一级建筑师第三章进度控制习题概要

一级建筑师第三章进度控制习题及答案纲要一级建筑师第三章进度控制习题及答案纲要21/21一级建筑师第三章进度控制习题及答案纲要一、单项选择题(每题的备选项中，只有错选均不得分)

1个正确或最吻合题意；选对每题得

1分；没选或[例题

1]()是建设项目进度目标解析和论证的目的之一。A．落实进度控制的措施B．论证进度目标可否拥有经济合理性C．决定进度计划的不相同功能D．论证进度目标可否可能实现[答案]D[解析]进度目标解析和论证的目的是论证进度目标可否合理，进度目标可否可能实现。[例题2]建设项目设计方进度控制的任务是依照()对设计工作进度的要求，控制设计工作进度。A．可行性研究报告B．设计大纲C．设计任务委托合同D．设计总进度大纲[答案]C[解析]设计方进度控制的任务是依照设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度。别的，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物质采买等工作进度相协调。[例题

3]在国际上，明)的(

建设工程项目设计进度计划主若是各设计阶段的设计图纸)。

(包括有关的说A．交底时间(日期)C．图纸审批计划

B．专业配套图纸完成计划D．出图计划[答案]D[解析]在国际上，设计进度计划主若是各设计阶段的设计图纸

(包括有关的说明

)的出图计划，在出图计划中注明每张图纸的出图日期。[例题

4]供货方进度计划应包括供货的(A．采买与运输B．询价

)等全部环节。C．招标

D．仓储[答案]A[解析]供货方进度计划应包括供货的全部环节，如采买、加工制造、运输等。[例题5]建设工程项目进度计划系统是由多个()的进度计划组成的，它是项目进度控制的依照。A．互有关系

B．相互平行

C．相互搭接

D．相互独立[答案]A[解析]建设工程项目进度计划系统是由多个互有关系的进度计划组成的，

它是项目进度控制的依照。[例题

6]在建设工程项目进度计划系统中，业主方、设计方、施工和设备安装方与

(

)等的进度计划编制和调整时，必定注意其相互间的联系和协调。A．采买和供货方C．物业管理方

B．设备工程安装方D．总承包方[答案]A[解析]在建设工程项目进度计划系统中，必定注意业主方编制的整个项目推行的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采买和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。[例题

7]在建设工程项目进度计划系统中，必定注意控制性进度规划划(计划)与()之间的联系和协调。

(计划)、指导性进度规A．推行性(操作性)进度计划C．项目子系统进度规划(计划)

B．总进度规划(计划)D．总承包方单项工程进度计划[答案]A[解析]在建设工程项目进度计划系统中，必定注意：总进度规划(计划)、项目子系统进度规划(计划)与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调；控制性进度规划(计划)、指导性进度规划(计划)与推行性(操作性)进度计划之间的联系和协调。[例题8]双代号网络图应吻合()原则。A．只有一个起点节点B．只有一个结束工作C．起点节点可有多条内向箭线D．终点节点可有多条外向箭线[答案]A[解析]双代号网络图只有一个起点节点和一个终点节点，除网络图的起点节点和终点节点外，不相赞同出现没有外向箭线的节点和没有内向箭线的节点。[例题9]时标网络计划中，当某工作此后只紧接虚工作时，则该工作的自由时差为()。．其紧接的虚工作上的波形线的水平投影长度B．该工作波形线的水平长度C．其紧接的虚工作上的波形线的水平投影长度的最短者D．其紧接的虚工作上的波形线的水平投影长度的最尊长[答案]C[解析]除以终点节点为完成节点的工作，其他工作的自由时差等于该工作箭线中波形线的水平投影长度。但当工作此后只紧接虚工作时，则该工作箭线上必然不存在波形线，而其紧接的虚工作上波形线水平投影长度的最短者为该工作的自由时差。[例题

