建设工程项目成本管理多案例分析53

建筑工程项目管理任何一项建建设工程项项目都需要要投入大量量的人材物物时间等资资源。这些些投入形成成项目的成成本和费用用。对项目目实施过程程中所发生生的各项费费用,通过计划、、组织、控控制和协调调等活动实实现预定的的成本目标标,对影响建设设项目成本本的各种因因素加强管管理,并采取各种种有效的措措施控制成成本,最终实现甚甚至超过预预期的成本本目标。成本控制与与管理贯穿穿于项目管管理活动的的全过程和和每个方面面,从项目中标标签约开始始到施工准准备、现场场施工、直直至竣工验验收,每个环节都都离不开成成本控制与与管理工作作。模块五建设工程项项目成成本管理理举世瞩目的的三峡总投投资2000多个亿！葛洲坝水利利工程西气东输工工程建设投投资估计1200个亿！青藏公路工工程南水北调工工程【学习目标】1.了解建设工工程项目业业主方和施施工方的成成本构成。。2.理解成本计计划的类型型。3.了解建设工工程项目施施工成本计计划的依据据。4.掌握建设工工程项目成成本计划的的编制方法法。5.掌握建设工工程项目成成本控制的的步骤与方方法。6.掌握建筑工工程项目施施工成本分分析方法。。【学习重点】1．建设工程程项目成本本计划的编编制方法。。2．建设工程程项目成本本控制的步步骤和方法法。3．建筑工程程项目施工工成本分析析方法。。5.1建设项目施施工成本的的构成5.1.1施工项目成成本的概念念1．施工项目目成本的概概念施工项目成成本是指建建设企业以以施工项目目作为成本本核算对象象的施工过过程中，所所耗费的生生产资料转转移价值和和劳动者的的必要劳动动所创造的的价值的货货币形式。。即某施工工项目在施施工中所发发生的全部部生产费用用总和。2．施工项目目成本的类类型（1）按成本的的核算方法法，可将成成本划分为为下列几类类：按成本核算算方法预算成本：：实际成本目标成本（2）按成本的的构成分：：直接成本本、间接成成本。（3）按成本习习性分：固固定成本和和变动成本本。3．建设工程程项目成本本管理的任任务（1）施工成本本预测；（2）施工成本本计划；（3）施工成本本控制；（4）施工成本本核算；（5）施工成本本分析；（6）施工成本本考核。5.1.2施工项目成成本的构成成1．直接成本本2．间接成本本。5.2建设项目施施工成本计计划5.2.1施工成本计计划的类型型5.2.2施工项目成成本计划的的作用5.2.3施工项目成成本计划编编制的原则则5.2.4施工成本计计划的编制制依据

施工成本计计划的编制制依据具体体包括以下下几个方面面：1．投标报价价文件；2．企业定额额、施工预预算资料；；3．施工组织织设计或施施工方案；；4．人工、材材料、机械械台班的市市场价；5．企业颁布布的材料指指导价、企企业内部机机械台班价价格、劳动动力内部挂挂牌价格；；6．周转设备备内部租赁赁价格、摊摊销损耗标标准；7．已签订的的工程合同同、分包含含同（或估估价书）；；8．结构件外外加工计划划和合同；；9．有关财务务成本核算算制度和财财务历史资资料；10．施工成本本预测资料料；11．拟采取的的降低施工工成本的措措施；12．其他相关关资料。如如，相关的的施工图纸纸及文件。。1.搜集资料2.估算计划成本3.编制成本计划草案4．综合平衡衡，编制正式的成本计划划5.2.5施工项目成成本计划的的编制程序序5.2.6施工项目成成本计划的的编制方法法1．常用的施施工项目成成本计划通常以两算算对比差额额与技术组组织措施带带来的节约约来估算计计划成本的的降低额，，公式为：：计划成本降降低额=两算对比定定额差十十技术组组织措施计计划节约额额随着社会主主义市场经经济体制的的建立，一一些施工单单位对这种种定额估算算法又作了了修改，其其步骤及公公式如下：：5.2.6施工项目成成本计划的的编制方法法(1)根据已有的的投标、预预算资料，，确定中标标合同价与与施工图预预算的总价价格施工图图预算与施施工预算的的总价格差差。