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文档简介

Word———汽车的管理制度通用3篇

在快速变化和不断变革的今日，许多状况下我们都会接触到制度，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。究竟应如何拟定制度呢？下面是我为伴侣们细心整理的汽车的管理制度通用3篇，盼望能够对小伙伴们的写作有一点启发。

汽车的管理制度篇一

第1条、加强财务管理

规范财务工作。促进公司经营业务的进展。提高公司经济效益。依据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定。结合公司实际状况。特制定本制度。

第2条、公司会计核算遵循权责发生制原则

第3条、财务管理的基本任务和方法：

（一）筹集资金和有效使用资金。监督资金正常运行。维护资金平安。努力提高公司经济效益。

（二）做好财务管理基础工作。建立健全财务管理制度。仔细做好财务收支的方案、掌握、核算、分析和考核工作。

（三）加强财务核算的管理。以提高会计资讯的准时性和精确性。

（四）监督企业财产的购建、保管和使用。协作综合管理部定期进行财产清查。

（五）按期编制各类会计报表和财务说明书。做好分析、考核工作。

第4条、财务管理是公司经营管理的一个重要方面

公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任。财会人员要仔细执行《会计法》。坚决按财务制度办事。并严守公司隐秘。

第5条、现金的管理

严格执行人民银行颁布的《现金管理暂行条例》。依据本公司实际需要。合理核实现金的库存限额。超出限额部分要准时送存银行。

第6条、银行存款的管理

加强对银行帐户及其他帐户的保密工作。非因业务需要不准外泄。银行帐户印签实行分管、并用制。不得一人统一保管使用。严禁在任何空白合同上加盖银行帐户印签。

第7条、应收帐款的管理

对应收帐款。每季末做一次帐龄和清收状况的分析。并报有关领导和分管业务部门。督促业务部门乐观催收。避开形成坏帐。

第8条、其他应收款的管理

应按户分页记帐。要严格个人借款审批程式。借款的审批程式是：借款人→部门负责人→财务负责人→总经理。借用现金。必需用於现金结算范围内的各种费用专案的支付。

第9条、公司在业务经营活动中发生的与业务有关的支出。按规定计入成本费用。

成本费用是管理公司经济效益的重要内容。掌握好成本费用。对堵塞管理漏洞、提高公司经济效益具有重要作用。

第10条、成本费用开支范围包括

利息支出、营业费用、其他营业支出等。

（一）利息支出：指支付以负债形式筹集的资金成本支出。

（二）营业费用包括：职工工资、职工福利费、医药费、修管理费、通讯费、交通费、款待费、差旅费、车辆使用费、报刊费、会议费、办公费。管理费。

（三）管理费用包括：物业管理费、水电费、职工工作餐费、取暖降温费、全勤嘉奖费等其他费用。

第11条、加强原始凭证管理。做到制度化、规范化

原始凭证是企业发生的每项经营活动不行缺少的书面证明。是会计记录的主要依据

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