10]已知某工作A的紧后工作是B和间10天；C工作的最迟完成时间为时差为5天。则A工作的总时差为

C。B工作的最迟开始时间为16天，最早完成时间为()天。

14天，最早开始时14天；A工作的自由A．0

B．5

C．7

D．9[答案]C[解析]总时差等于其诸紧后工作总时差的最小值与本工作的自由时差之和。B工作的总时差为4，C工作的总时差为2，因此A工作的总时差为2+5=7(天)。[例题11]某项工作有3项紧后工作．其连续时间分别为4d、5d、6d；其最迟完成时间分别为18d、16d、14d，本工作的最迟完成时间是()d．A．14B．11C．8D．6[答案]C[解析]工作的最迟开始时间指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必定开始的最迟时辰。工作的最迟完成时间等于其全部紧后工作最迟开始时间的最小值。某工作的最迟开始时间等于其最迟完成时间减去连续时间。LFi-j=min{LSj-k}=min{LFj-k-Dj-k}={18－4；16－5；14－6}=8(d)。[例题12]在工程网络计划中，工作的最迟完成时间应为其全部紧后工作()。A．最早开始时间的最大值B．最早开始时间的最小值C．最迟开始时间的最大值D．最迟开始时间的最小值[答案]D[解析]LFi-j=min{LSj-k}[例题13]以下列图为某双代号网络图中的一个线路段，其中④、⑨节点为要点节点，⑥、⑧节点上无其他内向和外向箭线。已知⑧→⑨工作自由时差为3天，则④→⑥工作总时差为()天。→④→⑥→⑧→⑨→A．0B．1C．3D．6[答案]C[解析]两个要点节点间有多项工作，且工作间的非要点节点无其他内向箭线和外向箭线，则两个要点节点间各项工作的总时差均相等，故TF4-6=TF6-8=TF8-9=3(d)。[例题14]关于网络计划技术说法正确的选项是()。．双代号时标网络图中的波形线代表虚工作B．双代号网络图中某工作的最早完成时间包括其最迟完成时间和总时差C．双代号网络图中工作总时差和自由时差相等的工作为要点工作D．单代号网络图不便于计算网络参数[答案]D[解析]双代号时标网络图中的波形线代表自由时差。双代号网络图中某工作的最迟完成时间包括其最早完成时间和总时差；双代号网络图中工作总时差和自由时差都为最小的工作为要点工作。[例题

15]某工程双代号网络计划以以下列图所示，其要点线路有A．2B．3C．4

(

)条。

D．

5[答案]C[解析]关于双代号网络计划可采用标号法快速确定要点线路和计算工期，计算结果以下图所示。[例题

16]在工程网络计划中，工作M的最早开始时间为第17天，其连续时间为5天，该工作有3项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第25天、第27天和第30天，最迟开始时间分别为第28天、第29天和第30天，则工作M的总时差和自由时差分别为()。A．6d和

6d

B．11d和

8d

C．6d

和3d

D．3d

和3d[答案]C[解析]由自由时差的定义，TFi-j=LFi-j-EFi-j又LFi-j=min{LSj-k}=min{28，29，30｝=28(d)TFi-j=28－(17＋5)=6(d)由自由时差的定义，FFi-j=min{ESj-k-EFi-j}=min{(25-22)，(27-22)，(30-22)}=3(d)。[例题17]在双代号时标网络计划中．要点线路是指()。A．没有虚工作的线路B．由要点节点所组成的线路C．没有波形线的线路D．连续时间最长的工作所在的线路[答案]C[解析]因为不出现波形线，就说明在这条线路上相邻两项工作之间的时间间隔全部为零，也就是在计算工期等于计划工期的前提下，这些工作的总时差和自由时差均为零。[例题

18]某分部工程时标网络计划以以下列图所示，工作A．1B．2

A的总时差为C．3

(

)天。D．4[答案]A[解析]TFA=min{3，1，4，3}=1(天)。[例题

19]为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织系统，是出于

(

)的考虑。A．项目管理的组织模式的要求B．项目目标控制的动向控制原理C．组织是目标可否实现的决定性因素D．进度计划控制方法的要求[答案]C[解析]组织是目标可否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织系统。[例题

20]()属于建设工程项目进度控制在管理看法方面存在的主要问题之一。A．认为进度计划应形成多个层面B．缺乏动向控制的看法C．把时间花在多方案比选上D．不进行进度计划优化[答案]B[解析]建设工程项目进度控制在管理看法方面存在的主要问题包括：

缺乏进度计划系统的看法；缺乏动向控制的看法；缺乏进度计划多方案比较和选优的看法。[例题21]()能够防备过多的合同交界面而影响工程的进展。A．选择合适的承发包模式B．选择合理的项目管理组织模式C．选择合适的工程物质采买模式D．选择合理的合同结构[答案]D[解析]承发包模式的选择直接关系到工程推行的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构．以防备过多的合同交界面而影响工程的进展。[例题22]()是有利于实现进度控制科学化的方法。A．科学和慎重的管理B．信息技术的应用C．先进的管理思想、理念和手段D．工程网络计划[答案]D[解析]用工程网络计划的方法编制进度计划有利于实现进度控制的科学化。[例题23]()有利于促进进度信息的交流和项目各参加方的共同工作。A．选择合理的合同结构C．采用风险管理措施

