工程质量创优策划书

工程质量创优策划书目录第一章工程概况 21.1工程建设概况 21.2工程建筑设计概况 21.3工程结构设计概况 21.4机电工程概况 31.5环境特征及工程现场条件 31.6工程施工特点 4第二章创奖认识 52.1海河杯奖申报条件 52.2创奖相关认识 6第三章施工质量目标 93.1总体目标 93.2分解目标 9第四章总体思路及保障措施 11第五章创优领导小组及职责 125.1项目组织机构及工程创优领导小组 125.2工程创优组织机构岗位职责 13第六章质量保证体系 206.1质量方针 206.2项目质量保证体系 206.3质量保证措施 20第七章创优主要要点及控制措施 247.1主要分部分项工程质量控制点及控制措施 247.2工程细部亮点的策划和实施 247.3管理措施施 257.4创优过程中易忽视的细节 29第八章项目主要分部分项工程施工质量标准 308.1地面工程 308.2主体结构工程 30第九章资料收集整理 349.1工程资料的全面性 349.2工程资料的可追溯性 349.3工程资料的真实性、准确性 359.4工程资料的签认和审批 35第十章工程保修与回访 3610.1工程回访 3610.2工程服务及保修 36第十一章新技术推广应用 38第十二章成品保护措施 39第一章工程概况1.1工程建设概况表1.1-1工程建设概况表序号项目内容1工程名称2工程地址3工程类型4总建筑面积5建设单位6勘察单位7设计单位8监理单位9质量监督单位10施工总承包单位11合同工期12合同质量目标1.2工程建筑设计概况表1.2-1工程建筑设计概况表建筑面积33.34万㎡建筑类别公共建筑建筑等级一级建筑高度99.8m防水等级一级防火等级一级建筑层数、高度和功能墙体做法防水做法外装做法内装做法1.3工程结构设计概况表1.3-1工程结构设计概况表结构安全等级一级结构设计使用年限50年抗震设防烈度7度耐火等级抗震设防类别--抗震等级--设计地震分组--场地类别--结构体系框架剪力墙结构体系桩基础钢筋混凝土结构预应力结构钢结构金属屋面砌体结构1.4机电工程概况表1.4-1工程机电设计概况表序号专业系统简介12341.5环境特征及工程现场条件表1.5-1环境特征及工程现场条件序号项目内容1气候条件天津地区一般在夏季五六月份就会有降雨出现，一般在六月中旬到九月初为雨季汛期，在此阶段内其降水量较大，降雨较频繁、较集中。2水文地质条件潜水含水层分布于标高-19.04～-14.77m（埋深17.50～21.50m）以上，岩性以粉砂和粉土为主。地下水位监测期间（2008年7月21日～8月22日）于水位动态监测孔及水文地质测验孔（井）中量测该层地下水静止水位埋深为2.09m～2.71m（标高+0.06m～+0.73m），现场勘察期间于钻探孔内实测该层地下水静止水位埋深为0.60m～4.10m（标高-1.92m～+1.75m）。本潜水含水层主要由大气降水补给，以蒸发形式排泄，水位随季节有所变化年变幅一般为0.50～1.00m。顶板位于标高-33.07～-27.30m（埋深29.70～35.80m），底板位于标高-37.64～-32.48m（埋深34.90～40.00m），岩性以粉砂（局部粉土）为主，该相对含水层在场区普遍分布。地下水位监测期间（2008年7月21日～8月22日）于水位动态监测孔中量测的该层地下水静止水位（压力水头）埋深为2.06m～2.91m（标高-0.17m～+0.36m）。3地理位置场地地层构成与特性天津市区地处海河下游，属冲积、海积低平原。拟建场地原为鱼塘，深度一般3～4m左右，勘察期间已回填完成，地面标高平均为大沽高程+2.52m。根据现场勘探、原位测试及室内土工试验成果，按地层沉积年代、成因类型，将最大勘探深度196.4m范围的土层划分为人工堆积层和第四纪沉积层两大类，并按地层岩性及其物理力学数据指标，进一步划分为15个大层及亚层。1.6工程施工特点（1）工期紧任务重工程总造价约26亿合同工期916天，前期施工任务包含的5460根钻孔灌注桩、189幅地下连续墙，节点工期仅为4个月，而前期施工场地被其他单位占用，场地清理时间较长。工程同时跨越三个冬季施工和两个雨季施工期，低效率施工期较长。（2）基坑深体量大本工程基坑平面面积6.15万㎡、基坑深约19m，总计开挖土方量116万方，属于典型的超大超深基坑工程，在超深基坑工程施工过程中各种深基坑风险源凸显，过程风险控制难度大。在土方开挖过程中采用对称栈桥方案进行分区分块土方开挖与外运，因此施工过程中栈桥的质量控制要求高，后期超大基坑栈桥行车管理难度高。（3）大跨度钢结构会展中心屋面采用大跨度钢结构，屋檐最高处约27.8m，主屋面结构体系为10榀桁架，根据初步设计方案及初步施工方案，计划采用高空滑移空间定位施工技术，新技术采用对施工策划及施工管理提出了更高的要求。（4）群塔作业风险大根据施工现场平面布置方案，塔吊水平吊运力求覆盖全场地，因此，项目部设置13台塔吊，其中有10台塔吊设置于基坑内部，采用钢管桩基与混凝土承台组合形式。第二章创奖认识2.1海河杯奖申报条件凡坐落在天津市行政区域内，于上一年度竣工，具有独立使用功能的建设工程，符合以下条件的工程均可以进行申报：

一般条件：符合国家、天津市有关工程建设管理程序及合法审批手续；施工现场管理必须参加建设工程文明施工评比活动及达到文明施工管理标准的要求；执行建质管（2003）10号《天津市建筑工程主体结构质量创优检查办法》等有关规定，主体结构应达到规定要求；在施工过程中，开展全面质量管理活动，参加优秀项目管理成果发布活动或QC小组成果发布活动。

规模条件：

1、工业与民用建筑工程：住宅工程：单位工程建筑面积在3000m2以上；住宅小区工程总面积在40000m2以上（含配套工程）；公共建筑工程：单位工程建筑面积在5000m2以上；工业建筑工程（含单、多层工业厂房、变电、油气站、仓储和环保工程等）：建筑面积在10000m2以上或投资规模8000万元以上。

2、市政公路及城市基础设施工程：桥梁工程，桥面面积在20000m2或工程投资5000万元以上的整体工程。道路工程及其他线型工程一般应以立项文件规定的规模并具有明确起止点或具有独立道路名称的线段为申报单位，且应符合以下最小规模：高速公路长度在25km以上；城市道路面积在40000m2以上；地铁工程投资额8000万元以上。由建设单位平行发包的工程符合上述最小规模的，由建设单位负责申报。道路工程及其他线型工程中具有独立使用功能的建筑物、桥梁等，可参照相应规定规模独立申报。3、其它未达到评审规模的工程属于新型建筑结构体系的建筑物和构筑物，设计新颖、技术先进，符合国家新型材料和建筑节能；或质量水平高，社会效益好的标志性、纪念性工程，经评委会同意也可独立申报。2.2创奖相关认识2.1.1创奖要求（1）优中之优海河杯奖工程是天津市优质工程，是代表天津市当前施工质量最高水平的项目，是在符合设计和规范要求的前提下，好中选好、优中选优的工程。（2）安全、适用、美观工程必须满足安全和使用功能的要求，做到安全、经济、适用、耐久，没有影响安全及使用功能的缺陷。在保证主体结构和地基基础的安全，满足使用功能的同时，达到装饰装修效果以及绿色环保。设计要以人为本，同时兼顾可持续发展等。（3）经得起微观检查和时间考验获奖工程是经得起微观检查和时间考验的，越是严格检查，越是显出精致细腻之处，所以其特点就是微观之处见水平。（4）技术含量高获奖工程除必须符合“评奖办法”的质量要求外，其技术难易程度、新技术含量也要达到一定要求。显然在质量相当的情况下，技术含量高的将占有获奖优势。（5）用户满意、社会认可用户的满意度是对工程的一个重要要求。质量是“反映产品或服务满足用户明确或隐含需要功能的特征和特性的总和”。（6）精致细腻、整体精品设计上，具有鲜明的时代感、艺术性和超前性；施工上，体现当代科技水平，开展管理创新、技术创新、工艺创新、做到“过程精品、细节大师”。