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煤矿区队月度工作情况总结煤矿区队月度工作情况总结煤矿区队月度工作情况总结xxx公司煤矿区队月度工作情况总结文件编号：文件日期：修订次数：第1.0次更改批准审核制定方案设计，管理制度掘进区队月度工作情况汇报X月份工作总结X月份，区队在认真总结一季度安全工作经验，查找问题、弥补不足的基础上，认真贯彻落实一季度安全工作意见精神，提出了“以接续为己任，以管理为重点，以现场为阵地，以培训为手段”的具体要求，扎实开展安全生产工作，较好地完成了各项任务。X月份主要经济指标：1、安全生产：杜绝了轻伤事故及非人身事故，实现安全生产。2、生产进尺：生产进尺预计完成500米3、工程质量：工程质量优良率实现100%，质量标准化实现动态达标。4、三零工程：杜绝了杂物混入煤流，确保煤流净化。5、综合防尘：保持一级水平。6、材料节约：预计节约3万元。回顾X月份工作，主要体现在以下几个方面一、提升境界，安中思危，围绕安全抓教育X月份，区队坚持“安全教育不断线”的原则，因势利导，发挥优势，突出“以人为本”的教育理念，全面抓好职工教育工作。区队加大了“安全不放心人”的帮教力度，利用“班前监督抓预防、班中监督抓联防、班后监督抓回防”的监督体系网络，将职工中的“安全不放心人”筛选出来，对其认真分析思想症结，并由队长、书记全面帮教到其他班子成员细微帮教来进行转化，确保了帮教效果。区队将“打造一支创新型、和谐型、高效型、本质安全型的行业一流掘进队”的区队愿景；“凝心聚力提境界，遵章守纪保安全，正规循环抓生产，创先争优促发展”的区队寄语；“以亲情融合职工，以和谐抓好管理，以务实打造精品，以诚信推动发展”的管理理念。二、找准思路，强化监管，突出精细抓管理X月份区队在认真总结一季度工作的基础上，召开了班子会认真总结了工作中存在的问题，及时调整了工作思路，完善制定了二季度工作思路，细化了在安全、质量、机电和有关奖惩等个方面的内容，进一步划清了责任田，形成了权责分明、绩效考核、监督反馈管理系统；在班组管理中，着重在如何抓好班组管理上下功夫，按照“诚信安全、诚信质量、诚信生产、诚信纪律”专题，月考核，季奖励，使班组管理有了抓手，推进了班组管理的规范进程。三、突出重点，抓住关键，均衡生产保接续X月份，坚持走正规循环之路，认真做好工作面规划基础上，克服了顶板压力大、运输战线长等困难，严格执行施工规定，控制巷道成型，坚持正规循环作业。并采取了职工保勤奖罚制、班组长空班处罚制等一系列管理制度，保证了班组长、职工的正常出勤，在生产中，开展班组夺旗竞赛活动，从安全、质量、进尺、三违人数等方面评估，评选出“品牌班组”，班组生产积极性提高，在质量标准化方面，区队进一步提升质量标准化建设境界意识，按照“质量上台阶，形象大提升”活动部署，在全队提出了“提境界、求深化、系统抓、上台阶”的要求，要求班子成员清醒地认识到“布置了不等于解决了”，把质量标准化放到跟踪、督促、检查、落实以及结果

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