员工入离职管理程序

第第页员工入离职管理程序1.0目的2.0适用范围适用于公司所有员工的招聘、入职、转正、工作。3.0职责3.1总经理负责批准A类员工招聘、入职、转正、调薪、调动以及解除劳动合同；审批B类员工的非标准定薪和公司主动与员工解除劳动合同。3.2副总经理负责员工招聘、转正、调薪、调动以及公司主动与员工解除劳动合同的审核和B类员工非标准定薪之招聘、入职、转正的审批。3.3行政部负责A类员工招聘、入职、转正、调薪、调动、解除劳动合同工作的开展。3.4各物业服务中心负责B类员工的招聘、入职、转正、调薪、调动和解除劳动合同的开展。4.0定义A.类员工：各部门主管、客服员、财务内勤、物业助理、工程技术人员、职能部门全体员工、主管级（含）以上等员工。B.类员工：维修员、安全管理员、绿化员、保洁员、厨师、帮厨、班长级（含）以下员工。注：本程序所指A类员工，不包含经理助理（含）以上员工，经理助理（含）以上员工的招聘、入职、转正、调薪、调动和解除劳动合同等按照公司相关规定执行。5.0工作程序5.1增编/人力需求程序5.1.1物业服务中心需要增补/减少编制时，须填写《人员编制增（减）审批表》报分管领导审核。5.1.2行政部根据物业服务中心岗位编制定员情况提出具体意见，报总经理审批。5.1.3当物业服务中心人员缺编时，须填写《人力需求表》，B类员工人力需求报分管领导审批，A类员工人力需求报总经理审批。5.2招聘程序5.2.1招聘原则5.2.1.1公开公平、全面考察、择优录用5.2.1.2德才兼备，以德为先5.2.1.3内部调配与外部招聘相结合5.2.1.4“亲属回避”：为保证招聘工作的客观公正和公司管理的顺畅，原则上不允许有亲属关系的员工同在公司供职。特殊情况需经总经理批准，且候选人要符合全部任职要求，并经过正常的筛选、招聘流程后方可录用。5.2.1.5遵循定编：以公司定岗定编计划为基础进行招聘，如有编制变化，需根据授权报批后方可进行招聘。5.2.1.6统一协调：行政部对用人部门的招聘计划进行统筹审核、协调，以保证公司员工总体发展平衡。5.2.2A类员工招聘5.2.2.1行政部根据物业服务中心提交的《人力需求表》，按照各岗位的基本要求，对从各种招聘渠道收集到的人员资料进行筛选。5.2.2.2根据筛选的应试人员资料，行政部组织初试。5.2.2.3行政部根据实际需要确定初试合格人员，组织相关分管领导进行复试。5.2.2.4主管级（含）以下员工由总经理负责终试和确定录用。5.2.3B类员工招聘5.2.3.1物业服务中心根据岗位需求，组织实施B类员工招聘工作。5.2.3.2物业服务中心各部门主管负责审核应试人员的基本信息。5.2.3.3物业服务中心部门主管负责对应试人员的专业能力进行评估。5.2.3.4物业服务中心部门负责人负责对应试人员综合素质进行评估，B类员工由部门负责人负责终试和确定录用。5.3入职程序5.3.1行政部负责A类员工入职手续的办理。5.3.2物业服务中心负责B类员工入职手续的办理。5.3.3员工办理入职手续时即签订劳动合同，学习公司规章制度。5.4试用与转正5.4.1A类员工一般签订三年期劳动合同，试用期为三个月。5.4.2B类员工一般签订一年以上，二年或二年以下劳动合同，试用期为二个月。5.4.3试用期满后，由员工本人向所在部门/物业服务中心提交《员工转正审批表》（B类员工）/《员工调整薪资审批表》（A类员工）。5.4.4B类员工转正标准定薪由部门负责人审批；非标准定薪报行政部分管领导审核，报总经理审批。5.4.5A类员工转正由部门负责人报公司相关分管领导审核，报总经理审批。5.5薪资调整程序5.5.1物业服务中心因员工工作业绩突出、岗位调整、职位晋升等原因计划为员工调整薪资的，由物业服务中心负责人填写《员工薪资调整审批表》交公司行政部审核，报总经理审批。5.5.2《员工薪资调整审批表》物业服务中心负责人签署意见后，行政部分管领导签署相关意见后交副总经理审核，总经理审批。5.5.3通过公司内部等级考核等形式调整薪资的，由行政部统一申报，不需填写《员工薪资调整审批表》。5.6调动程序5.6.1公司因工作需要调动员工的，由部门/物业服务中心填写《员工内部异动审批表》，经部门负责人审核后，B类员工报物业服务中心负责人审批，行政部备案；A类员工报行政部分管领导签署意见后报副总经理审核，总经理审批。5.6.2行政部发出《内部调动通知》，员工签字同意后，调出部门安排接交人与调出员工办理交接手续，A类员工填写《交接清单》。5.6.3员工正式调入后，调入部门负责安排调入员工工作。5.7离（辞）职程序5.7.1员工申请与公司解除劳动合同，须由员工本人填写《员工辞（离）职申请表》。5.7.2试用期员工须提前三天书面申请，