（7）通过竣工验收、交付使用必须完成合同中规定的全部内容，并能满足使用要求，包括：设计、规划、土地、人防、消防、环保、供电、电信、燃气、供水、绿化、劳动、技监、档案等单项验收，签证齐全，并经当地质量监督部门评定和备案。2.2.2创奖途径（1）坚定创奖目标坚定创奖信心，并采取切实可行的措施。在工程的实际过程中，将目标分解落实到基层，并严格管理，严格控制，严格检验。（2）创新、创优、创高创新：认识上树立新观念，管理上开拓新思路，技术上应用新材料、新工艺、新技术、新设备。创优：优化综合工艺，优化控制器具，提倡一次成活，一次成优，不断提高创优质量水平。各级验收和各类评审均达优良，每次验收资料齐全。创高：不断提高企业人员素质、企业标准和质量目标，创出高的操作技艺、高的管理水平和高的工程质量。（3）针对性管理研究提高工程项目管理的标准化程度，不断提高标准规范化水平，提倡制度的完善和责任制的落实。（1）突出工序质量控制的研究，编制企业工艺、操作规程，不断完善改进操作工艺，提高操作技能，用操作质量来体现工程质量。（2）突出预控和过程控制，生产控制、合格控制到位；突出过程精品，提倡一次成优，达到精品、效益双控制。（3）突出整体质量，做到每道工序是精品，每个工序的环节、过程是精品，用过程精品来达到整体精品。（4）全面参与创奖不但需要施工方项目部全体管理、技术和操作工人的努力，也需要业主、监理方、设计方包括使用者的全面参与。（5）突出质量目标的不断提高创建优质工程是一个不断提高企业管理水平和技术水平的过程，管理水平、技术水平与优质工程是互动的。通过创建优质工程，以达到质量管理的完善、制度措施的齐全、落实检查的及时和总结改进的不断。通过创建优质工程，不断提高技术与操作人员水平，不断筛选优化组合形成综合工艺，不断完善和突出企业的特点与优势，从而提高企业综合水平。通过创建优质工程，对于企业综合水平的提高，质量意识的加强，工艺的不断改进等都具有巨大的促进作用。（6）质量控制要点结构安全可靠：强度的控制包括使用材料、构配件、设备等质量合格，施工过程中要保证正确使用，以满足工程的总体强度要求；刚度和稳定性的控制主要是完善结构的平面和空间体系，保证结构整体稳定；水平和竖向位置{轴线（含垂直度）标高}控制，应使结构的位置正确，受力和传递合理，保证使用空间及尺寸，以满足使用功能；几何尺寸控制，应保证结构断面尺寸正确、表面平整。装饰的完美性：完善装饰装修设计，进行多方案比较，除保证安全外，应从尺寸、对称、对比、色差、环境等方面优化设计方案，提高装饰的完整性、协调性；采购选择合格的、环保的装饰材料，严格进场检验，充分发挥材料的优良性能，提高装饰效果；改进和完善装饰工程的足尺大样和样板工程的工作，以体现设计意图和效果；注意装饰的收尾整理和成品保护，使工程达到安全、适用、美观。安装的安全适用性：设备管道安装位置、标高正确，固定牢固可靠；设备管道坡度、强度、严密性、朝向正确合理，开关方便和使用安全；接地防护设施有效，使用安全标示清晰、检修维护方便；在可能条件下，注意美观协调。用资料和数据来反映工程质量。工程在施工过程中资料应及时整理，对相关指标的控制应符合本项目制定的标准，同时用数据来反映工程质量。（7）推广应用新技术在创奖的工程中，要提高质量水平，消除质量问题和攻克技术难关都需通过推广应用新技术来解决。同时还要注意项目建设的成本，提高投资效益，坚持质量和效益的统一。第三章施工质量目标3.1总体目标本工程质量目标为：确保本工程的质量达到国家《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001和《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)标准，单位工程竣工一次交验合格率100%，工程质量等级达到合格标准。确保本工程的质量达到国家验收规范合格标准的质量要求、确保“海河杯奖”。本工程质量工程质量管理必须坚持“三高”与“三严”。“三高”是高的质量意识，高的质量目标和高的质量标准；“三严”是严要求，严控制，严验收。同时通过高标准策划、实施，创出海河杯奖，提升工程技术和管理水平”。3.2分解目标为实现上述质量目标，本项目在施工过程中严格按照局质量管理体系认真执行，将单位工程质量目标分解成为分部分项工程质量目标，确定需创优的分项工程，从工程的每一验收批控制整个工程质量。将质量创优目标层层分解，逐级制定创优计划，分级落实，质量创优目标的分解如表3.1-1所示，各分部、分项工程质量创优计划见表3.1－2。表3.1-1质量创优目标分解序号目标级别目标内容1一级目标分部工程验收2二级目标子分部工程验收3三级目标分项工程验收4四级目标检验批验收表3.1－2分部分项工程质量控制计划一览表序号分部工程名称质量标准子分部或分项工程名称质量等级1地基基础合格地连墙土方开挖基坑降水灌注桩一级2主体结构合格混凝土结构砌体结构钢结构一级3装饰装修合格地面门窗吊顶一级4建筑屋面合格卷材防水一级5建筑给排水合格消防管道给水管道一级为建立项目质量体系实现施工全过程质量控制，完成质量目标，达到合同约定“海河杯奖”质量目标，特制定本策划书。第四章总体思路及保障措施针对本工程的特点和施工难点，为了实现工程开工之初制定的创“海河杯奖”的质量目标，各级单位上下统一认识，坚持高标准、严要求，以过程精品来确保工程最终创优，从质量保证体系的建立和运行、质量控制的管理措施和技术措施到积极开展全面质量管理活动和技术攻关活动均明确责任，层层落实。主要措施如下：1.建立健全质量保证体系，强化总承包管理职能2.在质量控制上坚持高标准严要求3.加强施工技术在质量管理中的指导作用4.积极开展全面质量管理活动5.注重信息化建设，对工程质量实施全方位管理和控制6.做好科技推广示范工程，积极推广应用新技术第五章创优领导小组及职责5.1项目组织机构及工程创优领导小组项目经理：隋杰明项目经理：隋杰明项目副经理：赵久刘成项目总工：李朋飞项目副经理：赵久刘成项目总工：李朋飞资料室资料室佘韶飞工程管理部唐冰平、杨阳张清远、刘强刘宝凯、王辉王春天、任浩合约部靳崇虎工程管理部唐冰平、杨阳张清远、刘强刘宝凯、王辉王春天、任浩合约部靳崇虎李志军张彤物资管理部唐涛郭志强甘业福付广林安全环境部韩银华杨凯、李达王涛陈广义技术质量部李乐宋衢刘生斌韩统川地连墙施工队桩基施工队土方施工队结构施工队钢结构施工队幕墙施工队装饰装修施工队机电安装施工队地连墙施工队桩基施工队土方施工队结构施工队钢结构施工队幕墙施工队装饰装修施工队机电安装施工队降水施工队降水施工队各施工班组各施工班组5.2工程创优组织机构岗位职责1、项目经理eq\o\ac(○,1)履行合同、执行质量方针，实现工程质量目标----工程竣工后一次性验收合格；争创海河杯。eq\o\ac(○,2)主持项目经理部的全面工作，组织和管理项目施工生产活动；在授权范围内对项目经理部的人、财、物、技术等资源进行组合与管理；eq\o\ac(○,3)组织贯彻实施企业管理标准、技术标准和各项规章制度；eq\o\ac(○,4)明确项目的质量、职业健康安全、环境管理、成本控制等管理目标，并分解到各相关岗位，实现《项目管理责任书》中规定的各项工作目标；eq\o\ac(○,5)根据项目管理人员的配备情况，明确相关人员的职责和权限，有效管理项目团队，合理配置和使用项目资源，搞好劳动防护，科学实施项目管理；eq\o\ac(○,6)组织项目人员学习标准、规范和体系文件及其他有关知识，满足各项管理工作的需要；eq\o\ac(○,7)组织施工过程的策划，编制施工组织设计/质量计划、职业健康安全与环境管理规划、管理方案、各类专项施工方案等策划输出文件；eq\o\ac(○,8)审批项目受控文件清单、记录管理清单、项目采购文件（当供商由项目负责评价时，审批合格供商名录）等文件；eq\o\ac(○,9)审批项目编制的不符合处置方案、纠正和预防措施，督促项目有关人员落实；eq\o\ac(○,10)建立适当的沟通、协商和信息交流渠道，积极处理和协调各方关系，对项目管理体系的有效性进行沟通；eq\o\ac(○,11)正确处理企业内外之间的各种利益关系，履行《项目管理责任书》和企业与业主签订的工程承包合同中所规定的各项义务；eq\o\ac(○,12)在授权范围内与业主及其它有关单位进行业务洽商，并签署有关文件；eq\o\ac(○,13)负责审批项目材料计划，对供商进行评价、审批合格供商名录；eq\o\ac(○,14)组织质量信息的分析、审批项目制定的纠正措施和预防措施。