2022年全省投资项目管理师之投资建设项目组织高分预测题库（各地真题）

《投资项目管理师之投资建设项目组织》题库

一,单选题(每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是()。

A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行

B.审核、分析各投标单位的投标报价

C.工程付款和其他付款审核

D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】D2、确认任职能力属于人员任用的()。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据【答案】A3、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()措施。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】A4、建设项目目标()控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。

A.计划

B.分解

C.静态

D.动态【答案】D5、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于()。

A.跨度宽、层次多的组织结构

B.跨度宽、层次少的组织结构

C.跨度窄、层次多的组织结构

D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】C6、()包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。

A.智力素质

B.知识素质

C.能力素质

D.心理素质【答案】B7、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为()。

A.项目资本金

B.股份

C.权益投资

D.占有投资【答案】B8、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是()。

A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制

B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的

C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持

D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】B9、信息处理工作流程组织包括()。

A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程

B.设计工程准备的工作的流程

C.施工招标工作的流程

D.各项管理工作的流程【答案】A10、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为()。

A.法律方法

B.教育方法

C.行政方法

D.技术方法【答案】C11、在建设项目施工阶段，业主方并不负责()。

A.完成招标和评标工作

B.对承包商进行全面管理

C.参加调试，组织装置性能考核、验收

D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】A12、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的()。

A.组织规划

B.人员任用

C.薪酬管理与激励

D.团队能力开发【答案】D13、确认任职能力属于人员任用的()。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据【答案】A14、我国从()开始制定信息技术政策。

A.1969年

B.1978年

C.1983年

D.1992年【答案】C15、()对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。

A.进度控制部门

B.施工协调部门

C.项目经理

D.项目经理助理【答案】B16、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是()组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。

A.施工总承包单位

B.施工分包单位

C.业主或项目管理公司

D.监理单位【答案】C17、公司法人治理结构中，()是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。

A.股东会

B.董事会

C.理事会

D.监事会【答案】A18、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为()。

A.法律方法

B.教育方法

C.行政方法

D.技术方法【答案】C19、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向()申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。

A.监理单位

B.档案行政管理部门

C.项目总监理工程师

D.地方城建档案部门【答案】D20、组织存在的前提和基础是()。

A.领导

B.计划

C.目标

D.控制【答案】C21、下列不属于业主方的项目管理方式的是()。

A.业主方委托组织结构管理

B.业主方自行项目管理

C.业主方委托项目管理

D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】A22、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的()原则。

A.有效性

B.标准化

C.定量化

D.高效处理【答案】D23、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为()。

A.动界面和人员界面

B.静界面和组织界面

C.静界面和动界面

D.人员界面和组织界面【答案】C24、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了()。

A.工程管理咨询单位

B.工程设计单位

C.工程投资单位

D.工程施工单位【答案】C25、下列不属于组织结构模式的内容的是()。

A.线性组织结构

B.矩阵组织结构

C.职能组织结构

D.技能组织结构【答案】D26、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于()它的管理极为重要。

A.技术界面

B.动界面

C.工程界面

D.组织界面【答案】B27、设计和施工总承包的组织机构包括()。

A.永久组织和临时性组织

B.永久组织和单一性组织

C.单一组织和多样性组织

D.固定组织和变化组织【答案】A28、下列不属于团队能力开发的依据是()。

A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望

B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征

C.为绩效评价提供依据

D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】C29、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括()。

A.即时性

B.目标性

C.约束性

D.临时性【答案】A30、公司法人治理结构中，()是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。

A.股东会

B.董事会

C.理事会

D.监事会【答案】A31、管理的方法中，()是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。

A.行政方法

B.法律方法

C.经济方法

D.教育方法【答案】B32、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过()。

A.投资估算

B.设计概算

C.工程结算

D.竣工决算【答案】B33、下列说法错误的是()。

A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构

B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员

C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法

D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】D34、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用()模式。

A.设计平行委托模式

B.施工平行发包

C.设计总负责

D.设计和施工总承包【答案】A35、对信息编码的相关表述中，不正确的是()。

A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成

B.编码是信息处理的一项重要的基础工作

C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提

D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】D36、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其()存在的问题。

