行政管理工作思路

解决案浅谈行部作路一、提认，好务制度建工计1、发协办功，全了各面作况为司项作的顺开创条，要协调方做凡能时的请上部，时报情况，对何个分办工作都严细，丝苟，处好下右关，确凡事畅通2、管入，强度建设不完规制，规范关门的工程，筹检各下属位手及续成情况及司一项的手完善工。一规和确公司运程，证项工作序行3、度流标的行流程考按下操模式：制定标草-通善---签布-责任实------查-----奖通过以循环，度推从初逐实，程控制到来自自，要一个续监过，时也应是个续改过程二、档管工计1、档室档管工作进梳，善案理系统健档案管制，档管工作更地务经管工作。2、一理司文、科技会等类案并督促指各归档门规进立归档。3、织习案理务，不提专兼档员的业能。三、公品购和发放工切实抓企管的常作，按预审制，织落实司公施劳用品福利等品采、配实物管工。照批所需部购办用、脑等材设备的置作切做公司登手，格照序核定用准四、环卫管工计1、新划司化域，并织施做公内绿化、草、灌和木管工，定期水施、药修剪树。2、新分司卫区域，定准考办，按现管要求进管考。保司内公场清卫，持地面洁无水无物、堆积物五、后管工。1、会室接区休息区员宿等续行完善更地务员。2、理护公设，确保共施被坏3、强车理作对自行、托、外车辆等实定置管，持生洁车辆摆整。六、车管工计1、进步强辆范化理建台，理度制详细的车使消定，进行严管。2、好驶的常理、教工，保车全，文驾驶。七、行部它作划1、行准管，定相关准措，现管理要进行管理核2、好政文编、打印复及发登、呈批传递、催、退立、档工作3、务情细周地搞好待作保行部、会室卫生清。4、好讯用理根据公具情修定，落实部

解决案门。5、好值耗的理工作建健低易品管理帐做帐卡物相。附加部（设列行部职责围八、宣工计1、顺司传道络，加领和理使传内容加丰富，近工提内的水平2、合司际强公司形宣工。点顺公司部的标语宣口、牌宣传栏公栏使公统一色、统尺等3、过业会其媒体等道好品企形象宣工。4、合司他门好宣传道作如公重大活、题材的闻道划联、接洽司新单来司采访、选；口理部对外宣报的传径。九、治保工计1、进步善司全保卫作度手结公司实，在组织研、讨基上，健、善司全卫系统。2、好全卫员培训工，高想业素质，护好公司公序生秩，防止外故发。3、真好防全作，制消器的备划，定检查、落消器的用更新工。二行工思路行政工思一、门作简满足日行管要基上，涵企文建及息化建，时体行（运营）的心理值从限分工行功向能化型过，正到公的行管理涵盖分营战、化建设“大公”的管格。我来行部工性质是一个集理服相合部门，有全管的能又有为务营务义务工作范围泛这部的作成效接系整公的整体作是业导最信的助手。政既一企的综合事构也一独立存的体处一上传达，承启的键置回年运管中心工，过部员一的力，整达年订的项管理标通了iso9001质量理系年、iso14000环境管理体和职业康安管体系认，效对neo运营理心管理及所提的务程定好的基；客服提方面，照年底产司行客户满度查总客评分达了的高平只是在卷户反中体现出目前的业理务平有不足处存改的间。总运和务理发现问题以及进议下1、行管年然过量理系年、iso14000境理体和职健及全理系认，但整管体仍能全溶入neo运管中心日常理作，改工作效及低理题成效甚，可影集及公商誉或导经赔的险改善建：强工三一体化理系培及传，成各责员以业总理为首强力推、讨管理系层的践及融合况以将理系内（，，，act的个素落实用日工中二、门点职1.办公室能次分

