建设工程项目进度控制

工程项目目进度管管理(一)了解进度计划划的优化化方法。(二)熟悉工作定义义的依据、方方法和成果，工作顺序序安排的的依据、、方法和和成果，，工作时时间估计计的依据据、方法法和成果果。(三)掌握工程项目目进度计计划制定定的依据据、方法法和成果果，进度度控制的的依据和和方法，，进度计计划的调调整方法法。一、概述述工程项目目进度管管理包括括为确保保项目按按期完成成所必须须的所有有工作过过程。包包括：工工作定义义、工作作顺序安安排、时时间估计计、进度度计划制制定和进进度控制制。(多选)二、工程程项目工工作定义义与工作作顺序安安排(一)工作定义义所谓工作作（Activity）定义，，就是对对工作分分解结构构（WBS）中规定定的可交交付成果果或半成成品的产产生所必必须进行行的具体体工作（（活动、、作业或或工序））进行定定义，并并形成相相应的文文件。1.工作定义义的依据据(1)WBS(2)项目范围围说明书书(3)历史资料料2.工作定义义的方法法(1)分解。(2)借用历史史资料，，参照过过去的样样板。3.工作定义义的成果果(1)工作清单单(2)工作分解解结构的的更新(二)工作顺序序安排（（熟悉悉）工作顺序序安排就就是确定定各工作作之间的的依赖关关系，并并形成文文档。1.工作顺序序安排的的依据1)工作清单单2)成果说明明文件3)各项工作作之间的的逻辑关关系工作之间间的先后后顺序关关系叫逻逻辑关系系。逻辑辑关系包包括工艺艺关系和和组织关关系。逻辑关系系的表达达分为平平行、顺顺序和搭搭接三种种形式。。2.工作顺序序安排的的方法1)双代号绘绘图法双代号绘绘图法（（ArrowDiagrammingMethod,ADM）就是利利用箭线线表示工工作而在在节点处处将工作作连接起起来表示示依赖关关系的一一种绘制制项目网网络图的的方法。。(1)双代号网网络图的的组成p146双代号网网络图由由工作、、节点、、线路三三个基本本要素组组成。(ⅰ)工作（活活动、作作业或工工序）(ⅱ)节点（结结点或事事件）(ⅲ)线路(ⅳ)关键线路路和关键键工作在关键线线路法（（CPM）中，线线路上所所有工作作的持续续时间之之和称为为该线路路的总持持续时间间。总持持续时间间最长的的线路称称作关键键线路。。位于关关键线路路上的工工作称为为关键工工作。(2)双代号网网络图的的绘制原原则1）必须正正确地表表达各项项工作之之间的相相互制约约和相互互依赖关关系。2）网络图图应只有有一个起起点节点点和一个个终点节节点（多多目标网网络计划划除外））。除终终点和起起点节点点外，不不允许出出现没有有内向箭箭线的节节点和没没有外向向箭线的的节点。。3）网络图图中不允允许出现现从一个个节点出出发顺箭箭线方向向又回到到原出发发点的循循环回路路。4）在网络络图中不不允许出出现重复复编号的的节点。。一条箭箭线和其其相关的的节点只只能代表表一项工工作，不不允许代代表多项项工作。。5）网络图图中的箭箭线应保保持自左左向右的的方向，，不应出出现箭头头向左或或偏向左左方的箭箭线。6）网络图图中不允允许出现现没有箭箭尾节点点的箭线线和没有有箭头节节点的箭箭线。7）网络图图中所有有节点都都必须编编号，并并应使箭箭尾节点点的代号号小于箭箭头节点点的代号号。(3)双代号网网络图的的绘制步步骤①根据已知知的紧前前工作确确定出紧紧后工作作；②从左到右右确定出出各工作作的始节节点位置置号和终终节点位位置号；；③根据节点点位置号号和逻辑辑关系绘绘出初步步网络图图；④检查逻辑辑关系有有无错误误，如与与已知条条件不符符，则可可加虚工工作加以以改正。。（绘制网网络图不不会考））2)单代号绘绘图法单代号号绘图图法（（PrecedenceDiagrammingMethod,PDM）是利利用节节点代代表工工作而而用表表示依依赖关关系的的箭线线将节节点联联系起起来的的一种种绘制制项目目网络络图的的方法法。大大多数数项目目管理理软件件包都都使用用单代代号网网络技技术。。(1)单代号号绘图图符号号单代号号网络络图中中的节节点一一般用用圆圈圈或方方框来来绘制制，它它表示示一项项工作作。在在圆圈圈或方方框内内可以以写上上工作作的编编号、、名称称和需需要的的作业业时间间。工工作之之间的的逻辑辑关系系用箭箭线表表示。。(2)绘制原则①网络图中有多多项起始工作作或结束工作作时，应在网网络图的两端端分别设置一一项虚拟的工工作作为该网网络图的起始始节点和终点点节点；②其他绘制原则则与双代号网网络图的绘制制原则相同。。