精装修穿插施工及管理方案

精装修穿插施施工及管理方方案目录1内容提要一、基本概述工程内容前期准备管理目标二、施工工艺与施工流程工艺提升与应用流程精细化三、施工管理办法穿插施工概念与控制施工重点与难点实测实量场地移交安全文明交付评估一、基本概述2工程内容金域曲江1栋栋基本情况：：万科金域曲江江项目采用多多项建筑新材材料、新工艺艺，为精装修修施工创造了了良好施工基基础；E户型51套套（（单套面积212.83㎡）合合计面积积：10854.33㎡㎡E变异户型1套（单套套面积179.01㎡㎡）合合计面积：179.01㎡F户型50套套（（单套面积253.96㎡）合合计面积积：12698㎡共计102套套总计面积23731.34㎡一、基本概述述3前期准备3、人员准备：按照甲方要要求，配置管管理架构。组建“金域曲江项项目室内精装装修工程”项项目部，负责责本项目质量量、进度、安安全文明等全全面落实，力力争过程管理理和质量满意意度的工程。1、会议商讨：：金域曲江2.3标段1#楼精装修工程程，在进过多多次日式管理理会议的基层层上，对施工工计划与管理理及墙板安装的技术节节点进行反复复验证，同时时进行免抹灰灰和穿插施工工试点，在成成本可控的前前提下对过程程中可能出现现的细节问题题逐个击破，，为大面积施工做做准备，迈出出日式管理尝试试的第一步。。2、设计先行：：工程开始前前审验施工图图纸，做好现场答疑，发现问问题立时与甲甲方设计沟通通、协调、解解决。遗留问问题做好记录录并提出相关关解决办法。对对施工中的通通病，重点关注，如内墙墙板门头开裂裂和水电开槽槽开裂、湿作业带压施工工、卫生间的防渗漏体系、一、基本概述4管理目标提高质量提高效率降低成本缩短工期严把土建移交交工作，优化化工作面施工工严验精装移交交工作，提高高交付质量严监精装施工工工艺，减少少后期返工精细化施工计计划方案，提提高风险控制制能力精化细穿插施工工流程，加快快施工进度精细化工序交交叉施工，保保证施工流顺顺工艺提升与应应用二、施工工艺艺与施工流程程51石膏板吊顶转转角内设12mm厚夹板，外加加L型整板防开裂裂处理2石膏板吊顶边边缘阳角采用用PVC阳角条包角3吊顶凹槽、走走道飘线条使使用铝条4卫生间门槛做做细石砼反坎坎5厨卫间门槛石石先铺、湿贴贴6瓷砖缝用塑料料十字胶粒控控制7瓷砖缝用专用用嵌缝抹刀勾勾缝8石材/瓷砖踢脚线内内嵌，墙面抹抹灰时预留嵌嵌入位9厨卫间门贴脸脸下做石材套套靴（防潮））10瓷砖套割使用用机械开孔11墙面腻子机械械打磨12天棚底漆和面面漆、墙面底底漆和第一遍遍面漆采用机机械喷涂13铝合金框边腻腻子油漆施工工贴美纹纸，，与墙边留缝缝2mm14墙面涂料于挂挂镜线上口、、窗帘盒内阴阴角分色15木作业业基层层板、、柜体体板做做6面防潮潮防霉霉处理理，开开孔或或切割割处刷刷封闭闭漆16洗菜（（手））盆下下方背背板取取消，，柜体体背面面贴瓷瓷砖17橱柜台台面下下使用用人造造石或或PVC垫条18柜板低低于墙墙体至至少10mm收口19木踢脚脚线周周边覆覆膜、、带橡橡胶防防尘条条20木踢脚脚线在在凹槽槽内打打钉21木门贴贴脸、、木踢踢脚线线在最最后一一遍面面漆后后安装装22开关面面板在在最后后一遍遍面漆漆后安安装23连体底底盒、、连体体面板板研发发24台盆下下水与与预留留排水水支管管连接接处及及支管管与柜柜底板板开孔孔处密密封25阳台排排水立立管上上端加加小橡橡胶圈圈，下下端做做小方方墩子子包管管二、施施工工艺与与流程程6三段式式控制制方案案总施工计划日期图确保最终工期完成70天日式施工循环图提高阶段计划控制单套工序流程保证工序流程正确二、施施工工工艺与与施工工流程程7穿插施工概概念与与控制制穿插施施工，，即是是要在在主体体施工工后将将后续续工序序分层层合理理安排排，实实现主体、、外围围、户户内、公共各各工种分分段分分层施施工完完成，，从而而达到到提高高效率率、缩缩短工工期的的目的的。