培训管理制度

第第页PAGE培训管理制度在知识经济时代，企业的竞争，就是人才的竞争，人力资源作为企业的第一资源，在企业成功的过程中起到了决定性的作用，唯有使企业成为学习型企业、员工成为学习型员工，企业才有永恒的竞争力。培训是人力资源开发的重要手段，培训工作必须制度化、规划化、经常化，在此基础上持续改进，通过培训，提升全员素质，开发创新意识，拓展知识、提高技能，使其能不断改造和超越自我，取得个人良好发展，提高工作满意度和忠诚度。同时，也为企业培养一支高素质、高效率的员工队伍，以适应公司发展需求，增强竞争力，使其能出色地完成公司经营目标。1．适用范围：2．目的：3．培训类别与项目：4．培训的管理与分工：5．培训工作的程序：6．培训基础工作：7．培训的激励与考核：8．培训效果评估：9．培训档案的建立：10．适用范围：此制度适用于广东XXXXXXXXX公司所有员工2．目的：制定此制度的目的是为了明确公司的培训体系和实施培训的具体操作流程，为公司的培训工作提供制度支持，以便于更好地为员工提供适当的培训，不断提高员工的工作知识、技能水平和综合素质，提升工作绩效和管理效能，从而满足公司及个人不断发展的需要。3．培训类别与项目：3．1入职培训-指为新到员工提供的就职培训3．1．1所有员工在录用后必须经过入职培训方可到岗及转正。3．1．2员工在试用期内必须完成入职培训3．1．3入职培训的主要内容：人力资源部负责部分：公司概况；企业文化；公司福利与制度；员工行为规范；部门负责部分：部门职能；岗位说明；工作流程。3．2在职培训指为试用期已满员工提供的培训，有两种培训形式3．2．1内部培训（以下简称内训）内部培训是指应培训需求而由公司内部提供的，各部门组织实施的培训课程课程项目主要包括以下种：1）综合素质培训：提高员工的职业道德及个人素质，培养员工对公司的归宿感和忠诚度，树立正确的工作态度与观念2）专业知识和技能的培训3）为提高某类别员工的工作技巧而设定的培训课程4）为主管和管理人员而设立的管理发展课程5）有关公司所采取的程序系统3．2．2外部培训（以下简称外训）外部培训是指由外部培训机构所举办的培训课程（培训地点包括当地、国内其他地区或海外），当有某项培训需要而公司未能提供所需的课程，或者这类培训需求为数不多，公司会考虑以派遣员工外出培训的形式来满足培训需求。课程项目主要包括以下种类：1）与员工工作或部门运作有直接关系的讲座或研讨会；2）行业规定必须参加的专业技能培训3）帮助员工获得特定工作所需相关技能的课程4）提高管理效能的特定课程4．培训的管理4．1根据公司总裁行政会议的要求，人力资源部负责公司培训工作的管理、策划、组织与实施,并对各部门的培训执行情况进行监督检查。4．2人力资源部具体负责公司整体培训计划的拟订、修订及解释，经上报公司领导批准后实施，同时进行培训的评估及档案管理，支持各部门制订部门培训计划，并对计划的实施情况进行监督。4．3公司人力资源部负责根据公司年度培训计划拟定年度培训预算并上报公司审批。4．4公司人力资源部负责具体落实每期培训的讲师、教材、场地、设施的安排，及学员报名、确认等各项准备工作。5．培训工作的程序5．1培训计划的制定与批准5．1．2各部门根据部门的发展需要及员工的的工作绩效填写《年度培训计划》，并尽快回报给人力资源部报送领导审批后，跟进次年培训的实施进度。5．2培训的实施程序5．2．1新员入职培训实施程序5．2．1．1新员入职培训由公司人力资源部负责组织，包括几部分内容：公司概况；企业文化；公司福利与规章制度；员工行为规范；职业道德规范；公司仓库实地参观5．2．1．2按公司新员工的增长速度，统一安排组织。5．2．1．3对于从事特殊工种岗位的员工，必须通过通过有关部门的培训考核，取得国家规定的操作证书方可上岗操作。5．2．1．4对于从事关键岗位的员工，必须通过公司内部相关岗位培训考核后方能上岗操作。6．培训档案的建立6．