B．选择合理的物质采买模式D．将信息技术应用于进度控制[答案]D[解析]信息技术是进度控制的一种管理手段，其应用有利于提高进度信息的办理效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参加方的共同工作。[例题24]为实现进度目标而采用的经济激励措施所需要的花销应在()考虑。A．工程估计B．招标报价C．投资估计D．工程概算[答案]A[解析]在工程估计中还应试虑加快工程进度所需要的资本，其中包括为实现进度目标将要采用的经济激励措施所需要的花销。[例题25]建设工程项目进度控制中涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的采用属于()。A．组织措施B．管理措施C．经济措施D．技术措施[答案]D[解析]建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的采用。[例题26]对设计技术与工程进度的关系作解析比较平时在()。A．设计工作的先期C．设计工作的后期

B．设计招标后期D．施工工作的先期[答案]A[解析]不相同设计理念和方案会对工程进度产生不相同影响，在设计工作的先期。特别是在设计方案评审和采用时，对付设计技术与工程进度的关系作解析比较。[例题

27]建设工程项目总进度目标的控制是A．施工方C．设计方

(

)项目管理的任务．B．建设项目总承包方D．项目管理方[答案]B[解析]建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目总承包模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是总承包方项目管理的任务)。[例题28]大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是()。．项目结构解析B．编制各层进度计划C．经过编制总进度大纲论证总进度目标实现的可能性D．协调各层进度计划的关系，编制总进度计划[答案]C[解析]大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是经过编制总进度大纲论证总进度目标实现的可能性。[例题

29]用于进度计划编制的软件都是基于A．横道图进度计划C．要点日期表

(

)的原理编制的。B．工程网络计划D．要点路线原理

(CPM)[答案]B[解析]进度计划软件是在工程网络计划原理的基础上编制的。

应用这些软件能够实现计算机协助建设工程项目进度计划的编制和调整，以确定工程网络计划的时间参数。[例题

30]成立工程项目专用网站的作用有

(

)。A．解决初始进度计划的生成问题C．方便项目管理各方共同工作

B．保证工程网络计划计算的正确性D．有利于编制资源需求计划[答案]C[解析]项目专用网站的作用是使业主方各工作部门和项目各参加方便利地获取进度信息，为实现项目的进度目标共同工作。二、多项选择题(每题的备选项中，有2个或2个以上吻合题意，最少有本题不得分；少选，所选的每个选项得分)。[例题1]以下关于建设工程项目进度控制的表达中，表述不正确的有(

1个错项。错选，)。．进度控制是一个动向的管理过程B．进度控制任务主若是针对施工方，与业主方、设计方、监理方等没有直接联系C．业主方与项目参加各方拥有相同的进度控制目标D．进度控制不但包括进度计划的编制，也包括进度计划的追踪检查与调整，且进度计划是一个不断调整的过程E．进度控制包括进度目标的解析与论证[答案]BC[解析]业主方和项目参加方都有进度控制任务，但是控制的目标和时间范围是不相同的。[例题

2]进度控制是一个动向的管理过程，包括A．进度计划的追踪检查与调整C．进度目标的解析和论证

(

)。B．工期实现条件的解析与比较D．成立协助进度控制的信息办理平台E．进度计划的编制[答案]ACE[解析]进度控制是一个动向的管理过程，它包括进度目标的解析和论证、在收集资料和检查研究的基础上编制进度计划、进度计划的追踪检查与调整。[例题3]依照项目进度控制不相同的需要和不相同的用途，业主方和项目各参加方能够按不相同计划()成立多个不相同的建设工程项目进度计划系统。A．深度

B．参加方

C．功能

D．周期E．编制方法[答案]ABCD[解析]依照项目进度控制不相同的需要和不相同的用途，

业主方和项目各参加方能够成立多个不相同的建设工程项目进度计划系统，如：由多个互有关系的不相同计划深度、功能、项目参加方、计划周期的进度计划组成的计划系统。[例题4]一个建设项目能够由以下{)等不相同功能的计划组成进度计划系统。A．战略性计划B．战术性计划C．控制性计划D．指导性计划E．操作性计划[答案]CDE[解析]由不相同功能的计划组成进度计划系统，包括：控制性进度规划(计划)；指导性进度规划(计划)；推行性(操作性)进度计划等。[例题

