标准化车间、班组考评系统使用维护管理办法

—PAGE8——PAGE7—标准化车间、班组考评系统使用维护管理办法为确保标准化车间、班组考评系统正常使用（以下简称考评系统），明确系统基础信息数据维护职责和工作要求，规范段、施工队（车间）、班组三级层面的考评信息录入与维护，特制定本办法。一、系统维护考评系统维护主要包括段考评机构设置、用户名添加、考评标准数据库录入、硬件设备等。1．职工教育科根据段机构设置、班组设置情况，负责考评系统中班组、施工队（车间）的基础数据维护，主要包括考评机构设置、用户管理、考评标准维护、权限设置及考评时间维护。2．办公室负责硬件设备和电脑网络的维护，确保班组、施工队（车间）、科室相关负责考评工作人员的电脑及网络等正常使用。3．施工队（车间）、科室负责标准化建设的管理人员负责考评系统日常工作的网上检查与盯控，负责每月底前统计并提供本部门所有管理人员问题录入数量与质量。二、使用管理考评系统分二个层面：第一层面是对班组考评，即班组月度自评、车间月度复评、段月度考评和季度专项考评；第二个层面是对车间考评，即车间季度自评、段季度考评。标准化车间、班组建设的考评周期统一为上月26日至本月25日。各级检查考评信息在系统规定的时间可“随时查、随时录”，信息录入必须具备“五要素”，即检查人、检查时间、检查地点、具体问题描述和责任人。（一）标准化班组考评1．班组月度自评（1）班组月度自评，主要为班组内部检查发现的问题，班组日常管理存在的问题。（2）班组自评由工（班）长、五大员负责组织完成。按照考核评价标准将检查信息录入并进行扣分，同时负责班组自评信息汇总。班组自评需在每月28日前完成系统上报。①班组“五大员”即安全质量员、技能辅导员、经济核算员、政治宣传员、料具管理员，每个“五大员”应当结合职责分工录入自查问题至少2件/月。②工班长应当录入自查问题至少3件/月，应当反映管理、设备、作业、环境、人员素质等方面问题。③班组月度自评录入问题应与当月“日评分”考核问题一致，并作为班组二次分配的依据。④班组月度自评录入问题扣分不纳入车间月度复评扣分，也不纳入段月度考评和季度专项考评扣分，即班组月度自评扣分的多少不影响季度等级评定结果。2．车间月度复评施工队（车间）月度复评信息，主要是车间管理人员日常检查发现的问题及安全管理新机制考核的问题。施工队（车间）应根据对班组的包保分工和专业管理的要求，合理制定管理人员每月检查计划，月度复评信息按照“谁检查、谁录入”的原则进行，由车间标准化建设分管人员负责督促本车间人员，按照考核评价标准将检查信息录入并进行扣分，满足加分条件的要按照标准进行加分，同时负责车间复评信息汇总。录入复评信息要及时、准确，做到“随时查、随时录”，避免月底突击录入。车间考评在每月28日前完成系统上报。（1）施工队（车间）党政正职、副职、标准化建设专兼职管理干部对班组录入复评问题每人每月至少5件；大修施工队以上管理人员对班组录入复评问题每人每月至少3件（以上问题数量均不包括安全新机制问题），应当反映管理、设备、作业、环境、人员素质等方面问题。（2）施工队（车间）安全员、技术员、管理员、计工员对班组录入复评问题每人每月至少2件（不包括新机制问题）。应当反映管理、设备、作业、环境、人员素质等方面问题。①车间管理人员对班组的复评可以结合日常检查、分工包保、跟班检查等，录入检查问题应当与“管理人员工作手册”记录一致。②车间管理人员对班组检查录入的安全管理新机制问题（即ABC类问题）同时按照要求分解后录入班组复评中，并进行标注。③“达标、优秀、标杆”班组的复评分数应当从低到高排列，复评分数要科学合理。在一个季度中标杆班组或优秀班组在本车间的月度考评排序中累计2次排名不在前两名（如本部门标杆、优秀班组为2个，则是前三名，以此类推），或有一次排序末位的，不得评为标杆或优秀班组。④车间月度复评录入问题应作为对班组进行月度二次分配的依据，不应出现“两张皮”现象。3．段月度考评各科室月度考评主要以科室管理人员日常检查、安全把关、月度检查发现问题为主，对责任班组进行月度考评。考评问题由各科室标准化建设分管人员负责督促本科室人员汇总及信息录入，要求在每月28日前完成系统录入并保存，由职工教育科统一确认上报。