eq\o\ac(○,15)组织宣传贯彻总部使命、愿景、管理方针（价值观）和管理总目标；eq\o\ac(○,16)明确项目的各项管理目标并分解落实；eq\o\ac(○,17)组织项目管理和产品实现过程的策划，编制项目管理策划书、施工组织设计（质量计划）等策划文件；eq\o\ac(○,18)审批项目受控文件清单和记录管理清单，搞好文件和记录档案管理；eq\o\ac(○,19)组织制定和实施成本控制计划，确保完成成本控制目标；eq\o\ac(○,20)建立适当的沟通、协商和信息交流渠道，负责施工期间的顾客沟通，对项目管理体系的有效性进行沟通。（如生产例会）eq\o\ac(○,21)组织项目人员学习标准、规范和管理手册及其他有关知识，进行安全生产和环境管理教育，满足各管理工作的需要；eq\o\ac(○,22)组织搞好施工现场管理，满足顾客要求和产品实现策划的安排；eq\o\ac(○,23)组织项目文件建设，创造良好工作氛围；eq\o\ac(○,24)组织制定并实施合同履行控制方案，合理使用项目资金；eq\o\ac(○,25)组织做好分包队伍管理，做好工程计算工作；eq\o\ac(○,26)负责策划并组织实施收尾工作及工程款回收工作；eq\o\ac(○,27)本管理手册规定的其他管理职责和权限。2、项目总工程师eq\o\ac(○,1)参与产品实现的策划，主持编制施工组织设计/质量计划等策划文件，组织办理施工组织设计/质量计划的审批及更改；eq\o\ac(○,2)组织项目经理部的质量、职业健康安全与环境意识教育和专业技能培训；eq\o\ac(○,3)组织实施项目危险源与环境因素的管理；eq\o\ac(○,4)负责项目工程技术文件的控制，包括图纸、图纸会审记录、设计变更、技术交底、作业指导书、标准、规范、规程、图集等的控制；eq\o\ac(○,5)全面负责工程竣工技术资料的控制，协调其他相关记录的控制；eq\o\ac(○,6)负责施工过程的技术管理，参与组织实施施工过程的设计；eq\o\ac(○,7)负责工程技术方面的顾客沟通，对项目管理体系的有效性进行沟通；eq\o\ac(○,8)参与或主持编制项目职业健康安全与环境管理方案、管理规划，落实相关责任并组织实施；eq\o\ac(○,10)负责实施对委托试验室的评价，组织项目的产品监视和测量活动，以及重大的职业健康安全与环境监测；eq\o\ac(○,11)协调工程项目的产品保护；eq\o\ac(○,12)组织编制项目急预案，落实急准备和响；eq\o\ac(○,13)组织顾客提供的工程技术文件、待安装设备和已完工程的控制；eq\o\ac(○,14)分管项目监视和测量装置的控制；eq\o\ac(○,15)编制项目不符合处理方案并组织实施；eq\o\ac(○,16)根据相关信息的分析情况，制定项目的纠正措施和预防措施；eq\o\ac(○,17)全面负责工程记录和档案管理；eq\o\ac(○,18)协助上级技术质量部门进行设计分包，组织进行深化设计eq\o\ac(○,19)项目经理分配的其他职责和权限。3、质量工程师eq\o\ac(○,1)负责工程质量的现场监督和分部分项工程质量验收与核定,向公司工程管理部提交竣工验收申请报告；eq\o\ac(○,2)负责一般不合格品的处置，发现严重不合格品及时报告项目总工程师，并负责处置后的质量验收与评定，严格做好工序“三检制”，不合格工序不得移交下道工序；eq\o\ac(○,3)负责监视产品保护，顾客提供已完工程的保护，发现问题下发整改通知单；eq\o\ac(○,4)按分工做好记录的控制；eq\o\ac(○,5)行使现场质量奖惩权；eq\o\ac(○,6)检查正常生产工作，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收；eq\o\ac(○,7)及时沟通有关信息；eq\o\ac(○,8)项目经理分配的其他职责。4、主管工长eq\o\ac(○,1)参与产品实现的策划、协助项目总工编制必要的作业指导书，进行负责专业的技术交底；eq\o\ac(○,2)按分工做好过程记录控制；eq\o\ac(○,3)协助项目经理搞好施工现场的管理；eq\o\ac(○,4)参与项目管理方案的制定，落实职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案相关的事项；eq\o\ac(○,5)落实安全保证计划或技术措施方案，参与项目危险源与环境因素的管理，按急预案实施准备和响；eq\o\ac(○,6)协助项目总工搞好施工过程的设计；eq\o\ac(○,7)对所管辖的分包方工长进行技术交底及执行情况进行监督检查，对劳务分包班组进行技术交底；eq\o\ac(○,8)熟悉施工图纸与施工规范，加强对分包方工长的技术支持；eq\o\ac(○,9)参加工程结构验收及竣工验收工作；eq\o\ac(○,10)按分工实施施工过程及其产品的监视和测量，按有关规定及时做好施工技术资料的填写、收集、整理、归档及时送交资料员刘小艳处，并与施工同步；eq\o\ac(○,11)及时办理有关签证手续；eq\o\ac(○,12)参与不合格产品及不符合事项的处置；eq\o\ac(○,13)参与质量信息分析，协助项目总工制定和实施、纠正和予防措施；eq\o\ac(○,14)负责分管理专业的施工生产调度与协调，有权制止各种违章、违规作业，及时沟通有关信息；eq\o\ac(○,15)项目经理分配的其他职责。5、主管工长eq\o\ac(○,1)协助各工程组组长编制必要的作业指导书，进行专业的技术交底；eq\o\ac(○,2)协助各工程组组长抓好现场管理；eq\o\ac(○,3)按图纸设计、施工规范、施工组织设计（方案）、质量安全标准组织施工，纠正一切违章指挥、违章作业的行为；eq\o\ac(○,4)负责工程坐标、标高控制桩等的复核；eq\o\ac(○,5)坚持“三检制”，组织施工班组的工序自检、互检、交接检，不合格的工序不得移交下道工序；eq\o\ac(○,6)熟悉施工图纸等设计技术文件及施工规范标准，协助施工组长及时办理有关的签证手续；eq\o\ac(○,8)按要求认真填写施工日志和施工记录，对主要施工过程、主要操作方法不得遗漏后补，填写各种技术资料必须做到及时、完整、准确、齐全，并及时移交给资料员处。6、材料员eq\o\ac(○,1)负责工程项目物质的控制，包括经公司授权对物资供商进行评价，实施招标采购，做好进场物资的验证和记录，不合格物资的处理、物资保管、标识；eq\o\ac(○,2)负责顾客提供物资的控制；eq\o\ac(○,3)监督检查工程分包商自行采购物资的控制；eq\o\ac(○,4)按项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案的规定，负责工程项目易燃、易爆、化学品、油品等物资的控制，落实相关责任；eq\o\ac(○,5)按急预案实施准备和响；eq\o\ac(○,6)负责不合格物资的处置和记录；eq\o\ac(○,7)做好相关资料的整理、归档，按分工做好记录的控制；eq\o\ac(○,8)监督材料的保管和使用，及时沟通相关信息；eq\o\ac(○,9)协助工长做好现场的材料堆放、标识；eq\o\ac(○,10)项目经理分配的其他职责。