生态护岸项目技术标

生态护岸项目技术标生态护岸项目技术标生态护岸项目技术标生态护岸项目技术标编制仅供参考审核批准生效日期地址：电话：传真:邮编:***********生态护岸项目投标文件投标人：（盖单位章）法定代表人：（签字）年月日

目录TOC\o"1-3"\h\u第一章、项目总体概述 7第一节、总则 7第二节、编制说明 8第三节、编制依据、标准及规范 10第四节、工程概况 12第二章、施工部署 13第一节、施工部署原则 13第二节、施工项目管理目标 13第三节、项目施工组织机构 15第三章、施工方案与技术措施 21第一节、各主要分项工程施工方案与技术措施 21一、施工测量方案与技术措施 21二、土方开挖工程施工方案与技术措施 22三、土方回填工程施工方案与技术措施 25四、土工布工程施工方案与技术措施 27五、块石网笼填充工程施工方案与技术措施 29六、抛石护脚工程施工方案与技术措施 32七、栽植水生植物施工方案与技术措施 37第二节、施工现场平面布置 39第四章、质量管理体系与措施 42第一节、质量方针和质量目标 42第二节、确保质量的组织措施 43第三节、确保质量的技术措施 51第四节、质量控制节点 60第五节、质量通病预防整治 61一、土方开挖主要工程质量通病预防整治 61二、回填土主要工程质量通病预防整治 63三、土工布铺设工程质量通病预防整治 65四、块石网笼工程质量通病预防整治 65五、抛石护脚工程质量通病预防整治 66第六节、主要工程部位的质量保证措施 67一、施工测量工程部位的工程质量保证措施 67二、土工布铺设工程部位的工程质量保证措施 68三、块石网笼工程部位的工程质量保证措施 68四、土方回填工程部位的工程质量保证措施 68五、抛石护脚工程部位的工程质量保证措施 69第五章、工期保证措施 71第一节、施工进度计划 71第二节、施工进度计划保证措施 73第三节、人员、材料、设备分析 89第四节、重点节点计划安排具体措施 92第六章、安全生产、文明施工、环境保护措施 97第一节、安全目标 97第二节、安全、文明管理组织机构树状图 97第三节、安全生产的技术措施 100第四节、文明施工的技术措施 115第五节、环境保护的技术措施 122第六节、工地防火管理措施 130第七节、施工场地治安保卫管理计划 131第八节、创建安全质量标准化工地方案 132第七章、季节性施工措施 140第一节、针对本工程雨季施工技术措施和保护措施 140第二节、针对本工程风季施工技术措施和保护措施 141第八章、劳动力安排计划 143第一节、人员劳动力计划 143第二节、针对本工程劳动力组织安排保障措施 145第九章、材料及机具配备保证措施 148第一节、主要施工机械设备进场计划及保证措施 148一、在本工程中我司配置机械设备的原则 148二、拟投入本工程的主要施工机械设备表 149三、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 149四、针对本工程机械设备选用的控制措施 149第二节、主要材料数量进场计划、材料（使用高峰）供应计划 149第十章、降低成本措施 159第一节、针对本工程控制工程成本的具体措施 159第二节、针对本工程现场设计变更、现场签证的控制措施 161第三节、节能减排措施 164第十一章、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险 174第一节、紧急情况的的处理措施、预案 174第二节、抵抗风险 207第十二章、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案 210第一节、对总包管理的认识 210第二节、对施工总承包管理的理解 210第三节、配合、协调、管理、服务方案

210第十三章、与发包人、监理及设计人的配合 216第一节、与发包人的配合 218第二节、与设计单位的配合 218第三节、与监理单位的配合 220第十四章、工程半成品和成品保护措施 221第十五章、工程实施重点、难点工序分析 223第十六章、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 224第一节、工程保修的管理措施 224第二节、承诺书 227第十七章、附表、附图 231附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 231附表二：拟配备本工程的实验和检测仪器设备表 232附表三：劳动力计划表 233附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 234附表五：施工总平面图 235附表六：临时用地表 236项目总体概述第一节、总则如我公司荣幸中标，我公司将组织一支思想作风过硬，善打硬仗的领导班子，动员项目部全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸和施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项施工工作。按照质量体系和程序文件规定，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控；同时公司各类施工机械装备齐全，储备雄厚。根据工程实际需要，保证施工机械设备完全满足施工进度和质量要求。在文明施工管理上，我公司将按照国家水利工程施工现场标准化管理规定，按JGJ59-2011行业规范组织现场文明施工，并遵照招标文件所附的合同专用条款中规定的执行，即参照建设工程文明工地创建活动的有关文件执行并达到黑龙江省文明工地的标准。本施工组织设计是根据《长岭湖生态护岸项目及长岭湖荷花莲花项目》工程的招标文件、答疑文件、工程量计算清单、施工图纸而编制的，是本工程的竞标文件，也是用以指导该工程施工的技术文件。我们抱着充分的诚意，极大的希望，热诚的态度，积极参与本工程的投标工作。工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各分部分项工程的施工，将及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调各工序之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务。若我公司有幸中标承建本工程，我公司在此工程施工过程中积极与业主、监理及有关工程建设管理单位密切配合，项目实施将完全按照国际标准ISO9001质量保证体系、严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控。同时，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程施工，完成本工程的施工任务。保修期后的备品、备件及耗材提供（品质、价格、渠道及供应方式等）与产品保修期内的服务内容一致。在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务；即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以配合解决，满足业主的一切合理要求。我们将积极与业主、设计、监理等单位密切配合，真心诚意地接受业主、设计人员和监理工程师在施工全过程中的热忱指导和帮助。第二节、编制说明《长岭湖生态护岸项目及长岭湖荷花莲花项目》工程施工组织设计是依据业主提供的部分设计图纸，招标文件，招标文件答疑及现场实地勘察情况，遵照我国现行国家法律法规、施工规范和黑龙江省有关水利施工方面的规定和标准，结合我公司近年来的同类工程施工经验，针对该工程特点，并响应业主提出的各项施工目标，经公司对多方案进行比选而编制的。根据招标文件要求和工程实际情况，本施工组织设计针对工程的施工进度及保证措施；安全文明环保施工方案及保证措施；劳动力、机械安排措施；施工主要技术措施及工程质量保证体系；竣工收尾阶段的配合和管理措施；人员配备情况等方面做出综合阐述。同时，本施工组织设计既是项目部综合性指导文件，又是该工程项目部的质量计划文件。我公司将严格按照质量保证体系，结合工程特点，高标准、严要求做好施工前期准备工作和施工方案的审定工作，并发挥管理优势，强化计划管理，确保本工程质量一次验收100%达到合格标准。如因我方原因一次验收达不到合格工程标准，则我方必须返修整改达到合格标准为止。才能交付建设单位，其返修的费用全部由我方自己承担。本《施工组织设计》重点对“施工图纸和招标范围以内的各分项工程施工策划和组织”、“资源配置和各种保证措施”、“为业主提供全方位、高品质的服务计划”等方面以及施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等进行了阐述。旨在以我们金牌的质量管理水平和重信誉的职业风范，为业主提供精品工程和全新的工程服务。公司三标合一整合型管理体系运行良好。我们以质量和信誉求发展，以科学的管理求效益，严格过程控制，确保建设工程质量，争创“绿色工程”，努力为城市建设奉献精品工程。本施工组织设计工程项目施工进度计划的安排，按日历天数排列，总工期：60日历天。实际开工日期以总监理工程师签发的《工程动工报审表》或合同中约定为准，竣工日期以有关部门竣工验收备案为准。如我公司中标，将根据正式施工图纸作进一步深化完善各单项方案工作，进而形成最终的工程《施工组织设计》，实现本工程“优质、高效、安全、低耗”的施工总目标。目前，我公司已按本《施工组织设计》的要求，作好了相应的技术、资源准备。第三节、编制依据、标准及规范一、编制依据（1）、长岭湖生态护岸项目及长岭湖荷花莲花项目工程招标文件；（2）、长岭湖生态护岸项目及长岭湖荷花莲花项目工程招标答疑；（3）、长岭湖生态护岸项目及长岭湖荷花莲花项目工程施工图纸；（4）、长岭湖生态护岸项目及长岭湖荷花莲花项目工程施工现场踏勘情况。说明：本节内容只需列出规范、标准、规程等的名称、编号等内容。本节由招标人根据国家行业和地方现行标准、规范和规程等，以及项目具体情况摘录。二、标准与规范JGJ133-2001《工程建设标准强制性条文》（市政部分）GB/T50323-2001《城市建设档案著录规范》GB/T50328-2001《建设工程文件归档整理规范》工程建设标准强制性条文JGJ133-2001建筑地基基础施工质量验收规范（GB50202-2001）施工现场临时用电安全技术规程（JGJ46-88）建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）土方工程施工及验收规范（GBJ201-83）建设工程质量管理条例（中华人民共和国国务院279号令）市政工程施工技术资料管理规定建城〔1994〕469号

