粉尘的管理制度及注意事项

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从事作业时，即戴上防尘口罩，且工作中防尘口罩不可任意卸除。〈２〉

随时保持防尘口罩之清洁，以维护其性能。〈３〉

粉状原料、半成品、成品均应放置于指定之堆积场所，并防止尘土飞扬。〈４〉

随时保持各工作场所之整洁，以防止积尘过多，至少每日应清洁一次以上。〈５〉

预防发生尘肺症之必要事项，主管应公告全体员工知悉。〈６〉

主管定期实施有关尘肺症之预防及健康管理所必要之教育措施。〈７〉

严禁在工作场所饮食及吸烟。〈８〉

发觉身体〈尤其肺部〉不适时不要勉强工作，应速做检查及治疗。〈９〉

定期之健康检查，必须接受不可以逃避，其检查纪录保存十年。〈１０〉

设置之局部排气装置或整体换气装置，于作业时间内，不得停止运转。〈１１〉

每周应对粉尘作业场所检点有关通风设备运转状况，劳工作业情形，空气流通效果及粉尘状况等，并采取必要措施。

设置之局部排气装置及其它除尘设备，每年应实施自动检查一次以上，发现异常时，应即采取必要措施。粉尘作业防护管理制度为搞好本单位粉尘作业的安全防护工作，保障员工人身安全和健康，使本单位管理规范化、制度化，根据《职业病防治法》、《作业场所职业健康监督管理暂行规定》等法律法规的要求，特制定本制度。

1、本规定适用于本单位的所有员工和外来施工人员。

2、由职业健康管理部门负责本单位粉尘作业防护管理制度的实施与监督。

3、企业应采取综合防治措施，不断改善劳动条件，保障员工的生命安全和健康。

4、要保证生产车间粉尘吸收装置的良好运行，督促员工正确佩戴防尘口罩，做好职业健康防护工作。

5、生产车间应保持良好的通风，在易扬尘场所设置安全警示标志。

6、企业对易产生粉尘的作业场所应委托职业卫生技术服务机构每年至少进行一次检测，每三年进行一次职业危害现状评价，并将检测和评价结果予以公布，

7、对生产过程，应逐步实行自动化、连续化、密闭化控制，以减少粉尘的产生。

8、粉尘作业场所要及时清理，保持清洁。

9、企业应配备必须的急救器材和药品，编制好《职业危害事故应急救援预案》，并定期组织演练。

10、企业应安排接触粉尘作业的从业人员参加职业健康检查，并建立员工职业健康监护档案。

11、职业病的管理和诊断按国家有关规定标准执行，对疑似或已确诊的职业病患者应进行积极治疗。

职业病危害事故应急救援预案

1、指导思想

为认真贯彻落实《劳动法》、《防治法》的要求，防止突发性重大危害发生，并能在危害发生后有效控制和处理，根据上级主管部门的要求和本公司实际，本着“反应迅速、处理得当”的原则，制定本公司的预案。

2、危害的目标分布

根据本公司各车间岗位存在的噪声及使用化学危险物品的种类、危险性质以及可能引起危害的特点，确定以下单位为危害目标。

原料车间、动力车间、包装车间。

危害级别：

一般危害

重大危害

3、危害指挥机构及职责分工

公司危害指挥部办公室设在生产部。发生重大危害时，若总指挥不在公司，由副总指挥全权负责工作。

①职责

指挥领导小组：

a、组织制定公司危害预案；

b、组建危害队伍，并组织演练；

c、检查督促做好重大危害的预防措施和危害的物资、器械、防护用品等各项准备工作。

指挥部：

a、发生危害时，由指挥部发布和解除命令、信号；

b、组织指挥危害队伍，实施救援行动；

c、及时向上级部门汇报危害处理情况，并向友邻单位通报危害情况。必要时向有关单位发出救援请求；

d、组织危害调查及善后处理，总结工作的经验教训。

②指挥部人员分工

总指挥：负责组织指挥全公司的危害工作；

副总指挥：协调总指挥，负责的具体指挥工作。

指挥部成员：

生产部长：协助总指挥、副总指挥做好危害报警、情况通报及危害处置工作。

企管部长：负责现场医疗救护指挥及受伤人员分类抢救和护送转院工作；

保安室主任：负责指挥灭火、警戒、治安、保卫、疏散、道路交通管制工作；

厂办主任：负责危害现场通讯联络和对外联系，必要时代表指挥部发布有关信息；

车队队长：负责车辆调配及抢救物资的运输、供应工作；

物流部长：负责抢险物资及防护用品的日常储备和应急供应；

4、队伍的组成和分工

公司各职能部门、车间和全体员工，都有危害的责任。队伍是危害的骨干力量，其任务是当公司危害发生时，对被救援对象实施全方位的救援。

①治安队：由保安室人员组成。

负责人：保安室主任。担负现场治安，交通指挥，设立警戒，指导员工疏散。

②队：由各车间义务员组成。

负责人：保安室主任。担负灭火、疏散可燃物料。

③抢险抢修队：由公司各车间保养班组成。

负责人：各车间主任。担负抢险抢修、现场清理工作。

④医疗救护队：由各车间班组长组成。

负责人：总经办经理。担负现场抢救受伤的人员。

⑤物资供应、运输队：由公司车辆驾驶员及物资装卸队组成。

负责人：车队队长和物流部经理。保证救援物资和其他急运物资的运输供应。

5、发生时的处置

公司有可能发生的意外危害有：

①一般危害：可因车间及岗位防护设施损坏、物料泄露、防护品不合格或损坏、人员位及时巡查及早发现，未及时采取相应措施予以处理，而引发小范围的危害。

②重大危害：虽能及时发现，但危害较难控制。危害发生后，有可能发展为更大范围或更严重的破坏及人员伤害。应立即采取以下措施：

a、最早发现危害的部门及人员，应立即向生产部报警，并采取一切措施切断危害源。

b、生产部接到报警后，应迅速通知有关部门，快速查明发生危害的地点、范围，下达启动预案的指令，同时发出警报，通知指挥部成员及医疗救护队伍和各专业队伍迅速赶往危害现场。

c、指挥部成员根据危害性质和规模，通知专业对口科室迅速向上级公安、劳动、保险、环保、卫生等部门报告危害情况。

d、指挥部成员到达危害现场后，根据危害状态及危害程度作出相应的应急决定，并命令各队立即开展救援。如危害扩大时，应请求支援。

e、当危害得到控制，立即成立两个工作小组：

Ⅰ、在主管生产的副总经理的指挥下，组成由保卫、生产技术、人力资源和发生危害部门参加的危害调查小组，调查危害发生原因和研究制定防范措施。

Ⅱ、组成由维修班和发生危害部门参加的抢修小组，研究制定抢修方案并立即组织抢修，尽早恢复生产。

6、公司救援信号主要是用电话报警联络。

公司报警电话：

火警电话

医疗急救中心

卫生局

7、有关规定和要求

为了能在危害发生后，做到反应迅速、处置得当，公司