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文档简介

薪酬体系设计与操作流程.学习

一、21世纪薪酬体系发展的趋势·短期报酬计划·长期报酬计划1、人才竞争，演化成为一场无硝烟的战争

二、完善薪酬体系的基本模型薪酬体系工资福利持股

薪酬体系设计技术如何设计工资制度（1）

主要内容1、工资概念2、工资管理的目的3、工资管理的六大原则4、影响工资的因素分析小结：5、工资管理的基本流程6、如何设计工资制度（1）如何设计工资体系（2）如何设计工资结构（3）如何设计工资支付小结：二、工资管理的目的工资管理目的最佳人力确保劳资关系和谐能吸引来能留得住短期成本长期成本纠纷根源利益冲突企业均衡发展

三、工资管理的六大原则：工资管理六个原则内外公平层次需求有限激励能力开发支付效率劳资互惠

三、工资管理的六大原则：——增加工资，要带来工作效率提高——没有效率提高的加薪必然导致成本上升3、支付效率的原则工资-----劳动效率的关系

四、影响工资的因素分析外在因素内在因素四、影响工资的因素分析—内在因素技术训练水平工作的危险性工作的时间性职位价值大小年资工龄长短特殊行业工种劳动付出大小福利待遇水平内在因素

四、影响工资的因素分析：（1）劳动者的劳动

1、内在因素：与员工个人相关联的因素

四、影响工资的因素分析：（2）职务的高低1、内在因素：与员工个人相关联的因素

四、影响工资的因素分析：（5）工作的危险性

1、内在因素：与员工个人相关联的因素

四、影响工资的因素分析：（6）福利和优惠权利1、内在因素：与员工个人相关联的因素

四、影响工资的因素分析：（8）特殊行业工种1、内在因素：与员工个人相关联的因素

四、影响工资的因素分析：（2）企业负担能力：2、外在因素：与客观环境有关的因素

四、影响工资的因素分析：（4）市场供需状况：2、外在因素：与客观环境有关的因素

四、影响工资的因素分析：2、外在因素：与客观环境有关的因素（7）工会的力量：

四、影响工资的因素分析：2、外在因素：与客观环境有关的因素（8）风俗习惯薪酬体系设计技术如何设计工资制度（2）

五、工资管理的基本流程

六、如何设计工资制度1、工资制度的核心内容工资体系工资支付工资结构工资制度

如何设计工资制度3.1、年资型特点：优点：

缺点：

如何设计工资制度4.1、工资结构分析工资结构性质津贴奖金底薪决定因素特点

如何设计工资制度5.2、正常支付的项目⊙入职定级⊙年度加薪⊙高职清算⊙试用期⊙内部转职⊙降级处理⊙见习期⊙晋升提级

如何设计工资制度5.2、正常支付的项目⊙事假⊙探亲假⊙病假⊙丧事假⊙婚假⊙年休假⊙产假⊙

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