第四节、工程概况一、工程简介项目名称：长岭湖生态护岸项目及长岭湖荷花莲花项目工程建设地点：道里区长岭湖。标段：二标段计划工期：60日历天；质量标准：符合现行国家、行业及地方工程施工质量验收标准以及相关专业验收规范的合格标准。二、地理位置长岭湖位于哈尔滨市道里区新发镇，南至机场快速路，北侧紧邻松花江江堤路，东部至规划的城市四球路，西到新发镇的万家灌渠距市中心10余公里，是哈尔滨市近郊自然条件下形成的小型湖泊。长岭湖分为东湖和西湖，东湖1200多亩、西湖1300多亩，长岭湖地区有养鱼水面万多亩、湿地1万多亩，作为哈尔滨市的生态功能保护区，其生态功能明显，对哈尔滨市生态环境的改善起着十分重要的作用。三、场地条件本工程属于生态水利工程，施工场地已经具备施工条件。

长岭湖，人工湖。位于黑龙江省南部哈尔滨市西郊，北依长岭岗，西濒松花江。距市区5公里。原为低洼地，1958年拟修堰筑坝，建设水库，后来辟为渔场，因在新发乡境内，初名新发养鱼场，1964年更名为“长岭湖”第二章、施工部署第一节、施工部署原则一、以确保质量工期为原则充分估计可能出现的各种困难，在施工安排中要立足一切向前赶，划分多个作业去同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排工期以保证工程如期完成。第二节、施工项目管理目标施工项目的管理目标包括：质量管理目标、进度管理目标、安全管理目标、现场文明施工管理目标、成本管理目标等。二、工程质量管理目标我公司以“科学、求实、创新”的态度确保工程质量可靠、优质低耗。对工程全过程的施工管理严格按质量体系运行；有实力、有信心将本工程建设成为一个精品工程，为此，公司确定的质量目标是：杜绝重大质量事故发生，确保工程合格率100%。三、工程进度管理目标我公司有施工同类工程的丰富经验，经反复测算、科学编排，从各方面考虑，我公司最后确定本工程的工期目标为60日历天。本工程计划总工期为60日历天(实际开工日期以监理工程师发出的开工令为准)工程安全管理目标建立以公司领导挂帅，各职能负责人组成公司安全领导小组，监督施工中安全防范措施的实施。在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产，杜绝发生重大安全事故，争创“安全施工标准化现场”。四、工程文明施工管理目标严格遵守国家颁布的《水利法》，按标准化文明工地管理，达到建设部《安全饮水工程施工现场管理规定》的标准。在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境，把文明施工，降低噪音，妥善安排施工时间，保证良好的周边环境，各项环保指标达到环保部门的控制要求，做到让业主放心，让群众满意。五、工程成本管理目标本工程工期短，相对工程量大，采取不同的管理模式，不同的施工安排和组织，采取何种技术措施、施工手段和机械设备等，都对工程的成本和造价的影响较大。我公司一贯非常重视工程成本造价的控制，在此次投标的施工组织设计和各种施工方案的制订过程中，都经过认真研究、多方案比选，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。六、生产要素的管理目标生产要素的管理是施工项目目标得以实现的保证，生产要素主要包括劳动力、材料、设备、资金、技术五方面，生产要素的管理的内容包括：（1）分析各生产要素的特点。（2）按照一定的原则、方法对施工项目生产管理的要素进行优化配置，并对配置状况进行评价。（3）对施工项目的各生产要素进行动态管理。七、档案资料管理目标技术管理责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完整、及时，在工程项目技术管理中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化。八、服务目标信守合同及服务承诺，密切配合业主做好工程实施，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量意识，认真协调与各方关系，自觉接受甲方、监理单位的管理与监督，项目经理善始善终的负责保修期间和保修期后的检查维修，并经常与业主保持联系，严格遵守工程保修和售后服务承诺。第三节、项目施工组织机构组织机构及职能1、我公司针对此工程将严格实行“项目法”施工，组建一个由公司总工程师任工程技术负责人，由公司优秀项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、压证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。2、项目组织机构图项目机构运行机制说明1、项目经理代表公司全权负责合同的执行，在公司授权下，具有项目部机构设置、人事任免权。负责组织工程施工，督促、检查本项目质量管理体系运行情况，组织和协调工程合同需要和质量管理所需的资源配置，批准奖惩事项，对项目的资金使用有决策权；组织项目重大问题决策，是项目的安全、质量、进度、成本和文明施工、环境保护的第一责任人。2、项目副经理对项目经理负责，在分管工作范围内保证质量体系有效运行；负责对工程项目质量、工期、资金实施有效控制，协调解决施工中存在的问题；针对施工生产中机构设置、资源配备等主要问题向项目经理提出建议，以保证工程质量和进度满足合同规定和业主的要求；为保证产品质量，决定施工机械设备的调整和劳动力组合。3、总工程师对项目经理负责，领导项目技术工作、质量工作，对重大技术、质量问题做出决策，保证分管范围内质量管理体系有效运行；组织实施创建优质工程项目工作的开展。主持质量事故的分析，主持制定纠正措施；组织科技攻关，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。主持实施创建优质工程项目工作的开展。4、综合办公室负责人事、保卫、劳动、后勤保障、协调当地关系等工作。5、工程技术部负责制定技术措施、施工组织计划、中长期计划、安全技术措施的编制及现场施工技术管理，测量、观测等，负责和设计代表与业主联络等工作，周计划制定、落实等，以及对外结算工作及竣工材料编制等。6、财务部负责财务收支及月、季度、年度报表的填报等工作，财务资金管理工作。7、物资供应部负责工程所需物资和设备的采购、管理、发放、调拨、回收等工作。8、计划经营部负责计划、统计、报量、编制单价、成本分析以及合同管理、外用员工管理等工作。9、质量安全部负责该项目质量控制、检查、验收及质量管理工作，负责整个工程所有原材料、砌体及混凝土等性能的检测试验。负责所有安全制度的制定与监督所有安全措施执行和落实，以及环境保护现场文明施工工作。根据本工程特点，项目经理部不单独设置试验室，试验检测方面主要由质量安全部门负责联系就近的具备试验检测资质的试验检测单位进行过程中的试验检测及施工前的配合比试验等。10、专业施工作业队本工程项目的施工内容复杂，且工程量大，故需只配备五个施工队伍，负责本工程各项目施工。（1）土石方工程队：承担本标段的土石方开挖填筑等施工任务。（2）机械工程队：承担本标段机械使用、维护及土石方开挖、土石方填筑任务。（3）水电供应队：承担本标段水、电的运行及维护等工作。（4）抛石施工队：承担本标段抛石、堆石体、钢筋石笼、防护工程施工任务。（5）种植施工队：承担本标段水生植物种植工程施工任务。物资准备（1）由项目部计划人员及施工班组长拟定施工材料的分期需求计划，报请项目经理，制定施工材料的详细采购计划。与发包人及监理工程师商定详细进场时间及路线安排计划。（2）按招标文件要求的品牌和技术要求，按项目部拟定的施工材料计划，与投标阶段拟定的供应商商订购货合同，大宗材料应事先确定供应计划和运输方式。劳动力组织为确保本工程质量符合现行相关验收规范的合格标准，劳动力组织应遵循如下原则：（1）遵循合理分工，密切协作，因事设人，因职选人、培训上岗、持证上岗、选优录用的原则，建立高效率的装饰工程项目部，组织一支合格的高素质施工队伍。（2）坚持计划管理、定向输入、统一调配、合理流动。在智能化工程施工过程中，针对工程工序、施工的要求不同、程序不同，合理安排施工队伍。（3）电工、电焊工、其他工等等选用持证上岗施工人员。施工现场准备施工现场准备时应做好以下工作（1）编制施工计划和施工顺序，协调各工序及各专业间的配合工作。（2）组建施工管理机构和专业作业队伍，并进行进场前的施工教育培训。（3）编制材料和设备供应计划并做好供应。安排施工机具设备的维修保养工作。（4）做好正式开工前的测量放线工作。（5）落实施工用电、用水措施，接通施工用水管路和用电线路，配备必要的消防器材，确保施工的正常进行，做到能源消耗既节约又安全。（6）做好场区的临时材料存放地点的前期工作，保障施工中材料的正常用量和施工高峰期的储备量。（7）组织好后后勤管理，现场的办公、材料仓库、按建设单位的要求进行布置，员工的住宿和生活要求在工地附近租房解决。（8）向监理提交安全生产计划；落实安全、消防和保安措施，以及文明施工管理措施。