5]单代号搭接网络计划中，前后工作之间存在多种逻辑关系，但不包括A．STM搭接关系B．FTS搭接关系C．MPM搭接关系

()。D．STS搭接关系E．混杂搭接关系[答案]AC[解析]单代号搭接网络计划的前后工作之间存在FTS、STS、FTF、STF以及混杂搭接关系；STM不存在；MPM为网络计划的名称之一。[例题6]以下关于总时差和自由时差的表达中，正确的有()。．关于同一工作而言，自由时差不会高出总时差B．工作的总时差等于本工作的紧后工作自由时差之和的最小值C．工作的总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作能够利用的灵巧时间D．工作的自由时差是指在不影响总工期的前提下，本工作能够利用的灵巧时间E．工作的自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作能够利用的灵巧时间[答案]ACE[解析]时标网络计划的总时差等于本工作的紧后工作的总时差加本工作与该紧后工作之间的时间间隔之和的最小值；工作的自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作能够利用的灵巧时间。[例题7]以下有关工程网络计划的表达中，正确的选项是()。．总时差为零的工作为要点工作B．要点线路上赞同有虚工作和波形线的存在C．网络计划中以终点节点为完成节点的工作，自由时差与总时差相等D．自由时差为零时，总时差必为零E．除了以网络计划终点为完成节点的工作，其他工作的最迟完成时间应等于其紧后工作最迟开始时间的最小值[答案]CE[解析]总时差最小的工作为要点工作；

要点线路上赞同有虚工作存在但不相赞同有波形线存在．当且仅当网络计划的计算工期等于计划工期，要点线路的总时差为零；总时差为零，自由时差必为零。[例题8]在双代号网络计划中，若TP=TC，则()为要点工作。A．总时差为0的工作B．自由时差为0的工作C．最早开始与最迟开始时间相等的工作D．开始节点与完成节点均为要点节点的工作E．最早开始与最迟完成时间相等的工作[答案]AC[解析]在网络计划中，总时差最小的工作为要点工作。特别当网络计划的计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是要点工作，总时差为零的工作相应的最早开始时间与最迟开始时间相等。要点工作两端的节点必为要点节点，但两端为要点节点的工作不用然是关键工作。[例题9]判断网络图中要点工作与要点线路的依照有()。．自由时差为零的工作是要点工作B．最早开始时间与最迟开始时间相等的工作是要点工作C．总时差最小的工作是要点工作D．时标网络图中无波形线的线路是要点线路E．要点工作的总时差为零，自由时差不用然为零[答案]BCD[解析]双代号时标网络计划中，自终点节点向起点节点观察，凡重新至尾不出现自由时差(波形线)的线路，就是要点线路。若是某条线路重新至尾都没有波形线，这条线路就不存在自由时差也不存在总时差，它没有灵巧余地，自然就是要点线路。这条线路上的各工作的最迟开始时间和最早开始时间是相等的。[例题

10]某分部工程双代号网络计划以以下列图所示，其中要点工作有A．工作BB．工作CC．工作

D

(

)。D．工作

GE．工作

H[答案]BD[解析]该网络计划简单清楚，观察易知C→G→I为要点线路。[例题11]某项目的施工网络计划(时间单位：月)以以下列图所示，其中工作且施工机械且必定序次施工，则施工机械闲置的时间是()月。A．4B．9C．5

A、E、J共用一台D．13[答案]A[解析]利用标号法快速确定要点线路与计算工期，以以下列图所示。由图可知，工作A、E为要点工作．它们用完机械后J才能开始动用；J的紧前工作之一H也为要点工作。因此，只有H工作完成后，J才能动用机械，故机械的闲置时间就是H的工作时间。[例题12]某分部工程双代号时标网络计划以以下列图所示，该计划所供应的正确信息有()。A．工作B的总时差为3天B．工作C的总时差为2天C．工作D为要点工作D．工作E的总时差为3天E．工作G的自由时差为2天[答案]ABCD[解析]从终点节点开始逆着箭线方向，→H→F为要点线路，工作D为要点工作；TFE=3(天)。

