土建工程施工部署

土建工程施工部署指导方针本工程施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，若我公司有幸中标，我公司将对本工程的施工指导方针如下：1.1、我公司将本工程列为2010年度的重点工程，由公司优秀的项目经理担任本工程的项目经理。1.2、我公司将对业主履行“以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严承诺”的质量方针。1.3、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务赢得业主的信任。我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。管理模式及机构设置2.1、项目施工组织系统我公司施工管理将委派具有同类型工程施工管理经验的优秀项目经理以及较熟悉本工程临近地区状况的管理人员组成工程项目经理部。项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的公司项目管理模式，ISO9001：2000标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，高效地组装和优化企业及社会生产要素，以此实现我公司的质量方针和质量目标，履行对业主的承诺。项目经理部按照公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》执行。项目组织管理体系图见下页。2.2、施工组织结构的建立我公司针对此工程严格实行项目管理办法施工，新组建一个由公司副总经理亲自挂帅的工程指挥小组，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。附：施工组织机构表2.3、岗位职责岗岗位职责序位号名称①、项目经理有权对进入项目施工班组的选择，以及管理人员的选择，施工班组的确认作出决定权。②、项目经理负责组织每周生产议会的召开，对现场的材料、设备、劳动力等平衡调度以及组织协调工作。③、项目经理对本工程的质量、进度、成本、安全、文项明施工、环境保护全权责任，每周组织一次全面检查，发现问题及时下达整改指令，限期落实到位，将隐患及目1时排除防范于未然。经④、为使本工程在组织管理措施得以顺利贯彻，以及以理项目经理为核心的统一指挥功能得到正常发挥。本工程由公司授予项目经理特别的人事权，项目经理将按照以经济手段为纽带，以行政手段为监督制约的原则，强化项目部各类人员的组织管理，确保项目部的各类人员在组织行为方面，上岗尽职方面，分工合作方面，保证质量方面，进度目标方面，组织管理方面得以落实到位。项①、全面贯彻执行国家质量方针，按照国家和地方现行2目规范、规程、标准严格把好质量关。技②、对该工程的质量、安全负全面的技术责任，组织各术专业责任工程师完善各自的分项工程施工工艺设计，使负工程质量在施工工艺上有可靠的科学保证。责③、负责本工程施工前的技术准备工作的组织，以及施人工过程的检查、检验、试验工作的组织，确保施工过程中的质量始终处于受控状态中。④、负责本工程的工程质量策划工作，以及技术核定审签工作。在项目总工程师的领导下，解决施工技术问题，负责编制施工方案、措施，办理技术核定单，施工图翻样，编技制加工计划，收集整理技术资料，执行技术复核、负责术新技术、新工艺推广应用，参与分项工程验收。经办各3协种配合比的申报，负责各种原材料、砼、砂浆等试件的调制作检验，配合比的调整，检查监督现场各种配合比的部实施，作好试件统计台帐。负责轴线网、水准控制点的测设，检查监督工长的抄平放线质量，办理测量交工资料。根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求组织施工工生产，确保安全文明施工，负责生产平衡调度（包括程劳动力、物资等资源），作好施工大事日志，审核施工4管任务书，参加月度经济活动分析。