室外配套工程施工组织设计

---保温层保护层保温层保护层保温管质量检查包括：外观检查.厚度检查及抗压.抗冲击强度检查。外观检查保温管有无邹折.空鼓.表面平整度。厚度检查可采用深片法.割片抽查法及测厚检查法。保温管的抗压强度为215MPa,抗冲击强度以1.0kg钢球自1米高度自由落下，保护层无断裂.裂纹和下陷变软。注意事项：（1）本工程保温属新工艺，在施工中应切实作出可行的施工措施，并且认真交底，使每个施工人员认真掌握。（2）施工时掌握好室外温度，由于氟聚塑最佳发泡温度是摄氏25度，温度高或低，将增加材料的浪费。（3）由于该种保温材料有一定的毒性，在操作中要严加防范操作，要有相应的保护用品。（4）在保温前，应先除锈干净，再刷铁锈红，管表面要求干燥。五、管道清洗（一）管道的清洗1、需要清洗的管道，在清洗前应满足以下要求。a.支架的牢固程度能承受清洗时的冲击力，必要时应予以加固。b.排水管道应在水流末端的低点接至可满足需要的排水井或其它允许排放的地点。c.在清洗过程中，管道中的肮物不得进入设备。2、管网的水力清洗应符合下列要求：a.管道清洗分粗洗和精洗两个阶段进行，按照支干线、支线分段冲洗的顺序清洗，清洗前应先充水浸泡管道。b.在清洗用水量可以满足需要时，尽量扩大直接排水清洗的范围。c.冲洗可利用一级换热站的循环水泵作为冲洗水泵，水力冲洗应连续进行并尽量加大管道内的流量，一般情况下管内的平均流速为1-1.5m/s，利用一级换热站回水管低点放水井及大型除污器放水处作为主排水点，就近接到污水井，并利用管网各分段阀门及低点放水井作为分散排水点，通过移动式潜水泵，把放水井中的污水就近排到污水井中。d.管道清洗到排水中，全固形物的含量接近或等于清洗用水中全固形物的含量为合格，方可结束清洗。e.清洗合格结束后，应填写管网清洗记录。六、管网的试运行1、在工程全部竣工后并经验收合格，管网总体打压合格，管网清洗合格，热源工程已具备供热运行条件后，进行试运行。2、试运行前，试运方案已批准。3、在两小时的运转期间内。a.各密封部位不应泄漏。b.各紧固连接部位不应松动。4、供热管网在设计参数下热运行的时间为连续运行72小时。5、管网在72小时热运行中，全部合格，试运行合格。合格后应填写供热管网试运行记录，经甲、乙、监理、质检站等签字认可后，试运行结束。第七章施工现场总平面布置方案一、施工现场总平面布置说明（一）临时用水、用电、施工便道方案1、临时用水、用电从业主指定的自来水供水总管引出，安装水表；局部埋设临时上水管线，以满足施工时用水（经化验合格）。项目基地、生活区临时用电从业主指定的电源点接出，电线架空引自施工现场。另拟定配备一台20KW的发电机，以备应急之用。2、施工便道：施工道路沿线原有施工便道尚未修到之处，根据原有施工便道结构修筑便道主，并与原有施工便道接顺。形成一条完整畅通的运输线，为建筑材料进场、堆放创造有利条件，并在道路两侧挖好排水明沟。（二）交通运输、通信本工程采用汽车运输。汽车运输条件良好。主要管理人员配备移动电话。第八章工程施工管理组织及保证体系我公司历年来建立了一整套完善的工程管理程序，对工程质量管理具有明显优势，为完成本工程的创优目标，配备了多名优秀的管理人员，并建立如下施工管理组织体系：

