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专项工作奖励办法专项工作奖励办法专项工作奖励办法专项工作奖励办法编制仅供参考审核批准生效日期地址：电话：传真:邮编:专项工作奖励办法目的：奖励在完成企业经营目标中做出突出贡献的员工、部门，调动员工的积极性和创造性，加速我厂生产、技术、管理工作的发展，增强企业在同行中的竞争力。奖励范围：在产品开发、试制、认证、工艺攻关、工装改革等方面所取得的成果。在产品上能力、降低成本等方面所取得的成果。在综合管理、人力资源开发、信息技术应用等方面所取得的成果。奖励等级和标准一等：项目达到或接近国内先进水平，技术难度大，对促进企业发展具有重大作用，经实践验证有重大经济效益（年效益在五十万元以上）。二等：项目技术难度较大，在推广应用已有成果中有较大的创新或有显著的提高，对促进企业发展具有较大作用，经实践验证有较大经济效益（年效益在二十万元以上）。三等：项目有一定的技术难度，对原有技术、方法、管理等有较大的创新或较明显的提高，对促进企业发展有一定作用，经实践验证有一定经济效益（年效益在五万元以上）。四等：项目有一定的工作量，对原有技术、方法、管理等有一定的创新或提高，对企业发展有一定的促进作用。注：对综合管理、人力资源开发、信息技术应用等方面完成的不能直接以经济效果计算的项目，按其作用意义大小评定奖励等级。申报程序立项申报每年底申报下年度计划项目（填写〈立项申请书〉并交项目综合管理人员）；当年度追加立项每季申报一次；立项申报经项目评审小组审查通过后由企业统一发放〈立项计划书〉（每年二次）。奖励申报：已立项并按计划完成的项目（不含未经鉴定的科研、新产品或未经使用证明的工艺、工装、专机、设备改进等项目），每年一月可申报奖励（填写〈奖励申报表〉）。申报奖励的项目均应提供必要的证明材料（成果鉴定证书、经济效益证明等）。评审机构企业成立专项工作评审小组，负责对各项目进行立项审查及评级。项目负责人及主要完成人项目负责人：拟定项目主题，申报立项计划，主持并监督项目的实施，经济效益分析，申报奖励，评估项目各完成人的贡献大小，统筹分配奖金等。主要完成人是指对该项目的完成做出创造性贡献的主要人员，应具备下列基本条件之一：提出和确定项目总体设计方案；直接参与解决技术关键和疑难问题；直接参与项目的实施。奖励奖金：一等：发给奖金万。二等：发给奖金万。三等：发给奖金万。四等：发给2000–5000元奖励。奖金分配按贡献的大小，不搞平均主义，由项目负责人统筹分配。跨部门的项目，由申报部门与参与部门协商确定，如有较大分歧时由评审小组裁决。奖状：对

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