7、预算员eq\o\ac(○,1)在项目合约经理领导下实施项目的预算管理；eq\o\ac(○,2)及时收集整理现场签证资料，办理与发包方签证；eq\o\ac(○,3)审核分包签证，办理分包结算；eq\o\ac(○,4)参与项目经济活动分析，及时沟通相关信息；eq\o\ac(○,5)项目经理分配的其他职责。8、试验计量员eq\o\ac(○,1)按规定对原材料和过程半成品进行取样试验，负责工程测量的管理；eq\o\ac(○,2)负责现场标准养护室的动态监控、满足试块养护要求；eq\o\ac(○,3)按分工做好记录的控制；负责相关资料的整理、归档并及时移交到资料员处；eq\o\ac(○,4)负责现场监视和测量设备的控制，包括建立设备台账，按规定周期送检，做好检定记录和标识，搞好设备的使用管理等；eq\o\ac(○,5)负责顾客提供的监视和测量设备的控制；eq\o\ac(○,6)负责分包方监视和测量设备的监督管理；eq\o\ac(○,7)有权监督监测设备的使用和保管，及时沟通相关信息；eq\o\ac(○,8)及时沟通相关信息；eq\o\ac(○,9)项目经理分配的其他职责。9、资料员eq\o\ac(○,1)实施项目的文件控制，负责项目所有文件的报批、收发、标识、记录、更改等；eq\o\ac(○,2)收集整理工程竣工资料和其它记录资料；eq\o\ac(○,3)协助项目总工的工作,参与施工过程的技术管理；eq\o\ac(○,4)督促相关人员及时提交相关记录资料，及时沟通相关信息；eq\o\ac(○,5)项目经理分配的其他职责。10、安全经理eq\o\ac(○,1)负责现场机械设备的控制；机械设备的保养、维修确保其处于良好的运行状态；eq\o\ac(○,2)负责现场设备操作人员的上岗资格检查，有权拒绝使用无证操作人员；eq\o\ac(○,3)负责顾客机械设备的控制；eq\o\ac(○,4)参与项目危险源与环境因素的管理；eq\o\ac(○,5)参与管理方案、管理规划的制定，负责机械设备相关危险源和环境因素的控制；eq\o\ac(○,6)按急预案实施准备和响；eq\o\ac(○,7)按分工做好记录的控制，负责做好相关资料的整理、归档及检查维修台帐等相关资料；eq\o\ac(○,8)有权制止违章操作，及时沟通相关信息；eq\o\ac(○,9)项目经理分配的其他职责。11、安全员eq\o\ac(○,1)组织项目的职业健康安全教育；eq\o\ac(○,2)参与项目危险源与环境因素的识别、评价和控制策划；eq\o\ac(○,3)负责项目相关职业健康安全法律法规的识别、收集和提供；eq\o\ac(○,4)参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任；eq\o\ac(○,5)巡回进行职业健康安全检查，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证；eq\o\ac(○,6)负责职业健康安全急准备检查，按急预案进行响；eq\o\ac(○,7)行使安全生产奖惩权，及时沟通职业健康安全管理体系的有关信息，必要时可越级沟通；eq\o\ac(○,8)负责项目相关环境法律法规的识别、收集和提供；eq\o\ac(○,9)负责项目的环境管理与监督，实施环境监测和测量；eq\o\ac(○,10)负责监督环境不符合的处置，对不能立即整改的事项下达整改通知单，并对整改情况进行验证；eq\o\ac(○,11)负责环境急准备检查，按急预案进行响；eq\o\ac(○,12)行使现场环境奖惩权，及时沟通环境管理体系的有关信息；eq\o\ac(○,13)按分工做好记录的控制；eq\o\ac(○,14)项目经理分配的其他职责。12、成本员eq\o\ac(○,1)在项目项目经理领导下实施项目的成本管理；eq\o\ac(○,2)定期检查成本控制计划的落实情况，发现问题及时协调处理；eq\o\ac(○,3)定期进行成本分析，提出整改意见；eq\o\ac(○,4)参与项目经济活动分析，及时沟通相关信息；eq\o\ac(○,5)项目经理分配的其他职责。13、合约经理eq\o\ac(○,1)贯彻总部使命、愿景、管理方针（价值观）和管理目标；eq\o\ac(○,2)明确项目合约管理目标并分解落实；eq\o\ac(○,3)组织进行履约策划，并编制并实施合同履行控制方案；eq\o\ac(○,4)负责对总包方的工程结算管理和现场签证管理；eq\o\ac(○,5)负责分包方的结算盒签证管理；eq\o\ac(○,6)按合同约定及时收取工程款；eq\o\ac(○,7)组织项目成本分析，提出整改意见；eq\o\ac(○,8)本管理手册规定和项目经理分配的其他管理职责和权限。第六章质量保证体系6.1质量方针“百年大计，质量第一”，质量不仅是企业的生命，更是企业的灵魂。我公司将依靠完整的质量保证体系，凭借完善的质量保证措施，精心组织，精心施工，严格实行科学、全面、规范化的过程质量管理，确保质量目标的顺利实现。6.2项目质量保证体系本公司有完善质量保证体系。本工程将建立以项目经理、技术负责人的领导控制、专业工程师基层检查、作业层的操作质量管理三级质量管理系统。推行专业工程师和质检工程师责任制，对施工全过程工程质量进行监控。质量保证体系是运用先进科学的管理模式，围绕既定质量目标制定保证质量达到既定要求的循环系统，质量保证体系的设置使得施工过程中有章可循、分工明确。本工程的质量保证体系严格按照ISO9001认证体系运行文件的要求组建，由施工质量管理组织机构、质量管理职责三部分构成。6.3质量保证措施6.3.1技术管理组织保证措施1做好技术交底工作依据项目技术管理的组织体系，施工过程采用三级交底模式进行技术交底。第一级为项目总工程师交底，即项目总工程师给工程质量管理部、技术管理部交底。第二级为技术质量相关部门交底，即质量管理部、技术管理部给各自所辖技术质量专业组交底。第三级为技术质量专业组交底，技术质量专业组给各专业施工队交底。2组织相关培训公司总部相关职能部门在项目成立初期将组织对项目相关人员进行质量、技术等方面培训，增强项目经理部全体员工的质量意识、创优意识。1）创优知识培训公司质量管理部门部将在工程的开工阶段，对创优过程中应注意的质量问题、各项奖项的评选办法、申报程序、注意事项等对本项目管理人员进行专项培训。2）资料管理培训公司质量管理部门将在工程开工前期，按DBJ01-51-2003《建筑工程资料管理规程》规定对本项目相关人员进行资料管理培训。6.3.2计量管理的技术组织措施计量管理的重点是计量器具管理，它包括采购管理、验证管理、检定管理、封存保养管理和报废管理五方面的内容。6.3.3检测、试验管理的技术组织措施计量工作在整个质量控制中是一个重要环节，我方将根据ISO9000系列标准对计量器具进行管理，保证计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。1计量器具控制程序根据工程需要及时配备工程所必须的测量设备，并能满足预期使用要求。按要求建立计量器具台帐，并及时上报变动情况；监管测量设备的选择，制订配置计划并存档。质量检测的手段有查资料、观察、尺量、手扳、手摸、敲击、仪器检测、筛分、烘干、水洗等。质量检测贯穿于进货检验、过程检验和最终检验三个环节，其流程如图6.3.3-1。施工准备施工准备退货进货检验物资进场验证不合格退货进货检验物资进场验证不合格第一道工序第一道工序自检施工质量检验自检施工质量检验不合格工序检查交接检不合格工序检查交接检过程检验过程检验专检专检整改整改第N道工序第N道工序最终检验竣工验收最终检验竣工验收交付使用交付使用图6.3.3-1施工质量检验流程图6.3.3-1施工质量检验流程6.3.4施工资料管理的技术组织措施本条内容阐述的资料是指与工程质量有关的各种文件和书面材料，它为形成或证实质量文件提供原始依据，是工程竣工验收的必备条件。1资料生成管理施工过程中，按照工程需要分阶段、定期进行资料自查；在工程分部验收和竣工验收前，由项目总工程师组织工程部、技术质量管理部成员对项目所有质量管理资料、质量保证资料、质量评定资料进行一次内部审查。