一、施工管理组织网络、质量管理组织网络三、安全、文明施工管理网络各作业班组第九章工程质量、进度保证措施一、工程质量施工保证措施(一)质量管理目标、方针1、质量管理目标：分部分项工程一次合格率85%以上，保证工程优良。2、质量管理方针：规范运作，符合标准；精心施工，精益求精；按期交付，信守合约；科学管理，争创一流。二、实现质量方针和目标的措施(1)加强对全员质量意识教育，坚持把质量放在施工生产的首位。使全体职工认识到质量是企业生存之本，发展之道。在进行质量教育时，要本着不同层次解决不同问题：在领导层中要着重解决质量的摆位问题；在业务管理干部中主要解决责任心和服务态度问题；在专检人员中要强调坚持标准，坚持原则，铁面无私，严格把关问题；在工人班组中着重解决图省事和低标准凑合的思想问题。(2)积极达标，确保质量。为了实现对建设单位在质量上的承诺，我们要以宣传贯彻IS09001质量保证体系为基础，落实各级质量责任制，项目负责人质量终身负责制，强化“三工序”管理，严格执行质量法规，抓好控制把关，使本工程的各道工序的质量得到有效控制。(3)依靠科技进步，不断提高技术对工程质量的保证能力，我们要坚持推广在以往工程建设中所得的成功经验，积极应用新工艺、新材料、新技术、新方法。(4)严格执行项目监理制度，自觉接受监理单位对工程质量的监督和管理。建立健全质量检验保证体系，各班组设立不脱产的质量自检员，公司专职质检员进行现场质量监督检查工作。(5)密切与监理工程师及设计工程师的联系，加强质量信息往来与反馈。会同监理、质监站和建设单位质检人员进行质量检查和抽查。(6)加强人员培训，熟悉有关工程图纸资料和规范标准，并使全体职工牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。(7)严格执行技术文件规定的技术标准，加强对检验、试验室的管理。在设备、材料、成品及半成品的管理上对违规违制，对假冒伪劣产品把审不严，忽视工程质量和其它非法行为的，认真查处。(8)质量检测必须使用法定计量单位，计量器具必须按检定周期检定。考核施工和质量检测，不可使用未经检定确认的计量器具。(9)加强施工过程质量控制a、严格工序纪律，必须按施工方案中规定程序施工，施工人员无权修改施工方案和程序。b、严格执行各工序间的检查制度，认真做好原始记录(自检、专检记录)，未经专检确认合格，不得进行下道工序施工。c、设备材料部门必须提供合格设备和材料，主材均须有出厂合格证或质量保证书及试验检测报告，设备和材料经监理认可签字后使用。d、对重点项目、关键部位、薄弱环节建立质量管理控制点，执行专业人员负责定期检查，强化管理。建立每周一次的施工质量专题会议制度。(10)要求参加施工的人员首先应从思想上重视质量的科学管理，要做到精心准备，精心施工，一丝不苟，实事求是，以保证工程质量创一流。(11)在施工准备阶段，应进行图纸自审，熟悉消化图纸资料，然后参加图纸会审，并积极参加设计技术交底会，未经会审或资料不齐的图纸及时与设计单位联系，做好技术交底会议纪要。(12)认真坚持三级施工技术交底制度。交底时必须认真填写技术交底卡，出质量事故可依据分析责任，并及时解决问题。开工前必须做好对设备、材料、加工件等的准备和检查，并提出开工报告，经上级主管部门批准方可开工。(13)对己施工完的工程要实行四检制，并做好自检记录，对隐蔽工程应事先通知上级主管部门进行四级合检，在上级部门及监理、业主的签证许可下，方可进行下道工序的交接。(14)为了保证工程质量，上下工序间、各专业之间等工序交接时要进行签字验收。三、质量管理保证体系1、全面贯彻ISO-9001质量保证体系文件，将各质量管理要素分解到各职能部门，建立质量管理记录台帐，加强过程控制。根据我公司的实际施工经验，结合施工现场的实际情况，本着紧密配合、科学管理、精心组织的原则，组织二支专业施工队进行施工，保证在62天内全面完成本工程。2、采取平行流水法组织施工，尽可能使劳动力、材料、机具等供求平衡合理，使各项工程进展有条不紊。3、实际施工工期根据业主的要求进行调整。