建设工程项目进度控制管理

建设工程程进度控控制教学提示示：本章阐述述进度控控制的概概念、原原理与特特征以及及进度控控制监理理工作程程序；介介绍了进进度计划划种类和和编制方方法，侧侧重于网网络计划划的绘制制与时间间参数的的计算；；了解进进度计划划执行情情况，即即实际进进度的检检查是本本章的核核心内容容；指明明了施工工进度控控制监理理的基本本工作；；结合实实际进度度前锋线线检查，，针对关关键线路路长度的的压缩，，以示例例具体说说明了进进度计划划调整的的方法。。教学要求求：使学生了了解进度度控制的的概念及及进度控控制监理理工作程程序；熟熟悉进度度计划的的形式与与特点及及网络计计划时间间参数的的作用；；掌握实实际进度度前锋线线检查进进度计划划执行情情况，并并会调整整进度计计划；熟熟悉施工工进度控控制监理理的基本本工作内内容。7.1建设工程程进度控控制概述述7.1.1进度控制制的概念念广义的控控制包括括提出问问题、研研究问题题、计划划、控制制、监督督、反馈馈等完善善的管理理全过程程。建设工程程项目控控制是指指在实现现项目的的建设目目标过程程中，通通过对原原计划实实施所检检查收集集到的实实施信息息，与原原计划（（标准））进行比比较，发发现偏差差在允许许偏差范范围之外外，采取取措施纠纠正偏差差，以保保证按原原计划正正常实施施的活动动过程。。7.1建设工程程进度控控制概述述建设工程程监理进进度控制制指将工程程项目建建设各阶阶段的工工作内容容、工作作程序、、持续时时间和衔衔接关系系，根据据进度总总目标及及优化资资源的原原则编制制进度计计划，并并将该计计划付诸诸实施。。在实施施过程中中，监理理工程师师运用各各种监理理手段和和方法，，依据合合同文件件和法律律法规所所赋予的的权力，，监督工工程项目目任务承承揽人采采用先进进合理的的技术、、组织、、经济等等措施，，不断检检查调整整自身的的进度计计划，在在确保工工程质量量、安全全和投资资费用的的前提下下，按照照合同规规定的工工程建设设期限加加上监理理工程师师批准的的工程延延期时间间以及预预订的计计划目标标去完成成项目建建设任务务。7.1建设工程程进度控控制概述述建设项目目是一个个系统工工程，各各重要目目标之间间存在着着相互依存存、相互互影响关系，所所以要特特别强调调综合控控制，片片面迫求求单一目目标实现现程度最最优是不不可取的的。7.1建设工程程进度控控制概述述7.1.2进度控制制监理的的基本工工作1．项目实实施阶段段进度控控制的主主要任务务项目实施施阶段进进度控制制的主要要任务有有设计前前准备阶阶段的工工作进度度控制、、设计阶阶段的工工作进度度控制、、招标工工作进度度控制、、施工前前准备工工作进度度控制、、施工（（土建和和安装））进度控控制、工工程物资资采购工工作进度度控制、、项目动动用前的的准备工工作进度度控制等等。7.1建设工程程进度控控制概述述2．进度控控制监理理的基本本工作根据监理理合同，，监理单单位从事事的监理理工作，，可以是是全过程程的监理理，也可可以是阶阶段性的的监理；；可以是是整个建建设项目目的监理理，也可可以是某某个子项项目的监监理。监监理的进进度控制制工作某某种意义义上可以以说是取取决于业业主的委委托要求求。某工程项项目进度度控制的的监理工工作及其其流程如如图7.2所示。7.2进度控制制的主要要方法7.2.1进度计划划的编制制方法1．横道图进进度计划划横道图进进度计划划法是一一种传统统方法，，它的横横坐标是是时间标标尺，各各工程活活动（工工作）的的进度示示线与之之相对应应，这种种表达方方式简便便直观、、易于管管理使用用，依据据它直接接进行统统计计算算可以得得到资源源需要量量计划。。7.2建设工程程进度控控制概述述横道图的的优缺点点优点：图图中的横横道线段段表示计计划任务务各工作作的开展展情况，，工作持持续时间间、开始始与结束束时间一一目了然然。它实实质上是是图和表表的结合合形式，，在工程程中广泛泛应用，，很受欢欢迎。缺点：主主要是工工作之间间的逻辑辑关系表表达不清清楚，不不能确定定关键工工作，对对于计划划偏差不不能简单单而迅速速地进行行调整，，不能充充分利用用计算机机等，尤尤其是当当项目包包含的工工作数量量较多时时，这些些缺点表表现得更更加突出出。横道图的的适用范范围适用于一一些简单单的小项项目；适适用于工工作划分分范围很很大的总总进度计计划；适适用于工工程活动动及其相相互关系系还分析析不很清清楚的项项目初期期的总体体计划。。7.2建设工程程进度控控制概述述2．网络图图进度计计划1)网络计划划的类型型网络图是是由箭线线和节点点组成的的，表示示工作流流程的网网状图形形。这种种利用网网络图的的形式来来表达各各项工作作的相互互制约和和相互依依赖关系系，并标标注时间间参数，，用以编编制计划划，控制制进度，，优化管管理的方方法，统统称为网网络计划划技术。。我国常用类类型包括：：双代号网网络计划、、双代号时时标网络计计划、单代代号网络计计划、单代代号搭接网网络计划。。