制造业和服务业选址(精选优秀)课件

制造业和服务业选址制造业和服务业选址1本章关键问题选址需要考虑的因素选址的评价方法本章关键问题2国际零售商Marks&Spencer老板西夫曾经这样说过：零售业有三件最重要的事情。那就是选址、选址、选址。决定房地产价值的因素，第一是地段，第二是地段，第三还是地段。

国际零售商Marks&Spencer老板西夫曾经这样说过3问题的提出：

为什么需要进行选址？问题的提出：

为什么需要进行选址？4选址的原因1、产品或服务的需求发生了变化

2、运营输入的供应发生了变化

选址的原因1、产品或服务的需求发生了变化2、运营输入的供应5选址因素考虑1、选择接近原料供应的地区

2、选择接近产品消费市场的地区

3、选择有利于职工生活的地区

4、选择接近能源动力供应充足的地区

选址因素考虑1、选择接近原料供应的地区2、选择接近产品消费6选址因素考虑5、选择劳动力充足与费用低的地区

6、选择劳动生产率高的地区

选址因素考虑5、选择劳动力充足与费用低的地区6、选择劳动生7制造业选址决策的影响因素一、地区选择影响因素

1、市场因素

2、原材料因素

3、劳动力因素4、交通运输因素

5、基础设施因素

制造业选址决策的影响因素一、地区选择影响因素1、市场因素8制造业选址决策的影响因素二、地点选择影响因素

1、土地

2、土地价格

3、扩展条件4、交通条件

5、环境影响

制造业选址决策的影响因素二、地点选择影响因素1、土地2、9服务业和零售业选址决策的影响因素1、所处地区消费水平

2、顾客流量

3、交通便利性4、竞争对手情况服务业和零售业选址决策的影响因素1、所处地区消费水平2、顾10扩展知识产业集聚珠江路电子一条街南京经济开发区LG电子工业园板仓动漫创意园扩展知识产业集聚11问题是：选址重视区域氛围、还是规避同行竞争？

相对集中的同类产业聚集，是否会造成产业内不良竞争？

问题是：12厂址选择的方案决策者在选址规划时通常会考虑以下三种选择方案：1、扩展现有工厂（有足够空间，商业销售中心）；2、新建地点（必须进行量－本－利分析）；3、保持现有，增加新地点（如同一条商业街，零售业经常如此）。厂址选择的方案决策者在选址规划时通常会考虑以下三种选择方案：131、选址目的确定：确定选址目标是为了能够考虑主要影响因素。2、收集数据、分析各种影响因素，拟定初步候选方案。3、对候选方案进行详细的分析和评价。4、综合分析，选定最终厂址方案。厂址选择的程序1、选址目的确定：确定选址目标是为了能够考虑主要影响因素。14沃尔玛的选址沃尔玛的选址151、选择经济发达的城镇 2、连锁发展计划 3、独立调整门店 4、选择城乡结合部沃尔玛选择原则1、选择经济发达的城镇沃尔玛选择原则16问题：沃尔玛在南京的第一家店为什么选址在新街口商圈？问题：沃尔玛在南京的第一家店为什么选址在新街口商圈？17问题：对于一家电子厂，其厂址选择要考虑的主要因素是什么？问题：对于一家电子厂，其厂址选择要考虑的主要因素是什么？18你认为金鹰购物中心选择在仙林大学城开店，哪些因素发挥了主要的影响？课堂分组学习你认为金鹰购物中心选择在仙林大学城开店，哪些因素发挥了主要的191、定量方法：量本利分析法选址的评价方法2、定性为主的方法：因素评分法负荷距离穷举法重心法1、定量方法：量本利分析法选址的评价方法2、定性为主的方法：20（1）确定每一备选址的固定成本和变动成本；公式：总成本＝固定成本＋单位变动成本产出量（2）在同一张表上绘出各地点的总成本曲线；（3）确定在哪些产出范围内，总成本最低或利润最大；（4）根据总成本最低或利润最大原则选择地址；总利润＝总收入-总成本＝总产出（单位收入－单位变动成本）－固定成本量本利分析（1）确定每一备选址的固定成本和变动成本；公式：（2）在同一21a产量O费用方案1方案2双方案选址产量O费用方案1方案3方案2a2a1多方案选址量本利分析的图表表示：a产量O费用方案1方案2双方案选址产量O费用方案1方案322量本利分析图盈亏平衡产量：

