建筑工程全过程施工进度控制管理

第六六章章建建筑筑工工程程施施工工进进度度控控制制要求求：：通通过过本本章章的的学学习习使使学学生生了了解解进进度度控控制制的的影影响响因因素素；；熟熟悉悉进进度度计计划划的的实实施施与与检检查查、、工工期期延延误误的的处处理理；；掌掌握握进进度度控控制制的的概概念念和和进进度度控控制制的的方方法法。。第一一节节施施工工进进度度控控制制概概述述一、、施施工工进进度度控控制制概概念念1、施工工项目目进度度控制制的概概念建设工工程进进度控控制是是指对对工程程项目目施工工在既既定工工期内内，根根据工工程进度总总目标标及资资源优优化配配置的的原则则编制计计划并并付诸诸实施施，然后后在进度计计划的的实施施过程程中经常检检查实实际进进度是是否按按计划划要求进进行，，对出现现的偏偏差情情况进进行分分析，，采取补补救措措施或或调整整、修改改原计计划后再付付诸实实施，，如此此循环环，直直到建建设工工程竣竣工验验收交交付使使用。。2、影响响施工工进度度的因因素（1）相关关单位位的影影响（2）施工技技术失误（3）自然然环境境因素素（4）社会会环境境因素素（5）施工工组织织管理理因素素（7）资金金因素素（6）材料料、设设备因因素三、施施工项项目进进度控控制的的内容容、措措施、、任务务（1）施工工项目目进度度控制制的内内容（1）编制制施工工进度度控制制监理理工作作实施施细则则。（2）编制或或审核核施工工进度度计划。。（3）按年、季季、月月编制工工程综综合计计划。。（4）下达达工程程开工工令。。（5）检查查、监监督施施工单单位实实施施施工进进度计计划。。（6）组织织现场场协调调会。。（7）签发发工程程进度度款支支付凭凭证。。（8）审批批工程程延期期。（9）向业业主提提供进进度报报告。。（10）督促促施工工单位位整理理技术术资料料。（11）签署署工程程竣工工报验验单、、提交交质量量评估估报告告。（12）整理理工程程进度度资料料、工工程移移交。。（2）施工工项目目进度度控制制的措措施1）组织织措施施2）技术术措施施3）经济济措施施4）合同同措施施（3）施工工项目目进度度控制制的任任务1）编制制施工工总进进度计计划并并控制制其执执行，，按期期完成成施工工项目目任务务；2）编制制单位位工程程施工工进度度计划划并控控制其其执行行，按按期完完成单位工程施施工任任务；；3）编制制分部部分项项工程程施工工进度度计划划并控控制其其执行行，按按期完完成分部分项工工程施施工任任务；；4）编制制季度、、月（（旬））作业业计划划并控制制其执执行，，完成成规定定的目目标。。四、进进度控控制的的原理理1、动态态控制制原理理2、系统统原理理3、信息反反馈原理4、封闭闭循环环原理理5、网络络计划划技术术原理理有无