(3)绘制步骤①列出工作清单单，包括工作作之间的逻辑辑关系；②根据工作清单单，先绘没有有紧前工作的的工作节点；；③逐个检查工作作清单中的每每一工作，如如该工作的紧紧前工作节点点已全部绘在在图上，则绘绘该工作节点点，并用箭线线和紧前工作作连接起来；；④重复上述步骤骤，直至绘出出整个计划的的所有工作节节点；⑤绘制没有紧后后工作的工作作节点；⑥绘制开始节点点和结束节点点。3.工作顺序安排排的成果1)项目网络图2)经过进一步修修正的工作清清单三、工程项目目工作时间估估计（熟悉）(一)工作时间估计计的依据p150主要有：①工作清单；②约束条件；③资源配备；④资源效率；⑤历史信息；⑥已识别的风险险。(二)工作时间估计计方法1.类比估计2.利用历史数据据⑴定额⑵项目档案⑶商业化的时间间估计数据库库⑷项目管理班子子成员的知识识3.专家判断估计计专家判断估计计常常采用三三时估计法。。公式(三)工作时间估计计的成果(1)时间估计(2)时间估计的依依据(3)经过进一步修修正的工作清清单四、工程项目目进度计划的的制定制定进度计划划就是确定各各项工作的起起始和结束日日期。(一)制定进度计划划的依据（掌掌握）1.工程项目网络络图2.时间估计3.资源储备说明明4.项目日历和资资源日历：指工作可以进进行的时段。。5.制约因素⑴强制日期：项目业主或其其他外部因素素可能要求在在某规定的的日期期前完成项目目。⑵关键事件或主主要里程碑：项目业主或其其他利害关系系者可能要求求在某一规定定日期前完成成某些可交付付成果。⑶假定前提(二)制定进度计划划的方法（掌掌握）1.计划评审技术术（PERT）计划评审技术术是计划中工工作与工作之之间的逻辑关关系肯定，但但每项工作的的持续时间不不肯定，一般般采用加权平平均时间估计计，并对按期期完成项目的的可能性做出出评价的网络络计划方法。。2.图示评审技术术（GERT）图示评审技术术是工作和工工作之间的逻逻辑关系和工工作的持续时时间都具有不不肯定性（即即某些工作可可能根本不进进行，而另一一些工作则可可能进行多次次）而按概率率处理的网络络计划技术。。3.关键路线法关键路线法是是计划中工作作与工作之间间的逻辑关系系肯定，且每项项工作只估计计一个肯定的的持续时间的的网络计划技术术。在逻辑关系和和持续时间都都确定的情况况下,计算关键路线线法各项工作作的时间参数数。1)工作中的时间参数数工作中的时间参数数主要有六个个：最早开始时间间ES、最早完成时间间EF、最迟开始时间间LF、最迟完成时间间LS、总时差TF、自由时差FF。（1）工作最早开开始时间ESij——是指在其所有有紧前工作全全部完成后后，本工作作有可能开始始的最早时刻刻。（2）工作最早完完成时间EFij——是指在其所有有紧前工作全全部完成后，，本工作有可可能完成的最最早时刻。工工作的最早完完成时间等于于工作最早开开始时间与其其持续时间之之和。（3）工作最迟完完成时间LFij——是指在不影响响整个任务按按期完成的前前提下，本工工作必须完成成的最迟时刻刻。（4）工作最迟开开始时间LSij——是指在不影响响整个任务按按期完成的前前提下，本工工作必须开始始的最迟时刻刻。工作的最最迟完成时间间等于工作最最迟开始时间间与其持续时时间之和。（5）总时差TFij——是指在不影响响总工期的前前提，本工作作可以利用的的机动时间。。（6）自由时差FFij——是指在不影响响其紧后工作作最早开始时时间的前提下下，本工作可可以利用的机机动时间。2)双代号网络图图中时间参数数的计算(1)时间参数计算算数学模型（（p154）在网络计划中中，总时差最最小的工作为为关键工作。。特别地，当当网络计划的的计划工期等等于计算工期期时，总时差差为零的工作作就是关键工工作。由于工工作的自由时时差是总时差差的构成部分分，所以，当当工作的总时时差为零时，，其自由时差差必然为零。。(2)图上计算法工作的最早时时间是从左向向右逐项工作作进行计算。。先定计划的的开始时间，，取相对时间间为第0天，则第一项项工作的最早早开始时间为为第0天，将它与第第一项工作的的持续时间相相加，即为该该工作的最早早完成时间。。逐项进行计计算，一直算算到最后一项项工作，其最最早完成时间间即为该计划划的计算工期期。如果项目目的总工期没没有特殊的规规定，一般取取项目的计划划工期为计算算工期。