量本利分析图盈亏平衡产量：23量本利法分析例示

佳利公司的老板希望增开一家每日销售额在一千元以上的面包店来扩大经营规模，她对市区内的三个地点进行了考察。考察表明这三个地点的劳动力和材料成本基本相同，以其一种主要销售品种为例，大致需要1.2元，三个地点的该种产品售价也相同，为2元。房租与设备的成本，在A地约为4800元/月，在B地约为4100元/月，在C地约为4500元/月。她想知道在前述主要品种的前提下：（1）每个点每月盈利8000元时的销售量应是多大？（2）若预计A、B、C三个点的月销量分别为20000、12000和15000时，哪个点的盈利最多？量本利法分析例示佳利公司的老板希望增246、选择劳动生产率高的地区给出各要素条件的单项最低限值；80802、定性为主的方法：因素评分法4、选择接近能源动力供应充足的地区直角距离、直线距离和实际距离，其中在后一种＋(|7－2.＋(|7－8|＋|2－5|)×10总利润＝总收入-总成本相对集中的同类产业聚集，是否会造成产业内不良竞争？4、选择接近能源动力供应充足的地区地点1地点22836仓库的最小成本地址位于点（5.故：利润（A地）＝20000（2－1.当与市场的接近程度等因素至关重要时，使用这一方法可从众多候选方案中快速筛选出最有吸引力的方案。当与市场的接近程度等因素至关重要时，使用这一方法可从众多候选方案中快速筛选出最有吸引力的方案。解（1）：总产出＝（利润＋固定成本）/（单位收入－单位变动成本）故：总产出（A地）＝（8000＋4800）/（2－1.2）＝16000同理：总产出（B地）＝15125；总产出（C地）＝15625解（2）：利润＝总产出（单位收入－单位变动成本）－固定成本故：利润（A地）＝20000（2－1.2）－4800＝11200元同理：利润（B地）＝5500元；利润（C地）＝7500元6、选择劳动生产率高的地区解（1）：故：总产出（A地）＝（825课堂练习课堂练习26课堂练习二课堂练习二27列出与选址核心目标相关的要素；对要素影响核心目标的程度赋予权值；给出各要素条件的单项最低限值；对各备选址要素优势评出比较分值；剔除达不到最低限值的备选址；将各备选址分值乘以相关要素的权值；取乘积值最大的备选址为确定选址。因素评分法列出与选址核心目标相关的要素；对要素影响核心目标的程度赋予权28因素权重（总值为1）得分（总分为100）地点1地点2综合得分地点1地点2邻近已有商店交通繁华租金大小布局营运成本0.100.050.400.100.200.1510060808070908595407080901064428368.59.58141213.5综合得分总值70.583因素评分法分析例示：一家摄影公司打算开张一家分店，选择了两个可行的地点，它们的信息及分析如下表所示：因素权重得分（总分为100）29课堂练习三A、B、C三个备选厂址，哪个较可取？课堂练习三A、B、C三个备选厂址，哪个较可取？30负荷距离穷举法负荷距离穷举法31负荷距离法（load-distancemethod）的目标是在若干个候选方案中，选定一个目标方案，他可以使总负荷（货物、人或其他）移动的距离最小。当与市场的接近程度等因素至关重要时，使用这一方法可从众多候选方案中快速筛选出最有吸引力的方案。负荷距离法（load-distancemethod）的目标32在负荷距离法中，首先需要计算新选址位置距目的地的距离

在负荷距离法中，首先需要计算新选址位置距目的地的距离33（1）确定各备选址的负荷量（流出量）。1、选址步骤：（2）绘出区域坐标图，确定各备选址的坐标位置。（3）确定各备选址之间的相互距离。（注：可以采用直角距离、直线距离和实际距离，其中在后一种的情形下可以不需坐标图）（4）计算各备选址的总负荷值，以该值最小者为最佳。（5）考虑其它情况进行修正，确定最终选择。（1）确定各备选址的负荷量（流出量）。1、选址步骤：（2）绘34XOYA•(x1、y1)W1D•(x4、y4)W4E•(x5、y5)W5B•(x2、y2)W2C•(x3、y3)W3图中：（xi、yi）为坐标距离；wi为负荷（流出量）备选址总负荷＝（供应点负荷供应点至备选址距离）|x3－x6||y3－y6|2、图示与计算公式：XOYA•(x1、y1)W1D•(x4、y4)W35应用事例

某健康诊断中心，负责7个社区的服务，各个社区的中心位置如图所示。如该健康诊断中心设在F(7,2),总负荷数是多少（使用直线距离）？应用事例某健康诊断中心，负责7个社区的服务，各个社36

A

●(2.5,4.5)[2]

C

●(5.5,4.5)[10]

E●(8,5)[10]

B●(2.5,2.5)[5]

D●(5,2)[7]

F●(7,2)[20]