(2)根据技术组组织措施计计划确定技技术组织措措施带来的的项目节约约数。(3)对施工预算算未能包容容的项目，，包括施工工有关项目目和管理费费用项目，，参照估算算。(4)对实际成本本可能明显显超出或低低于定额的的主要子项项，按实际际支出水平平估算出其其实际与定定额水平之之差。(5)充分考虑不不可预见因因素、工期期制约因素素以及风险险因素、市市场价格波波动因素，，加以试算算调整，得得出一综合合影响系施施工项日降降低成本计计划(6)综合计算整整个项目的的目标成本本降低额及及降低率。。目标标成成本本降降低低额额=[(1)+(2)一(3)士(4)][(l)十(5)]目标标成成本本降降低低率率=目标标成成本本降降低低额额/项目目的的预预算算成成本本5.2.6施工工项项目目成成本本计计划划的的编编制制方方法法2．计计划划成成本本法法施工工项项目目成成本本计计划划中中的的计计划划成成本本的的编编制制方方法法，，通通常常有有以以下下几几种种：：(1)施工工预预算算法法施工工预预算算法法的的计计划划成成本本（（目目标标成成本本））=施工工预预算算施施工工生生产产耗耗费费水水平平（（工工料料消消耗耗费费用用-技术术节节约约措措施施计计划划节节约约额额[例5-1]某施施工工项项目目按按照照施施工工预预算算的的工工程程实实际际量量，，套套以以施施工工工工料料消消耗耗定定额额，，所所计计算算消消耗耗费费用用为为580万元元，，技技术术节节约约措措施施计计划划节节约约额额为为16.5万元元。。计计算算计计划划成成本本。。[解]施工工项项目目计计划划成成本本=580一16.5=563.5万元元2．技技术术节节约约措措施施法法技术术节节约约措措施施法法是是指指以以该该施施工工项项目目计计划划采采取取的的技技术术组组织织措措施施和和节节约约措措施施所所能能取取得得的的经经济济效效果果为为施施工工项项目目成成本本降降低低额额，，然然后后求求施施工工项项目目的的计计划划成成本本的的方方法法。。公公式式如如下下：：施工工项项目目计计划划成成本本=施工工项项目目预预算算成成本本-技术术节节约约措措施施计计划划节节约约额额(降低低成成本本额额)[例5-2]某施施工工项项目目造造价价为为672.2万元元，，扣扣除除计计划划利利润润和和税税金金以以及及企企业业管管理理独独立立费费，，经经计计算算其其预预算算成成本本为为565.6万元元，，该该施施工工项项目目的的技技术术节节约约措措施施节节约约额额为为31.2万元元。。计计算算计计划划成成本本。。[解]施工工项项目目计计划划成成本本=565.6一31.2=534.4万元元。。3．成成本本习习性性法法成本本习习性性法法，，是是固固定定成成本本和和变变动动成成本本在在编编制制成成本本计计划划中中的的应应用用，，主主要要是是按按照照成成本本习习性性，，将将成成本本分分成成固固定定成成本本和和变变动动成成本本两两类类，，以以此此作作为为计计划划成成本本。。具具体体划划分分可可采采用用费费用用分分解解法法。。可可用用下下列列公公式式计计算算：：施工工项项目目计计划划成成本本=施工工项项目目变变动动成成本本总总额额（（））+施工工项项目目固固定定成成本本总总额额（（））[例5-3]某施施工工项项目目，，经经过过分分部部分分项项测测算算，，测测得得其其变变动动成成本本总总额额为为1568万元元，，固固定定成成本本总总额额526万元元。。计计算算计计划划成成本本。。[解]施工工项项目目计计划划成成本本=1568万元元十十526万元元=2094万元元4．按按实实计计算算法法按实实计计算算法法，，就就是是施施工工项项目目经经理理部部有有关关职职能能部部门门以以该该项项目目施施工工图图预预算算的的工工料料分分析析资资料料作作与与控控制制计计划划成成本本的的依依据据。。