A.组织方面

B.功能方面

C.结构方面

D.施工方面【答案】A37、()不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。

A.专业知识水平

B.各种能力倾

C.风险评估

D.经验和技能【答案】C38、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的()。

A.1%～3%

B.2%～4%

C.3%～5%

D.4%～6%【答案】C39、有限责任公司设立董事会，其成员为()人。

A.1～3

B.2～5

C.3～13

D.5～15【答案】C40、有限责任公司设立董事会，其成员为()人。

A.1～3

B.2～5

C.3～13

D.5～15【答案】C41、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】A42、价值工程的核心是对研究对象进行()，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。

A.功能分析

B.整合

C.研究

D.成本分析【答案】A43、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是()。

A.编制建设项目实施总进度规划

B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标

C.审核、分析各投标单位的进度计划

D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】D44、()对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。

A.进度控制部门

B.施工协调部门

C.项目经理

D.项目经理助理【答案】B45、合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。

A.协议系统

B.评价系统

C.争议处理系统

D.信息交易系统【答案】B46、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是()。

A.领导

B.策划

C.协调人

D.经理【答案】C47、对施工任务的平行发包，发包方可以根据()进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。

A.建设项目目标

B.建设项目结构

C.建设项目性质

D.建设项目任务【答案】B48、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了()模式。

A.职能组织结构

B.矩阵组织结构

C.线性组织结构

D.平行组织结构【答案】B49、整个建设项目的管理核心是()。

A.设计方的项目管理

B.供货方的项目管理

C.施工方的项目管理

D.业主方的项目管理【答案】D50、目标控制过程中关键一环是()的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。

A.目标计划和实际值

B.目标统计和实际值

C.目标偏离值和计划值

D.目标统计和计划值【答案】A51、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是()。

A.永恒或暂时的

B.暂时或永恒的

C.绝对或相对的

D.相对或绝对的【答案】B52、项目结构的分解与()项目管理的组织结构密切相关。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】B53、()是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。

A.品格素质

B.知识素质

C.能力素质

D.道德品质【答案】A54、对一般的建设项目可以不设置专门的()，可以由工程部兼管质量与安全。

A.质量管理部门

B.投资管理部门

C.信息管理部门

D.进度管理部门【答案】A55、建设项目负责人的()是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。

A.用人权

B.财务权

C.进度计划权

D.技术决定权【答案】A56、()负责组织工程档案的编制工作。

A.编制单位

B.地方城建档案部门

C.档案管理部门

D.建设单位【答案】D57、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理()。

A.任职时间的阶段性特点

B.能力和工作的综合性特点

C.组织职能部门间的横向协调特点

D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】B58、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是()。

A.跨职能整合

B.和谐处理

C.充分沟通

D.充实等级【答案】B59、所谓()，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。

A.平行发包

B.设计总负责

C.总发包

D.施工总负责【答案】B60、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和()两部分。

A.人事管理

B.财务管理

C.专业管理

D.审批管理【答案】C61、基于互联网的建设项目信息门户属于()领域。

A.电子科技

B.电子商务

C.网络系统

D.科学技术【答案】B62、信息处理工作流程组织包括()。

A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程

B.设计工程准备的工作的流程

C.施工招标工作的流程

D.各项管理工作的流程【答案】A63、任何()都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制【答案】B64、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是()。

A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号

B.声响、信号和不得认为是数据

C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果

D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】B65、对于管理含义的叙述，不正确的是()。

A.协调的中心是物

B.管理的本质是协调

C.管理的目的是为了实现预期的目标

D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】A66、信息分类的产物是()。

A.各式各样的分类表

B.各式各样的文本

C.各式各样的文件

D.各式各样的数据【答案】A67、根据《中华人民共和国民法通则》，法人不应具备的条件是()。

A.依法成立

B.有自己的名称、组织机构和场所

C.有必要的财产或者经费

D.不能独立承担民事责任【答案】D68、对承包商进行全面管理在()阶段进行。

A.建设项目决策

B.建设项目设计

C.建设项目施工

D.建设项目收尾【答案】C69、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于()。

A.决策

B.执行

C.检查

D.提出问题【答案】B70、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于()。

A.第一维

B.第二维

C.第三维

D.第四维【答案】C71、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的()，如要求同一层面上各个子类互相排斥。

