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文档简介

办公楼改造装修工程劳动生产力计划方案第一节、劳动力生产计划图我们将组织精兵强将进行施工，整个劳动力的集结由项目部组成，各专业施工队人员混合组队，划归工程项目经理管理，本工程劳动力组织计划示意如下：人数60504030030 60 90 120 150180 天数劳动力计划第二节、劳动生产力计划说明１、根据本工程特点，工序较多，作业面须交叉配合。故在施工中人员安排出现用工高峰。2、工种人员安排：序号工种名称人数备注1、木工30—352、瓦工22—243、油漆工35—384、电工35—405、电焊工4--66、水工22—257、杂工35—388、保安3--4合计：186—210第三节、劳动力供应及管理1、劳动力从我司“劳务库”中选用。2、劳动力必须按照施工进度安排、劳动生产率、施工任务及规划有组织地进退场。3、凡进入现场的工人须进行身体检查，体检不合格的必须辞退。4、工人进场前必须进行安全防护知识培训教育。5、特殊工种如电工、焊工、等必须持双证上岗（上岗证、操作证）。6、不准冒名顶替，不准使用患有不适宜从事建筑施工作业的伤病人员，转移或退场，必须办理转移或退场手续。7、工人必须遵守项目保卫、安全、场容等有关规定及制度。8、按综合劳务单价结合劳动定额及实物量、出勤天数，每月结算工人工资。9、对班组进行技术指导，解决施工中遇到的问题，并负责配备必要的施工所需。10、通过组织工人面试和考核进行技能鉴定，确定资质等级。11、工人培训、试用合格后方能正式录用。12、在施工过程中继续对劳动力队伍监督考察，考核结果直接与人工工资挂钩，实施优质优价。第四节、劳动力安排计划的保证措施1、把本工程作为我公司的重点工程，调集精干施工队投入到本工程中去。2、为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组保持相对稳定，由项目经理部统一安排，统筹调度。3、利用微机管理，建立劳动动态管理模式，提前落实作业队伍，依据各阶段工程量大小及网络计划，配备相应劳力，尽量使其呈正态分布，避免各阶段劳力配备相差悬殊。4、做好向施工队、班组进行施工组织设计、计划和分部分项工程的技术交底。5、为确保施工人员的身体健康和安全，保证工程的顺利实施，控制和防止“突发性流行疾病”的发生与蔓延，建立完整的疾病防治体系，制定预防措施、管理措施、防治措施等。6、工人工作应作到科学安排，尽量减少加班，以保持工人身心健康。7、加强职工素质教育，按规范标准文明施工，不蛮打硬干；及时清

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