本工程进度计划中没有考虑公用管线配合施工工期，若业主要求工期缩短，我公司将采取加大投入劳动力、机械设备等措施予以保证。四、施工进度计划的保证措施：1、组织保证措施：根据该工程的特点、施工难度及社会意义，本工程将配备强有力的项目经理部，组织全过程的施工管理，应用能级原理，在全公司范围内优化组织施工要素，确保计划严肃性。建立以项目生产经理、项目总工程师、施工队长、班组长为首的多级计划体系，使施工计划的每一节点，每一个线路层层有人管，事事有人问。2、计划保证措施：采取行之有效的分步作业计划、分期作业计划是确保总计划实施的重要方法。A、采取多种计划根据排水、给水、采暖工序的特点，将其分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划，周调整，日落实的计划管理系统。B、三周滚动计划在工程施工过程中存在着许多动态因素，需不断的调整解决。本公司将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法。本办法将计划实施、检查、调整集于一体，使管理工作的具体化、细量化，以每周业主、施工监理召开的工程协调会为目标，通过严格的组织管理，确保总进度计划的实现。C、加强计划的严肃性在计划确定后，加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划的管理带动施工要素的调度，要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风。做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环的完成每一节点计划，使工程向着既定的计划纵深发展。3、新型管材快速施工法充分利用本次工程使用新型管材的特点，运用新工艺、新技术，实行快速施工法。采用成熟的施工工艺，迅速连贯地进行准备工作、吊管、下管、合扰、磅气或磅水试验。整个工序一气哈成，质量一次验收合格。4、要素保证措施：人、项目部管理人员配备懂技术、善管理的管理人员，按照项目法施工的要求，进行全过程、全方位的规划、组织、控制和协调工作。B、劳动力配置根据该工程施工特点，我公司将按照优化配置的原则选派一批技术素质高的施工班组及人员进行该工程的施工，并以劳动承包合同和任务书管理为纽带组织优质高速的施工。C、财力配置项目部配置成本核算员一名，按照当月为完成工程量本着实事就是，决不高估冒算的原则，及时向业主、监理审报进度款，专款专用，并在业主资金发生困难时，我公司在资金方面将给予有力的保障。5、材料供应保证措施材料、设备能否及时供应至施工现场是确保工程进度计划能否实现的关键环节，为此本公司将配备具有丰富经验的材料供应人员来完成该工程的全部材料、设备的供应工作。通过加强内部管理，强化材料供应计划的准确性、及时性，最大限度的减少材料积压，使有限的资金得以充分利用，及时向业主提供甲供材料、设备到货清单，严把材料验收关，按计划、按质量准时满足本工程需要，确保工程施工正常。第十章安全文明施工保证措施安全生产是施工企业管理重要环节，也是关系本工程形象及施工企业的头等大事。公司必须树立“安全为了生产、生产必须安全，安全生产、人人有责”的观点。为搞好安全生产，爱护自己，保护他人，针对本工程特制定如下安全措施。（一）安全施工管理指导思想及目标1、安全施工管理指导思想：安全第一，预防为主。协调队伍，从严管理。检查隐患，严格考核。2、安全管理目标：轻伤以上事故为零。（二）安全管理保证制度1、安全责任制a、建立以项目经理为第一责任人的安全责任制。各级负责人为主要责任人的安全负责制。配备1名安全员。b、建立相关部门的安全责任制施工部门、技术部门、设备部门、物资供应部门、质量部门、劳资部门等相关部门安全职责责任制。