7.2建设工程进进度控制概概述网络计划的的特点(1)组成有机的的整体，能能全面明确确反映各工工序间的制制约与依赖赖关系；(2)通过计算，，能找出关关键工作和和关键线路路，便于管管理人员抓抓主要矛盾盾；(3)便于资源调调整和利用用计算机管管理和优化化。网络图也存存在一些缺缺点，如表表达不直观观，难掌握握；不能清清晰地反映映流水情况况、资源需需要量的变变化情况等等。7.2建设工程进进度控制概概述双代号时标标网络图是是以时间坐坐标为尺度度编制的网网络计划，，如图所示示。时标网络计计划图201918171615141312111098765432120191817161514131211109876543215432166285947173535117.2建设工程进进度控制概概述单代号网络络图是以节节点及其编编号表示工工作之间逻逻辑关系的的网络图，，如图7.6所示。7.2建设工程进进度控制概概述2)网络计划的的绘制与计计算(1)网络计划的的绘制网络图是工工作流程图图，各工作作间的逻辑辑关系是否否表示的正正确，是网网络图能否否反映工程程实际情况况的关键。。为此，首首要的事情情是搞清楚楚各项工作作之间的逻逻辑关系，，工作间逻逻辑关系包包括工艺逻辑关关系和组织逻辑关关系两种。绘制网络图图时，可根根据紧前工作和和紧后工作作的任何一种种关系进行行绘制，通通常是使用用一种关系系绘完图后后，利用另另一种关系系进行检查查。绘制网网络图应从从开始节点点向着结束束节点进行行绘制，即即从左向右右绘制。7.2建设工程进进度控制概概述网络图除了了要符合逻逻辑关系外外，图面还还需清晰、、整齐。一一般是先绘绘出草图，，再加以整整理，最终终使之条理理清楚、层层次分明、、形象直观观。某项计划任任务的工作作及其逻辑辑关系如表表7-1所示，依此此表给制出出的双代号号网络图如如图7.8所示。7.2建设工程进进度控制概概述7.2建设工程进进度控制概概述7.2建设工程进进度控制概概述(2)网络计划的的时间参数数计算。通通过网络分分析，能够够给人们提提供丰富的的信息，如如工作最早开开始时间、、工作最早早完成时间间、工作最最迟完成时时间、工作作最迟开始始时间、工工作总时差差及自由时时差、工期期等，利用这这些时间参参数可以方方便而准确确地进行进进度调控。。工作最早开开始（完成成）时间指指各紧前工工作（排在在本工作之之前的工作作）全部完完成后，本本工作有可可能开始（（完成）的的最早时刻刻。工作最迟完完成（开始始）时间指指在不影响响整个任务务按期完成成的前提下下，本工作作必须完成成（开始））的最迟时时刻。总时差指的的是在不影影响总工期期的前提下下，本工作作可以利用用的机动时时间；自由由时差指的的是在不影影响其紧后后工作最早早开始时间间的前提下下，本工作作可以利用用的机动时时间。7.2建设工程进进度控制概概述经过有关时时间参数计计算后，需需判断关键键工作（总总时差最小小的工作）），自始至至终全部由由关键工作作组成的线路或线路路上总的工工作持续时时间最长的的线路称为为关键线路路，关键线路路长度即为为网络计划划计算工期期（Tc）。当计算算工期不能能满足计划划要求工期期(Tr)时，可设法法通过压缩缩关键工作作的持续时时间，以缩缩短关键线线路长度，，满足计划划工期要求求。7.2建设工程进进度控制概概述7.2.2进度控制的的原理与方方法1．进度控制制的原理进度控制的的原理是在在工程项目目实施中不不断检查和和监督各种种进度计划划执行情况况，通过连连续地报告告、审查、、计算、比比较，力争争将实际执执行结果与与原计划之之间的偏差差减少到最最低限度，，保证进度度目标的实实现。进度控制就就其全过程程而言，主主要工作环环节首先是是依进度目目标的要求求编制工作作进度计划划；其次是是把计划执执行中正在在发生的情情况与原计计划比较；；再次是对对发生的偏偏差分析出出现的原因因；最后是是及时采取取措施，对对原计划予予以调整，，以满足进进度目标要要求。以上上4个环节缺一一不可，当当完成之后后再开始下下一个循环环，直至任任务结束。。进度控制的的关键是计计划执行中中的跟踪检查和和调整。7.2建设工程进进度控制概概述2．实际进度度与计划进进度的比较较方法进度计划的的检查方法法主要是对对比法，即即实际进度度与计划进进度相对比比较。通过过比较发现现偏差，以以便调整或或修改计划划，保证进进度目标的的实现。计划检查是是对执行情情况的总结结，实际进进度都是记记录在原计计划图上的的，故因计计划图形的的不同而产产生了各种种检查方法法。1)横道图比较较法2)实际进度前前锋线比较较法3)“切割线”检检查7.2建设工程进进度控制概概述3．进度计划划实施中的的调整工程项目实实施过程中中工期经常常发生延误误，发生工工期延误后后，通常应应采取积极极的措施赶赶工，以弥弥补或部分分地弥补已已经产生的的延误。主主要通过调调整后期计计划，采取取措施赶工工，修改原原网络进度度计划等