A.逻辑性

B.稳定性

C.兼容性

D.综合实用性【答案】A72、()负责工程档案的最后验收。

A.工程监理单位

B.工程施工单位

C.工程各参建单位

D.地方城建档案部门【答案】D73、下列()属于管理的基本职能之一。

A.变化

B.程度

C.文化

D.计划【答案】D74、整个建设项目的管理核心是()。

A.设计方的项目管理

B.供货方的项目管理

C.施工方的项目管理

D.业主方的项目管理【答案】D75、按项目的分解结构进行信息分类是从()角度对建设项目信息进行的分类。

A.按项目管理工作的对象

B.按项目实施的工作过程

C.按项目管理工作的任务

D.按信息的内容属性【答案】A76、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是()。

A.保护纳税人的利益

B.自行管理建设项目

C.积累工程的经验

D.项目经理领导工作【答案】A77、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有()原则。

A.可预见

B.高效处理

C.时效性

D.定量化【答案】B78、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的()。

A.控制设计

B.目标设计

C.组织设计

D.合同设计【答案】C79、关于施工联合体的含义说法错误的是()。

A.联合体是一种临时性的组织

B.联合体是一种永久性的组织

C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的

D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】B80、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是()。

A.人员培训

B.人员任用

C.薪酬管理

D.职位分析【答案】B81、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括()。

A.由谁承担设计和施工总承包任务

B.何时开始总承包以及承包的范围是什么

C.如何进行总承包的招标、投标和评标

D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】D82、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于()。

A.决策

B.执行

C.检查

D.提出问题【答案】B83、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向()方向发展。

A.单向程序的信息处理应用

B.程序系统的信息处理的应用

C.程序系统信息处理的集成

D.基于网络的信息处理平台【答案】D84、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在()签署完成。

A.投标定价时

B.投标定价前

C.投标定价后

D.中标后再协商【答案】B85、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.项目经理

B.部门经理

C.工作场所

D.管理人员【答案】A86、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于()。

A.第一维

B.第二维

C.第三维

D.第四维【答案】C87、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是()的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。

A.业主方

B.工程咨询服务机构

C.施工方

D.设计方【答案】A88、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在()阶段完成。

A.决策

B.实施准备

C.实施

D.投产竣工【答案】C89、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的()方面工作。

A.编制建设项目信息管理手册

B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务

C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程

D.建立建设项目信息中心【答案】A90、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括()。

A.管理主体不同

B.管理目标不同

C.管理内容不同

D.管理对象不同【答案】A91、1984年，香港合和实业公司和中国发展投资公司等作为承包商和广东省政府合作在深圳投资建设的()建设项目，是我国首个BOT基础设施建设项目。

A.沙角B电厂

B.广西来宾电厂

C.岭澳核电站Ⅱ期

D.大亚湾核电站Ⅱ期【答案】A92、价值工程又称为价值分析可用公式()来表达。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】B93、()决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。

A.建设生产的单件性特点

B.建设产品的多样性特点

C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点

D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】C94、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括()。

A.工作任务分工和流动人员分工

B.信息处理分工和管理职能分工

C.项目分工和信息处理分工

D.工作任务分工和管理职能分工【答案】D95、在潜在任职人员的能力和条件中，()是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。

A.智力素质

B.品德素质

C.知识素质

D.能力素质【答案】C96、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有()。

A.固定性

B.适应性

C.效益性

D.指导性【答案】B97、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于()项目管理的工作范畴。

A.设计方

B.施工方

C.业主方

D.供货方【答案】C98、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于()。

A.信息的时效性

B.信息的准确性

C.信息的可储存性

D.信息的适用性【答案】B99、领导工作首先是做()的工作。

A.事

B.人

C.时间

D.计划【答案】B100、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是()。

A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系

B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系

C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工

D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】D二,多选题(共100题，每题2分，选项中，至少两个符合题意)

101、建设项目管理信息系统的基本功能构成应包括()三个子系统。

A.进度控制

B.质量控制

C.安全管理

D.合同管理

E.投资控制(业主方)或成本控制(施工方)【答案】AD102、在初步设计阶段，项目投资控制的主要任务是运用()等，以可行性研究报告中被批准的投资估算为投资控制计划值，对初步设计工作进行控制。

