智能建造产业的核心企业供应链组织结构解析

智能建造产业的核心企业供应链组织结构解析

【Summary】基于智能建造产业的持续发展和普及，必然会对传统建筑业的产业链形成直接影响，从而导致整个产业链相关企业在产业链中的角色、关系之间发生改变，此时重构、竞合以及创新的变化便显得非常重要。按照智能建造的基础特征可以挖掘关键子产业，并积极构建产业供应链的基本框架结构，基于供应链的组织元素提出了关于智能建造产业的核心企业供应链组织的集成化模式，从而推动智能化产业持续稳定发展。【Keys】智能建造产业；核心企业；供应链组织结构；分析；探讨一、前言在理念与技术不断发展的环境之下，建筑业被迫需要工业化、信息化的融合性智能建造发展，从而改变密集型、分散型的劳动作业与组织管理形式，整体而言智能建造产业的建设属于建筑行业持续发展的关键。建筑业普遍应用了设计、施工、运营等不同环节分离的模式，供应链可以让不同企业之间从以往独立分散转变为集成化特征，业务流程之间也可以保持高度沟通，可以有效达到产业协同化均匀性发展。智能建造本身高度重视全产业链的融合性发展，其可以基于传统建筑业的企业组织管理模式进行有效创新，从而提高整体效率[1]。对此，探讨智能建造产业的核心企业供应链组织结构具备显著实践性价值。二、智能建造产业的供应链框架学术领域对于智能建造目前来看并无统一性定义，有研究提出了关于智能建造应当建立于信息化与工业化高度融合基础上，应用各中心技术实现对建造阶段的赋能，从而推动工程建造活动的各类生产要素、生产力以及生产关系，从而推动建筑数据的有效流动，并整合决策、设计、生产、施工以及运维等不同产业链，促使整个产业链条的信息保持高度集成与业务的协同化，实现过程能效的提高以及资源价值的最大化应用[2]。当前来看智能建造可以借助技术赋能、数据驱动达到产业链条的建设，同时在不同阶段能够基于设计标准化、生产工业化以及施工装配化等典型的特征，这也是区别传统建造方式的根本体现，可以按照不同典型特征筛选子产业，详细见图1。图1智能建造产业框架供应链属于一种不同供需关系企业所建造的服务链条，其能够从微观层面上观察企业之间的关联，同时在智能建造供应链方面确保不同子产业围绕着核心企业构建供需链条，其主要涉及到智能建造核心企业供应链组织要素，促使各类元素在运行机制之下构建网链结构，并保障效益最大化原则，构建企业之间的合作机制与信息共享体系[3]。产业链相对而言影响范围较大，其主要是指供需干洗的子产业构建逻辑供需链，其中智能建造产业链可以基于智能建造子产业为核心，基于子产业的上下游作为企业的载体，促使不同子产业不同层企业之间的供需关系构建企业供应链相互影响保持相互依存的动态化增值链，供应链的内部与之间的完善与整合属于产业体系建设的基础与根本。对于企业而言，可以借助信息技术实现智能化的发展，可以将企业内部信息基于数据化、资源化为主，数据在企业之间的高效率传递能够缩短企业的服务链并实现对信息交流范围的拓展，从而达到整个产业的集成化[4]。另外，对于全生命周期的集成化平台而言，不同产业之间的信息可以实现正向或逆向的传递与反馈，可以构建共同发挥资源优势并达到拓展集成整合体系，其中智能建造供应链框架见图2。图2智能建造供应链框架三、智能建造核心企业供应链组织要素集成化设计企业的供应量需要基于BIM技术为关键，并针对BIM设计企业和上下游的企业构建，将建设的重点放在集成化方面，一方面需要针对性设计专业的集成体系，统筹建筑结构、机电设备以及部件、装配施工等一体化模式，同时在BIM模型当中承载所有的专业设计信息。另一方面在于数据集成，积极构建完善的建筑信息的综合数据库，同时满足建筑产业全生命周期的共享信息与集成化管理[5]。在服务集成化方面，其不仅需要基于设计阶段的专业化服务，还需要积极参与各种前期决策工作，从项目的咨询、研发研究、勘查与设计到最终的建造阶段可以提供全产业链的集成化数据信息，从根本上构建数据壁垒。供应链的上层体系主要涉及到软件设计、智能设计映平台的供应商，而中层则是以设计服务企业为核心，积极构建建筑、结构、管线以及可视化设计等方面，通过前期咨询工作和实施阶段的信息数据、信息化管理服务为核心，促使建筑智能设计的咨询部门、BIM设计企业等实现集成组织的前期保障。对于装配式建造而言，装配式建造企业供应链可以基于构建生产和安装作为核心，其中原材料到最终建筑产业过程的相关企业，可以基于工厂化与机械化为基础特征，确保建筑部门与所有构建在预制生产、运输到现场组装以及到不同环节当中推动工艺流程的数字化与建筑机械化，从而改变以往的施工方式，达到生产施工的高效率特征[6]。与此同时，装配式建筑企业参与到数据集成期间，可以有效完善建筑数据库并实现施工信息的补充，这也是连接设计和运营的重要桥梁。