第三章、施工方案与技术措施第一节、各主要分项工程施工方案与技术措施施工测量方案与技术措施（一）施工测量的一般原则1、技术标准：施工中的高程系统按废黄河零点为基准进行测放。施工测放高程系统与设计图纸资料的高程系统相一致。测量时遵守《水运工程测量规范》（JTJ203-94）中有关的测量规定执行。2、测量方法：根据监理工程师提供的高程控制点、平面控制点的其基本资料和数据，对工程的原始资料进行校对、复测，并将结果报工程师确认。原始资料经工程师确认后，根据确认的资料在施工现场布设测量控制网，严格按技术条款的要求控制测量控制网的闭合差。测量控制点的布设安全可靠，便于测放；同时在施工中做好保护、设置易识别标志，防止破坏，直至工程结束。对于施工中确需破坏的，做好引接工作。在测量程序上，项目部内部实行两级换手复测、换手复算制度，测放前根据施工图，经精确计算并绘制出放样图，作为测放的根据，两次测设检查均无误后，绘制分部、分项工程测放成果图报监理工程师审核、批准，批准后的放样图下发各生产部门。3、测量设备：测量放样仪器配备全站仪一台套、水准仪2台及相配套的尺牌、钢尺等2套。现场使用的仪器均需经过检验标定的仪器，在施工过程经常对使用仪器进行校核，如发现异常情况需对仪器及时进行检验并重新标定，并对测量成果进行重新复核。（二）施工过程测量施工测量前编制好测放计划，根据地面的地形地物施测地形图，按地形和建筑物底部轮廓高程不同的分界线测断面图。放样前对不同编号图纸上的高程、尺寸进行校对，无误后方可按图放样。设点稳固、标志显著，并确保各个点位不被挖压掉。自检无误后报监理工程师复查，复查无误后进行施工。（三）竣工测量竣工测量的成果包括以下内容：施工控制网（平面、高程）计算成果；2、堤坡防护工程的横断面图，要显示出与原设计同比例位置及必要的加测位置。土方开挖工程施工方案与技术措施1、施工方案选择土方开挖采用机械与人工相结合的方法施工，削坡机械采用反铲与推土机、装载机开挖，自卸汽车运输至指定弃渣场。2、表层清理①、植被清理为监理人指定区域内的树木、树桩、树根、杂草、垃圾、废渣及其它监理人指认的有碍物。成材树木的砍伐同时应有监理人的专门指示。②、植被清理的范围为距监理人批准的施工详图所示最大开挖边界或建筑物基础外侧10m的水平距离。③、在植树被清理过程中须特别注意尽最大的努力保护清理区外的天然植被。④、场地清理中的植被或其它物资完全按招标文件或监理人的指定方法处理。⑤、植被的清理采取人工配合推土机和装载机的法进行清理，表层土运用推土机进行汇集，用装载机装入自卸汽车运输至指定的弃料场。⑥、表土的清除、堆放和处理需根据监理人的指示执行，根据指示的深度开挖并运至指定弃渣场堆放，堆积体不超过2米，以免将土壤压实并防止冲涮流失。3、削坡开挖①、首先进行测量定位，根据设计图开挖范围、深度、坡度及分层情况。②、削坡开挖必须符合设计图纸、文件的要求。对监理人确认其基础不能满足设计图纸所规定开挖要求的部位，严格按监理人的指示进行。③、开挖时预留施工道路，在下层开挖完成后，由反铲边退挖边清除。④、在局部坡面较长或地质条件较差的部位，主要采用反铲分层接力的方法开挖，挖掘次序从上到下，根据坡面长度不同用2~3台反铲在作业面上同时挖土，边挖土边将土向上传递，并装入自卸汽车。⑤、堤身表层不合格土、杂物等必须清除，削坡开挖、清除的弃土、杂物等运至指定弃渣场堆放，堆高不超过2米。⑥、开挖时严格控制开挖深度，预留20cm的保护层，该层只能由人工开挖以保护堤身原状土不受拢动，以便控制边坡，避免起挖和欠挖。⑦、开挖中遇到坚硬孤石时，按监理人的指示进行施工处理。⑧、开挖过程中随时注意土层的变化，挖掘机距边坡保持一定安全距离，确定每次的挖装深度，避免出现异常情况，保证设备安全。⑨、所有削坡开挖除监理人另有指示外均为旱地开挖，开挖前挖好截水、排水设施，并对开挖施工中的地下水和施工用水排除；同时根据施工现场的需求设置的临时排水设施与截水设施；开挖过程中准备2台排污泵用来排水。施工中确保排水畅通，防止由于排水不畅而引起边坡失稳。⑩实际开挖轮廓线必须符合设计文件所示或监理人现场指定的开口线、水平尺寸和高程的要求。开挖最终轮廓线均不得欠挖。4、开挖土料的堆存、处理和利用所有开挖料均运至指定的弃渣场堆放，对于开挖中设计要求的或监理人认可的可用开挖料堆放在专用的或监理人指定的备料场。备料场以分层堆筑的方式进行，并保证可顺利取出利用；严禁与废料掺杂；同时设置完整的排水设施，在开成堆体时，其自由面必须保持稳定且不得危及堤身和岸坡的稳定。5、人工削坡械开挖完成后，及时进行人工削坡，对预留的20cm保护层土用人工清理，以马道为界，分上下两层，先进行下层面的人工削坡，后进行上层面的人工削坡。6、边坡检查、处理与验收开挖后及时对基础面尺寸和土体质量进行检查、整修和处理。检查分自检、监理人组织的初检和终检三个阶段进行。基础面必须平整坚实，不得有突起、松动块体、虚土浮渣等缺陷。基础面完工后必须进行必要的保护。7、特殊问题处理在开挖过程中发现有可能坍塌的地方，立即请示监理人同时采取应急处理措施，如发生坍塌用人工或机械挖除后回填砂砾石料置换方法处理。对崩窝、橡皮土地段施工根据施工进度需要在有利的施工时段提前安排进行，集中处理。对出现坡面渗水的部位，提前做好截水、排水设施稳固岸坡后再施工。