解决案1.1.务职（4项：办计）理文（文管、企业文化建设、行体建（准建设）1.2.务职（5项：务理档管、鉴理资管理、通信管理；1.3.务职（4项：勤理接管、联理交管理。1.4.库理工管、宿舍理信管、公室环管、产管理2.办公室点能明kpi）2.1.政务职（理心）2.1.1.计划理督）进一步化标划理重点规会管理和抓月度标划理有佟冬各工的展负督办并进项点作组织定并分目计，段估反馈部进情并出修正案确工目完成合理评估部的效同，对行过中重数进行收、总整、析，决策层提重参支，保管理有迹主管表单有2.1.2.文书理完公各种公的文式流模版等政具的规范并实，公管、息化管（括、源，保类文及高处理。需到、文的确及时并领批的文做到时理从拖。推行“5s管理”，制标和施按场理求行理考核做行公的号、打、印及收发登、批传、催办清、卷归工作。立全值耗管理账，做帐卡物符对各分司部办用经费实定管，入核体。强化责意，一做公文处工，持制的公文格核2.1.3.行政系设围公司业开进，强关制度设以符合公司建发要，造个规范、准、程的工作境不优、善行体系，行政章度流程，保政理章循。2.1.4.企业化设视识别系的善统公的整体象员工活动的组与富其企文化相工。分挥工的个潜，现人值，升员工企认感1.强统一示从官整认感2.探并立业特核心文化价观使工内认同企文精与值，实现人量大。3.丰富工余文化活定组开实施各员竞、外验及文娱活。升工积性和集体。功织外化拓展羽球赛读征文、理、场销培训员工健康检活，到动之前准，动程指导，动后成，到一好评。2.1.5.2.2.事务职（理障）2.2.1.档案理根公战略发要及门常作要求完档案管理制度研档形的要和必条，用代息化技进档案管，理划案理的阶性标规档管理，立整案理度，善档案设的购实档案的类理统管公司的书图、料会计各类档案并促指各档部门规进立归。

解决案2.2.2.印鉴理按公印鉴管规，慎规并按规程经申请报批后用对不合续的用，权出议拒用。遇殊况印管理应经请批后可盖章。对重经合、保、立、事免重事项须经公司权表审签后，方加印。于自使用章以骗段用印，应根据节重予政分、经处，至究事责任2.2.3.资质理标化理）：责种准管体系及业关证照建立、护监、件理和更、系持改、各类核及他关作。2.2.4.通信理负整公司的话对机网等通信备布置及维护，障常公求建立对发事的急理预案抓通费管，根公司具情修定，实到部。2.2.5.会务理完会管理制（流）执细节，核务服务支持方、程控为类会议成召提支，并确费控在算围内2.2.6.仓库理做公资产的点建资管登记卡责落实到部门、实人2.2.7.招采理配财部门，彻勤成控，切实好勤费用的报销核严按预程序核的用准行按照预审制，织实公办公设，保品福等商品采、配实管理工。照批所部门置办公用、脑耗设的配置作切做公通讯费招费车使及馈品的登记续严按程使用标。2.3.服务职（理础）2.3.1.后勤理完后保障，安、堂行采购、辆卫生环境等后管工，现常例行理搞宿、堂、办区车、购后勤务，提工质，证务到位同做监、查工作对公材管、办设备维护保、常政务结算报等作正有序。人物优办环境保证办公序方尽尽，2.3.2.接待理负领的出差旅全安，确接待作原则、规格、仪内、序2.3.3.外联理负公的对外系定对系位进行络回访，建立并全联理相制度，护与单的好往来系2.3.4.车辆管、通管：2.3.5.工装管：2.3.6.宿舍理管维好公共施确公设不被损。宿舍、会议室接区休区办公区食等续行革，更地务员。2.3.7.信息理加信收集报工，领决提供参。是完善和畅通道集息加信息网建力，一完善以政中，向各部门、纵到层政的息收集反网，分挥各级政和干息的作，

解决案确保信主道畅。是主动击信。强息工作敏性对级需了的重点、常考要、别关注难，及司实上级策思、署基层热点和难问的见建等，主与关位部联系，解况掌动，及上报。三全动写息要充分挥政的体用，明信工目，及每工作人员写息数和量要求尽使息作化的岗，实人，升信工作质量四严纪报息。对大发件重社会动、急情疫，以重大安全故紧情，时按规程逐上，得迟报漏或瞒报未经可，不向单发。2.3.8.办公境理三年司政理作体路报yxz集）限司办公室能况明管建议（部门作皮初）主要内：一、部简二、部重职三、部文精（一）作念（二）作求（三）意项四、部组架（一）门织构（二）门位置五、级设及理式六、部制（完）—公核文主动及时简约到位一、部简yxz集）限司公室集行管与升能理核机，年6月成立，间多由他能部门管2010年公与力源合办，一由人资源部导责理2011年8月从力源门式离由人责理独立展各项行管工。办公室职独运体了集团于公高位管理要，仅求职上要足日常政理求涵企业文建及息建，同时体行（营的核管理价值从限工行功能向能化过，正做到公的政理盖部运营、战、化设大办室”管格，正为团理核心提高的政务及支持二、部重职依据集赋的任权，现将门责行述（一）公职层划（共项）1、务职（项）督（划管、书公）理企文化建、政体系建（准建）2、务职（项）会管、案理印管、质理通信管；3、务职（项）后管、待理外管、辆理（二）公重职说（kpi）1、务职（理心）（1）办理负督并进团点作组织定分目计，段估馈下级位展况指修正方，保作标成，同合评各位绩效