本方方案只只讨论论精装装修范范围内内施工工。控制点点：1、制定定详细工工序施施工计计划，，相互互影响响的工工序不不安排排至同同一层层施工。。2、各工序质质量合合格，，基本本做到到无返返工或或其引引起的的连锁锁返工工。3、做好好施工工计划划进度度控制制，各各阶段段各节节点基基本达达到按按时按按量完完成。。4、制定定施工工计划划回顾顾改进进机制制，按按阶段段检查查进度度，若若进度度落后后或提提前，，应制制定相相应方方案调调整计计划，，做好好进度度管理理。施工重重点——样板引引路三、施施工管管理办办法81、细部节点做集中中样板板、工工序样样板展示。。通过过对样样板引路的的实施施，为为装修修大面面积的的工程程品质质提供供重要要保障障。让施工工人员员完全全掌握握各工工序的的关键键点、、流程程与质质量控控制，提高高施工工质量量。2、监理理单位位负责责样板板——应用的的验收收。明确交交付标准，，预知知识别别高质质量风风险节节点和和落实实风险险管理理措施施，规避质质量隐隐患，，三、施施工管管理办办法9施工重点——深入细细节要推行行穿插插施工工，必必然意意味着着单位位时间间内的的作业业面、、工序序、人人员、、材料料都增增多了了，能能否提提前将将方方方面面面的细细节考考虑周周全就就成为为穿插插施工工能否否顺利利推行行的关关键点点。垂直运运输总包提提供人人货梯梯承担担垂直直运输输任务务，统统一协协调各各单位位（装装修、、墙板板、铝铝合金金）使使用电电梯运运送材材料时时间；；每2层顶升升1次临建布布置总包提提供合合理场场地设设施供供分包包单位位，各各分包包单位位提交交场地地平面面布置置图至至总包包、监监理、、甲方方审核核后实实施临水临临电总包科科学布布置管管线和和接驳驳点，，提供供给分分包单单位。放线定定位推行日日式放放线，，总包包提供供所有有分包包单位位所需需的标标高线线、控控制线线、定定位线线，保保护好好基准准点，，并进进行技技术交交底工序交交接重点工工序办办理移移交手手续，，分户户建档档，移移交需需符合合安全全文明明和成成品保保护标标准垃圾清清理总包提提供清清扫工工具，，各单单位将将垃圾圾清运运至指指定区区域由由总包包统一一外运运封闭管管理入户门门扇安安装完完成后后，由由精装装修总总包对对楼层层进行行封闭闭管理理，其其他单单位需需要进进入施施工需需提前前申请请三、施施工管管理办办法10施工重重点——层间止止水烟道在止水水层施施工反反坎盖盖板钉钉死止止水厨卫间间、阳阳台预预留洞洞在止水水层完完成排排水管管安装装直接接将水水排出出放线孔孔在止水水层施施工反反坎盖盖板止止水，，移交交装修修时浇浇砼封封闭传料孔孔反坎施施工时时浇筑筑封闭闭水井预预留洞洞在止水水层完完成排排水管管安装装直接接将水水排出出电井预预留洞洞在止水水层施施工反反坎盖盖板钉钉死止止水泵管洞洞在止水水层施施工反反坎确确保水水沿泵泵管周周边流流下楼梯间间及时塞塞缝固固定，，两侧侧打胶胶，中中间缝缝截水水槽排排至止止水层层公共共部位位楼梯间间电梯井井硬封封闭离离墙5cm距离，，保证证水能能流下下去电梯井井三、施施工管管理办办法11施工重重点——成品保护深化保保护在精装装修合合同要要求的的成品品保护护基础础上，，根据据现场场实际际深化化各类类成品品保护护科学改改进对于户户内压压线条条、木木地板板踢脚脚线等等，须须在甲甲方采采购、、成本本和项项目部部的共共同配配合下下，实实行工工厂化化作业业、现现场组组装的的保护护方式式完成成即降降低成成本又又高效效实用用的