例子：只一个莎士比亚，西方世界已经“吃”了500年，依然行情看涨，这就是文化产业的魅力。相比国外，中国五千年沉淀下来的悠久文明和大量非物质文化遗产，又可以创造出多少惊人财富？一个国家真正的软实力，正是体现在这些产业之中，而文化产业的繁荣，势必带动整个中华民族的素质和修养提升。

汪潮涌让刘建设迷上了“三峡非遗”

2006年湖北“东湖论坛”期间，湖北籍投资家、北京信中利投资集团总裁原摩根史丹利的中国首代汪潮涌告诉刘建设，宜都八百里清江与长江交汇处，有一处绝佳的风景，不知刘建设是否有兴趣同行考察一下。已初尝旅游产业魅力的刘建设欣然同往。

一到宜都，刘建设就被眼前的景象震撼了：清江碧水如镜，远处就是浩浩荡荡的长江，汪潮涌不失时机地建议：既然你看好这块宝地，不如我参与投资，合作开发。两人一拍即合，一个名叫“中国三峡世界非物质文化遗产博览园”的项目诞生。

2010年11月20日，“中国三峡·世界非遗文化城”项目在宜都清江之滨举行奠基仪式。刘建设在奠基仪式上激情洋溢地说：“我们将在这山清水秀的清江之滨造城。建造一座文化之城、旅游之城、教育之城、产业之城、世界之城和财富之城”。根据这一战略定位，“非遗文化城”将建设“四大基地”，即：“非遗－生产制造基地”、“非遗－旅游博览基地”、“非遗－人才培训基地”和“非遗－商品流通基地”。目前，“非遗文化城”的第一期工程－“天下传人第一街”已在如火如荼地建设之中；“中华非遗技艺传承学校”也业已挂牌，首期招生工作即将全面展开。随着宜都“非博园”的成功推进，刘建设的文化旅游产业逐步形成更高层面的新视野，一个以名人故里为题材的文化旅游产业项目集群正在形成，其中有分别打造于湖北秭归屈原故里的“千古离骚”、安徽涡阳老子故里的“老子天下第一”、内蒙乌兰浩特成吉思汗故里的“一代天骄”、湖北当阳关陵所在地的“千秋忠义”、湖北蔡甸流传千古的“知音故里”等，由此形成独创的以历史文化为核心题材的文化名人效应体系，以此打造中国特色、世界独创的文化产业集群效应。与此相应，相对于张艺谋的“印象系列”，博大集团打造的是一个“世界系列”——“世界屈原”、“世界老子”、“世界可汗”、“世界关圣”、“世界知音”——这样一个“世界名人交响组曲”。

中央电视台改革开放30年系列访谈中，他们在湖北选择了刘建设，集知识、阅历、财富于一身的刘建设用自己的挫折和成功对中国近30年作了一个小结：

“中国用30年的时间完成了西方200年才走完的产业升级，这在世界发展史上是绝无仅有的。”刘建设认为，也正因如此，中国30年高速改革带来的“后遗症”也开始出现：城乡差距、东西差距和贫富差距进一步拉大，与之相对应的看病、上学、住房等百姓生活问题也开始集中出现。“处在这个巨变的社会中，人们在经历了物