G●(9,2.5)[14]社区位置及人口分布ACE●(8,5)B●(2.37ld=(|7－2.5|＋|2－4.5|)×2＋(|7－2.5|＋|2－2.5|)×5＋(|7－5.5|＋|2－4.5|)×10＋(|7－5|＋|2－2|)×7＋(|7－8|＋|2－5|)×10＋(|7－9|＋|2－2.5|)×14=168ld=(|7－2.5|＋|2－4.5|)×238重心法是一种解决单一设施选址问题的简单方法。基本思想：根据物流系统中不同设施之间的额路程与运输量的大小，选择一个使得各个需求点与供应点之间路程与运量乘积最小的地点。重心法重心法是一种解决单一设施选址问题的简单方法。重心法39重心法数量模型重心法数量模型40重心法实例重心法实例41重心法实例重心法实例42重心法实例仓库的最小成本地址位于点（5.34，2.4处）处，而在实际操作过程中，最佳地址的选择可能还要受到其他因素（如交通网络）的影响。重心法实例仓库的最小成本地址位于点（5.34，2.4处）处，43课堂分组学习课堂分组学习44制造业和服务业选址(精选优秀)课件45制造业和服务业选址制造业和服务业选址46本章关键问题选址需要考虑的因素选址的评价方法本章关键问题47国际零售商Marks&Spencer老板西夫曾经这样说过：零售业有三件最重要的事情。那就是选址、选址、选址。决定房地产价值的因素，第一是地段，第二是地段，第三还是地段。

国际零售商Marks&Spencer老板西夫曾经这样说过48问题的提出：

为什么需要进行选址？问题的提出：

为什么需要进行选址？49选址的原因1、产品或服务的需求发生了变化

2、运营输入的供应发生了变化

选址的原因1、产品或服务的需求发生了变化2、运营输入的供应50选址因素考虑1、选择接近原料供应的地区

2、选择接近产品消费市场的地区

3、选择有利于职工生活的地区

4、选择接近能源动力供应充足的地区

选址因素考虑1、选择接近原料供应的地区2、选择接近产品消费51选址因素考虑5、选择劳动力充足与费用低的地区

6、选择劳动生产率高的地区

选址因素考虑5、选择劳动力充足与费用低的地区6、选择劳动生52制造业选址决策的影响因素一、地区选择影响因素

1、市场因素

2、原材料因素

3、劳动力因素4、交通运输因素

5、基础设施因素

制造业选址决策的影响因素一、地区选择影响因素1、市场因素53制造业选址决策的影响因素二、地点选择影响因素

1、土地

2、土地价格

3、扩展条件4、交通条件

5、环境影响

制造业选址决策的影响因素二、地点选择影响因素1、土地2、54服务业和零售业选址决策的影响因素1、所处地区消费水平

2、顾客流量

3、交通便利性4、竞争对手情况服务业和零售业选址决策的影响因素1、所处地区消费水平2、顾55扩展知识产业集聚珠江路电子一条街南京经济开发区LG电子工业园板仓动漫创意园扩展知识产业集聚56问题是：选址重视区域氛围、还是规避同行竞争？

相对集中的同类产业聚集，是否会造成产业内不良竞争？

问题是：57厂址选择的方案决策者在选址规划时通常会考虑以下三种选择方案：1、扩展现有工厂（有足够空间，商业销售中心）；2、新建地点（必须进行量－本－利分析）；3、保持现有，增加新地点（如同一条商业街，零售业经常如此）。厂址选择的方案决策者在选址规划时通常会考虑以下三种选择方案：581、选址目的确定：确定选址目标是为了能够考虑主要影响因素。2、收集数据、分析各种影响因素，拟定初步候选方案。3、对候选方案进行详细的分析和评价。4、综合分析，选定最终厂址方案。厂址选择的程序1、选址目的确定：确定选址目标是为了能够考虑主要影响因素。59沃尔玛的选址沃尔玛的选址601、选择经济发达的城镇 2、连锁发展计划 3、独立调整门店 4、选择城乡结合部沃尔玛选择原则1、选择经济发达的城镇沃尔玛选择原则61问题：沃尔玛在南京的第一家店为什么选址在新街口商圈？问题：沃尔玛在南京的第一家店为什么选址在新街口商圈？62问题：对于一家电子厂，其厂址选择要考虑的主要因素是什么？问题：对于一家电子厂，其厂址选择要考虑的主要因素是什么？63你认为金鹰购物中心选择在仙林大学城开店，哪些因素发挥了主要的影响？课堂分组学习你认为金鹰购物中心选择在仙林大学城开店，哪些因素发挥了主要的641、定量方法：量本利分析法选址的评价方法2、定性为主的方法：因素评分法负荷距离穷举法重心法1、定量方法：量本利分析法选址的评价方法2、定性为主的方法：65（1）确定每一备选址的固定成本和变动成本；公式：总成本＝固定成本＋单位变动成本产出量（2）在同一张表上绘出各地点的总成本曲线；（3）确定在哪些产出范围内，总成本最低或利润最大；（4）根据总成本最低或利润最大原则选择地址；总利润＝总收入-总成本＝总产出（单位收入－单位变动成本）－固定成本量本利分析（1）确定每一备选址的固定成本和变动成本；公式：（2）在同一66a产量O费用方案1方案2双方案选址产量O费用方案1方案3方案2a2a1多方案选址量本利分析的图表表示：a产量O费用方案1方案2双方案选址产量O费用方案1方案367量本利分析图盈亏平衡产量：