根据工程进度（工程理施工控制网络计划）要求编制下达季、月、旬（日）生部产计划，编制上报月度施工产值报表，建立施工生产各项统计台帐。材料的采购、运输、保管及使用管理，建立材料消耗台帐、负责周转材料的进出场、维修及保管，监督现场物合理使用，编制经营性材料的计划，参加月度经济活动资分析。负责各种机械的进出场、维修及使用管理，现场部临时用水、用电线路的架设、维修及使用管理，作好月度水、电、燃料消耗记录，参加月度经济活动分析。质工程质量检验与监督，核定分项工程质量等级，编量制质量报表、台帐，参与方案编制，提出提高工程质量、6 安保证安全施工的办法、措施，监督执行质量规划、计划，全作好安全生产及防火宣传教育。部监督合同的实施，按合同规定作好工程预（结）算工作。负责工程成本核算，资金收取、支付，确保该工程商资金使用，按时报出各类报表，及时了结财务结算。根7务部 据项目生产需要，编制劳动力需用计划，负责劳动力的调配及管理编制劳资报表，建立劳工台帐，核定班组的工资分配。行后勤、保卫、人事、工会小组等工作。政部施工区域划分及施工顺序3.1、施工区域划分综合考虑施工现场内场地情况和各单项工程的结构形式及工作内容，本工程共计划分为四个施工片区进行施工，见下表：序区域名称 包括建（构）筑物号1、活性炭滤池(一期)加盖工程、1 第一片区2、臭氧接触池1、网格絮凝沉淀池2、斜管沉淀池3、第二片区V型滤池第三片区1、活性炭滤池2、清水池第四片区厂区管道、围墙、道路3.2、主要施工顺序本工程施工顺序如下：施工准备分区水池土石方施工分区建筑物基础施工分区水池基础施工分区建筑物主体施工分区水池主体施工主要施工方案的选择和机具4.1、土石方施工各种池体结构土石方采用机械开挖和人工开挖结合的方式施工。道路工程土石方均采用挖掘机开挖，人工辅助，松软石方采取机械开挖与人工凿打方法，坚硬石方采用人工爆破加人工凿打机械挖运。池体回填采用机械与人工相结合的方法施工。道路回填采用机械回填。压实方式为机械碾压与机械夯实相结合。密实度达到设计要求。4.2、各类构、建筑物的基础施工人工挖孔桩桩孔施工采用跳挖方法，（即间孔开挖）土层用人工开挖，岩石层采用风镐开挖，承台土石方采用人工开挖。其余基础形式土石方开挖方式同挖孔桩。挖孔桩护壁钢筋砼现场支模用自拌砼浇筑。其余基础采用原槽浇筑与支模浇筑结合的方法施工。基础模板用组合钢模板，砼浇注采用搅拌站集中搅拌泵送入模。钢筋现场加工制作就位绑扎成型。4.3、构筑物（水池结构）施工根据设计要求采取垫层。池底板。池墙身的顺序施工。底板侧模采用钢模，池壁采用10mm厚复合大模板，对拉杆采用￠12止水型对拉杆。模板支撑系统采用￠48钢管架。钢筋现场制作绑扎，水平及竖向粗钢筋＞Ф25采用直螺纹连接，直径在Ф16～Ф25间采用双面搭接焊，＜Ф16采用绑扎搭接。砼由现场集中搅拌泵送入模。底板要求一次性连续浇注，底板与墙身的水平施工缝留设在底板上500mm处。施工缝处设置止水条。4.4.4、建筑物施工采取先柱.后梁板的程序组织施工。框架结构主体结构柱、梁采用组合钢模，板底模板采用10mm厚覆膜竹胶板制作，固定及支撑系统采用￠48钢管。钢筋现场制作绑扎成型。框架柱竖向主筋采用电渣压力焊对焊接头，水平粗钢筋优先采用闪光对焊，＞Ф25采用直螺纹连接，直径在Ф16～Ф25间采用双面搭接焊，＜Ф16采用绑扎搭接。砼采用现场集中搅拌泵送入模。填充墙及砌体工程采取由下而上逐层砌筑。每层砌至梁板底时预留一线砖位置，七天以后再逐层用砖斜砌塞紧填实。4.4.5、垂直及水平运输方案本工程建筑材料全部通过汽车运输至施工现场。砼水平运输采用泵送。现场设置一个集中搅拌站，设L500型搅拌机两台，电动输送泵一台。综合楼设置一台QTZ40型塔机（臂长40米）。其余建筑物垂直运输为搭设跑梯人工运输。除砼外其余材料大