A.工程计量

B.工程变更控制

C.限额设计方法

D.价值工程方法

E.设计标准与标准设计【答案】CD103、建设项目工程文档资料载体主要有()几种方式。

A.缩微品载体

B.布艺载体

C.纸质载体

D.光盘载体

E.磁性载体【答案】ACD104、业主方是项目建设过程的总集成者，即()的集成，也是项目建设过程的总组织者。

A.人力资源

B.自然资源

C.物质资源

D.地理资源

E.知识【答案】AC105、采用跨度宽、层次少的组织结构的特点主要表现为()。

A.监督控制严密，决策慢

B.组织结构扁平化，结构层次少，组织灵活

C.管理跨度大，协调困难

D.管理负担大，有失控危险

E.应该对下级有较多的授权【答案】BCD106、建设项目管理规划的主要内容包括()等。

A.项目建设的任务

B.设计管理

C.安全

D.不可预见事件管理

E.技术管理【答案】ABCD107、人类的管理活动最基本的职能有()。

A.计划

B.组织

C.审核

D.领导

E.控制【答案】ABD108、合同与招投标管理工作流程的内容包括()。

A.标段划分和审定流程

B.变更文件提交处理流程

C.招标书编制审定流程

D.合同签订流程

E.资格审查、考察及入围确定流程【答案】ACD109、建设项目组织设计主要包括的内容有()。

A.项目结构分解

B.项目管理组织结构

C.工作任务分工

D.施工进度计划

E.工作流程组织【答案】ABC110、在建设项目人力资源管理方法中，团队能力开发依据的内容有()。

A.个体能力的开发是团队能力开发的必要基础

B.相对于建设项目实现其目标的能力而言，团队能力的开发是关键的

C.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征

D.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望

E.外部反馈信息，建设项目团队应经常性地把自己的工作与项目外部相关人的期望进行比较【答案】CD111、在建设项目施工阶段，业主方负责()。

A.提出项目设计应统一遵循的标准、规范和规定

B.编制并发布工程施工后统一遵循的标准、规范和规定

C.对承包商进行全面管理

D.配合建设项目业主进行生产准备

E.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】BCD112、施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点包括()。

A.有利于边设计，边施工，缩短建设周期

B.业主对分包单位的选择具有控制权

C.施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价

D.建设项目业主只需要签订一个设计合同，有利于合同管理

E.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利【答案】ABC113、控制的特征体现在()。

A.控制是一个过程

B.控制必须有分工与协作

C.控制要有不同层次的权力与责任制度

D.控制是通过监督和纠偏两个环节来实现的

E.控制有很强的目的性，控制是为了保证组织中的各项活动按计划进行【答案】AD114、建设项目信息管理应遵循的原则有()。

A.标准化原则

B.有效性原则

C.定量化原则

D.时效性原则

E.安全性原则【答案】ABCD115、按照动态控制原理，在每一个投资动态控制过程中，项目管理人员的主要工作包括()。

A.对投资目标计划值的分析和论证

B.编制相关质量控制报告

C.投资目标计划值与实际值的比较

D.项目投资偏差的分析

E.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】ACD116、人力资源管理的目的就是()。

A.学用一致

B.人尽其才

C.各得其所

D.凝聚力强

E.文化健康【答案】BCD117、职位分析需要收集和整理的信息中，与工作有关的信息包括()。

A.工作活动及其职责

B.内外人际关系

C.工作沟通方式

D.可能的工作冲突

E.风险评估【答案】ACD118、PMC单位在项目招标投标阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括()。

A.配合建设项目业主进行生产准备

B.对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审

C.编制建设项目总承包单位(如有)、施工或供货招标文件

D.主持或参与招投标和评标组织工作

E.协助建设项目业主与建设项目总承包单位(如有)、施工或供货中标单位进行合同谈判与签约【答案】BCD119、项目管理信息系统的合同管理子系统的基本功能包括()。

A.提供各种合同管理报表

B.经济法规库(国内外经济法规)的查询

C.涉外合同的外汇折算

D.建设项目结算与预算、合同价的对比分析

E.合同执行情况的跟踪和处理过程的管理【答案】ABC120、下列对项目环境的表述，恰当的有()。

A.环境是指为绩效起着潜在影响的外部力量

B.环境具有不确定性，一般可以分解成变化程度和复杂程度两个维度

C.变化程度是指环境中的要素数量及分布的区域

D.一般环境包括外部的一切条件(如经济条件、政治条件、社会条件和技术条件等)，还包括那些影响绩效但联系尚不清楚的条件

E.一个单位要打交道的机构、单位和人员越少，涉及区域越窄，环境中的复杂程度越低，环境的不确定性就越少【答案】ABD121、建设项目管理规划依据项目的特点，主要就()方面进行分析和描述。