对于智能家居与物业企业而言，供应链可以基于智能化家居设备为核心，通过系统设备的研发到应用再到物业服务等不同过程的企业构成，其中智能化的特征展现在对于建筑数据的精准化感知以及实时性传递方面，可以通过大数据、物联网等信息技术实现对安保、消防、环境以及生活等多方面的监控，其带有高度综合性管理特征，这一阶段可以直接面向使用者，并促使建筑信息更加完善并将运营信息基于前端进行反馈，同时在决策设计期间考虑消费者的个体需求，从而强化系统的实用性[7]。四、企业供应链组织集成化模式智能建造产业的核心企业供应链组织结构主要涉及到企业内部、供应链中的企业以及子产业的组织集成，图3为某智能建造供应链元素。图3某智能建造供应链元素对于企业内部而言，内部组织集成主要是以企业信息技术支撑体系之下，其能够开发集成化的产品，可以保持集成服务并提升企业的集成度。智能建造的子产业中不同核心企业的内部组织属于集成化的，其主要涉及到数据集成、产品集成以及服务集成，数据集成本质上属于企业内部与企业之间的集成化基础，可以按照互联网企业构建行业类型数据库，实现企业自身数据的实时性反馈，并借助数据驱动管理集成化特征，在开发集成产品方面主要涉及到集成化设计产品以及管理系统，在设计阶段可以构建基于BIM为核心的设计集成化软件，其主要涉及到专业设计集成和不同阶段的信息集成。在集成服务期间可以促使企业的服务链有效延长，并从全生命周期着手提高企业的经济利益，例如对于总承包企业而言可以将自己服务链延伸到设计和决策阶段，从而更早的参与项目并减少施工期间的设计与信息交流等相关问题。在企业之间的组织集成方面，供应链的组织集成属于非常重要的核心内容，这也是决定企业战略性合作关键问题的环节，其能够协调企业的资源保持共享化特征，可以和供应商构建协作供应机制，数据本身属于企业集成的基础，同时也是企业信息共享的关键，积极构建良好的伙伴关系并应用订单经营模式，可以快速的捕捉市场信息并促使整个供应链范围内达到有效反馈，促使企业之间的运作达到同步性，从而确保利益的一致性。对此，对于企业之间的集成而言，其需要满足下面几点基本要求：1、信息共享属于供应链中不同企业有效集成的基础前提，其能够快速的获得合作企业的基本需求信息，促使企业可以主动应用各种优质服务，促使合作方的满意度得以提升，从而构建相互信任的关系；2、核心企业带有选择少且精确化的特征，能够促使供应商之间保持良好的合作关系，促使供应链高度稳定并积极构建完善的市场反馈机制。BIM设计部门可以和施工企业之间保持长期性的合作关系，可以确保设计施工之间的信任协调性。业主方面也可以采用物业企业作为长期性的合作伙伴，确保服务质量的同时也能够降低经营成本，从而达到双方互赢互助的经营效果；3、可以采用并行工程的订单模式，其能够在装配式构建生产以及安装期间构建相互信任的管理机制，可以积极构建标准化的产品库，促使施工企业可以根据自身需求在构件生产企业直接下订单，并基于构件工厂根据需求供货，从而保障工程可以顺利进行[8]；4、子产业组织集成。在供应链集成方面属于智能建造不同阶段的重要集成表现，在企业的内部以及企业之间可以有效集成，同时可以积极构建不同阶段的数据实时更新与信息共享，建筑互联网属于整个产业集成的基底水平，可以按照数据信息在不同阶段上基于双向闭环方式传递到不同阶段的壁垒。决策期间可以应用信息化方式促使多方有效沟通，促使更快进入到项目策划，从而为后续阶段的协同与合作奠定基础。五、总结综上所述，智能建造属于建筑产业转型发展的重要方向，同时也是今后建筑业的重要发展方向，智能建造企业的供应链进行重构对于整个产业体系有着不可替代的作用，从供应链视角角度而言开展智能建造产业的核心企业供应链组织元素结构的分析，能够积极构建完善的组织集成化框架，从而为智能建造与智能化发展提供支持。在今后，需要进一步从跨行业融合发展、总承包集成化发展以及新技术与产业赋能等多角度着手，从而推动整个产业快速发展，为智能建造产业的发展提供支持。【Reference】[1]朱曦冉.我国工业供应链核心企业识别分析[J].中国物流与采购,2014(10):2.[2]林丽金，马凤棋，陈乐群.农产品质量安全保障体系的构建——基于供应链组织工作视角[J].农业经济与管理，2013，(06):45-51.[3]吴绒.制度-管理-技术协同驱动下绿色供应链组织协同创新研究[J].商业经济研究，2016，(02):107-109.[4]李晓霞.消防部队战勤保障供应链组织构建思考[J].物流科技，2015，38(12):105-107.[5]罗峦，李崇光，谭果.治理结构视角下的我国农产品供应链组织模式与质