F→H→D→A重新至尾不出现波形线，故A→DTFB=min{2＋1，3}=3(天)；TFC=min{2，3}=2(天)[例题13]进度控制的主要工作环节包括：对进度目标的解析和论证、编制进度计划、按期追踪进度计划的履行情况、采用纠偏措施、调整进度计划等，这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的()中标示并落实。A．资源平衡表B．资本平衡表C．任务分工表D．管理职能分工表E．横道图[答案]CD[解析]进度控制的主要环节中的工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。[例题14]会议是组织和协调的重要手段，进度控制工作应进行有关进度控制会议的组织设计，包括下述内容()。A．会议的种类B．会议的参加人员C．会议的召开地点D．会议的召开时间E．会议文件的确认[答案]ABDE[解析]进度控制会议的组织设计应明确：会议的种类；各种会议的主持人及参加单位和人员；各种会议的召开时间；各种会议文件的整理、发散和确认等。[例题

15]建设工程项目进度控制在管理看法方面存在的主要问题包括

(

)。A．缺乏进度计划系统的看法B．缺乏动向控制的看法C．缺乏进度计划多方案比较和选优的看法D．缺乏进度计划基于网络平台管理的看法E．缺乏进度计划信息化的看法[答案]ABC[解析]建设工程项目进度控制在管理看法方面存在的主要问题包括：

①缺乏进度计划系统的看法；②缺乏动向控制的看法；③缺乏进度计划多方案比较和选优的看法。[例题

16]对建设工程项目进行工作编码时，应试虑A．对不相同计划层的表记C．对不相同工作的表记

(

)等因素。B．对不相同组织结构模式的表记D．对不相同计划对象的表记E．对不相同组织层次的表记[答案]ACD[解析]项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码有各种方式，编码时应试虑下述因素：①对不相同计划层的表记；②对不相同计划对象的表记(如不相同子项目)；③对不相同工作的表记(如设计工作、招标工作和施工工作等)。模拟试题精选一、单项选择题(每题的备选项中，只有错选均不得分)

1个正确或最吻合题意；选对每题得

1分；没选或1．建设工程项目管理有多各种类，不相同利益方进度控制的()拥有明显的不相同。

(业主方和项目参加各方

)的项目管理的A．目标

B．程序

C．内容

D．方法2．建设项目进度控制的目的是经过控制以实现工程的(A．展望目标B．约定目标C．进度目标

)。

D．实质目标3．在项目推行过程中，设计方应尽可能使设计工作的进度与()等工作进度相协调。A．图纸审批B．可行性研究C．物质采买D．竣工查收4．建设项目施工方进度控制的任务是依照()对施工进度的要求控制施工进度。A．监理规划B．施工组织总设计C．施工任务委托合同D．施工组织设计5．供货方进度控制的任务是依照A．采买、加工制造和运输计划C．施工组织设计

(

)对供货的要求控制供货进度。B．设备安装计划D．供货合同6．在平时情况下，一个建设项目进度计划系统的成立和完满是A．一次B．多次屡次C．渐渐7．依照项目进度控制不相同的需要和不相同的用途，一个建设项目能够由

(

)形成的。D．优化后()等组成不同深度的进度计划系统。A．项目动用准备工作进度计划C．控制性、指导性、推行性计划

B．项目子系统进度计划D．业主方进度计划8．建设工程项目进度计划系统中，若控制性进度规划发生改变，则相应的

(

)需作出调整．A．项目子系统进度规划C．设计进度计划

B．推行性进度计划D．施工进度计划9．双代号网络计划中的虚工作()。A．既耗资时间。又耗资费源B．只耗资时间，不用耗资源C．既不用耗时间，也不用耗资源D．不用耗时间，只耗资费源10．单代号网络计划中()。．箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作之间的逻辑关系B．节点表示工作，箭线表示工作进行的方向C．箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作的开始或结束D．节点及其编号表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系11．“单代号搭接网络计划属于必然型问题的网络计划”，这是依照以下哪一项来划分的()。A．按计划平面的个数C．按工作和事件在网络图中的表示方法12．网络计划的计划工期应()。A．小于等于要求工期C．均不高出计算工期和要求工期

B．按工作连续时间的特点D．按CPM方法B．小于等于计算工期D．等于计算工期13．在不影响总工期的前提下，某工作所拥有的灵巧时间称为A．最早开始时间B．最迟完成时间C．总时差14．在工程网络计划中，差异要点工作的条件是()最小。A．自由时差B．总时差C．连续时间