A.项目管理需要做什么工作

B.怎样进行项目管理

C.谁做项目管理哪方面的工作

D.项目管理的安全目标分析

E.什么时候做哪些项目管理工作【答案】ABC122、建设项目负责人在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用。其主要的作用包括()。

A.筹划资金

B.薪酬管理

C.科学地组织项目

D.编制项目计划并进行优化

E.有效地控制项目的实施【答案】CD123、绩效具有的特点有()。

A.静止性

B.短暂性

C.多因性

D.多维性

E.动态性【答案】CD124、下列各项内容属于业主方管理部门质量控制的有()。

A.提出设计要求，分析、论证建设项目的功能

B.确定建设项目质量的要求和标准，满足设计质量标准要求

C.编制设计要求文件

D.对施工单位进行考察、资格预审及确定施工总包或总包管理单位

E.分析、论证建设项目实施的特点及环境，编制建设项目合同管理的初步规划【答案】ABCD125、投资建设项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与信息处理有关，而信息管理部门的主要工作任务是()。

A.负责工程档案管理

B.负责信息处理工作平台的建立和运行维护

C.负责制定信息管理的保密制度

D.负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作

E.与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告【答案】ABD126、建设项目法人或业主方专业管理包括()。

A.设施管理

B.人事管理

C.开发管理

D.财务管理

E.项目管理【答案】AD127、一个投资建设项目的建设单位，除了其本身有的人、财、物、产、供、销的企业管理任务以外，在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的()等工作。

A.策划

B.项目准备

C.决策

D.合作

E.投产【答案】ABC128、能力素质包括很多方面，主要有()等。

A.决策能力

B.应变能力

C.组织能力

D.技术能力

E.人际协调能力【答案】ACD129、建设项目界面管理中，横向界面的协商合作准则具体地可表现为()。

A.跨职能整合

B.充分沟通

C.充实等级

D.立完善的管理协调机制

E.选择合格的项目经理人员【答案】ABC130、造成建设项目价值不高的原因是()。

A.进度要求紧迫

B.习惯性思维的影响

C.沟通不充足

D.过时的标准和规范

E.错误的理念【答案】ABD131、国际上一般将建设项目价值工程研究活动分为()。

A.研究阶段

B.研究前的准备阶段

C.研究阶段前期

D.研究后阶段

E.研究阶段后期【答案】ABD132、建设项目的工程任务主要包括()。

A.预算任务

B.竣工任务

C.设计任务

D.施工任务

E.施工准备任务【答案】CD133、根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，公司经理对董事会负责，行使职权包括()。

A.拟定公司的基本管理制度

B.董事会授予的其他职权

C.组织实施公司年度经营计划和投资方案

D.向股东会会议提出方案

E.拟定公司内部管理机构设置方案【答案】ABC134、智力素质是获得知识和运用知识的能力，包括()等。

A.观察力

B.记忆力

C.思辨力

D.想像力

E.应变力【答案】ABCD135、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目管理单位完成，建设项目业主的主要任务具体有()。

A.负责项目报批

B.负责实施过程中的有关决策

C.提出项目概念和构思，目的和要求

D.负责项目定义和项目实施方案等的决策

E.参加调试，组织装置性能考核、验收【答案】ABCD136、PMC单位在项目招标投标阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括()。

A.配合建设项目业主进行生产准备

B.对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审

C.编制建设项目总承包单位(如有)、施工或供货招标文件

D.主持或参与招投标和评标组织工作

E.协助建设项目业主与建设项目总承包单位(如有)、施工或供货中标单位进行合同谈判与签约【答案】BCD137、无论如何设置，考查一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应覆盖()等项目管理工作任务。