2资料传递管理资料传递包括资料发放、资料接收两个环节。在本工程施工中，将通过填写“文件发放纪录表”和“收文登记表”来实现对资料传递的控制管理。3资料使用管理1)项目部分类编制并根据受控资料变化情况不断更改受控资料清单，清单连同资料一并妥善保存。2)如受控资料需复印，按规定办理认可发放手续。3)如资料持有人工作调动或发生岗位变化，根据资料内容及性质，由技术设计管理部或机电安装管理部收回其持有资料并在原发放纪录中注明。4资料更改管理当遇合同条件发生重大变更、工程发生重大变化、法律法规及其它要求发生重大变化等情况时，需对相关资料进行更改。1)更改原则(1)资料需更改时，更改公司（或更改人）及时填写发送资料更改通知。(2)资料的更改必须经项目经理同意，由资料的原起草公司（或编制人）负责，由该资料的原审批公司（或原审批人）进行审批。(3)资料更改时，与之相关的其它资料必须同时更改。2)更改方法(1)手改：资料持有人按更改通知的要求,在更改部位划去原有文字，在相应一边写上更改后的文字内容。(2)换页：如资料经过多次手改，应换页。(3)换版：如资料经多次更改或经大幅度修改，应进行换版，原版资料作废。5资料作废管理作废资料由发出部门及时收回，并及时销毁，以防误用；对需要保留的作废资料，加盖“作废”印章予以标识。6.4.5隐蔽工程施工的技术组织措施本工程招标文件明确要求：工程具备隐蔽条件或达到双方约定的中间验收部位(包括但不限于：①围护结构隐检及施工过程检验；②工程桩隐检及施工过程检验；③国家及天津市有关工程监理规范要求的工程中间验收部位)，承包人进行自检，并在隐蔽或中间验收前24小时以书面形式通知监理工程师验收。我公司将重点加强对协调准备、检查验收两环节的组织控制。1协调准备：通过与各专业队或工种协商，确定各专业穿插顺序，限定相应施工的时间。2检查验收实行自检、交接检、专检三管齐下的质量“三检”制度，实现“监督上工序、保证本工序、服务下工序”的控制目标。1）自检：某一工序完成后，按照施工规范及标准，首先由该工序班组长组织作业人员对本工序质量进行自查自纠，完成后填写工序自检纪录，通知交接检。2）交接检：接交接检通知后，由工序组长组织人员对即将被隐蔽覆盖的上一工序的质量进行监督检查，确认不存在影响本工序施工的不合格质量因素，通知专检。3）专检：在完成工序自检、交接检，接到专检通知后，由项目技术质量部组织进行工序质量专项检查，发现问题并督促整改；整改复核后报请监理验收并完成隐蔽工程验收记录的填写、签字工作，然后归档妥善保存。4）业主监理验收：一旦工程具备隐蔽条件，项目部在组织完成质量“三检”后，在隐蔽或中间验收前24h以书面形式通知监理工程师验收(通知内容包括验收时间、隐蔽和中间验收的内容、地点等)，并准备验收记录，如验收合格，在工程师完成验收记录上的签字手续后，立即组织隐蔽或下道工序施工；如验收不合格，在监理工程师限定时间内完成整改并组织重新验收。3实施奖罚：结合《工程质量奖罚制度》，根据检查验收纪录兑现奖惩。第七章创优主要要点及控制措施海河杯奖是天津市建筑工程质量的最高奖，其工程是优中之优的工程。创海河杯奖要挖掘工程亮点、增添科技含量、提高质量标准，为此采用一系列行之有效的对策与措施至关重要。在采用的对策中，一方面是技术措施，包括各种施工工艺和方法，但主要的是组织和管理工作。这些措施可以归结为主要分部分项工程质量控制点和控制措施、主要分部分项工程质量控制标准和施工组织管理三个方面进行。7.1主要分部分项工程质量控制点及控制措施（1）样板间：各专业分包商必须进场，并必须提供承包范围内的材料和设备样品进行安装，尽量避免完成后再进行拆除；编制专项施工方案。（2）卫生间工艺复杂，专业配合密切，需进场后单独编制施工方案。预控的重点是：施工准备必须结合具体材料、设备、做法研究解决；卫生器具的型式确定，以确定甩口位置；地漏的安装高度与防水的做法；地漏与地砖的排布；墙砖与出墙管线的排布；台面板与卫生器具的安装关系及开洞形式和尺寸等等；风管、管道、桥架安装必须协调好后，严格按综合图施工；地漏与地面防水的施工关系的协调；地下的设备基础应在筏基底板上施工；设备运入后，机房必须实现封闭。7.2工程细部亮点的策划和实施细微之处见真功，鲁班奖工程不仅要有良好的外观形体，合理的功能，优良的主体和基础结构施工质量以及完善的设备，还要在细部、局部等微观层面体现施工的水平和质量，实施精细化施工。在鲁班奖的复审中尤其重视局部和细部施工的质量，所以重视细部亮点策划，实施精细化施工对于工程整体质量和品质的提高具有重要的意义。由于主体结构被包裹在装饰装修之内，这些细部亮点就主要体现在装饰装修和管线设备的布置上。细部亮点策划实施的主要原则：1、事先策划，避免思毁于随，返工浪费的局面。创鲁班奖工程必须在施工之前就作好策划，对每一分部分项工程采取什么施工艺，施工方法，用什么人去组织，用什么班组的工人去完成要考虑好。2、注意施工工艺标准的制定。为保证最终的装饰质量，在施工策划时，要确定哪些与面层有关的分项工程的质量只要达到合格的标准就可以了，哪些与面层有关的分项工程必须达到优良。3、装饰面层无论是大面还是边角应先设计好后再施工。4、严格控制原材料、半成品质量。5、严格按设计图纸、规范、施工工艺要求精心组织，精心施工。7.3管理措施施施工质量保证体系是确保施工质量的管理要素，是管理措施的重要内容。而整个质量保证体系又可以分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大部分。7.3.1施工质量管理组织体系7.3.2施工过程质量控制保证措施施工过程质量保证措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标要求。1.施工技术的质量控制（1）做好技术交底工作依据项目技术管理的组织体系，施工过程采用三级交底模式进行技术交底。第一级为项目总工程师交底，即项目总工程师给工程质量管理部、技术管理部交底。第二级为技术质量相关部门交底，即质量管理部、技术管理部给各自所辖技术质量专业组交底。第三级为技术质量专业组交底，技术质量专业组给各专业施工队交底。（2）组织相关培训公司总部相关职能部门在项目成立初期将组织对项目相关人员进行质量、技术等方面培训，增强项目经理部全体员工的质量意识、创优意识。1）创优知识培训公司质量管理部门部将在工程的开工阶段，对创优过程中应注意的质量问题、各项奖项的评选办法、申报程序、注意事项等对本项目管理人员进行专项培训。2）资料管理培训公司质量管理部门将在工程开工前期，按DBJ01-51-2003《建筑工程资料管理规程》规定对本项目相关人员进行资料管理培训。2.施工材料的质量控制材料是构成建筑产品的最基本元素，原材料的优劣直接影响建筑产品的外观形象和内在质量，我单位将按下图所示流程重点加强对原材料的进货检验。若因施工急需来不及试验，将对某些物资采取紧急放行措施（对不能追回或更换的物资，不得紧急放行）；所有紧急放行的物资必须经项目技术负责人批准，由物资设备部做记录，并在放行物资上做出明确标识，以保证一旦发现其不合格，能立即追回或更换。进货进货抽样试验检查外观（包装）紧急放行不合格确认是否可追回、更换物资待试验标识是转入使用退货否验证规格、数量验证标识状态验证随货文件3．施工中计量管理的保证措施计量管理的重点是计量器具管理，它包括采购管理、验证管理、检定管理、封存保养管理和报废管理五方面的内容。编号阶段工作内容1采购确认器具的规格、型号、精确度及检定证书或合格证的有效性。2验证对购入的计量器具进行验收并做好详细纪录。3检定1制定周检计划并按期送检，经检定合格后统一贴上检定状态标志，注明有效期；2若发现计量器具偏离标准状态，采取以下措施：1）立即评定已完成计量结果的有效性；2）若仍不满足要求，则停用，更换合格计量器具，做好标识，防止混用并记录保存以上所有评定结果和情况。