成成品保保护保护到到位精装修修各单单位严严格按照万万科公公司成品保保护标标准执执行责任到到人装修总总包专专人负负责四四化管管理，，统一一协调调各班班组及及分包包单位位免保改改进不做保保护的的成品品保护护才是是最高高境界界，如如户内内门扇扇、木木地板板在计计划中中安排排延后后安装装，马马桶盖盖、开开关插插座面面板、、强弱弱电面面板及及不锈锈钢地地漏盖盖等最最后安安装；；维护小组成立成品品保护维维护小组组，对客客厅地砖砖、窗台台石、马马桶及甲甲分包门门框等因因各种因因素损坏坏或破坏坏的成品品保护进进行专职职维护与与修复。三、施工工管理办办法12管理重点点——成品保护护部品保护方法部品保护方法入户门静电膜+瓦楞纸开关插座美纹纸地砖瓦楞纸+彩条布栏杆扶手薄膜+珍珠棉橱柜防潮膜+美纹纸墙砖阳角瓦楞纸马桶原包装铝合金薄膜+胶带纸+细木条窗台石瓦楞纸消防箱薄膜+瓦楞纸施工重点点——观感质量量三、施工工管理办办法13随着人们们生活水水平的不不断提高高，装饰饰工程愈愈来愈受受到社会会的重视视。为此此，做为为工程技技术人员员，要更更加注重重装饰工工程的观观感质量量与效果果。重点控制以下节点做法。提高工程质量继续学习优秀做法，不断补充与时俱进，精益求精三、施工工管理办办法14施工重点点——集中加工工管理一、平面面布置：：1、在甲甲方指定定临时水水、电接接驳点使使用水电电；2、满足足精装修修“四化化”管理理标准，，在指定定地方布布置集中中加工、、仓库及及办公场场所；3、安置置甲分包包单位的的材料堆堆放场地地。二、标识识设计：：1、在加加工区和和施工楼楼层张贴贴安全生生产宣传传画册；；2、地下下室集中中加工区区及首层层通道张张贴各项项路线指指引牌；；3、在地地下室集集中加工工区或首首层醒目目处设置置宣传告告示栏；；4、在各各通道和和电梯轿轿箱内张张贴各种种励志标标语牌等等。三、施工工管理办办法15施工重点——材料加工工与管理理2、材料管理理原则：A、将甲、、乙供材材料品牌牌、型号号、规格格、使用用部位、、单套数数量、合合计总量量上墙可可视化，，便于管管理人员员和工班班了解相相关信息息；B、所有乙乙供材必必须“封封样”，，包括产产品合格格证、设设计师签签字确认认；C、内墙腻腻子拟用用“西邦邦”牌N型成品品腻子；；所有木木质材料料按规范范刷防火火、防腐腐涂料；；D、乙供材材100%监理理跟踪抽抽样送检检，“西西邦”牌牌N型成成品腻子子增加““进水后后强度””检验项项，不合合格的产产品严禁禁在本项项目使用用；E、客厅地地砖剩余余边角料料可加工工成踢脚脚线，减减少甲供供材料成成本；墙墙、地砖砖不同批批次会有有不可避避免的色色差，使使用楼栋栋、楼层层除记录录备案外外，色号号、样板板存放在在展示柜柜内备查查；F、所有门门槛石、、窗台石石等石材材进场前前做六面面防水，，窗台石石背面用用钢筋安安装加强强筋，石石材进场场必须检检查色差差、裂纹纹等不合合格材质质，否则则，不予予进场。。1、甲供材材瓷砖加工：1、标准化控制（（增强强现场深深化排版版集集中量尺尺加工））2、现场定定尺控制制（提提前放线线控制制方正度度分段加加工分段段）3、材料管理理方法：三、施工工管理办办法16施工难点点——班组及分分包管理理（一））施工班组组的管理理除合同同约定相相关进度度、质量量、管理理与配合合的具体体条款外外，必须须保证如如下几项项：1、合同控控制班组组负责人人、现场场管理跟跟踪工人人施工进进度和质质量；施施工过程程中设立立7个重重要质量量停歇点点，整改改后建立立书面确确认，与与进度款款挂钩；；2、早晨对对工人班班前会、、下午下下班前管管理人员员碰头会会常态化化。