所有施工方案均需得到监理人的批准；或按监理人的指示进行处理。土方回填工程施工方案与技术措施1、施工方案选择由于本标段的土方开挖和夯填量相差一般，需要外购土料进行回填；大面积回填主要采用自卸汽车运输，配以推土机推土，为加强效果可采取加入坡面碾压实，在机械设备无法施工的部位，采取人工回填，铺以蛙式打夯机夯实。2、土料的制备土料的选择在监理人指定的或符合要求的区域或料场采取，同时可利用开挖时的符合填筑要求的土料。所填筑的土料中不得混入任何有害物质，如淤沙、风化软弱的岩块、树枝树根、杂草及垃圾等。3、基础准备所有填筑面或接触面根据设计要求进行处理，在基础准备未得到监理人的批准不得进行填筑施工；所有填筑基面或接触面的表层腐植土、草皮、树根、杂物、垃圾等均应清除。要进行填筑的旱地基表面应充分平整，表层以下10cm之浅层应当耙松并与要填料的第一层一道进行压实。当遇到渊塘时，先抽干塘内积水，并清除塘内淤泥，或监理人的指示进行。4、现场面生产性试验提前十天向监理人提交试验计划报告，土料试验内容包括：铺料方式、厚度、碾压设备类型及重量、碾压遍数、行进速度、填料最优含水量压实后的干容重及渗透系数等提出试验结果。5、土料的填筑与压实①、确定填筑边线与坡度，在填筑与压实过程中加强测量控制。②、土料辅至堤边时，在设计连续边外侧各超填一定余量，人工辅料为10cm，机械辅料为30cm。③、填筑面积较大时，采用分段作业，部分地段经监理人批准后可采用人工作业，段长可适当减短。④、填方作业应分层平行摊铺。新铺填土应平整、厚薄一致、无结块。下一层填料按规定参数施工完毕，经检查合格后才能继续辅筑新料。在继续辅筑新料之前，必须对压实层表面进行刨毛、洒水等处理，以免形成各层结合不良的现象。⑤、压实层不应出现漏压和虚浮层、平松料、弹簧料和光面等不良现象。6、特殊问题处理在雨季施工时严格按照《碾压土石坝施工技术规范》SDJ213-83或监理人的指示进行。下雨前对填筑面采取覆盖、压光面等措施，防止雨水下渗；雨后将填筑面含水量调整至合格范围内在施工，雨后复工前，坡面不允许践踏。填筑区出现塌滑时，将塌滑料清除，直至形成稳定边坡并修复损坏的部分，且按要求重新填筑，或监理人的指示处理。土工布工程施工方案与技术措施1、土工布的铺设方法：1）用人工滚铺；布面要平整，并适当留有变形余量。2）长丝或短丝土工布的安装通常用搭接、缝合和焊接几种方法。缝合和焊接的宽度一般为以上，搭接宽度一般为以上。可能长期外露的土工布，则应焊接或缝合。3）土工布的缝合所有的缝合必须要连续进行（例如，点缝是不允许的）。在重叠之前，土工布必须重叠最少150mm。最小缝针距离织边（材料暴露的边缘）至少是25mm。缝好的土工布接缝最包括1行又线锁口链形缝法。用于缝合的线应为最小张力超过60N的树脂材料，并有与土工布相当或超出的抗化学腐蚀和抗紫外线能力。任何在缝好的土工布上的“漏针”必须在受到影响的地方重新缝接。必须采取相应的措施避免在安装后，土壤、颗粒物质或外来物质进入土工布层。布的搭接根据地形及使用功能可分为自然搭接、缝接或焊接。4）在施工中，土工布采用自然搭接，土工布应采取另一方法一缝合连接法，即用专用缝纫机进行双线缝合连接，且采用防化学紫外线的缝合线。缝合时最小宽度10cm，自然搭接时最小宽度为20cm、热风焊接时最小宽度为20cm。5）对于缝接，要采用质量与土工布相同的缝合线，缝合线要采用抗化学破坏和紫外光照射能力更强的材质。6）土工布铺设完毕由现场监理工程师认可后铺设土工膜。7）土工膜上与土工布是在由甲方、监理认可后方可进行铺设。8）各层的土工布相庆的编号为TN、BN。9）膜上下两层土工布在有锚固槽的部位都应与土工膜一同埋入锚固槽内。2、土工布铺设的基本要求：1）接缝须与坡面线相交；与坡脚平衡或可能存在应力的地方，水平接缝的距离须大于。2）在坡面上，对土工布的一端进行锚固，然后将卷材须坡面放下以保证土工布保持拉紧的状态。3）所有的土工布都须用砂袋压住，砂袋将在铺设期间使用并保留到铺设上面一层材料。3、土工布铺设工艺要求1）基层检查：检查基层是否平整、坚实，如有异物，应事无处理妥善。2）试铺:根据现场情况，确定土工布尺寸，裁剪后予以试铺，裁剪尺寸应准确。3）检查撒拉宽度是否合适，搭接处应平整，松紧适度。4）定位：用热风枪将两幅土工布的搭接部位粘接，粘接点的间距应适宜。5）对搭接部位进行缝合时缝合线应平直，针脚应均匀。6）缝合后应检查土工布是否铺设平整，是否存在缺陷。7）如存在不合要求的现象，应及时进行修补。4、自检与修补1）必须检查全部的土工布片和缝。有缺陷的土工布片和缝合必须在土工布上清楚标出，并作出修补。2）必须通过铺设和热连接土工布小片来修补磨损的土工布，土工布小片要比缺陷的边缘在各个方向最少长200mm。热连接必须严格控制以保证土工布补片和土工布紧密结合，并对土工布没有损害。3）每天铺设结束前，对当天所有铺设的土工布表面进行目测以确定所有损坏的地方都已作上标记并立即进行修补，确定铺设表面没有可能造成损坏的外来物质，如细针、小铁钉等。4）土工布损坏修补时应满足以下技术要求：5）用来补洞或补裂缝的补丁材料应和土工布一致。6）补丁应延伸到受损土工布范围外至少30厘米。7）在填埋场底部，若土工布裂口超过卷材宽度的10%，须将损坏的部分切除，然后将两土工布连接；若在坡面上，裂口超过卷材宽度的10%，须将该卷土工布移出，并用新的一卷替换。