4封存保养封存期间按产品说明书进行日常围护保养；重新启用前送法定计量检定机构校准。5报废采取隔离、标识、消帐等方式进行报废处理。7.3.3全面质量管理在工程的施工过程中，项目经理部应大力推行及开展全面质量管理活动，以实行全过程、全员、全方位的“三全”管理为基本手段，开展群众性的质量管理和QC小组活动。项目施工的五大要素为“人、机、物、环、法”,而人的因素是最重要的。对进入施工现场的所有人员均应树立起质量第一的观念，加强质量意识、质量教育、提高施工管理人员及施工操作人员的质量意识，自觉地把抓质量作为自身最重要的任务。全面质量管理的主要内容还是围绕《质量保证计划》、质量保证体系、质量管理体系来开展，根据这些内容做好本项目的各项质量工作。全面质量管理将严格按照国家验收标准来开展活动，并以开展QC小组活动等方式来达到全面质量管理的目标。建立由管理人员、操作人员共同组成的QC小组，以开展质量管理的活动方式来提高专项分部工程的质量。7.3.4安全环保措施1安全管理组织控制措施项目部设立由项目经理、安全项目经理、项目总工、项目副经理组成的安全管理领导小组，并配置安全生产管理人员4名。专业施工队均设置专职或兼职安全管理人员,此外，项目部还要求各专业施工队聘用责任心强的同志及班组长共6名同志担任群众安全监督员，及时纠正和制止“三违”现象，做到安全生产动态监控。从而保证整个工程安全生产工作的顺利进行。2、实施安全生产月控制项目部编制安全生产月的活动方案，经审批后予以实施。本工程设置6个安全生产月，安全生产月第一周为安全隐患排查周，第二周为安全教育学习周，第三周为应急演练周，第四周为成效巩固周。3安全教育及培训安全教育既是施工企业安全管理工作的重要组成部分，也是施工现场安全生产的一项重要工作。建立三级安全文明生产宣传教育培训制度，对所有进入施工现场的职工进行技术技能和安全生产知识教育；在施工区、办公区和生活区设置相应的宣传教育专栏，并配置影、音像设备，定期播放安全生产教育宣传片。对本单位进驻现场的职工进行安全生产教育、培训；并协助专业施工队伍做好安全培训教育工作。4、安全学习项目部利用休息时间对管理人员进行安全生产知识、重大危险源、法律法规的学习，从思想上、行为上、管理上高度重视安全生产工作，把安全生产管理放在项目管理的首要位置，每月保证培训课时在4学时以上。5、应急培训项目部非常重视消防安全的管理工作，派相关人员参加消防知识的培训，积极完善消防应急预案，定期组织人员进行消防演练，配备义务消防员，定期检查；严格动火审批制度，动火作业配备灵敏有效的灭火器及看火人员。6、安全技术交底根据施工组织设计中规定的工艺流程和施工方法，编写针对性、可操作性的分部(分项)安全技术交底，形成书面材料，由交底人与被交底人双方履行签字手续。7、班前安全活动：施工班组每天由班组长主持开展班前安全活动并作详细记录，活动内容是：学习作业安全交底的内容、措施；了解作业的环节和危险度；熟悉操作规程；检查劳保用品是否完好并正确使用。8、安全检查：项目安全环境部负责施工现场安全巡查并做日检记录，对检查出的隐患定人、定时间、定措施落实整改；企业安全环境部门定期或不定期到现场进行安全检查，指导督促项目安全管理工作并提供相关支持保障。现场设置安全日历牌、宣传栏及曝光栏。7.4创优过程中易忽视的细节在创优过程中，经常易忽视的问题包括：1、重土建轻安装工程施工中，对于土建工作比较重视，认为土建关系建筑物的安全，而安装设备责任问题小，这样使得建筑物的设备安装工作粗糙，从而大大影响了评委的印象。2、重屋面的防渗工作，而轻视了屋面的美化屋面防渗漏是施工最基本的要求，除了作好屋面的防渗外，要重视屋面的美观，细节之处见真功。3、重主体轻装饰实际上，装饰工程最能直接体现建筑的形象。除了要作好建筑物主体土建和安装工程外，对于装饰应该放在更加重要的地位。装饰工作一方面要注意直接的美观，同时要注意装饰效果的耐久性，保证装饰的效果尤其是外部效果有足够的耐久性。装饰易忽视的一些细节：墙面插座的离地距离及平面位置；防护栏杆的高度及连接；踢脚线的宽度处理。建筑物外部易忽视的一些细节：散水、落水管、避雷接地、管道出入口和沉降观测点。4、重地上轻地下施工方往往注意上部结构和空间的质量要求和标准，对于地下室等地下人流较少的部位在细节上往往容易忽视。5、忽视资料文档处理资料文档的重要性非常关键，不容忽视，不仅要整齐、完整，在评奖检查时要能及时检索和提供。6、忽视竣工交付后的运营物管方对建筑物的管理和修缮都直接影响到建筑物的外在形象。第八章项目主要分部分项工程施工质量标准8.1地面工程⑴建筑地面工程采用的材料应按设计要求和本规范的规定选用，并符合国家标准的规定；进场材料应有中文质量合格证明文件、规格、型号及性能检测报告，对重要材料应有复试报告。

⑵厕浴间、厨房和有排水（或其他液体）要求的建筑地面面层与相连接各类面层的标高应符合设计要求。⑶有防水要求的建筑地面工程，铺设前必须对立管、套管和地漏与楼板节点之间进行密封处理；排水坡度应符合设计要求。

⑷厕浴间和有防水要求的建筑地面必须设置防水隔离层。楼板结构必须采用现浇混凝土或整块预制混凝土板，混凝土强度等级不应小于C20；楼板四周除门洞外，应做混凝土翻边，其高度不应小于120mm。施工时结构层标高和预留孔位置应准确，严禁乱凿洞。

⑸防水隔离层严禁渗漏，坡向正确、排水通畅。8.2主体结构工程8.2.1混凝土结构分部工程1.分项工程的质量验收应在所含检验批验收合格的基础上,进行质量验收记录检查。2.检验批的质量验收应包括如下内容:1)对原材料、构配件和器具等产品的进场复验,应按进场的批次和产品的抽样检验方案执行2)对混凝土强度、预制构件结构性能等,应按国家现行有关标准和本规范规定的抽样检验方案执行;

3)资料检查,包括原材料、构配件和器具等的产品合格证(中文质量合格证明文件、规格、型号及性能检测报告等)及进场复验报告、施工过程中重要工序的自检和交接检记录、抽样检验报告、见证检测报告、隐蔽工程检收记录等。3.检验批合格质量应符合下列规定:1）主控项目的质量经抽样检验合格;2）一般项目的质量经抽样检验合格;当采用计数检验时,除有专门要求外,一般项目的合格点率应达到80%及以上,且不得有严重缺陷;3）具有完整的施工操作依据和质量验收记录。4）对验收合格的检验批,宜作出合格标志。8.2.2模板分项工程1.模板及其支架应根据工程结构形式、荷载大小、地基土类别、施工设备和材料供应等条件进行设计。模板及其支架应具有足够的承载能力、刚度和稳定性,能可靠地承受浇筑混凝土的重量、侧压力以及施工荷载。2.在浇筑混凝土之前,应对模板工程进行验收。模板安装和浇筑混凝土时,应对模板及其支架进行观察和维护。发生异常情况时,应按施工技术方案及时进行处理。3.模板及其支架拆除的顺序及安全措施应按施工技术方案执行。4.安装现浇结构的上层模板及其支架时,下层楼板应具有承受上层荷载的承载能力,或加设支架;上、下层支架的立柱应对准,并铺设垫板。检查数量:全数检查。检验方法:对照模板设计文件和施工技术方案观察。5.在涂刷模板隔离剂时,不得沾污钢筋和混凝土接槎处。检查数量:全数检查。检验方法:观察。6.模板安装应满足下列要求:1）模板的接缝不应漏浆;在浇筑混凝土前,木模板应浇水湿润.但模板内不应有积水;2）模板与混凝土的接触面应清理干净并涂刷隔离剂,但不得采用影响结构性能或妨碍装饰工程施工的隔离剂;3）浇筑混凝土前,模板内的杂物应清理干净;4）对清水混凝土工程及装饰混凝土工程,应使用能达到设计效果的模板。8.2.3钢筋分项工程 1．钢筋分项工程验收的一般规定1）当钢筋的品种、级别或规格需做变更时，应办理设计变更文件。2）在浇筑混凝土之前，应对钢筋隐蔽工程验收，其内容包括：a、纵向受力钢筋的品种、规格、数量、位置等。b、钢筋的连接方式、接头位置、接头数量、接头面积百分率等。c、箍筋、横向钢筋的品种、规格、数量、间距等。