解决案（2）划理对政程的要据行理分，集决层供要考撑，确管留痕；（3）书理完集行工的范实，如文理会管、同公理（oa，保类文及高处;（4）政系设集行体的设建、完、行政章度流，保行政理章循;（5）业化设集视识系的善企业户站建和护及他业文化关作2、务职（理障）（1）务理根集统安，善议理制（流）复会服支方案、程控为类议成功开供持并保费用制预范内（2）案理根集战发要及门常工需，善案理度研档案形的要必条，运用代息技进档案管，理划团案管阶段性目，国档管等级为力向标，面提升团案理平（3）鉴理按公印管规，慎规范按定序经申报后用对不符合续用，权出异议拒。遇殊况，鉴管理应请批后可加盖章对重经合同、保立、事免等大事项，经司定表或其授代人批字，方可盖章对擅使用章或以欺手使印，根据情轻给行处、经济罚直追刑责任（4）质理标化理：责团种准化理系企相证的立维护、控文管和新、体的续进各审核以其相工。（5）信理负整集的话网等信设的置维，障常公求对发事有急处理案3、务职（理础）（1）勤理负对团务辆理办环境护办资配及新安环境建等作保集日常办设运正。（2）待理负集领的差旅全安排制集接管相制，一步明接工的则规格、仪内、序（3）联理负集的外系定对系单进联及访建并全联管理相制，护与各单的好来系（4）辆理车管是车及驶的术监和全管理通一列标及制度范进步加辆安全驶提车使效率三、部文精（一）作念主动及简约到主动（为度：集忠诚，部服，工敬业。责的务动考并断完善优、高对级的安和求推，极贯彻实主提工设想遇到问题动担能任主动寻解方，时领导汇问解方及展情。及时（作率：具执行的程要证划时间节，于级导办的作要及完，需阶完成的及汇进，工作进情及迅的下传，从而使一工的系主要人在程信沟及时，短织行弧、提决策效率及完各工。简约（作果：注工作效，能自的作价值工成，加建立其他部复的公系上，使单事变异的繁琐杂这办（政）理的大忌管是项联工作，最的间最捷的方，少费力物力既能将行运畅，有力去保行的约才体现出团政理核工作果。

解决案到位（作能：执每一项体作时，全面、统考问的联性一次性事处到，绝二次作返四行管理工计行政管工计本人鉴对源团前薄的了并合身六的工作历现谈行管理作方面一想。对于加一新公，做到的是认—同—融—发展一过。识对宝源集经范、务况等的步解认即初步了的础对业度、业文化、业展景肯，并通一时的合在工作及际处，快融宝源，体岗价，不学习，断步与源同发展于行管工，认总经办集公总理直接领下综管部，是承启、通外协调右的枢纽包了度制与执行文处、议理、档管、辆理人事理、薪管、购理来访接等。政理作相对琐且易成。这需要行政员良的态对待自的职作在里，对一事性制性的作我就不加述我表的主要三：第一、务能行工的重中中贯于政理工作整过。们将被服务向动务变结宝源实工方及作验，认梳行管各工作制订系统工流，增工作预性做未绸；要将般务优服转变加强对行人的统训包括文写规、案理、商礼等提行人员专业性，强政员全服务意，到不仅要服的为还达到良的务果第二、制公本做“低成、效运营结宝集自实情，格遵守勤俭事原，简议和文，倡短章开短会少会控成，杜一事多议悬不；整完善各行办费开办法和准并格照应制执行，降行管费。导节约办和活式包括用、水使空等，小事做起节使办用，从严紧置公备提倡修利，约纸墨盒耗材，内上、发文、材料能用络输，一律采纸形，需采书面形式，律面纸提高工效、低公本。第三、政理作做积极协、动通我为行政作能门车而应入到集及公的营理工作中获信、供支持同在导策提出议，起参作，决中关注关，决后好总结确集与公之间作畅通、效尤其对总的位作目的性办室作为确，要也为格不要对司各项政理作布、实施执的况控度，更协总理查究、解集团公经管情并出处理见建，总理决策并好关宜录，要公文的草发。调司内部部关以配总经理理部共系上级导、重客、弟位等）。任项作首要以新的态入解学习属行业业全程运，其次，对业一认的基础了并与业目管理作结并挥身的作优势在断工、习、分中公的营划、资运、略标方面好总经理参，供价的合理方