8）施工人员所穿工作鞋及所用施工机具不应损伤土工布，施工人员不得在已铺设的土工布上做可能伤害土工布的事，如抽烟或用尖锐工具戳土工布等。9）为了土工布材料的安全，应在铺设土工布前打开包装膜，即铺一卷，开一卷。并检验外观质量块石网笼填充工程施工方案与技术措施1、布置结构石笼规格为6m*1m*（长*宽*厚），6m为一组，每隔1米设1道隔网，边框主骨架采用30*30*3镀锌角钢焊接，每隔20cm垂直焊接12mm螺纹钢作为副骨架，将丝网空洞为50mm的金属网栏焊接在石笼框架内部，石笼沿长度方向以顺坡布置，上端位于设计洪水位上处，下端位于设计最低水位下处，在石笼上端处每隔1米嵌入地下一根米12#镀锌槽钢，槽钢地面上预留20cm与石笼垂直主骨架焊接，石笼所有焊接处统一进行防腐处理后将块石已干砌方式砌筑在石笼内。施工准备：1）材料选择石笼石料填充料：选择直径不小于10-15cm的卵石(块石)料，不均匀系数≥5。钢筋笼骨架采用30*30*3镀锌角铁，副骨架采用12mm螺纹钢，钢筋按照设计要求的规格型号在哈尔滨市建材市场选购。钢筋笼规格为（长×宽×高=6×1×），网格规格为5×5cm。笼内石料粒径不得小于10cm。2）钢筋质量要求：、每批钢筋及角铁均应附有产品质量证明书及出厂检验单。制作安装方法及工艺1）钢筋石笼制作、先组装好钢筋网，配筋前将钢筋上的铁锈除尽，各部位的钢筋规格必须符合设计要求；在组装钢筋网过程中，按照设计规定要求对钢筋网进行卡扣连接（条件允许时焊接），控制好钢筋网间距，间距不能超过10cm，按设计要求控制钢筋笼外形尺寸，竖向钢筋的偏斜不得超过2%；、箱体焊接好后，进行填充石料；卵石（块石）填充时应采用人工投放，石料应满足设计要求，粒径不得小于10cm石料填充应密实，填充石料时注意，以避免石料填充时发生箱体挤压变形，或钢筋焊接处发生脱焊现象。卵石（块石）填装完成后封闭钢筋石笼上部钢筋网，四角顶部设置钢筋吊耳；、河内钢筋石笼安装前，要正确仗量主钢筋的长度和接头长度，并检查钢筋笼的制作质量，及堆放运输后是否变形。钢筋石笼采用50T起重机吊装、挖掘机和人工配合。吊车在抛投区支撑好，人工用吊钩挂在体安装好石料的钢筋笼吊耳上，吊装时应用方木垫衬，以防止钢筋石笼发生变形或钢筋脱焊现象。按照图纸要求尺寸摆放、逐层摆放，直至依照图纸要求填装完毕后，人工对钢筋笼表面整平，以利于下层钢筋笼安放。现场需将水上钢筋笼连接牢固，每个钢筋笼之间采用卡扣连接的方法，尽量确保钢筋笼稳固，达到抗冲刷的目的；钢筋的安装要求：①钢筋的安装位置、间距、保护层及各部位钢筋的大小尺寸，均应符合设计要求及有关文件的规定。绑扎或焊接的钢筋和钢筋骨架，不得有变形、松脱和开焊；②现场焊接或绑扎的钢筋网，其钢筋交叉的连接，应按设计文件的规定进行。如设计文件未作规定，且钢筋直径在25mm以下时，则除靠近外围两行外，其余按50%的交叉点进行绑扎。钢筋之相交点应逐点扎牢。2）块石填充填充石笼网箱的石料规格质量，必须符合设计要求，填充石料容重应达m3。必须同时均匀地向同层的各箱格内投料，严禁将单格网箱一次性投满，填料施工中，控制每层投料厚度在30㎝以下，填充石料顶面宜适当高出网箱，且必须密实，空隙处宜以小碎石填塞。裸露的填充石料，表面应以人工或机械砌垒整平，石料间应相互搭接。填充石料需选用坚硬、无锋利棱角且不易风化的石料。为了保证填石过程对相邻石笼的影响，正在填充的石笼单元填石不应大于相邻单元填石表面10mm以上。填充过程中应采用必要的手工装填，以最大限度减少空隙率，面墙石头应采用人工摆放，以减少空隙率并增强美观效果。装填石笼面墙时，应每隔1/3高度在面板与背板间拉加强钢丝。石笼结构的端墙也需拉加强钢丝。考虑到填石会发生沉降，每个单元应超填25mm～40mm。石笼顶部需基本平整，尽量降低空隙率，并应确保盖板容易绞合。当石笼上表面被基本整平，将盖板下折，相邻盖板的边缘拉至一起，使用合适的工具将相邻石笼的盖板拉紧，盖板上突出的边缘钢丝应与面板边缘钢丝上至少绞合两圈，保证盖板边缘与相邻面板边缘充分绞合，同时将相邻的盖板绞合。所有绞合钢丝伸出部分应弯入完成的石笼中，以避免扎伤。4、质量保证措施1、网箱组砌体平面位置必须符合设计图纸要求；2、网箱层与层间砌体应纵横交错，上下联结，严禁出现“通缝”；3、每层网箱组均应适当放置“丁”字箱体；4、砌体外露面应平整美观；5、按设计要求铺设防渗土工膜施工，应符合相关规范的要求；6、按设计要求铺设土工织物或反滤层施工。抛石护脚工程施工方案与技术措施（一）抛石工艺流程地形测量→施工区段划分→测量、放样→石料的石质检查→机械抛石→人工整坡→进入下道工序。1、抛前地形测量:在施工前进行抛前地形测量报监理工程师审批。2、施工区段划分抛石施工的关键是合理划分区段，根据我公司多年从事抛石施工的经验，结合目前我公司从事抛石施工的具体情况，可将本工程抛石划分为三施工段，根据设计图纸中每个抛石区的厚度以及抛前地形测量成果，计算出每个施工段的抛石数量。3、测量、放样:抛石需在与施工位置对应的堤防上设立标志，以确定施工位置。测量放样方法1）在抛区附近的岸边，根据建设单位提供的控制点，采用前方交会或后方交会的方法在岸上测设一点，由此点放出施工基线。2）根据测设的已知点设立一条正基线（平行于抛区长度方向）或斜基线（不平行于抛区长度方向）。