2023年年材料部工作总结

201*年材料部工作总结201*年材料部工作总结

201*年材料部工作总结

201*年在领导的正确领导下，在同志们的积极支持和大力

帮忙下，经过全体部门员工的努力下，使材料选购工作进展的很顺当。回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢乐,有泪水,有小小的胜利,也有淡淡的失落。201*年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节省每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作规划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省本钱”的工作原则。在公司领导支持及公司其他同仁的协作下，201*年较圆满地完成了所担当的选购任务。现将主要工作状况总结如下：

从接触材料方面上，多少有了不同程度的熟悉和进步，为了保证公司长期的进展，要注意质量、价格比，检验合格的各种材料，材料的选购过程中，仔细做好各种材料的进货检验，规格及型号、数量是否相符。还要掌握原材料质量，做好原材料进场验收记录包括厂名或产地、品牌、规格、数量出厂质量证明书和有效期内质保书。全部原材料入场前，必需依据相关技术标准的要求进展检验，合格前方可进入。要特殊重视对水泥安定性和外加剂质量的检测，对有明显观差异及波动性较多的砂石材料，应增加检验批次。进场的各种原材料取样和检验均遵守试验室有关标准、标准规定，复验合格前方可使用。通过一年的工作

阅历积存，熟悉到材料验收、把关是特别重要的。

在201*年的工作中，我们也有缺乏的地方：1、对公司领导的意图领悟不准;2、工作中事务处理不够妥当；

3、对部门人员的工作要求不够严格，导致部门有时任务完成

不够准时；

明年工作准备，针对明年的工作开展制定规划：

1、结合明年的估计销售生产任务，我们每月要估计选购规划，

组织储存好大宗材料。

2、进一步搞好市场调查，选择质量好价格优的原材料，为生

产做好预备。

3、加强原材料检查工作，做到随时到随时查，保证原材料符

合生产要求。

4、带着全体部门人员一起仔细学习豫建建〔201*〕75、〔201*〕

76好文件，加强部门人员的业务力量、技术、学问的学习。

5、理清思路，分类整理好各类材料账目，仔细登记报填工作。6、加强与客户的联系和沟通，做好效劳工作，维护好公司的

良好形象。

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201*年材料部工作总结

201*年转瞬间就这样过去了，在过去的一年中，深圳海外装饰工程有限公司北京区域第一事业部的业绩较往年业绩消失了较大的增长，第一事业部的进展也越来越被看好。公司全体同仁围绕企业的战略目标努力拼搏，在公司领导的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业治理等方面均取得了喜人的成绩。新的一年已经开头了，现在的我将过去一年中材料部的工作作一个汇报。

众所周知材料部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个利益的最重要环节，所以材料部很感谢公司和领导对材料部的信任，在总经理直接关注和公司各位领导的关怀支持下，顺当完成了878工程、数码大厦、凯德、国子监等各工程的材料选购工作，逐步建立健全了稳定的材料供给体系，材料部作为公司的职能治理部门，部门的每个人都具备了良好的职业道德，提高材料选购力量，保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的根底上，从供应最正确价值的供给商处选购；坚持以诚信作为工作和行为的根底；躲避一切可能危害公司利益的行为，不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问；丰富选购渠道，在材料选购过程中坚持良好的商业准则等。在这里我想说作为材料部的一员，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，安排送货那样简洁，这只是其中之一，也是最

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根本的。在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节省本钱，做到货比三家；还要了解供给链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会仔细讨论，商讨方法。很感谢公司各位同仁，在选购方法方面为我们出谋划策，供应供货商资源。使材料部更大程度的降低选购本钱。在付款方面，渐渐将供给商要求的付款方式转变为依据公司的财务状况安排付款，间接性地降低了选购本钱。201*年是个进步的一年，在公司各个部门的帮助和材料部的多方努力下，我公司材料部与供给商建立了特别良好的合作关系，满意了公司快速进展的需要，敏捷运用各种选购技巧，对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够准时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”，要不断丰富、优化选购渠道。在材料选购过程中，材料部的每位员工都拥有了较强的沟通力量和协调力量，选购阅历得到加强。

治理的最终目的和最终表达是增加效益，而在我们治理和本钱掌握过程中应当不断出新招、奇招。不然，即使本钱在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降本钱。我们并没有比竞争对手的本钱优势。因此创新的想法和大胆摸索新的方案才能使我们可能找到独到的降低本钱、提高效率的方案。

当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的比赛其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的比赛，不断创新的思维才能使企业永久保持活力。依据公司治理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建

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立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来对待。由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的凹凸。因此材料部要求供给商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策。对于目前正在为我司做出奉献的合格供给商需多加鼓舞，为全部供给商供应良好合作环境，使供给商能真正全心全意的为海外效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的安康进展。同时我们盼望公司各个部门出新、特别的想出不断下降本钱和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。。最终，感谢公司全部领导和同事，材料部今日的进步离不开大家的帮忙和支持，是你们的协同和支持，让材料部更好的为公司效劳。201*年我们公司的进展速度是最快的一年，所以201*年也算是我们公司的一个转折点，从201*年开头，我们海外装饰第一事业部已经踏上了高速进展的轨道。本着“精益求精、让客户感动”的原则，在不断的进展中赢取市场占有率，提高知名度和美誉