(

)。D．自由时差D．时间间隔15．在工程网络计划中，若是某项工序延误的时间高出其自由时差但没有高出总时差。则()。A．影响工程总工期B．该项工作会变成要点工作C．对后续工作及工程总工期无影响D．使其紧后工作不能够按最早时间开始16．某工作E有两项紧后工作F和G，已知E工作的自由时差为2天，F工作的总时差为0，G工作的总时差为2天，则E工作的总时差为()天。A．0B．2C．4D．617．某工程网络计划共有10项工作，其中A工作为初步工作，其紧后工作为B，B工作的紧后工作为C，连续时间分别为3天、4天、4天，B工作的总时差为2天，则B工作的最迟开始时间为()天。A．3B．4C．5D．718．检查网络计划时，发现某工作尚需作业a天，到该工作计划最迟完成时辰尚剩b天，原有总时差为c天，则该工作还有总时差为()天。A．c一aB．c－bC．a—bD．b一a19．要点线路拥有以下特点()。A．工期最长B．花销最省C．工序连续时间相等D．不存在虚工序20．已知某工程双代号网络计划的计划工期等于计算工期，且工作M的开始节点和完成节点均为要点节点，则该工作()。A．为要点工作B．自由时差等于总时差C．总时差为零D．自由时差小于总时差21．()属于进度控制的主要工作环节之一。A．评审设计方案B．编制进度控制工作流程C．进度目标的解析和论证D．编制进度控制工作职能分工22．为实现项目的进度目标，在理顺组织的前提下，()显得十分重要。A．采用先进的组织设计技术B．资源整合与共同C．采用合适的信息技术D．科学和慎重的管理23．为实现进度目标，不仅应进行进度控制，还应从预防进度偏差角度出发注意()。A．重视进度目标的论证与解析B．选择合理的承发包模式C．解析影响工程进度的风险D．减少进度失控的风险量24．()是常有的直接影响工程进度的风险之一。A．政治风险B．军事风险C．汇率风险D．管理风险25．()是工程融资的重要依照。A．人力需求计划B．物力需求计划C．资本需求计划D．资源需求计划26．资本供应条件不包括()。A．资本总供应量B．资本总需求量C．资本本源D．资本供应时间27．设计技术的采用对进度控制而言是一种()。A．技术措施B．组织措施C．管理措施D．经济措施28．()属于建设工程项目进度控制的技术措施之一。A．编制资源需求计划B．工程进度的风险解析C．编制进度控制工作管理职能分工D．采用对实现进度目标有利的施工方案29．建设工程项目的总进度目标是在项目()确定的。A．决策阶段B．设计准备阶段C．招招标阶段D．施工准备阶段30．在进行建设工程项目总进度目标控制前，第一应()。A．检查研究和收集资料B．拟定和优化总进度计划C．编制各层进度计划D．解析和论证目标实现的可能性31．总进度大纲的主要内容不包括()。．项目结构解析B．总进度目标实现的条件和应采用的措施C．里程碑事件的计划进度目标D．项目推行的整体部署32．大型建设工程项目的计划系统中，“将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划”属()。A．第一层进度计划B．第二层进度计划C．第三层进度计划D．第四层进度计划33．整个建设工程项目划分成多少结构层，应依照项目的()而定。A．规模和工期B．规模和特点C．组织和规模D．组织和工期34．为使业主方各工作部门和项目各参加方便利地获取进度信息，可利用()作为基于网络的信息办理平台协助进度控制。A．搬动通信网络B．网络共同工作站C．广播电视网络D．项目专用网站35．进度控制是一个动向编制和调整计划的过程，初始的进度计划和在项目推行过程中不断调整的计划，以及与进度控制有关的信息应尽可能对项目各参加方透明，以便各方为实现项目的进度目标()。A．共同工作B．便利地获取进度信息C．编制资源需求计划D．共同努力二多项选择题(每题的备选项中，有2个或2个以上吻合题意，最少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分)1．在建设工程项目管理过程中，代表不相同利益方的进度控制目标和时间范围是不相同的，()等肩负了进度控制的任务。A．业主方B．设计方C．供货方D．施工方E．营运方2．建设项目进度计划的追踪检查与调整主要包括()等内容。A．必要时调整进度计划B．目标实现条件解析C．按期追踪检查进度计划履行情况D．对发现的进度偏差采用纠偏措施E．确定项目的工作编码系统3．业主方进度控制的任务是控制整个项目推行阶段的进度，包括控制()。A．设计准备阶段的工作进度B．物质采买工作进度C．现场施工条件工作进度D．项目动用前准备阶段的工作进度E．施工进度4．一个建设项目能够由以下()不相同项目参加方的计划组成进度计划系统。A．施工进度计划B．设计进度计划C．可行性研究进度计划D．业主方的进度计划E．采买和供货进度计划5．一个建设项目能够由以下()等不相同周期的计划组成进度计划系统．A．5年计划B．年度计划C．季度计划D．月度和旬计划E．3年计划6．工作之间的逻辑关系包括()。A．组织关系B．指向关系C．工艺关系D．时距关系E．短路关系7．工程网络计划按工作和事件在网络中的表示方法能够划分为()。A．单代号网络计划B．双代号网络计划C．事件网络D．单平面网络计划E．多阶网络计划8．以下关于网络图比横道图先进的表达中，正确的有()。．网络图能够明确表达各项工作的逻辑关系B．网络图直观形象C．横道图不能够确定工期D．网络图能够确定要点工作和要点线路E．网络图能够确定各项工作的灵巧时间9．已知网络计划中某工作只有一项紧后工作，该紧后工作的最早开始时间为第9天，本工作的最早开始时间和最迟开始时间分别为第4天和第10天。若是本工作的连续时间为3天，则其()。A．总时差为C．自由时差为

