项目开车管理工作与其他工作关系

项目开车管理工作与其他工作关系项目开车管理是总承包项目管理全过程中的综合阶段,是项目实施目标的检验阶段,涉及专利商、供货商、工程公司、施工分包商和业主等诸多方面责任和协调工作。3.1 开车组与项目经理的工作关系3.1.1 开车经理在项目经理的领导下开展工作,开车经理定期（每周或每月）向项目经理提交工作情况报告。3.1.2 项目经理对有关开车方面的要求，如：进度、费用、技术方面等要求通过开车经理向开车组管理人员予以指示。3.1.3 项目经理负责协调开车过程中的设计、采购和施工等方面的工作关系。3.1.4. 对于开车方面遇到的重大问题,开车经理应在24小时之内向项目经理汇报。要求项目经理予以明确指示。这些重大问题一般指：（1） 重大质量事故。（2） 重大安全生产事故。（3） 将严重影响开车的重大设计方面的问题。（4） 将严重影响开车的设备、材料方面的问题。（5） 将影响开车工作的按期进行的资金方面的问题。（6） 重大的治安问题。（7） 不可抗力的问题。3.1.5. 在项目经理的领导下,开车经理负责组织合同规定的对业主提供的开车服务工作。3.1.6开车经理受项目经理的委托,代表公司执行开车服务工作的现场管理职能,代表公司直接与业主、专利商的代表联系工作。3.2开车组与施工管理组的工作关系3.2.1开车组参加和跟踪施工质量会议、参加工程机械竣工的检查和确认工作。3.2.2开车组参加工程中间交接条件的检查和确认。3.2.3开车组从开车角度做好安装质量控制，保证开车工作顺利进行。3.2.4 在开车阶段,开车经理要与施工经理密切配合,搞好联动试车和投料试车保运工作,满足试车要求。3.3 开车组与项目业主的工作关系3.3.1 开车经理受项目经理的委托，代表公司与业主直接洽商开车工作。3.3.2 在开车阶段，开车经理组织施工分承包方参加业主召开的开车调度会，共同实现项目合同的规定内容。3.4 开车组与项目设计组的工作关系3.4.1 开车组的各专业工程师可直接与设计组的各专业工程师联系，协商有关设计方面的问题，包括：（1）设计进度。（2）设计用材。（3）设计变更和材料代用。（4）有关技术方案。3.4.2 设计组应安排设计人员向开车人员进行设计交底，并编写有关技术文件。3.4.3 设计组应按开车经理的要求向现场派出设计代表配合开车工作。3.4.4 现场设计代表应与各专业开车管理工程师密切配合，搞好现场服务，共同实现项目合同的规定内容。3.4.5 设计组派人参加开车组组织的检查确认、工程的部分中间交接条件和机械竣工检查确认、开车投料条件检查确认、投料试车和生产考核等工作。3.5 开车组与项目采购组的工作关系3.5.1 开车用料计划由开车组提供。3.5.2 开车组向采购组提出开车工作所需工器具、化学药品试剂、原材料和备品配件等物资明细及品质、数量、使用时间的要求。3.5.3 采购组应向开车组提供开车用物资的订货情况报告，内容包括品质、数量、生产厂家、到货进度等情况。3.5.4 对于开车现场急需材料，经项目经理批准后，采购组应积极采取有效措施组织采购保证供给。3.5.5 设计提出变更开车用物料时，需经开车组确认，采购组应采取有效措施组织采购保证供给。3.5.6 开车组应参加采购组采购的有关重要物资的开箱检验、试验工作。3.5.7 采购组应接受开车组提出的对原材料进行复检的要求。3.6 开车组与项目计划工程师的工作关系：3.6.1 项目计划工程师对开车组的开车进度控制予以指导。3.6.2 开车工程师协助项目计划工程师编制项目控制统筹网络计划中有关开车部分的计划。3.6.3 项目计划工程师下达项目开车执行计划。3.6.4 开车组每月向项目计划工程师报告开车计划执行情况，项目计划工程师与业主协商后作出调整计划指示。3.6.5 项目计划工程师应与开车组密切配合,共同搞好项目开车服务。.3.7开车组与项目费用控制工程师的工作关系3.7.1项目费用控制工程师对开车费用控制予以指导。3.7.2项目费用控制工程师对开车费用进行分解，并及时向开车组提供如下分解资料：（1） 初期控制估算分解结果。（2） 批准的控制估算分解结果。（3） 首次核定估算（基础工程设计概算）及首次核定估算分解结果。（4） 二次核定估算（详细工程设计预算）及二次核定估算分解结果。3.7.3开车组以项目费用控制工程师的费用分解结果为目标，控制开车费用：（1）月完成开车费用统计报表；（2）月支付开车款汇总表；（3）下月用款计划。3.7.4 开车组对超出控制目标的开车用费应及时分析原因,上报项目费用控制工程师，并要求项目费用控制工程师在十天之内予以答复。3.7.5 项目费用控制工程师应与开车组的费用控制人员密切配合，共同搞好费用控制。3.8 开车组与项目材料控制工程师的工作关系。3.8.1 项目材料控制工程师对开车组的材料控制予以指导。3.8.2 项目材料控制工程师应向开车组提供以下资料：（1） 分期开车使用材料汇总表。（2）材料到货情况报告。（3）出库、入库、库存、缺口材料一览表。（4）材料结算汇总表。3.8.3 项目材料控制工程师应与开车各专业管理人员、现场设计代表共同搞好开车材料控制。3.8.4 开车组应定期向项目材料控制工程师提交如下资料：（1）开车月、季度用料计划。（2）材料控制报告。3.9 开车组与财务组的工作关系3.9.1 财务组应定期向开车组通报资金到位情况及资金使用情况。3.9.2 开车组应定期(月)向财务组提供当月开车用款支付清单以及下月用款计划。3.10 开车组与专利商的工作关系3.10.1 在试车阶段,开车经理代表公司与专利商接洽处理开车事宜。3.10.2遇到重大技术、费用问题及有关合同执行等问题，开车经理应报告项目经理,在得到明确指示后再与专利商接触。3.11 开车组与施工分包方的工作