2、安全保证措施A、编织本工程施工组织设计安全技术措施，并针对本工程实际情况制订一整套安全制度条例，层层分解，落实到位。B、施工现场我们将严格执行公司各有关安全生产文件，健全和贯彻落实工程安全生产责任制，切实做好“安全第一”和“预防为主”的方针，做到安全生产和文明施工。C、所有参加施工的作业人员必须经安全技术操作培训合格后方可进入现场进行施工。特殊工种必须持有操作证上岗作业，严禁无证上岗作业。各工种、各工序施工前均应由施工员进行书面交底后方可进行施工作业。D、施工现场配备专职安全员。专职安全员根据本工程施工特点，结合安全生产制度和有关规定，经常进行现场巡视检查，如发现严重的不安全情况时，有权指令停止施工，并立即报告项目经理，经处理后方可继续施工。E、严格执行施工现场安全生产，以及安全作业的有关规定，在对施工班组进行操作交底时，必须同时进行安全交底并做好书面记录。F、在施工过程中，如遇暴雨或六级以上的大风时，必须立即停止施工，必要时应立即采取相应的措施，确保施工安全。G、现场夜间施工时，必须确保足够亮度的夜间照明灯光，现场电工加强值班巡视及时修复损坏的灯具，确保施工单位的照明需要。H、严格执行《建筑机械使用安全技术规程》和《施工现场机械设备安全管理规定》。3、安全教育制度A、班组根据当天施工任务的性质及险情，有针对性地进行安全意识教育和安全措施交底，并做好班组安全交底书面记录，工长每周集中检查并签字确认。B、班组长每周召开班组大会，针对施工特点进行安全教育，并做书面记录，施工队长抽查确认。C、队长每周召开全队职工大会（每周至少一次），针对全队实际情况做安全教育，安全总结部署全月安全计划。4、安全检查制度人、项目部每月至少组织一次各专业队参加的联合检查。B、各施工队长每半月组织由各班组参加的安全自查。C、施工队安全员、项目组安全监督员负责日常安全检查及重点项目跟踪，随时向施工队长、项目经理反馈当月安全施工情况。5、安全生产经济奖罚制度A、公司对半年或全年实现无事故单位给予奖励。B、安全生产中成绩突出、事迹显著有功人员给予加奖。C、对发生重伤以上事故、负伤率超指标者进行通报与经济处罚。D、对违章作业、违反安全管理规定的施工队签发隐患整改通知单，经济处罚直至停工整顿的处理。6、现场施工安全注意事项A、施工机械方面a、施工现场机械维修保养，实行管、用、修一体化的设备管理，制定现场管理办法，做好日常例行保养，并建立台帐。b、机械操作实行定机、定人、定岗的“三定制度”，司机必须持证上岗，严格遵守操作规程作业，杜绝重大机械设备事故发生。c、机械停放集中管理，专人看守保卫。d、保证现场机械车辆行驶道路畅通，对施工道路进行跟踪养护，确保机械行走和车辆安全。e、各种施工机械外观必须合格，经常维护刷油，标记明显，如电焊机外壳损坏要及时修理。f、机械停放必须妥当，使用方便。g、机械不用时要及时撤离现场。h、各种机械要有操作规程和操作守则，要挂牌，专机专人负责，要有操作合格证。i、各机械实行例保制度，损坏修理工作有专职机械修理工负责修理。B、电气方面a、各种电气线路设置安全可靠，不得有裸露，包扎要严密。b、电气开关箱、配电箱一定要有门有锁。c、电气设备一定要按地完好，设漏电保护开关。d、现场不可有一闸多用多接现象，发现后要重罚。e、现场不可使用电炉，休息房内不使用超过60W照明灯。f、施工用电设备必须按地，手用电动工具必须设置漏电开关（断路器）。各类电气开关必须安装在防雨、防潮的开关箱内，确保用电安全。g、现场临时的照明用电，必须有可靠的接地，引入电源必须有二级漏电保护装置，移动照明灯具时必须切断电源，手持式移动行灯，应使用低压电，电压不得超过36V。