6天2天

B．自由时差为1天D．与紧后工作之间的时间间隔为

1天E．总时差为

5天10．网络图的绘图规则有()。A．不相赞同出现代号相同的节点C．不相赞同出现多个初步节点

B．不相赞同出现无箭头的节点D．不相赞同中止编号E．不相赞同出现多个既有内向箭线，又有外向箭线的节点11．某项目双代号网络图以下，A(7)表示A工作与A工作的连续时间为

7天，则(

)。A．计算工期为46天B．要点路线有2条C．工作B为要点工作D．工作H的总时差为9天E．工作D的自由时差为9天12．某网络计划以以下列图所示，有关各项工作的总时差和自由时差的表述正确的选项是()。A．工作C．工作E．工作

A的自由时差为0，总时差为C的总时差和自由时差均为2D的自由时差和总时差均为0

4

B．工作D．工作

B的总时差和自由时差均为D的自由时差为1，总时差为

1

313．建设工程项目进度控制的方法包括A．计划措施B．组织措施

(

)。

C．管理措施

D．技术措施E．经挤措施14．进度控制的主要工作环节包括

(

)。A．进度目标的解析和论证C．采用纠偏措施

B．按期追踪进度计划的履行情况D．确定进度计划的编制程序E．进度控制工作管理职能分工15．编制项目进度控制的工作流程，包括A．确定项目进度计划系统的组成C．确定各种进度计划的审批程序

(

)。B．确定各种进度计划的编制程序D．确定各种进度计划的调整程序E．确定项目进度计划的组织方式16．建设工程项目进度控制的管理措施涉及A．信息管理B．风险管理

(

)。C．资本管理

D．承发包模式E．经济激励17．建设工程项目进度控制的经济措施涉及A．信息技术C．资本需求计划

(

)。B．风险管理D．资本供应条件E．经济激励措施18工程进度受阻时，第一应解析可否存在改正的可能性。A．设计技术B．施工技术

(

)的影响因素，为实现进度目标有无作出C．自有资本D．资料供应E．管理技术19．在项目的推行阶段，项目总进度包括

(

)。A．可行性研究与项目评估进度C．招标工作进度

B．设计工作进度D．施工前准备工作进度E．工程施工和设备安装进度20．建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的A．融资方案B．设计技术C．项目管理方案

(

)的采用．D．施工技术E．组织系统21．大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是经过编制总进度大纲论证总进度目标实现的可能性，总进度大纲的主要内容包括()。A．项目推行前的准备工作B．项目推行的整体部署C．总进度规划和各子系统进度规划D．里程碑事件的计划进度目标E．总进度目标实现的条件和应采用的措施22．计算机协助网络计划编制的意义包括(A．实现项目管理的现代化，为项目建设增值C．有利于工程网络计划及时调整