A.投资控制

B.进度控制

C.质量控制

D.信息控制

E.决策控制【答案】ABC138、利用项目参与各方自己的力量进行价值工程研究活动的优点在于()。

A.有助于提出新的解决方案

B.有助于提出新的问题

C.对设计改进建议的反对意见和抵触情绪可以减少甚至消除

D.由项目实施各方内部人员参与价值工程研究活动，有助于加强彼此的沟通和交流

E.由项目实施各方内部人员参与价值工程研究活动，可以降低价值工程研究活动的成本【答案】CD139、施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点包括()。

A.有利于边设计，边施工，缩短建设周期

B.业主对分包单位的选择具有控制权

C.施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价

D.建设项目业主只需要签订一个设计合同，有利于合同管理

E.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利【答案】ABC140、PMC单位有没有收益、收益多少的关键是能否有效地进行项目()。

A.合同管理

B.安全管理

C.投资控制

D.进度控制

E.质量控制【答案】BCD141、在研究准备阶段，主要是进行正式研究活动的一些准备工作，包括组织准备和技、准备，具体包括()。

A.建立费用模型

B.方案分析

C.方案创造

D.召开准备会议

E.建立价值工程研究组织【答案】AD142、在项目采购和施工阶段，投资目标计划值和实际值的比较主要包括()。

A.竣工决算价和设计概算的比较

B.工程结算价和施工合同价的比较

C.修正概算和设计概算的比较

D.工程结算价和资金使用计划(月/季/年或资金分块)的比较

E.资金使用计划(月/季/年或资金分块)和设计概算的比较【答案】ABD143、建设项目动态控制中的要素是()。

A.目标统计值

B.目标计划值

C.纠偏措施

D.目标假定值

E.目标实际值【答案】BC144、质量目标计划值和实际值的比较是定性比较和定量比较的结合体，下列说法正确的是()。

A.专家审核

B.专家指导

C.现场投资

D.试验

E.外观评定【答案】AD145、广义的建设项目管理信息系统是()的集成。

A.硬件

B.人员构成

C.软件

D.组织件

E.教育件【答案】ACD146、建设项目管理体现在()等环节。

A.项目建设组织体系

B.合同关系

C.信息沟通

D.资金运作

E.社会环境【答案】ABC147、Partnering模式和传统建设项目组织与管理模式的区别主要体现为()。

A.完全处于被动

B.商层管理参与

C.Partnering协议不是法律意义上的合同

D.信息的开放性

E.Partnering模式的实施需要打破传统的组织界限，建立工作小组，分担风险，资源共享【答案】BCD148、下列建设项目目标控制过程中，目标计划值和实际值的比较分析说法正确的是()。

A.比较是静态的、多层次的

B.比较是动态的、多层次的

C.目标的计划值和实际值是相等的

D.目标的计划值和实际值是相对的

E.两者比较分析可以发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势【答案】BD149、按照动态控制原理，在每一个投资动态控制过程中，项目管理人员的主要工作包括()。

A.对投资目标计划值的分析和论证

B.编制相关质量控制报告

C.投资目标计划值与实际值的比较

D.项目投资偏差的分析

E.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】ACD150、项目目标动态控制的纠偏措施包括()。

A.组织措施

B.管理措施

C.经济措施

D.政治措施

E.技术措施【答案】ABC151、()导致了建设项目文档资料的分散性和复杂性。

A.施工人员多

B.建筑材料种类多

C.建设项目周期长

D.对施工单位要求严格

E.工程建设阶段性强并且相互穿插【答案】BC152、下列有关对人力资源管理和建设项目管理关系描述正确的是()。

A.人力资源管理服务于建设项目管理

B.建设项目管理本身则包含了人力资源管理

C.人力资源管理是建设项目管理的一部分

D.人力资源管理包含了建设项目管理

E.人力资源管理和建设项目管理是两个平等的管理项目【答案】ABC153、业主方管理部门的组织与协调的任务包括()。

A.组织发放招标文件，组织投标答疑

B.组织各种评标会议

C.审核施工组织设计中有关质量控制的措施

D.向各政府主管部门办理各项审批事项

E.组织、协调参与工程建设各单位之间的关系【答案】ABD154、项目具有的基本特点包括()。

A.具有确定的目标

B.面临许多约束条件

C.具有独特性

D.是循环性的过程

E.存在许多不确定性因素【答案】ABC155、建设项目法人或建设项目业主(简称业主方)对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和专业管理两部分。其中，行政管理包括()等事务性工作。