各科室日常检查、专业检查、跟班（包保）检查等发现的安全管理新机制A、B、C等所有问题必须在本月底28日前全部自行录入完毕，机关直属班组由所在科室管理人员直接在站段考评扣分栏内录入。（1）各科室应根据对标准化班组建设包保检查分工以及专业管理的要求，合理制定每月检查计划，既要做好对包保班组的全面检查指导，也要按照专业管理的要求做好对其他班组的专业检查指导。（2）办公室、党委办公室、安全科、施工队调度科、机械设备科、大机运用科、劳动人事科、职工教育科对班组考评问题每月至少8件，其中对非包保班组检查考评问题不得少于4件；保卫武装科、财务科对班组考评问题每月至少4件，其中对非包保班组检查考评问题不得少于2件（以上问题数量均不包括安全新机制问题）。应当反映管理、设备、作业、环境、人员素质等方面问题。每月底段将按照科室、施工队（车间）、班组进行统计，与标准化建设工作通报一并上网进行公布，对未完成录入问题量化指标的，纳入对车间、科室的标准化创建考核。4．季度专项考评职能科室季度考评主要是季度性考评，如专业对规检查，以及上级部门（路局或总公司）组织的专业对规检查、专项检查，发现班组层面在班组管理、专业制度执行落实等方面存在的问题，对班组层面的问题纳入责任班组季度考评，季度考评的扣分数由系统平均分摊到本季度的三个月中。考评问题要求在季度末月28日前完成系统录入。一是班组建设季度专项考评。由职工教育科负责汇总检查信息，对班组层面的问题纳入责任班组季度考评，并录入考评系统。二是专业对规检查。由牵头组织的专业科室负责汇总整理检查问题，对班组层面的问题纳入责任班组季度考评，并录入考评系统。三是上级部门（路局或总公司）对规检查、专项检查。根据检查组交流反馈问题或上级检查通报，由段专业对口科室负责将上级检查发现的问题进行梳理汇总，对班组层面的问题纳入对责任班组的季度考评，并录入考评系统。5．等级认定班组季度考评等级认定，由职工教育科根据车间月度复评、科室月度和季度考评情况，经段标准化建设工作领导小组上会审核确定，在考评系统中进行等级认定。（二）标准化车间考评1．车间季度自评。车间季度自评，主要是车间管理人员日常检查发现的纳入安全管理新机制信息及车间组织的自查信息。车间季度自评信息按照“谁检查、谁录入”的原则进行。由车间标准化建设分管人员负责督促本车间人员，按照考核评价标准将检查信息录入并进行扣分，满足加分条件的要按照标准进行加分，同时负责车间季度自评信息汇总。录入自评信息要及时、准确，做到“随时查、随时录”，车间季度自评在每季度末月28日前完成系统上报。车间管理人员录入的问题应当反映本车间“安全受控、管理规范、生产有序、素质达标、班组建设、思想政治工作、重点工作”等方面存在的问题。所有问题都是车间层面的问题，检查人与责任人全部是车间管理人员，不涉及班组。（1）施工队（车间）党政正职每季应当录入本车间自评问题至少5件（不包括新机制问题）。（2）施工队（车间）副职、标准化建设专兼职管理干部每季应当录入本车间自评问题至少3件（不包括新机制问题）。（3）施工队（车间）安全员、技术员、管理员、计工员每季应当录入本车间自评问题至少1件（不包括新机制问题）。（4）施工队（车间）要严格对照标准开展自查自纠，如自查自纠发现问题少、质量不高，自评分高于段考评分5分以上的段将在考评中加扣2分。2．段季度考评段机关各科室依据不同类型的《标准化车间考评标准》内容，通过日常（把关）检查，现有的各类专项检查以及季度最后一个月的月度考评检查，结合各项指标的完成情况，对车间进行季度考评。考评问题由各科室标准化建设分管人员负责督促本科室人员汇总及信息录入，要求在季度末的次月2日前完成系统录入并保存，职工教育科统一确认上报。每季末由段按照科室、施工队（车间）、进行统计，与标准化建设工作通报一并上网进行公布，对未完成问题录入的，纳入对车间、科室的标准化创建考核。三、其他事项1．标准化班组考评信息，系统采集的截止时间为每月28日；标准化车间考评信息，系统采集的截止时间为季度末次月的2日前。2．各级考评问题信息录入，在考评周期内可随时进行系统录入，各车间标准化建设分管人员、科室信息员按各自分工要求及时收集考评问题信息，并在规定的时间内完成系统录入、上报工作。3．当发生不达标车间、班组评定事项时，由段、车间分别对不达标原因作简要描述，在当月28日前完成