安全理宣贯内容

安全理宣贯内容安全理宣贯内容安全理宣贯内容xxx公司安全理宣贯内容文件编号：文件日期：修订次数：第1.0次更改批准审核制定方案设计，管理制度抓好安全为了谁严管安全谁受益－－矿井安全管理理念宣贯内容对煤炭企业来讲，安全是永恒的主题；对煤矿职工来讲，职业健康和安全是最大的福利。我们的职工出力流汗挣钱养家，老人、妻子、孩子最大的心愿是下井的亲人能平安回家，因为你是家中的梁，父母的心，妻子的天，孩子的山。公司党政始终坚持“从严从实，不安全不生产”的安全发展基调，通过抓“传承”、推“创新”、谋“发展”，做到“真重视、真落实、真较真、真认真、真下功夫、真想办法”，就是为了让我们每名职工高高兴兴上班，平平安安回家。一、始终把安全作为第一位和首当其冲的工作，确保不放松、不懈怠、不折腾新班子一上手召开的第一个办公会是“安全生产办公会”，组织的第一个大讨论是“严管安全为了谁”和“更新观念”大讨论，开展的第一个专项整治是“规范职工不安全行为”的专项整治，并坚持以人为本，立足矿井实际，提出了“人的意识越提升越安全、人的行为越规范越安全、生产接续越正常越安全、生产秩序越有序越安全、生产环境越好越安全”“五大安全理念”。召开“反三违、反事故”暨案例剖析警示教育会、创新推行“碎片化”时间集中宣教、组织“身边的侥幸事故案例”征集、举办“三违”人员构建安全心智模式帮辅班等多种形式，这些都是为了保障职工安全的具体办法。二、“安全是干出来的，不是抓出来的”，安全人人有责（一）创造本质安全条件是基础。对于煤矿来说，本身是本质不安全的环境，井下存在顶板、水、火、瓦斯、煤尘“五大自然灾害”，再加上“冲击地压”，现在是“六大自然灾害”。特别是冲击地压，要作为下一步管控的重点，从源头支护抓起，做到超前防范。张经理提出，如何把本质的不安全转变成本质的安全？那就需要树立“五大安全理念”，在努力创造本质安全环境上想办法，早防范、早治理，绝不能等到事故发生后才想起防范。要抓好系统优化、装备升级、集约辅助“三大工程”，解决矿井战线长、环节复杂、高温高湿、装备落后、投入欠账、生产无序、煤层自然的问题。（二）打造本质安全人是关键。每个人都要提升安全意识。在美国、日本之所以百万吨死亡率最低，主要是人的安全意识高，自主保安、自救互救能力强。因此，每个人都要提升自主保安的意识，要时时自省，处处小心。每个人都要养成安全行为习惯。“自己的安全自己管、指望别人不保险”。对于“行车不行人”、正确站位、避开动源等基本的规矩、制度要严格执行好，变“要我安全”为“我要安全”，真正意义上实现从“制约”到“自觉”的转变。每个干部都要以身作则。规矩要靠管理干部带头执行，以上率下。。管理人员要杜绝“特权”思想，在上下井、乘座人行车、缆车时要带头排队，带头维持秩序。合、抓管理、抓兑现，严制度，严标准，严考核，三、始终坚定抓安全的决心面对产量进尺任务重，采场接续紧张，现场条件变化大、困难多的安全生产实际，始终摆正安全与生产的关系，这方面公司党政做了很好的表率。不管生产任务多么紧，抓安全的决心不变、制度不松、措施不改。对于威胁安全的都做到第一时间处理，花再多钱都不心疼。（一）按照“抢险救灾”姿态抓3405面气体治理，采取非常规手段和措施，综合施策，加强治理，有效控制了气体突出的情况。超前部署3405面运顺改造期间更换转载机、破碎机、巷道支架、端头支架和整体铸造溜槽工作，为工作面合茬后的大生产创造条件。严抓3405工作面机尾带采和周期来压期间顶板超前管控，不惜资金采取注马丽散措施强化支护，有效管控了顶板压力。（二）在3406面安装完毕后，针对现场杂乱、辅助系统不完善等问题，不怕影响产量，而推迟10天组织生产。如果按照1天6000吨的产量计算，10天影响60000吨，这是什么效益？可见公司党政的决心之大。严抓现场整治，对运输巷永磁电机进行挪移、无极绳绞车进行延伸，坚决为生产创造安全环境。此外，对3406运输系统进行了改造，撤除了拐弯皮带，安装了一部刮板运输机，并超前下大功夫对3406运输巷拐弯处进行喷注加固、改造，对材料巷进行剥帮，确保了工作面开采到拐弯处的安全生产。（三）针对安撤接续紧张的局面，合理编排采面安撤计划，在圆满完成3