施工进度目标施工进度计划进度计划实施

收集和整理实际进度数据

计划与实际值的比较、分析

采取纠偏措施、、调整进度计划

分析原因及影响因素

偏差干扰因素第二节节建筑工工程进进度控控制的的计划划体系系一、施施工单单位的的计划划系统统1．施工工准备备工作作计划划2．施工工总进度计计划3．单位工工程施施工进进度计划4．分部分分项工工程进进度计划二、监监理单单位进进度控控制计计划系系统1．监理理总进度计计划2．监理理总进进度分解计划3．工程程项目目施工年年度计划1．工程程项目目前期期工作作计划划2．工程程项目目施工工总进进度计计划三、建建设单单位的的计划划系统统第三节节建建筑工工程施施工进进度控控制方方法施工进进度控控制方方法就就是利利用实际进进度与计划进进度相比较的的方法法和相相对原进度度计划划的调整整方法法，施施工进进度比较较分析析与计计划调调整是是施工工进度度控制制的重重要环环节。一、横横道进进度计计划实实施中中的控控制方方法横道进进度控控制法法就是是把在在项目目施工工中检检查实实际进进度收收集的的信息息，经经整理理后直直接用用横道线线并列标标于原计划划的横横道线线一起，，进行行直观比较的的方法法.某钢筋筋混凝凝土施施工实实际进进度与与计划划进度度比较较表1．匀速施工工横道比较较法2．非匀速施施工横道比比较法2、网络进度度计划实施施中的控制制方法网络进度计计划控制调调整图3、S型曲线控制制方法S型曲线比较较法以横坐坐标表示进进度时间，，纵坐标表表示累计完完成任务量量，而绘制制出的一条条按计划时时间累计完完成任务量量的S型曲线，然然后将施工工项目实施施过程中各各检查时间间实际累计计完成任务务量的S型曲线也绘绘制在同一一坐标中，，进行实际际进度与计计划进度比比较的一种种方法。时间与完成成任务量关关系曲线（1）S型曲线的绘绘制方法举例说明S型曲线的绘绘制方法。。（2）利用S型曲线进度度控制比较较同横道图比比较法一样样，S型曲线比较较法也是在在图上进行行施工项目目实际进度度与计划进进度的直观观比较。在在施工项目目实施过程程中，按照照规定时间间将检查收收集到的实实际累计完完成任务量量绘制在原原计划S型曲线上，，即可得到到实际进度度S型曲线。S型曲线比较较图通过比较实实际进度S型曲线和计计划进度S型曲线，可可以获得如如下信息：：①施工项目目实际进展展状况②施工项项目实际进进度超前或或拖后的时时间③施工项项目实际超超额或拖欠欠的任务量量④后期施施工进度预预测4、香蕉型曲曲线控制法法香蕉型曲线线是由两条条S型曲线组合合而形成的的闭合曲线线。从S型曲线比较较法中可知知，任何一一个施工项项目或一项项工作，其其计划时间间与累计完完成任务量量的关系都都可以用一一条S型曲线表示示。对于一一个施工项项目的网络络计划来说说，在理论论上总是分分为最早和和最迟两种种开始与完完成时间。。因此，一般般情况，任任何一个施施工项目的的网络计划划，都可以以绘制出两两条曲线，，一条是按按各项工作作最早开始始时间的安安排进度而而绘制的S型曲线，称称为ES曲线，一条条是按各项项工作最迟迟开始时间间安排进度度而绘制的的S型曲线，称称为LS曲线。ES曲线与LS曲线都是从从计划的开开始时刻开开始，到完完成时刻结结束，因此此两条曲线线是闭合的的。在一般般情况下，，ES曲线上的其其余各点均均落在LS曲线的相应应点的左侧侧。由于该该闭合曲线线形似“香蕉”，故称为香香蕉型曲线线。香蕉型曲线线比较图4、前锋线比比较法通过某检查查时刻施工工项目实际际进度前锋锋线，进行行施工项目目实际进度度与计划进进度比较的的方法，它它主要适用用于时标网网络计划。。所谓前锋锋线是指在在原时标网网络计划上上，从检查查时刻的时时标点出发发，用点划划线依次将将各项工作作实际进展展位置点连连接而成的的折线。其步骤如下下：①绘制时时标网络计计划施工项目实实际进度前前锋线在时时标网络计计划上标示示。②绘制实实际进度前前锋线一般从时标标网络计划划上方时间间坐标的检检查日期开开始绘制，，依次连接接在相邻工工作的实际际进展位置置点，最后后与时标网网络计划下下方坐标的的检查日期期相连接。。③进行实际进进度与计划划进度比较较实际进度与与计划进度度之间的关关系可能存存在三种情情况：a.工作实际进进展位置点点落在检查查日期的左左侧，表明该工作作实际进度度拖后，拖拖后的时间间为二者之之差;b.工作实际进进展位置点点落在检查查日期的右右侧，表明该工作作实际进度度超前，超超前的时间间为二者之之差;c.工作实际进进展位置点点与检查日日期重合，，表明该工作作实际进度度与计划进进度一致。。④预测进度偏偏差对后续续工作及总总工期的影影响通过实际进进度与计划划进度的比比较，确定定进度偏差差后，还可可以根据工工作的自由由时差和总总时差预测测该进度偏偏差对后续续工作及总总工期的影影响情况。。前锋线线比较法既既适用于工工作实际进进度与计划划进度之间间的局部比比较，又可可用来分析析和预测施施工项目整整体进度状状况。某钢筋混凝凝土工程施施工前锋箭箭线比较图图5、列表比较较法当施工项目目进度计划划采用非时时标网络计计划时，可可以采用列列表比较法法进行实际际进度与计计划进度的的比较。这种方法是是记录检查查日期应该该进行的工工作名称及及其已经作作业的时间间，然后列列表计算有有关时间参参数，并根根据工作总总时差进行行实际进度度与计划进进度比较的的方法。施工进度检检查比较表表表表7-3工作代号