根根据据施施工工项项目目经经理理部部执执行行施施工工定定额额的的实实际际水水平平和和要要求求，，由由各各职职能能部部门门归归口口计计算算各各项项计计划划成成本本。。5.3建设设项项目目施施工工成成本本控控制制5.3.1建设设工工程程项项目目成成本本控控制制的的依依据据与与原原则则1．建建设设工工程程项项目目成成本本控控制制的的概概念念建设设工工程程项项目目成成本本控控制制，，是是指指在在项项目目实实施施全全过过程程中中，，借借助助各各种种理理论论、、方方法法、、手手段段、、措措施施并并通通过过一一定定的的程程序序，，在在保保证证满满足足进进度度、、质质量量目目标标、、工工期期的的同同时时，，力力争争使使项项目目的的实实际际建建造造费费用用不不超超出出计计划划额额度度的的要要求求，，并并基基于于合合理理使使用用人人、、财财、、物物力力，，努努力力提提高高项项目目投投资资经经济济效效益益、、社社会会效效益益和和生生态态环环境境效效益益，，从从而而圆圆满满实实现现项项目目的的成成本本费费用用控控制制目目标标。。2．成成本本控控制制的的基基础础工工作作牢固固树树立立成成本本意意识识建立立完完善善的的组组织织机机构构完善善的的制制度度建建设设及及相相应应的的配配套套措措施施3．施施工工项项目目成成本本控控制制原原则则（1）全全面面成成本本控控制制原原则则（2）动动态态控控制制原原则则（3）目目标标管管理理原原则则（4）责责、、权权、、利利相相结结合合的的原原则则（5）例例外外原原则则5.3.2建设设工工程程项项目目成成本本控控制制的的依依据据1．工工程程承承包包合合同同2．施施工工成成本本计计划划3．进进度度报报告告4．工工程程变变更更5.有关关施施工工组组织织设设计计、、分包包合合同同、、施施工工图图纸纸、、劳动动定定额额等等资资料料都都是是成成本本控控制制的的依依据据。。进度质量合同投资

酒店店电站5.3.3施工工成成本本控控制制的的步步骤骤2.偏差分析3.成本预测4.纠正偏差与反馈1.实际与计划比较施工工成成本本控控制制程程序序图图制定成本方案是否合理？确定成本目标分析成本目标制定成本计划是否合理?项目实施成本计划值与实际值比较有无偏差？分析偏差产生原因制定纠偏措施检查项目分解进度计划制定成本计划实施成本计划NYNNYY调整成本目标调整成本方案5.3.4施工工成成本本控控制制的的措措施施1．组组织织措措施施2．技技术术措措施施3．经经济济措措施施4．合合同同措措施施目的的：：合同同约约定定下下降降低低成成本本提提高高利利润润控制制施工工成成本本≤合同同额额施工工工工期期≤合同同工工期期施工工质质量量：：符符合合标标准准及及合合同同中中要要求求安全全目目标标5.3.5施工工项项目目成成本本控控制制的的内内容容竣工工验验收收阶阶段段投标标设设计计阶阶段段施工工准准备备阶阶段段施工工阶阶段段工程程项项目目成成本本控控制制的的内内容容=投标标+前期期准准备备+施工工+验收收成本本控控制制内内容容保修修期期间间5.3.6施工工项项目目成成本本控控制制方方法法案例例分分析析一一：：某多多层层砖砖混混住住宅宅群群体体项项目目，，计计14幢单单位位工工程程，，总总造造价价为为3240万元元。。其项项目目成成本本控控制制指指导导书书确确定定：：制造造总总成成本本为为3000万元元，，控控制制目目标标为为各各单单位位工工程程约约215万元元，，其其中中工工程程直直接接费费中中的的材材料料费费为为160万元元，，人人工工费费为为30万元元，，机机械械费费为为10万元元；；工程程间间接接费费为为15万元元，，阶阶段段性性控控制制比比例例为为基基础础40％，，主主体体35％，，设设备备安安装装10％，，装装饰饰装装修修15％。。