企划是做什么的课件

企划是做什么的？1发改委---战略规划部企划部在一定程度上相当于“战略规划部”，对公司的经营发展有提出战略规划的义务。这就要求企划部要站在公司长期发展的高度，结合行业和经济发展的特征、现状，为企业决策者提供战略规划或与之相关的建议，以推动企业的健康快速发展。战略一般都是比较长远的规划，但是5年内做什么，10年后成为什么，其实都在于今天想的有多长远。企划部既要为老总当好军师，也要对公司在发展中出现的错误和偏差进行干预和纠正，防止其偏离正常发展的轨道。2中央政治局----品牌塑造品牌实质是企业的个性。现代企业的发展战略实质是企业的品牌战略，简而言之，就是将企业的每一件小事都做成品牌。企业的品牌战略就是就是将企业内在的价值观和服务品质外化为各种易于辨识的形象与行为，为目标客户所熟悉，接受和喜爱。品牌塑造是一个企业的整体行为，需要全体员工的参与和配合。企划部制定整体的品牌塑造方案，然后由包括企划部在内企业所有部门来共同完成。提起品牌形象塑造很多人第一时间想到的都是商标，图案等等。因为这些符号对人的视觉冲击力最大。其实看得到的不仅仅是这些符号，一个企业的员工的精神风貌和行为也是看得见的。品牌塑造工作首先可以从思想，行为影响开始着手。企业每天的早操，跑步，训话等活动其实都是通过行为训练来达到强化理念灌输的作用。美联市场部的双击掌，开会前的大声说好很好非常好，美联总裁的全国巡回演讲活动等都是很有效的做法。此外美联英语环保及风尚检查工作也将在实现在平时工作中完善企业的行为识别，视觉识别，甚至语音识别等品牌形象细节。4国家安全局---信息整合企业外部信息整合工作包括：其一，为企业决策者和管理者提供决策参考信息和管理参考信息。其二，为企划案的创作提供信息支撑。这个意义上的信息要求十分广泛，包括经济发展现状和趋势、行业发展现状和趋势、竞争对手动态、技术更新或突破等等。企划部必须有专职的信息主管来负责信息的搜集和整合工作，以把握如上所述的各种信息，为企划工作的顺利开展做好奠基工作。企业内部各种信息资源的整合工作。企业部在企业内部要推行知识管理，使企业的各个部门在享用公司积累的知识资源方面畅通无阻，达到提高个人工作效率和质量，增强各个部门协作力的目标，避免员工凭个人的经验和判断到处问同事的情况，节省员工花在信息查询的时间。企划部应做好各个知识渠道的规划与铺设，并画好知识地图。员工只需按图索骥就能找到所要的知识，信息或找到责任人。这样员工无需电脑上堆积大量的“借”来的文件。为公司的服务器腾出大量空间。另外，随着时间推移，很多文件已经更新，如果员工未及时时删掉旧文件，可能照旧章办事反而误事。5商务部---市场研究美联在炼好内功、拥有良好的产品和服务基础上，应对目标市场进行必要的研究。企划部熟悉行业发展现状和趋势，所以很自然的应该肩负起市场研究的重任，及时反馈市场研究成果，并对企业的营销决策提出参考意见。目前个性化平台的问卷调查功能大概也承担了部分的调查功能。另一方面企划部可以解决从产品到营销力量的整合作用。目前美联的销售市场研发教学等部门协作方面还存在一些信息瓶颈，彼此合力不足，合作不畅的情况。企划部可以在整合以上部门的信息的基础上全面权衡并做出企划案。有效的实现产供销和吆喝一条龙。以美联2009年促销课程调查为例，企划部与各个相关部门沟通后进行调查，然后提交调查结果作为营销决策依据，作为研发部的产品开发依据，形成市场部和销售部的销售力量。通过反馈调查机制则实现开发与应用的无缝对接，为产品升级提供科学数据。6中央政治局----品牌塑造品牌实质是企业的个性。现代企业的发展战略实质是企业的品牌战略，简而言之，就是将企业的每一件小事都做成品牌。企业的品牌战略就是就是将企业内在的价值观和服务品质外化为各种易于辨识的形象与行为，为目标客户所熟悉，接受和喜爱。品牌塑造是一个企业的整体行为，需要全体员工的参与和配合。企划部制定整体的品牌塑造方案，然后由包括企划部在内企业所有部门来共同完成。企划部还应负有档案管理职能，即针对公司发展过程中各种具有“司史”价值的资料，进行分类、整理、归档，以备日后之用。如美联大事记的编辑。新闻公关和档案的管理工作其实是统一的。很多企业大事本身就有新闻价值。企业在经营到一定时期都会通过多种形式来强化自己的品牌，出书出传是其中一大法宝，平和英语的平和的故事，新东方的人物列传，疯狂英语创始人李阳纪录片等。美联不到三年的快速发展经历是一个传奇，是很有潜在价值的一块金砖头。在适当的时候，企划部可以选择企业的周年纪念日或美联发展跃升到里程碑式阶段，如上市等时机抛出。“司史”资料是公司未来企划工作开展需要参考的重要资料。因此，企划部万不可忽视或轻视企划部的这一职能。在实际工作中，企划部需要扮演好六大角色，这六大角色是密切相关的，有时甚至很