)。

B．保证工程网络计划计算的正确性D．有利于编制资源需求计划E．解决手工计算难以肩负的困难参照答案一、单项选择题1．A建设工程项目管理有多各种类，代表不相同利益方(业主方和项目参加各方)的项目管理都有进度控制的任务，但是其控制的目标和时间范围是不相同的。2．C进度控制的目的是经过控制以实现工程的进度目标。3．C设计方进度控制的任务是依照设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度。别的，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物质采购等工作进度相协调。4．C建设项目施工方进度控制的任务是依照施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。5．D供货方进度控制的任务是依照供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。6．C建设项目进度计划系统是由粗到细、由浅入深渐渐形成、不断完满的过程．不可能一次形成。7．B不相同深度的计划组成：总进度规划(计划)；项目子系统进度规划(计划)；项目子系统中的单项工程进度计划等。8．B按计划的不相同功能来划分，进度计划系统包括控制性进度规划(计划)、指导性进度规划(计划)和推行性进度计划，这三者是互有关系的，控制性进度规划(计划)发生改变则相应的指导性和推行性进度计划需作出必然的调整。9．C虚工作不代表实质工作，既不用耗时间，也不用耗资源，主要用来表述相邻两项工作之间的逻辑关系。10．D单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间的逻辑关系；双代号网络图是以箭线及其两墙点节点的编号表示工作。11．B工程网络计划依照工作连续时间的特点划分为必然型问题的网络计划、非必然问题的网络计划和随机网络计划。12．A计划工期是依照要求工期和计算工期所确定的作为推行目标的工期。当规定了要求工期时，计划工期不高出要求工期；当未规定要求工期时，一般令计划工期等于计算工期。13．C自由时差不影响紧后工作的最早开始时间，故不会对总工期造成影响。14．B要点工作是指网络计划中总时差最小的工作。15．D在工程网络计划中，延误时间若不高出总时差则不会影响总工期，若不高出自由时差则不会影响该工作的紧后工作的最早开始时间。16．B工作的总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作能够利用的灵巧时间。工作的自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作能够利用的灵巧时间。E工作的自由时差为2天。为不影响总工期，灵巧时间只有2天。因此，E工作的总时差为2天。17．CA工作为初步工作，其最早开始时间ESA=0，A工作的连续时间DA=3天，所以其紧后工作B的最早开始时间ESB=ESA＋DA=3(天)；因此B工作的最迟开始时间LSB=ESB＋TFB=3＋2=5(天)。18．D由总时差的定义可知，TF=b－a，以以下列图。19．A要点路线是重新至尾全部由要点工作组成的路线或路线上总的工作连续时间最长的路线。20．B开始节点和完成节点均为要点节点的工作,不用然是要点工作;以要点节点为完成节点的工作,其总时差和自由时差必然相等。21．C进度控制的主要工作环节包括进度目标的解析和论证、编制进度计划、按期跟踪进度计划的履行情况、采用纠偏措施，以及调整进度计划。22．D建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理细风险管理等。在理顺组织的前提下，科学和慎重的管理显得十分重要。23．C为实现进度目标，不仅应进行进度控制，还应注意解析影响工程进度的风险，并在解析的基础上采用风险管理措施，以减少进度失控的风险量。24．D常有的影响工程进度的风险有：组织风险；管理风险；合同风险；资源(人力、物力和财力)风险；技术风险等。25．C资源需求计划包括资本需求计划和其他资源(人力和物力)需求计划，以反响工程推行的各时段所需要的资源；资本需求计划是工程融资的重要依照。26．B资本供应条件包括资本总供应量、资本本源(自有资本和外来资本)以及资本供应时间。27．A建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的采用。28．D编制资源需求计划是经济措施，工程进度的风险解析是管理措施，编制进度控制工作管理职能分工是组织措施。29．A建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的推行阶段对项目的目标进行控制。30．D在进行建设工程项目总进度目标控制前，第一应解析和论证目标实现的可能性。若项目总进度目标不能能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，提请项目决策者审议。31．A总进度大纲的主要内容包括：①项目推行的整体部署；②总进度规划；③各子系统进度规划；④里程碑事件的计划进度目标；⑤总进度目标实现的条件和应采用的措施等。32．B第一层进度计划，将整个项目划分为若干个进度计划子系统；第二层进度计划，将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划；第三层进度计划，将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项。33．B整个项目划分成多少结构层，应依照项目的规模和特点而定。大型建设工程项目的结构解析是依照编制总进度大纲的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录。34．D为使业主方各工作部门和项目各参加方便利地获取进度信息，可利用项目专用网站作为基于网络的信息办理平台协助进度控制。35