实际际施施工工中中，，在在进进行行阶阶段段性性考考核核时时，，统统计计基基础础完完工工时时的的材材料料费费共共计计投入入912万元元，，较较控控制制目目标标超超出出16万元元。。5.3.6施工工项项目目成成本本控控制制方方法法案例例分分析析二二：：洛阳阳顺顺兴兴工工业业园园厂厂房房工工程程,位于于洛洛阳阳高高新新开开发发区区,由机机械械工工业业部部第第四四设设院院设设计计,为五五层层框框架架结结构构工工业业厂厂房房,基础础为为桩桩基基础础,上部部为为框框架架结结构构,平面面形形状状为为L形,总长长114.4m,总宽宽16.5m,檐高高22.5m。层层高高为为4.5m,建筑筑面面积积为为9640.15㎡㎡。基于于该该工工程程情情况况项项目目部部进进行行了了研研究究,虽然然该该工工程程造造价价较较低低,但其其结结构构简简单单,为6m间距距的的框框架架,加气气砼砼砌砌块块填填充充墙墙。。整整个个工工程程内内部部隔隔墙墙较较少少,墙地地均均为为毛毛墙墙毛毛地地,粉刷刷简简单单,减少少了了后后期期粉粉刷刷时时人人工工费费不不足足的的弊弊端端。。且且在在本本次次发发包包中中,不包包括括桩桩基基(桩基基已已经经施施工工完完毕毕),仅发发包包桩桩基基以以上上部部位位,避免免了了桩桩基基施施工工时时天天气气的的影影响响。。施施工工工工期期为为7个月月,且从从二二层层封封顶顶后后开开始始按按节节点点进进行行付付款款。。根根据据该该工工程程的的情情况况,项目目部部做做了了研研究究:由于于二二层层封封顶顶后后才才开开始始付付款款,前期期资资金金压压力力较较大大,工期期较较短短,为此此,我们们决决定定聘聘请请南南方方施施工工队队伍伍,虽然然他他们们的的要要价价高高于于当当地地施施工工队队伍伍,但其其不不受受农农忙忙季季节节的的影影响响,且各各工工种种人人员员配配备备齐齐全全,避免免了了不不同同工工种种间间不不易易协协调调的的弊弊端端,施工工质质量量及及工工期期都都有有保保证证。。在施施工工现现场场配配备备一一台台塔塔吊吊,保证证主主体体阶阶段段砼砼施施工工的的垂垂直直及及水水平平运运输输的的要要求求。。5.4建设设项项目目施施工工成成本本分分析析与与考考核核5.4.1施工工项项目目成成本本核核算算1.施工工项项目目成成本本核核算算的的原原则则（1）确确认认原原则则（（2）分分期期核核算算原原则则（3）相相关关性性原原则则（（4）一一贯贯性性原原则则（5）实实际际成成本本核核算算原原则则（（6）及及时时性性原原则则（7）配配比比原原则则（（8）权权责责发发生生制制原原则则（9）谨谨慎慎原原则则（（10）划划分分收收益益性性支支出出与与资资本本性性支支出出原原则则（11）重重要要性性原原则则（（12）明明晰晰性性原原则则5.4.1施工工项项目目成成本本核核算算2．施施工工项项目目成成本本核核算算的的要要求求（1）划划清清成成本本、、费费用用支支出出和和非非成成本本、、费费用用支支出出界界限限。。（2）正正确确划划分分各各种种成成本本、、费费用用的的界界限限。。（3）加加强强成成本本核核算算的的基基础础工工作作。。（4）项项目目成成本本核核算算必必须须有有帐帐有有据据5.4.2施工工项项目目成成本本分分析析的的方方法法施工工成成本本分分析析的的方方法法主主要要有有：：比较较法法、、因因素素分分析析法法、、差差额额计计算算法法、、比比率率法法、、偏偏差差分分析析法法等等。。1.比较较法法比较较法法，，又又称称““指指标标对对比比分分析析法法””，，就就是是通通过过技技术术经经济济指指标标的的对对比比，，检检查查目目标标的的完完成成情情况况，，分分析析产产生生差差异异的的原原因因，，进进而而挖挖掘掘内内部部潜潜力力的的方方法法。。5.4.2施工项目目成本分分析的方方法（1）将实际际指标与与目标指指标对比比（2）本期实实际指标标与上期期实际指指标对比比（3）与本行行业平均均水平、、先进水水平对比比2．