工作名称检查计划时尚需作业天数到计划最迟完成时尚余天数

原有总时差

尚有总时差

情况判断3-7

支模33421拖后一天，不影响工期5-6

扎筋2540-1拖后一天，影响工期一天4-8

浇砼11473拖后一天，不影响工期二、进度计计划的调整整1、分析进度度偏差对后后续工作及及工期的影影响在施工项目目实施过程程过中，当当通过实际际进度与计计划进度比比较，发现现存在进度度偏差时，，应当分析析该偏差对对后续工作作及工期的的影响，从从而采取相相应的调整整措施对原原进度计划划进行调整整，以确保保施工进度度目标的顺顺利实现。。1）分析出现现进度偏差差的工作是是否为关键键工作2）分析出现现进度偏差差是否大于于总时差3)分析出现进进度偏差是是否大于自自由时差通过分析，，进度控制制人员可以以根据进度度偏差的影影响程度，，制订相应应的纠偏措措施进行调调整，获得得新的符合合实际进度度情况和计计划目标的的新的进度度计划。2、施工进度计计划调整方法法在对实施的进进度计划进行行分析的基础础上，应确定定调整原计划划的方法，其其调整方法主主要有以下几几种：1）改变某些工工作间的逻辑辑关系2）缩短某些工工作的持续时时间3）资源供应的的调整4）增减施工内内容5）增减工程量量第四节工工程施工进度度计划的实施施与检查一、工程施工工进度计划的的实施1、施工项目进进度计划的贯贯彻（1）检查施工总总进度计划、、单位工程施施工进度计划划和分部分项项工程施工进进度计划等（2）层层签订施施工承包合同同或下达施工工任务书。（3）进行全面的的施工进度计计划交底，做做到进度人人人重视、人人人贯彻执行。。2、施工项目进进度计划的实实施（1）分阶段地编编制月（旬））作业计划。。（2）签发施工任任务书。根据据本月（旬））的作业计划划（3）施工进度计计划的实施。。二、施工项目目进度计划的的检查1．跟踪检查施施工实际进度度，收集有关关施工进度的的信息2．整理统计信信息资料，使使其具有可比比性3．施工实际进进度与计划进进度对比，确确定偏差数量量4．根据施工实实际进度的检检查结果，提提出进度控制制报告4、监理工程师师在进度控制制

中的作用用一是协助业主主编制控制性性计划；二是审核承包包商的进度计计划；三是监督施工工单位进度计计划的实施。。监理工程师在在进度控制中中的作用1．进度计划的的编制与分解解2．对承包商编编制进度计划划的审查3．加强对进度度计划的控制制与检查第五节工工程项目延期期或延误一、工程延期