d、预埋件的规格、数量、位置等。3）钢筋进场时，除产品合格证、出厂检验报告外，必须进行抽样检查。按规定的抽样数量送有资质的检测试验机构检测。4）钢筋加工分项工程检验的质量检验标准项序项目合格质量标准检验方法检查数量主控项目1受力钢筋的弯钩和弯折受力钢筋的弯钩和弯折应符合下列规定1、HPB235级钢筋末端应做180°弯钩，其弯弧内直径应不小于钢筋直径的2.5倍，弯钩的弯后平直部分长度应不小于钢筋直径的3倍。2、当设计要求钢筋末端需做135°弯钩时，HRB335级、HRB400机钢筋的弯弧内直径应不小于钢筋直径的4倍，弯钩的弯后平直长度应符合设计要求。3、钢筋作不大于90°的弯折时，弯折处的弯弧内直径应不小于钢筋直径的5倍钢尺检查同一类钢筋不应少于3件2箍筋弯钩形式箍筋弯钩的弯折角度：对一般结构，应不小于90°，对有抗震要求的结构应为135°箍筋弯后平直部分长度：对一般结构，不宜小于箍筋直径的5倍，对有抗震等要求的结构，应不小于箍筋直径的10倍钢尺检查一般项目1钢筋调直钢筋调直宜采用机械方法，也可采用冷拉方法。钢尺检查同一类钢筋不应少于3件2钢筋加工的形状、尺寸钢筋加工的形状、尺寸应符合设计要求，其偏差应符合设计标准钢尺检查8.2.4混凝土分项工程混凝土浇筑完毕后，应按施工技术方案及时采取有效的养护措施。混凝土的养护除应按施工技术方案执行外，还应符合下列规定：1.应在浇筑完毕后的12h内对混凝土加以覆盖并保湿养护。2.混凝土浇水养护的时间：对采用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥拌制的混凝土，不得少于7天，对掺用缓凝型外加剂或有抗渗要求的混凝土，不得少于14天。3.浇水次数应能保持混凝土处于湿润状态，混凝土养护用水应与拌制用水相同。4.采用塑料布覆盖养护的混凝土，其敞露的全部表面应覆盖严密，并保持塑料布内有凝结水。5.混凝土强度达到1.2N／mm²前，不得在其上踩踏8.2.5砌体分部工程砌体工程所用的材料应有产品合格证书、产品性能检测报告。块材、水泥、钢筋、外加剂等尚有材料主要性能的进场复验报告。严禁使用国家明令淘汰的材料。基底标高不同时，应从低处砌起，并应由高处向低处搭砌。当设计无要求时，搭接长度不应小于基础扩大部分的高度。砌体的转角处与交接处应同时砌筑。当不能同时砌筑时，应按规定留槎、接槎。施工脚手眼的补砌，灰缝应填满砂浆，不得用干砖填塞。设计要求的洞口、管道、沟槽应于砌筑时正确留出或预埋，未经设计同意，不得打凿墙体。宽度超过300mm的洞口上部，应设置过梁。设置在潮湿环境或有化学侵蚀的环境中的砌体灰缝内钢筋应采取防腐措施。砖砌体分项工程。第九章资料收集整理整理完整的工程资料是确保得奖的一项重要工作。工程资料是复查小组复查工作中的重要环节。在施工过程中,对工程资料的收集和整理应注意工程资料的全面性、可追溯性、真实性、准确性。9.1工程资料的全面性工程资料必须要有总目录、分册目录、页码清楚便于查找，装订整洁美观。一项鲁班奖工程，从立项、审批、勘测、设计、施工、监理、竣工、交付使用，到报评鲁班奖过程中，涉及到众多的环节和众多的部门，这就要求工程资料齐全完整。应会同建设单位收集、整理一并归入工程档案。如有关计划、规划、土地、环保、人防、消防、供电、电信、燃气、供水、绿化、劳动、技监、档案等部门检测、验收或出具的证明。常见的有：公安消防部门对设计的审查意见书，工程验收意见书，消防技术检测部门的检测报告，施工单位的消防施工许可证。燃气工程的安装资料，变电工程的施工资料，环保部门的检测记录，人防部门的验收意见，劳动（技监）部门对电梯的管理等资料。各种设备的安装资料，如制冷机组及附属设备、空调机组的安装；按规定应检测和抽检的实验记录，如阀门、闭式喷头、气体灭火、系统组件以及水质检验报告等。上述资料有的是前期管理资料，有的是施工中建设单位指定分包施工或者行业垄断施工的单位的资料，作为主承建单位申报项目的鲁班奖工程，收集这些资料确有很大的难度，但无论怎样，鲁班奖工程的资料必须是全面的、齐全的、完整的。9.2工程资料的可追溯性“根据记载的标识、追踪实体的历史，应用情况和所处场所的能力。”对于鲁班奖工程来讲主要是：原材料、设备的来源和施工（安装）过程形成的资料。涉及到产品的合格证，质量证明书，检验实验报告等。进货时供应商提供是原件的应归入工程档案正本，并在副本中注明原件在正本；提供抄件的应要求供应商在抄件上加盖印章，注明所供数量、供货日期、原件在何处，抄件人应签字。重要部位的使用材料应在原件或抄件上注明用途，使其具有追溯性。如设备运转记录应一机一表。设备安装的记录表格也不能只有一个试运转表格，安装各程序的情况均应进行记录，如设备基础验收、设备开箱检查、划线定位、找正找平、拆卸清洗，联轴器同心度、隐蔽工程等均不可缺少。这些资料在鲁班奖的复查中都是必备的。对于用计算机采集、存储的数据及编制的报告和工程资料，必须有相关责任人亲笔签字，否则就失去了追溯性。9.3工程资料的真实性、准确性各种工程资料的数据应符合且满足规范要求，在施工过程中，检测人员应从严把关，真实地反映检验和试验的数据。同时邀请监理单位确认检验或试验的结果，并真实记录。施工组织设计，要有质量目标和目标分解。专业施工方案，要结合该工程的实际进行布局，满足施工顺序、工艺要求，同时满足材料设备使用要求。水、电、设备的隐蔽记录要与施工资料时间相吻合，要能表明隐蔽工程的数量与质量状况；均压环的设置也要纳入隐蔽记录，隐蔽记录要能覆盖工程所有部位。绝缘记录要齐全，要能覆盖所有电气回路，回路编写要清晰，与图纸要能一一对应，零线与地线间绝缘值不能漏项。9.4工程资料的签认和审批各种工程资料只有经过相应人员的签认或审批才是有效的。施工组织设计、质量计划要经过相关部门会签和总工审批，要有监理单位和建设单位审核同意。重要的施工方案，作业指导书也要送监理单位确认。各种检验和试验报告签字要全，即要有操作者、质检员、工长或技术责任人的签字，又要有监理单位或建设单位代表签字。新出台的建设工程文件归档整理规范《GB/T50328-2001》规定：工程文件内容必须真实、准确，与工程实际相符；工程文件应采用耐久性的书写材料，如碳素墨水、蓝黑墨水，不得使用易褪色的书写材料，如红墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等；工程文件中文件材料幅面尺寸规格宜为A4幅面，图纸应采用国家标准图幅。所有竣工图均应加盖竣工图章，包括：“竣工图”字样、施工单位、编制人、审核人、技术责任人、编制日期、监理单位、现场监理、总监。如果利用施工图改绘竣工图，必须标明更改修改依据。凡施工图结构、工艺，平面位置等有重大改变或者变更部分超过图面1/3的，应当重新绘制竣工图。第十章工程保修与回访10.1工程回访1.回访程序工程回访或维修时，由生产主管部门建立本工程的回访维修记录，根据情况安排回访计划，确定回访日期。2.回访组织本工程将由我单位总经理其授权人带队，在回访中，对业主提出的任何质量隐患和意见，我方将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录。在回访过程中，对业主提出的施工质量问题，应责成有关单位、部门认真处理解决，同时应认真分析原因，从中找出教训，制定纠正措施及对策，以免类似质量问题的出现。10.2工程服务及保修我单位不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样重视对工程的保修服务。从工程交付之日起，我方的工种保修工作随即展开。在保修期间，我方将依据保修合同，本着“对用户服务，向业主负责，让用户满意”的认真态度，以有效的制度、措施做保证，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。1.保修期限与承诺按照国家规范要求的期限进行保修。2.