3）在基线上根据各施工段的长度划分放出各基线桩。4）由基线桩上测设出各断面桩（方向桩），方向桩应垂直于抛区长度方向。4、石料石质检查抛石要把好石料质量关，块石供应先经试验，确定其符合设计及规范要求，经监理确认合格后，方可选用。杜绝风化石、水解、碎石等不合格的石料。5、抛石固脚（1）抛石方法选择：堤脚抛石可先用人工抛石和机械抛石，人工抛石劳动强度大，劳动力多、安全隐隐也多、施工进度慢，机械抛石受地形条件限制，施工进度快，效率高，本工程选用机械抛石与人工抛石相结合，凡是满足机械抛石的堤段先用挖掘机抛石，凡不能满机械做业堤段选用人工抛石，机械抛石采用自卸汽车运石料到各施工区段，挖机抓挖到抛石区；人工抛石采用抬石到抛石区。（2）本工程抛石在原抛石的基面上进行，且抛石宽度和深度均不大，机械和人工抛石均可一次成形，如抛石较深则可采用分层抛石，但第一层最好抛出水面，为第二层抛石创造条件。6、人工整坡：每抛完一段人工进行坡面整理，使之符合计设要求。（二）施工技术要求1、严格控制各施工段长度,每单元抛石长度为30~40m。2、根据现场察看和设计图纸、本标段施工区域抛护宽度情况，为了保证抛石准确、抛投均匀，从而确保设计图纸的抛投要求。3、在监理工程师在场的情况下，完成永久性控制导线、桩号及固定观测断面桩的布设，并在每个断面桩插上小红旗做上标记，确保定位不发生偏差。4、一单元抛投结束后，应分析抛投结果，以便及时调整施工方案和抛投方法。5、干抛石施工时靠近护坡脚时，必须采用岸上人工抬抛，接坡石（干抛石）必须采用岸上抬抛，这样能保证护脚工程与护坡的连接，确保护坎稳定。（三）、抛石施工质量控制1、材料质量控制抛石施工的施工材料比较单一，主要为块石，块石质量要求：（1）要求石质坚硬，遇水不易破碎或水解，湿抗压强度大于50Mpa，软化系数大于，比重不小于m3。（2）不允许使用风化石、泥岩和薄片、条状、尖角等形状的块石。（3）块石的粒径是关系到工程质量好坏的主要技术指标之一，往往错误地认为抛投的块石越大越好，越稳定。根据多年抛石施工经验总结，抛投的块石只要能抵卸水底最大流速的冲击，能保持在河坡上的稳定即可，小粒径级配适宜的抛投块石可以增加覆盖层次，减少孔隙，防止河床泥砂淘刷，增强护岸效果，抛填块石粒径选择不小于。2、施工中应做好材料质量、运输、验收等工作的落实：（1）严把材料质量关：中标后，立即派出物资部有关人员至各采石场落实块石的供应。选择符合施工要求的块石及落实供应量等事宜，并将信息反馈至项目经理部。项目经理部根据石料的要求及供应量等情况，将任务下达到各供料单位。（2）车辆运输：各运输车队提前将输运路线、运输时间及时与交管部门联系，取得他们的支持。（3）石料验收方法：施工现场设置量方小组进行石料的检查验收工作。石料的检查验收采用我公司护岸工程管理制度中有关验收方法。（4）石料验收程序：抛石施工验收由验收小组验收员、记录员、施工员组成，共同负责验收工作，具体程序如下：先由验收员按《施工验收规定》进行初验，提出主导意见；验收员及时将验收意见告知验收小组成员，如无异议，则报请监理复查、抽查；验收员将验收结果通知各运输车队，并编号发往各施工区段进行施工；凭验收单在在抛投点卸货。卸货前，再由抛石区队长进行复检，确认无误后，方可卸块石。（5)抛填区域内，露出杂草或其它漂浮杂物，立即予以清除。（6)每天做好详细的施工记录，包括水文、气象、施工桩号、抛石量等原始施工记录。（7)抛石护脚施工进度必须严格按照设计进度要求分段、分区实际控制，未经监理工程师批准不得提前结束抛填或改变区域抛填，一单元抛填结束后，须经监理工程师验收合格同意后方可移动定位进行下一单元施工。（四）、抛石固脚安全管理要点1、两种抛石方式的特点机械抛石与人工抛石，人工抛石的特点是使用人数多，抛石人员出现意外落水的机率随抛石作业人数的增加同比增加，安全管理难度相对于机械抛石较大。机械抛石的特点是参与人数少，作业人员出现意外落水的机率因为总体作业人数少而相对较小，但机械抛石对作业人员的作业人员的素质（操作技能、经验）要求较高，若出现意外落水事故，两种抛石方式相比，采用机械抛石方式的一次事故造成的损失（含事故影响）相对可能较大，本工程的抛石作业方式采用挖掘机抛石为主，人工抛石为辅。2、安全管理要点机械抛石作业的安全管理要点之首是防止两挖掘机在抛石作业中出现人员、机械的意外落水事故。2、保证挖掘机在作业安全的主要应对措施（1）执行机械抛石的挖掘机驾驶员及其辅助作业人员（施工员、机械操作人员）必须每人配备一件救生衣；临水作业时挖掘机驾驶员应穿好救生衣，作业时不得关闭驾驶门，以方便在紧急情况下逃生。（2）挖掘机抛石前采取有效措施让挖掘机尽量平稳，挖掘机应挖石修路，待路铺好后，相对稳定时，挖机再抛石。（3）挖机在抛石过程中，应尽可能地避免爬陡坡及下陡坎时抛石。（4）解决施工与运输的矛盾本工程运输量大（土方和石方）、任务重、车辆多，如何解决好施工与交通的矛盾是本工程的安全工作的重点和难点，若问题不能有效解决，工程就难于实现安全的按期完成。因此，项目部在制定安全施工总体思路时，应把施工安全管理放在第一位，并充分考虑施工条件，精心组织、合理有序地安排施工顺序，确保安全、优质地完成施工任务。栽植水生植物施工方案与技术措施本工程的植物栽种主要包括荷花和睡莲。其施工顺序安排如下：土地平整→分苗→植物种植→植物养护。