班前前会对工工人技术术交底，，各工种种的工艺艺质量要要点（如如天花石石膏板不不许用墙墙纸刀现现场切割割）以及及安全生生产要领领；碰头头会针对对管理人人员发现现的问题题落实解解决方法法与工作作安排，，强化管管理人员员对进度度负责、、反馈质质量问题题；3、以套为为单位的的同一作作业面同同一时间间内只允允许一个个单项工工序施工工；4、对每个个工种、、每个工工人做到到在施工工过程中中的过程程跟踪和和旁站跟跟踪常态态化；5、班组单单价采用用X+Y+N的的组合价价格，即即基础人人工单价价+排版版放线工工资+实实测质检检工资+进度奖奖金+质质量奖金金以及配配合等；；涂料、、木工等等多工序序工种在在合同中中明确工工序单价价，在标标段周期期内不能能满足进进度、质质量的工工班或工工人，依依据中间间结算、、可控换换人、优优胜劣汰汰；6、建立每每套房质质量档案案、各工工种施工工工人的的技能信信息档案案，分户户成册装装袋并存存档，质质量不合合格的工工人不允允许在本本项目施施工；7、月进度度款、结结算款及及春节、、9月1日前小小孩上学学等重大大付款节节点，确确保及时时、足额额支付到到每个工工人手上上。三、施工工管理办办法17施工难点——班组及分包管管理（二）1、负责甲分分包单位的进进场手续及签签订《安全文文明施工管理理协议》；2、组织甲分分包单位现场场负责人的工工程例会，协协调施工场地地移交、施工工工作面、材材料堆放场地地、垂直运输输安排；3、提供材料料下单条件、、督促材料及及时进场与交交付时的备货货，计划和监监督施工或安安装进度；4、督促安全全文明施工与与项目的整体体配合，落实实施工环境的的工完场清及及垃圾外运。。甲分包管理：三、施工管理理办法18实测实量1、坚持常态原原则、公正原原则，数据可可视化、信息息化、奖惩制制度化。按以以下阶段实施施实测实量：：场地移交中通通过现场实测测实量的数据据，提供土建建整改的条件件；设计先行中通通过现场实测测实量的数据据，作为深化化图纸、墙地地砖排版的依依据；厨柜、衣柜及及淋浴屏等部部品通过实测测实量数据下下单生产；湿作业、涂料料等各单项工工程施工过程程中的质量、、整改数据；；2、厘清实测实实量管理路线线图、建立实实测实量管理理体系、制定定实测实量管管理制度：实行全员质量量管理体系。。让实测实量量工作向前移移动，以合同同条款约束方方式，要求施施工班组组建建自检实测管管理，提供实实测数据、管管理人员核对对与复检的方方法。班组自自检权重占60%、项目目质检员30%、专业监监理复核权重重占10%，，形成自检、、互检、专业业检查的质量量检测共同体体；旁站跟踪方式式主导实测实实量数据，确确保开始的做做法正确，不不要做错了再再整改，避免免亡羊补牢式式的事后测量量，影响工期期、成本，更更影响工人情情绪和积极配配合性；坚持当天完成成工程量，当当天收集实测测数据（除泥泥水空鼓）；；严禁隐瞒、作作假、触犯底底线的行为。。三、施工管理理办法19场地移交以甲方规定的的移交标准、、范围按标段段移交；施工过程中的的工序移交：：甲分包的门门洞口尺寸、、木地板地面面平整度；淋淋浴屏、厨柜柜、浴柜施工工面、班组间间地漏堵塞移移交等，都采采用书面移交交手续；后期锁门质量量整改时户内内物品安全移移交；精装修施工与与整改完成后后对物业的终终端移交。三、施工管理理办法20安全文明本项目以打造造安全生产、、文明施工标标杆项目为目目标：1、制定安全全生产、文明明施工的安全全制度，施工工楼层和加工工区域张贴各各类安全标语语，建立安全全管理可视化化体系；2、规范用电电管理，严格格按标准设置置施工用临时时配电箱，实实施三级电箱箱安全用电，，工具不许用用地拖插座；；3、现场整洁洁、工完场清清，保持常态态化；4、对本项目目所有施工工工人、管理人人员购买意