维修程序1）维修任务的确定：当接到业主的通知和工程回访中发现的缺陷后，应自通知之日后两天内就发现的缺陷进一步确认，与业主商议返修内容。可现场调查，也可电话询问。将了解的情况填入维修记录表，分析存在的问题，找出主要原因制订措施，经部门主管审核后，提交单位主管领导审批。2）工程维修记录由工程部门发给指派维修单位，尽快进行维修，并备份保存。维修人员一般由原项目经理或就近工程的项目经理担任。当原项目经理已调离且附近没有施工项目时，应专门派人前往维修，工程部门主管应对维修负责人员及维修人员进行技术交底，强调单位服务原则，要求维修人员主动配合业主单位，对于业主的合理要求尽可能满足，坚决防止和业主方面的争吵发生。3）维修负责人按维修任务书中的内容进行维修工作。当维修任务完成后，通知单位质量部门对工程维修部分进行检验，合格后提请业主/用户验收并签署意见，维修负责人要将工程管理部门发放的工程维修记录返回工程部门。第十一章新技术推广应用要创精品工程，特别是创鲁班奖工程更是要积极推广应用新技术，并有所创新。科技推广工作成员及组织分工成员姓名职务主要职责组长隋杰明项目经理项目施工生产各个方面全面协调组员李朋飞项目总工新技术推广应用全面负责赵久项目副经理新技术推广应用西区现场实施刘成项目副经理新技术推广应用东区现场实施靳崇虎合约经理新技术推广应用商务管理唐涛物资经理新技术推广应用物资材料供应保障韩银华安全经理新技术推广应用实施安全管控李乐技术员新技术推广应用具体策划唐冰平工长新技术推广应用现场具体实施杨阳工长新技术推广应用现场具体实施本工程新技术应用，为确保各项推广项目落到实处，我们进行分工，明确责任，推广项目分工负责如下表。项目新技术推广应用分工表序号新技术名称应用部位应用时间责任人1钻孔灌注桩后注浆技术钻孔灌注桩2013.6刘成2基坑施工封闭降水技术基坑内部2013.10唐冰平3大直径钢筋直螺纹连接技术主体结构2014.6赵久4超大基坑土方开挖栈桥应用技术基坑栈桥2013.11李朋飞5基坑降水回收利用技术基坑内部2014.12杨阳6深基坑施工监测技术基坑支护2013.11李乐7工程量自动计算技术主体结构2013.10靳崇虎8大体积混凝土跳仓施工技术底板结构2014.6李朋飞9纤维混凝土施工技术底板结构2014.6李乐10大跨度钢结构高空滑移施工技术钢结构屋面2015.4李乐第十二章成品保护措施成品保护得好坏直接影响土建交安和土建观感质量，加强成品保护是确保工程高质量移交的重要措施，也是工程创精品的重要环节。施工中必须采取妥善有效的措施对工程成品加以保护；1.筋砼工程1)现浇框架结构框架柱2m高范围阳角采用12cm厚胶合板保护，防止在浇筑上土建施工过程或设备安装过程中损坏阳角一层框架砼，下层框架纵横梁表面覆盖塑料薄膜。防止上层砼浆污染下层结构压型钢板，现浇砼后及时用水冲洗粘结在钢柱、钢梁上的砼浆；2)设备基础地脚螺栓满涂黄油并用塑料纸包裹，预埋套管、预留孔等用焊有铁脚薄钢板覆盖，必要时地脚螺栓可外套PVC塑料管再浇筑砼支墩加以保护；3)地下沟道上止口通长设置L30×30角钢护角。现浇楼梯踏步棱角也采用L30×30角钢护角，以一个梯段为一单元整体固定；4)结构及设备吊装，钢丝绳、手拉葫芦等临时支承点、锚固点、梁柱阳角采用软性橡胶护垫加以保护。2.钢结构1)钢结构柱楼地面以上2.0m范围内，用塑料薄膜包裹，防止油渍污染钢结构表面；2)钢构件现场堆放应平整、干燥，并防止雨天泥浆飞溅污染表面。必要时用塑料薄膜覆盖。3.楼面工程1)块料面层施工部位设置安全围栏临时封闭，养护期间不准上人，其它工种不得进入操作，养护期满后及时铺塑料薄膜上覆彩色纺织布加以保护；2)严禁在已做好的块料面层上直接拌和砂浆、调拌配制油漆、涂料等作业；严禁存放油漆桶、油品桶以及严重锈蚀铁件类等杂物；3)在块料面层上搭设脚手架，立杆底部必须垫上木板；油漆工、电工以及安装用的临时活动架、马凳、竹梯等必须包裹胶皮，防止划伤；4)楼梯踏步块料面层施工结束，踏步棱角及时采用钉木板条护角，以一梯段围一单元整体固定；5)手推车运料时，应采用质量良好，不漏浆手推车，并严格控制装车质量，手推车车脚用橡胶皮包裹；6)存放块料面层，不得雨淋、水浸泡，长期日晒；采取板块立放，光面相对；板块的底面支垫松木条；7)铺贴抛光砖、花岗岩、塑料地板面层时，作业人员应穿软底胶鞋，做到随铺贴随揩净；8)块料面层一旦沾上油漆、涂料、油品以及铁锈等污染物应及时清理揩净，并重新上蜡打光；9)不得随意在块料面层施工后凿孔洞、开槽。若确实需要，应先用砂轮切割机沿板块拼缝处割缝隙，再可开孔。10)切实保护好地漏、出水口等部位安放的临时堵头，以免灌入砂浆等造成堵塞；11)在楼地面上搭设脚手架，立杆底部应垫木板；拆除时，楼地面上铺设两层脚手板，钢管、扣件等采用人工传递，严禁高空乱抛；12)临时堆放设备、管道等时，下部应垫木板；拖运时必须铺设轨道或采用带橡胶轮的专用手推车；以防划伤，造成面层空鼓、开裂、起砂；4.门窗工程1)硬木门框1.2m高范围采用竹胶板或1cm厚木板条钉设保护，防止砸破门框，破坏裁口，影响安装和装饰质量；2)合金门窗应入库存放，半成品堆放时搁支点底部应垫平、堆放整齐，防止变形；门窗保护膜要封闭完整，再进行安装，安装后及时将门框两侧用木板条捆绑好，以防止碰撞损坏；3)采用水泥砂浆或细石砼堵缝时，堵后应及时将水泥砂浆刷净，防止砂浆固化后不易清理并损坏表面氧化膜；4)抹灰前将铝合金门窗用塑料薄膜包扎或粘贴进行保护；在门窗安装前及室外内外湿作业未完成前，不能损坏塑料薄膜，防止砂浆对其表面的侵蚀；5)铝合金门窗的保护膜应在交工前在撕去；宜轻撕，且不可用铲刀铲除，防止将其表面划伤，影响美观；6)如铝合金表面有油漆、涂料等胶状物时，用棉丝沾专用溶剂进行擦洗干净；如发现局部划痕用小毛刷沾染色液进行染补；架子搭拆，室外内外抹灰、管线施工，设备安装运输过程，严禁檫、砸铝合金门窗边框；7）若交工前保护膜已破损或撕去，应及时重新粘贴保护膜并包扎牢固。5．建筑装饰1）抹灰前必须事先把门窗框与墙连接处的缝隙用水泥砂浆嵌塞密实，铝合金门窗框用玻璃丝嵌缝，门口钉设木板条保护；2）要注意保护好墙上的预件、电线槽盒、水暖、设备预留孔等，不要随意抹堵；3）在抹灰层凝结硬化前应防止快干、水冲、撞击、振动和挤压，以保证灰层有足够的强度。4）认真贯彻合理施工顺序，少数工种（水电、暖通、支吊架，安装等）的工作内容应及时或提前施工，防止事后凿墙损坏面砖；5）瓷砖墙裙、墙体阳角1.2m高度钉设木板条保护，以免碰坏；大面积墙面必要时可粘贴薄膜加以保护，以防污染；6）拆架时不要碰撞墙面柱阳角。7）油漆、涂料施工前必须先清理周围环境；地面、窗台等清扫干净，防止尘土飞扬，影响油漆质量；涂刷时，不得污染地面、踢脚、墙裙、窗台、门窗及玻璃等已完的工程。油漆未干前室外内环境保持干净，必要时清扫地采用地面洒水拖把清理，不应采用扫把打扫地面等。防止灰尘沾墙面油漆，油漆完工后应立即滴在地面或窗台上和污染墙面上及五金的油漆清擦干净。油漆干后应及时将墙、柱2m高范围用塑料薄膜粘贴或包扎；6．轻钢骨架、铝合金吊顶罩面板工程1）轻钢骨架、纸面石膏板及FC板等入场，存放使用过程中，应妥善保管，保证不变形、不损坏、不受潮、不污染；2）轻钢骨架及铝合金吊顶罩面板安装时，应注意保护顶棚内各种管线（照明、消防等）；支承轻钢骨架的吊杆，不准固定在通风管线及其它设备构件上；3）已装轻钢骨架上不得上人踩踏：其它工种的吊挂件不得固定在轻钢骨架上；4）轻钢骨架铝合金吊顶罩面板安装必须待顶棚内的管道保温、暖通、消防、照明管线等所有工序全部完成并验收合格后才能进行，确保安装质量。7．彩色压型板围护工程1）彩色压型板厂家加工制作成品后表面覆盖一层塑料薄膜加以保护：运输堆放过程中，必须垫上木版，按规格、分批、分类堆放整齐；2）压型板装车、卸车都要做到轻拿轻放，严禁运输或搬运时单头在地上拖运；钢丝绳绑扎点必须采用角钢或橡胶衬垫护角加以保护彩板；3）安装时，塔设专用操作平台，平台面采用竹胶板铺设：彩板选料