1、技术准备

工程开工前组织技术人员及现场管理人员学习施工规范、工艺标准、合同文件、施工图纸以及业主、监理下发的有关文件。

（1）完成总体施工组织设计，对分项施工方案进行编制。

（2）开工前完成前期施工各项目的现场施工技术交底，熟悉各类植物栽植的技术特点和技术要求。

2、现场勘察及准备

（1）组织我方施工人员对种植土进行现场勘察、现场采样、观察土层结构，确定土壤的含水量、土壤的酸碱性、粘性、构成成分，进一步制定公司的施工步骤。（2）了解业主对植物种植的要求及环保需求。3、施工技术方案

根据植物材料的生态学特性，制订严谨科学的施工方案，确保竣工后植物的旺盛生长，达到优良的生态环境景观。严格按照合同文件要求的植物种类和比例施工。（1）植物准备

①准备工作:搜集当地的气候水文、土壤资料、仔细研究图纸、了解施工现场供水情况，准备好水车。

②定点放线:邀请监理工程师验点，合理后方可施工，严格按图施工。根据设计图纸特点，用自然式配植放线法中的距离放线法，坡面种植植物用皮尺经纬仪按等图示尺寸定位放线。用上述方法定出种植范围并且用白灰洒线分块。

③根苗准备

严格按照设计要求规范、行业技术标准执行确保根苗的优质及优美的生态园林景观效果。

起苗选根系发达的根苗，并注意保护根系完整，避免造成机械损伤确保运输中根苗的安全。起苗时间与栽苗时间紧密配合，严格执行随起随运随栽原则，起苗前1-3天适当浇水使土松软。

2）根苗运输

根苗运输量根据种植量确定，根苗运到现场后及时栽植。根苗在装卸车时轻取轻放，不损伤根苗和根系。起带土球小型苗木时用绳网兜土球。

裸根苗必须当天种植。起苗开始暴露时间不宜超过8h，当日不能种植时，根部喷水。

（2）植物种植

各类植物种植严格按照技术规范操作，并做好技术试验报告记录。第二节、施工现场平面布置一、场内外交通1、场外交通本工程为长岭湖生态护岸工程，工程的场外交通主要通过公路进入工程施工现场，公路路交通十分便利。2、场内交通本工程使用的金属网栏骨架和金属网栏运送到工地后组装后使用，填充块石由采石场采购运送至工地。所以本工程不设生产区，场内交通沿湖布置，只考虑供施工人员交通的简易便道。办公生活区内人行道路路面采用砂石硬化，两侧设置排水沟排水。在施工期加强场内施工便道的养护，确保雨天施工通行，晴天加强洒水，防止尘土飞扬，污染环境。二、施工动力施工用电拟接网电，为保证施工用电不受网电停电的影响，施工时配置自发电系统为辅的供电方式。自发电配置30KW柴油发电机组2台套。临时供电线路，采用三相五线制的安全用电标准架设，施工现场采用三项四线的电缆线引接，支线电缆按安全操作规程要求采用毛竹杆架空。并为进入现场的监理人员及业主提供用电方便。三、施工用水生活用水拟施打深井抽引地下水，装接内部用水管网，从供水主管处引接供水至各生活用水点。并为进入现场的监理人员及业主提供生活用水方便。四、施工通讯项目经理及主要负责人均配手持式移动电话，工地现场内部通讯以对讲机为主。同时与发包人、监理人建立内部电子信函收发系统。五、生产、生活设施1、办公及生活设施项目部优先自己搭建彩钢板房作为办公和生活用房，计划办公用房60m2。生活用房200m2，食堂60m2，厕所40m2。2、材料堆场及仓库石笼及雷诺护垫计划从长沙或无锡采购，在采购之前组织监理及业主到厂家进行考察，根据质量标准及技术要求采购符合要求的产品。块石采用睢宁块石，通过陆运至附近由水路转运至施工现场后直接进行填充施工。土工布计划采用扬州产的土工布。材料检验工作委托有资质的测试单位进行检测。试验及检测成果达到技术规范及设计标准要求后，成果及时报工程师确认批准。对于所有的进场材料均按技术规范的要求，进行检验，检验合格后产品方可进入施工现场。3、施工场地排水项目部办公区、各施工点生活区、施工现场均布设排水沟，在施工过程中做好排水工作。详见附表五：

第四章、质量管理体系与措施第一节、质量方针和质量目标质量方针以完善有效的质量体系运行于工程实施过程中的每一个环节，以优异的工程和服务质量参与竞争，跻身市场。质量目标按照GB/T19001-ISO9001质量体系要求及工程相关要求使施工管理达到水利部“示范工程”管理。保质、按时、全面地完成长岭湖生态护岸及长岭湖荷花莲花项目工程，工程质量达到合格工程。我公司除了选用招标文件内的标准和依据等技术规范进行质量控制以外，还以国外相应的规范要求对设计质量、施工质量、材料和设备质量进行管理、要求、控制。在任何方案中都有专家来确保方案的可行性及先进性。组织与项目有关的政府机关的质检、验收、签证工作。我公司贯穿工程全过程，在关键位置设立严格的QC质量监控点，抽查、全检并举。监控点及保证措施主要包括：设备采购。主要材料提前订货、保险运输等措施，从材料供应上确保工程进度和质量。设备领用。主要材料及辅材出库发放，须配有相关产品合格证书、使用说明、安装手册、保维单等齐全资料。若材料残损或配套器材、资料不齐全，施工员有权拒领并及时向上反映。阶段验收、检查。分阶段按建设单位要求，会同各有关单位进行抽查检验，发现问题及时整改，并将结果反馈至相关单位。确定施工界面。与队友密切协作，配合施工，积极推进。第二节、确保质量的组织措施本工程总承包质量的管理涵盖招标文件规定的总承包合同范围，并依据工程质量要求和工程总承包管理特点进行。质量管理必须深入到材料、设备进场；各分项工程施工、机电设备安装施工过程；监理工程师对工程进度、质量的依据相应规范认可；工程全面质量验收至工程交付使用的全过程。建立健全质量管理保证体系根据本企业质量方针、GB/T19001-ISO9001质量管理体系和本企业《管理体系手册》，开展全面质量管理活动：编制《项目质量计划》、《质量保证制度》和《过程精品实施计划》，并把质量职能分解，严格按照计划实施，确保每一道工序都是优质，以过程精品铸造精品工程。质量管理组织机构建立由项目经理领导，项目总工程师、质量负责人、专业工长中间控制，专职质检员检查的三级管理系统，形成由项目经理到各施工方、各专业公司的质量管理网络。制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。同时认真自觉地接受建设单位、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质量目标的实现。工程质量管理组织体系与质量控制流程如下：工程质量管理组织体系图