h、电气设备的线路必须符合规定，导线截面与用电设备容量必须匹配，导线型号选择要合理，接地、接零线的截面要适合。i、在同一供电系统中，不得将一部分电气设备接地，而将另一部分电气设备接零，电气设备的接地点应以单独的接地线与接地干线连接，严禁在一个接地线中串接几个接地点。j、电气装置遇到跳闸时，不得强行合闸，应查明原因，排除故障后再行合闸。线路故障的检修应由专职电工负责，非专业人员不得擅自开箱合闸。（三）消防与保卫1、施工现场必须建立动用明火申请批准制度，在各个重点防火部位备足够数量的消防灭火器材，并报送施工监理单位批准，抄送业主相关单位备案。2、明确治安、消防责任人，开展“四防”安全检查。3、施工现场应严格按《施工现场防火规定》进行施工消防工作，定期检查灭火设备和易燃物品的堆放处，消除火警隐患，休息室，宿舍更要注意防火。4、加强对电焊、气焊设备的整治，要注意防火防爆，现场动用明火前，必须按规定办妥动火证，并加强防范工作，冬期施工前，应对消防设备器具进行认真检查，对水管进行防冻保暖处理。四、文明施工措施针对本工程的特点，在建设单位支持的条件下，全面实行标准化管理，创造一个使建设单位满意、国家满意、承包单位自己满意的“三满意”工程，创造一个文明、整洁、整齐的现代化施工的施工现场。（一）文明施工管理目标全面开展创建文明工地的活动,为业主和企业树立很好的社会信誉和形象。（二）文明施工的保证措施1、文明施工管理A、本工程成立文明施工及交通安全管理专职小组，由项目经理直接领导，设专人负责文明施工宣传及管理工作，并同其他施工单位搞好协作配合，又要保证为工程顺利施工创造良好环境条件。B、明确项目部各部门、各专业队文明施工的责任区域，做好防尘、防噪音、防遗洒工作。C、本工程进入现场的水泥等易扬尘的原材料，全部采用袋装，并要存放在干燥、封闭的仓库内或用苫布盖严，防止扬尘。D、施工现场配置洒水车，并指定专人管理，每天现场巡回洒水，保证施工便道及相邻的社会道路不扬尘。E、本工程所需材料运输避开交通高峰期，以利社会交通畅通。散体材料运输必须加盖苫布，车辆上路应清洗轮胎。F、材料堆放场地，派专人负责平整夯实，各种材料按规格码放整齐、稳固，并有明显标志。G、对进场施工队伍进行培训、教育，培养施工队伍的良好生活及工作习惯。4、场容、场貌为争创文明工地，塑造新的企业形象，重点工程更要高标准，严要求，施工现场必须严格执行标书中规定的文明施工要求，做到规范化，标准化。5、路面保洁措施A、在施工之前，与小区内市容管理部门取得联系，落实有关市容环卫的各项要求。B、施工前，办好土方的开挖及堆置手续。&路面开挖施工区和开放区采用移动式围栏严格分离，一方面确保路面整洁，另一方面确保车辆、行人的安全通行。D、运输车辆应保养良好，不得超载，做好运输途中的材料防撒落措施。E、车辆开出施工区域前，用简易冲水装置清洗，污水经沉淀后可排入附近雨水管。F、保证施工期间工地排水畅通，建筑垃圾有专人清理收集，运送到指定垃圾堆放处，污水经沉淀处理合格后可排入附近市政雨水管。G、本公司对参加本工程施工人员进行市容环卫保洁教育，施工中不人为影响周围环境。（三）文明工地达标措施及规划1、措施（1）健全安全文明施工保证体系，落实各项安全、文明施工措施。（2）充分发挥现场党员、团员的作用，积极做好广大参建员工的政治思想工作，激发广大职工的劳动热情。（3）加强民工管理，加强“七不规范”和文明意识教育，提高民工的整体素质，促进工程施工顺利进行。（4）施工区域通道要指派专人清扫养护，确保道路平整、通畅、无积水。（5）施工区、生活区分隔明确，生活区做到整齐洁净，施工区建设机具设备排放整齐，有条不紊。（6）在施工中做好排水工作，在雨期加