因素分分析法因素分析析法也叫叫连环代代替法。。它是用用来确定定影响成成本计划划完成情情况的各各种因素素及其影影响程度度的分析析方法。。分析程程序：（1）确定分分析对象象；（2）确定该该项成本本指标；；（3）计算计计划数（（4）将各因因素的实实际逐个个替换其其计划（（预算））数，替替换后的的实际数数保留下下来，并并计算新新的结果果。（5）每一次替代代结果与前一一次计算结果果比较，并计计算差额，其其差额就是这这一因素对计计划完成情况况的影响程度度。因素分析法案案例分析例：某模板安安装工程，计计划工程量为为30000m2,计划劳动效率率为0.8工时/m2，工时单价20元/工时,影响模板安装装人工费费用用的三个因素素为工程量、、劳动效率、、工时单价。。实际工程量量是32000m2；劳动效率是是0.7工时/m2；工时单价25元/工时。采用因因素分析法，，要求按工程程量、劳动效效率、工时单单价顺序对其其进行分析。。因素分析法案案例分析解：计划人工工费用=20×30000×0.8=480000元实际人工费=32000×25×0.7=560000元成本差异=560000—480000=80000元第一次替代：：由于工程量量单项变化引引起的成本变变化实际工程量×计划劳动效率率×计划工时单价价32000××20×0.8=512000差异数=512000—480000=32000第二次替代：：由于工时单单向引起的成成本变化实际工程量×实际工时单价价×计划劳动效率率32000××25×0.8=640000差异数=640000—512000=128000元第三次替代：：由于劳动效效率引起成本本变化实际工程量×实际工时单价价×实际劳动效率率32000××25×0.7=560000元差异数=560000—640000=——80000元5.4.2施工项目成本本分析的方法法3．差额计算法法差额计算法是是因素分析法法的简化形式式，原理相同同，但计算方方式不同，差差额分析法是是利用各个因因素的实际数数与计划数的的差额。按照照一定顺序计计算其对成本本的影响程度度。例：对于上例例用差额分析析法计算：工程量变化的的影响：（32000-30000）×20×0.8=32000元工时单价变动动的影响：32000××（25-20）×0.8=128000元劳动效率变化化的影响：32000××25×（0.7-0.8）=-8000元5.4.2施工项目成本本分析的方法法4．比率法比率法是指用用两个以上的的指标的比例例进行分析的的方法。它的的基本特点是是：先把对比比分析的数值值变成相对数数，再观察其其相互之间的的关系。常用用的比率法有有以下几种。。(1)相关比率法(2)构成比率法(3)动态比率法5．费用偏差分分析法（1）费用偏差分分析的几个概概念费用偏差是指指费用实际值值与计划值之之间存在的差差异，即费用偏差＝＝已完工程程实际费用－－已完工工程计划费用用与费用偏差密密切相关的是是进度偏差，，由于不考虑虑进度偏差就就不能正确反反映费用偏差差的实际情况况，所以，有有必要引入进进度偏差的概概念：进度偏差＝＝已完工程程实际时间－－已完工工程计划时间间为了与费用偏偏差联系起来来，进度偏差差也可表示为为：进度偏差＝＝拟完工程程计划费用－－已完工工程计划费用用5．费用偏差分分析法（2）费用偏差分分析方法的种种类a横道图法：图例：

已完成工程实际费用拟完工程计划费用已完工程计划费用

横道图法：项目编码项目名称费用参数数额（万元）费用偏差（万元）进度偏差（万元）原因011土方工程

10-10012打桩工程-20-34013基础工程2020合计10-2450608066100808060230196220705．费用偏差分分析法b时标网络图法法c表格法d曲线