A.开发管理

B.设施管理

C.办理各种审批手续

D.人事管理

E.财务管理【答案】CD156、与传统建设项目的信息管理、信息交流和沟通方式相比，基于互联网的项目信息门户具有以下()特点。

A.基于互联网的项目信息门户是以建设项目为中心对建设项目信息进行集中存储与管理

B.信息的集中存储改变了建设项目组织中信息交流和沟通的方式

C.提高了信息的可获取性和可重用性

D.改变了建设项目信息获取和利用方式

E.基于互联网的项目信息门户采用50%的B/S结构，用户在客户端只需要安装一个浏览器【答案】ABCD157、下列项目可开展价值工程活动的有()。

A.投资大的项目

B.复杂的项目

C.重复生产的产品或项目

D.工程限制严的项目

E.潜力大的项目【答案】ABCD158、BOT项目的设立程序包括()。

A.由项目发起人(项目总承包方)负责编制项目建设书

B.建设项目批准后，由项目发起的政府机构负责组织，并进行招投标活动

C.经项目发起的政府机构确认的特许权协调，按规定的项目审批程序报批

D.项目特许协议得到批准后，中标者必须按规定的期限，按法定程序设立项目公司

E.项目公司不再具体负责组织建设项目的融资【答案】BCD159、CM模式的特征体现在()等方面。

A.采用“快速路径法”的生产组织方式

B.新型的管理角色

C.有利于设计优化

D.采用“成本+固定费用”的取费方式

E.有利于合同价格的确定【答案】ABC160、根据建设项目的特点，项目总经理在董事会的授权范围内，具体负责的工作有()。

A.进行投资建设项目总结评价工作

B.参与投资机会研究

C.参与研究并提出投资建设项目融资方案

D.决定公司内部管理机构的设置

E.组织生产运营准备工作和制定相关员工培训方案【答案】ABC161、管理方法一般可以分为()和管理的技术方法，它们构成了一个完整的管理方法体系。

A.管理的法律方法

B.管理的行政方法

C.管理的经济方法

D.管理的教育方法

E.管理的道德方法【答案】ABCD162、施工方项目管理的目标为()。

A.工程施工的成本目标

B.工程施工的进度目标

C.工程施工的质量目标

D.供货的进度目标

E.供货方的成本目标【答案】ABC163、建设项目人力资源管理中，人员任用的程序包括()。

A.为顾客提供高质量的产品

B.确认任职能力

C.任用和分配工作职责

D.考核调整

E.工作调整【答案】BCD164、业主方自行项目管理的特点包括()。

A.建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权

B.业主方项目管理班子人数多、规模大，特别是对于某些大型建设项目，业主方自行项目管理往往需要配备大量的项目管理人员

C.需聘请有关技术和管理专家顾问

D.许多建设项目中，如果中途发现问题再更换人员，则会对建设项目造成影响

E.在建设项目的实施期往往需要大量项目管理人员，而建设项目建成后又解散，因此不利于积累经验和教训，不利于形成专业管理队伍【答案】ABD165、项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考()的原则进行。

A.考虑项目的组成

B.有利于项目目标的控制

C.仅考虑项目进展的局部部署

D.结合项目管理的组织结构

E.有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构【答案】ABD166、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别包括()。

A.管理对象不同

B.管理目标不同

C.运行规律不同

D.管理性质不同

E.实施的主体不同【答案】ABC167、任何一个建设项目的业主都应建立与()等工作相适应的部门。

A.投资控制

B.进度控制

C.质量控制

D.信息控制

E.合同控制【答案】ABC168、下列关于PMC单位代表或协助建设项目业主主要进行的工作的说法正确的有()。

A.项目设计阶段，主持或参与项目的可行性研究论证

B.项目前期策划阶段，确定项目定义及设计要求

C.项目招标投标阶段，制定工程发包和设备材料采购策略

D.项目实施阶段，编制并发布建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等

E.项目保修期阶段，协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的运营提供相关服务【答案】CD169、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织因素以外，还有人的因素，其中人的因素包括()。