工程质量控制流程质量管理岗位职责项目开工前，建立完善的质量岗位责任制和质量监督制度，明确项目领导班子的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目部每个管理人员，并签定相应的质量岗位责任状，落实施工质量控制责任，各行其职。项目经理职责履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；协调项目经理部和建设单位之间的关系。项目总工程师职责组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。质保部职责对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。技术部门职责组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作。负责工程施工全过程的测量工作。做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。负责水利安装施工过程控制。负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。施工工长职责施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。质量管理制度施工现场应按照国家、地方相关法律和管理规定，以及企业管理制度及要求，建立相应的质量管理制度，必须严格按照设计文件和施工技术标准、规范进行施工。施工现场的管理制度应由分公司审核后，报集团公司技术负责人审核，报送监理单位，由项目总监批准后执行。施工现场应建立并落实以下的质量管理制度：项目质量管理体系及组织机构、质量责任制：施工现场应建立以项目经理为质量第一责任人的质量管理体系，确定质量管理机构，配备与工程体量相适应的质量管理人员，明确各质量管理人员质量责任制。施工方案和技术交底管理制度：施工方案和技术交底是施工技术质量管理过程中的一项目重要程序，项目开工前必须制定施工方案编写和技术交底的管理制度，并随工程进度按照集团公司作业指导书中《施工方案管理办法》进行施工方案的编制和审批，按《技术交底的编制管理办法》编制和组织交底，严肃交底程序和管理，不要让交底流于形式。材料、构配件及设备进场检验及储存管理制度:材料、构配件及设备是现场工程质量控制的重要环节，项目部应建立健全材料、构配件及设备进场检验及储存管理制度，确定材料进场后的验收、检验、不合格材料处置、标识、存放、领用、使用等各环节的管理要求，明确各相关人员的职责。严格执行材料进场检验和使用管理程序，坚决杜绝不合格材料使用到工程上。施工试验检测管理制度施工试验检验管理是工程质量保证体系的重要组成部分，是施工中对工程质量预控和结果检验的重要手段和过程。所属施工企业应加强工程的检验与试验工作，严格按上级文件及有关规范建立施工试验检测管理制度，明确试验检验人员职责和工作内容，严格按制度要求开展现场施工试验检验工作。检验批、分项、分部、单位工程质量自检、申报、签认制度：工程质量检查、申报、签认是施工过程中必不可少的工作，项目部必须建立完善的检验批、分项、分部、单位工程质量自检、申报、签认制度。检验批（分项、分部工程）完成后，首先由质检员、专业工程师进行自检。自检合格后，由项目部质检及专业工程师陪同监理工程师进行检查，检查结果填入验收表格，由双方签字后方可进行下一工序的施工。隐蔽工程及关键部位质量预检、复检和验收制度隐蔽工程是指被下道工序所隐蔽的工程项目,隐蔽前必须进行质量检查和验收,项目部必须建立隐蔽工程及关键部位质量预检、复检和验收制度，严格按制度和规范要求进行隐蔽工程及关键部位质量预检、复检和验收。由项目部技术负责人负责组织施工技术人员、质检人员，并请监理单位代表参加，如有特殊要求，则需请建设单位代表、设计代表参加，检查意见应具体明确，检查日期应提前通知各方，检查手续应及时办理，不得后补。质量日常巡查制度和定期检查制度：项目部质检员应加强工程施工质量的日常巡查，全方位、全天候、全过程监督、检查工程质量执行情况，及时发现质量问题和隐患。及时整改处理。并对重要结构部位、重点工序、关键过程的质量进行重点检查。项目部应定期对施工项目组织全面检查，包括质量控制、技术措施的落实、施工进度、质量问题等方面，通过检查发现并解决问题，促进质量、进度的协调统一，保障施工质量。8、质量例会和月度质量总结制度在施工程项目部在项目技术负责人的组织下，结合工程实际和现场施工实际情况，每周到少进行一次现场质量例会，将施工过程中出现的质量问题进行汇总，汇集项目技术人员和具体施工人员分析原因，确定处理办法，制定切实可行的预防和纠正措施，并预以实施。每月底由项目经理组织各技术质量管理人员对工程实体进行全面检查，并召开项目月度质量总结会，对施工中出现的技术质量问题进行总结，提出整改措施并实施，对施工质量好的施工队和分包提出表扬，同时及时填报在施工程质量情况月报报分公司质量管理部门。9、挂牌制度挂牌应统一材料和格式在施部位挂牌：牌子上注明施工日期、部位、施工负责人、质检员、班组长及操作人员姓名，便于检查管理和追究责任。同时对已施工完毕的部位统一标识，严格过程中的标识制度。操作管理制度挂牌：注明操作流程、作业条件及质量要求、检查手段方法、质量标准、责任人、执行人等。半成品、成品挂牌：对施工现场使用的半成品和成品采用标识牌，注明使用部位、型号规格、品种、产地、数量、时间和复试报告编号、质量状况。10、样板制度：在分项工程（工序）施工前，由技术负责人依据施工方案和技术交底及现行国家、行业规范标准，组织进行样板施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、施工班组长、施工日期等。样板未通过验收前不得进行下一步施工，建立分项工程样板制是保证工程高质量的关键程序，是检验施工方法、技术交底以及施工部署的合理性、准确性的依据，更是预防质量通病，明确质量控制要点的依据。11、成品保护制度搞好成品、半成品的保护，是保证工程质量和工期，降低工程成本的重要环节。施工现场要建立成品、半成品保护制度，合理安排工序，加强成品、半成品保护的监督检查工作。12、质量奖惩和质量责任追究制度：各分公司、各项目部必须结合分公司和工程实际，制定切实可行的质量奖惩和质量责任追究制度。以定期、不定期检查结果为依据，对项目和各级人员及分包队伍做出奖惩。发生重大质量事故不仅要追究直接责任人的责任，而且要追究相关责任人。对不合格分项、分部（子分部）和单位（子单位）工程必须进行责任追究。不合格分项工程流入下道工序，要追究施工班组长和项目质检员的责任；不合格分部工程流入下道工序，要追究工长、项目技术负责人和项目经理的责任；不合格工程流入社会要追究分公司经理、项目经理及项目技术负责人责任。通过质量奖惩和质量责任追究制度，不断提高各级质量管理人员和现场施工人员的质量意识，强化施工队伍的施工质量水平和质量管理人员的管理水平，保证工程施工质量。13、教育培训制度分公司及项目部应当建立健全教育培训制度，加强对职工的职业道德的质量技能的教育培训。从业人员每人每年工程质量管理培训教育学时不少于30学时。未经教育培训或考试考核不合格的人员，不得上岗作业