量本利分析图盈亏平衡产量：68量本利法分析例示

佳利公司的老板希望增开一家每日销售额在一千元以上的面包店来扩大经营规模，她对市区内的三个地点进行了考察。考察表明这三个地点的劳动力和材料成本基本相同，以其一种主要销售品种为例，大致需要1.2元，三个地点的该种产品售价也相同，为2元。房租与设备的成本，在A地约为4800元/月，在B地约为4100元/月，在C地约为4500元/月。她想知道在前述主要品种的前提下：（1）每个点每月盈利8000元时的销售量应是多大？（2）若预计A、B、C三个点的月销量分别为20000、12000和15000时，哪个点的盈利最多？量本利法分析例示佳利公司的老板希望增696、选择劳动生产率高的地区给出各要素条件的单项最低限值；80802、定性为主的方法：因素评分法4、选择接近能源动力供应充足的地区直角距离、直线距离和实际距离，其中在后一种＋(|7－2.＋(|7－8|＋|2－5|)×10总利润＝总收入-总成本相对集中的同类产业聚集，是否会造成产业内不良竞争？4、选择接近能源动力供应充足的地区地点1地点22836仓库的最小成本地址位于点（5.故：利润（A地）＝20000（2－1.当与市场的接近程度等因素至关重要时，使用这一方法可从众多候选方案中快速筛选出最有吸引力的方案。当与市场的接近程度等因素至关重要时，使用这一方法可从众多候选方案中快速筛选出最有吸引力的方案。解（1）：总产出＝（利润＋固定成本）/（单位收入－单位变动成本）故：总产出（A地）＝（8000＋4800）/（2－1.2）＝16000同理：总产出（B地）＝15125；总产出（C地）＝15625解（2）：利润＝总产出（单位收入－单位变动成本）－固定成本故：利润（A地）＝20000（2－1.2）－4800＝11200元同理：利润（B地）＝5500元；利润（C地）＝7500元6、选择劳动生产率高的地区解（1）：故：总产出（A地）＝（870课堂练习课堂练习71课堂练习二课堂练习二72列出与选址核心目标相关的要素；对要素影响核心目标的程度赋予权值；给出各要素条件的单项最低限值；对各备选址要素优势评出比较分值；剔除达不到最低限值的备选址；将各备选址分值乘以相关要素的权值；取乘积值最大的备选址为确定选址。因素评分法列出与选址核心目标相关的要素；对要素影响核心目标的程度赋予权73因素权重（总值为1）得分（总分为100）地点1地点2综合得分地点1地点2邻近已有商店交通繁华租金大小布局营运成本0.100.050.400.100.200.1510060808070908595407080901064428368.59.58141213.5综合得分总值70.583因素评分法分析例示：一家摄影公司打算开张一家分店，选择了两个可行的地点，它们的信息及分析如下表所示：因素权重得分（总分为100）74课堂练习三A、B、C三个备选厂址，哪个较可取？课堂练习三A、B、C三个备选厂址，哪个较可取？75负荷距离穷举法负荷距离穷举法76负荷距离法（load-distancemethod）的目标是在若干个候选方案中，选定一个目标方案，他可以使总负荷（货物、人或其他）移动的距离最小。当与市场的接近程度等因素至关重要时，使用这一方法可从众多候选方案中快速筛选出最有吸引力的方案。负荷距离法（load-distancemethod）的目标77在负荷距离法中，首先需要计算新选址位置距目的地的距离

在负荷距离法中，首先需要计算新选址位置距目的地的距离78（1）确定各备选址的负荷量（流出量）。1、选址步骤：（2）绘出区域坐标图，确定各备选址的坐标位置。（3）确定各备选址之间的相互距离。（注：可以采用直角距离、直线距离和实际距离，其中在后一种的情形下可以不需坐标图）（4）计算各备选址的总负荷值，以该值最小者为最佳。（5）考虑其它情况进行修正，确定最终选择。（1）确定各备选址的负荷量（流出量）。1、选址步骤：（2）绘79XOYA•(x1、y1)W1D•(x4、y4)W4E•(x5