A.建设单位和所有参与单位的管理的方法与工具

B.该项目所有参与单位(设计、工程监理、施工、供货单位等)的生产人员的数量

C.该项目所有参与单位(设计、工程监理、施工、供货单位等)的生产人员的质量

D.建设单位和该项目所有参与单位(设计、工程监理、施工、供货单位等)的管理人员的数量

E.建设单位和该项目所有参与单位(设计、工程监理、施工、供货单位等)的管理人员的质量【答案】BCD170、CM模式的特征体现在()。

A.增加设计变更

B.有利于设计优化

C.有利于合同价格的确定

D."成本+利润"的取费方式

E.采用"快速路径法"的生产组织方式【答案】BCD171、项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考()的原则进行。

A.考虑项目的组成

B.有利于项目目标的控制

C.仅考虑项目进展的局部部署

D.结合项目管理的组织结构

E.有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构【答案】ABD172、建设项目负责人的品格素质可分为()。

A.性格品质

B.专业知识

C.道德品质

D.能力素质

E.良好的人际关系处理能力【答案】AC173、通过对项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确立项目管理的思想和方法。项目具有()等基本特点。

A.目标性

B.约束性

C.独特性

D.临时性

E.全面性【答案】ABCD174、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个实施阶段的组织，属于业主方项目管理的工作范畴，其主要内容包括()。

A.管理职能分工

B.项目管理组织结构

C.工作流程组织

D.工作任务分工

E.合同结构分解【答案】ABCD175、根据CM模式的特点，CM模式主要适用于()。

A.时间要求紧迫的建设工程

B.时间要求相对宽裕的建设工程

C.设计变更可能性较大的建设工程

D.设计变更可能性不大的建设工程

E.项目范围和规模不确定而无法准确定价的建设工程【答案】AC176、采用设计总负责管理模式的特点是()。

A.建设项目业主有设计分责

B.协调工作量大

C.在整个设计阶段，对各个分责任设计单位的组织协调由设计总负责管理单位负责

D.减轻了业主的负担

E.影响施工的有效进行【答案】ACD177、下列关于线性组织结构特点描述正确的是()。

A.线性组织结构来自于十分严谨的军事组织系统

B.在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令

C.每一个工作部门可以有多个直接的上级部门

D.每一个工作部门只有唯一一个指令源

E.在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式【答案】ABD178、建设项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括的内容有()。

A.进度控制的方法和手段

B.项目的目标分析和论证

C.风险管理的策略

D.安全、健康与环境管理的策略

E.技术路线和所有技术的分析【答案】ABCD179、招标代理咨询服务的业务范围可包括()。

A.工程竣工结算与决算

B.编制招标文件和资格预审文件

C.拟定招标方案

D.审查投标人资格、编制标底

E.组织合同谈判【答案】BCD180、下列关于Partnering说法正确的是()。

A.Partnering协议是一个合同性的约定

B.Partnering模式的组成系统包括协议系统、评价系统和争议处理系统

C.Partnering协议阐述的是工程合同中所无法详细规定的内容，对于项目参与各方均有约束力

D.Partnering协议不是采用Partnering模式的起点

E.Partnering模式是一种新型的工程建设组织与管理模式【答案】BC181、以大型装置或工艺过程为主要核心技术的工业建设领域，如大型石化、化工、橡胶、冶金、制药、能源建设项目，工艺设备的()成为建设项目实施中最重要、最关键的核心。

A.组织

B.设计

C.制造

D.采购

E.安装【答案】BCD182、投资建设项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与信息处理有关，而信息管理部门的主要工作任务是()。

A.负责工程档案管理

B.负责信息处理工作平台的建立和运行维护

C.负责制定信息管理的保密制度

D.负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作

E.与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告【答案】ABD183、建设项目中应用价值工程的特点有()。

A.建设产品的多样性

B.建设产品具有的使用寿命短

C.建设产品的投资巨大、价值高昂

D.建设产品建设周期短

E.建设生产的单件性特点【答案】AC184、对股份有限公司的相关表述中，正确的包括()。

A.股份有限公司的股东大会由全体股东组成

B