工作的最迟时时间是从右向向左逐项进行行计算。先定定计划工期，，最后一项工工作的完成时时间即为所定定的计划工期期时间，将它它与其持续时时间相减，即即为最后一项项工作的最迟迟开始时间。。逆方向逐项项进行计算，，一直算到第第1项工作。每一工作的最最迟时间与最最早时间之差差，即为该工工作的总时差差。某一工作的自自由时差为其其紧后工作的的最早开始时时间最小值减减去本工作的的最早完成时时间。总时差为零的的工作为关键键工作，将这这些关键工作作首尾相连在在一起即为关关键线路，一一般用粗箭线线或双箭线表表示。(3)表上计算法3)单代号网络图图中时间参数数的计算如节点不太多多，网络图绘绘制完以后，，经检查正确确无误，即可可在网络图上上直接计算其其时间参数，，计算方法与与双代号网络络相同。(三)进度计划的优优化（了解解）1.工期优化工期优化是压压缩计算工期期，以满足工工期要求，或或在一定条件件下使工期最最短的过程。。工期优化一一般通过压缩缩关键工作的的持续时间来来进行。2.费用优化费用优化又叫叫工期成本优优化，是寻求求最低成本的的最短工期安安排，或按要要求工期寻求求最低成本的的计划安排过过程。3.资源优化资源的供应情情况是影响工工程进度的主主要因素。因因此在编制进进度计划时一一定要以现有有的资源条件件为基础，通通过改变工作作的开始时间间，使资源按按时间的分布布符合优化目目标。1）资源有限—工期最短的优优化资源有限—工期最短的优优化是通过调调整计划安排排以满足资源源限制条件并并使工期延长长最少。2）工期固定—资源均衡的优优化工期固定—资源均衡的优优化是通过调调整计划安排排，在工期保保持不变的条条件下，使资资源需用量尽尽可能均衡的的过程。(四)进度计划编制制的成果（掌掌握）p158编制进度计划划的工作成果果包括：①工程项目进度度计划；②辅助进度计划划；③进度管理计划划；④经过修正的资资源要求计划划。（五）工程项目进度度计划的几种种表示方法(1)横道图（GanttCharts）(2)时标网络图（（Time-ScaledNetworkdiagrams）(3个特点)(3)里程碑法（亦亦称可交付成成果法）（MilestoneCharts）(4)进度曲线法五、工程项目目进度控制进度计划控制制的具体内容容包括：①对造成进度变变化的因素施施加影响，以以保证这种变变化朝着有利利的方向发展展；②确定进度是否否已发生变化化；③在变化实际发发生和正在发发生时，对这这种变化实施施管理。(一)工程项目进度度控制的依据据（掌握）①项目进度计划划；②进度报告；③变更申请；④进度管理计划划。(二)项目进度控制制的方法（掌掌握）1.进度监测的方方法（顺序）1）进度计划执执行中的跟踪踪检查咨询工程师应应认真做好三三方面的工作作：①定期收集进度度报表资料；；②现场实地检查查工程进展情情况；③定期召开现场场会议。2)实际进度数据据的加工处理理为了进行实际际进度与计划划进度的比较较，必须对收收集到的实际际进度数据进进行加工处理理，形成与计计划进度具有有可比性的数数据。3)实际进度与计计划进度的对对比分析(1)横道图比较法法横道图比较法法是指将项目目实施过程中中检查实际进进度收集的数数据，经加工工整理后直接接用横道线平平行绘于原计计划的横道线线下，进行实实际进度与计计划进度的比比较方法。其其特点是形象象、直观。(2)S形曲线比较法法S形曲线比较法法是以横坐标标表示时间，，纵坐标表示示累计完成任任务量，绘制制成按计划时时间累计完成成任务量的ＳＳ曲线，然后后将工程项目目实施过程中中各检查时间间实际累计完完成任务量的的Ｓ曲线也绘绘制在同一坐坐标系中，进进行实际进度度与计划进度度比较的一种种方法。(3)“香蕉”曲线比比较法“香蕉”曲线线能直观反映映工程的实际际进展情况，，比S形曲线能获得得更多的信息息。时间ES曲线实际曲线优化曲线完成工作量100%LS曲线图9-2“香蕉”曲线比比较图3.进度控制的过过程在项目进度监监测过程中，，一旦发现实实际进度偏离离计划进度，，必须认真分分析产生偏差差的原因及其其对后续工作作及总工期的的影响，并采采取合理的调调整措施，确确保进度目标标的实现。具具体过程如图图9-19所示。图9-19项目进度调整整系统进度监测系统出现进度偏差分析产生偏差的原因分析偏差对后续工作和工期的影响采取相应的经济、组织、合同措施确定影响后续工作和工期的限制条件采取进度调整措施形成调整的进度计划