文化创意园薪资制度案例

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档文化创意园薪资制度案例目录：1、文化创意园薪资制度案例2、职等与薪资制度xxx文化创意园薪资福利制度方案（草案）一、目的：1、补偿员工的劳动付出，激励员工充分发挥自己的能力和潜力。2、从制度和程序上保障全体员工获得劳动报酬的权利。3、将企业的利益和员工的利益有机的结合在一起，企业将给予那些全心投入工作并绩效优良的员工以足够的发展空间。二、本制度的三大特征：1、外部竞争性：1）指本公司的同名称岗位薪资水平与本地区、同行业、类似岗位相比，绝对处于中上位置；2）由于每个公司招聘准入机制的松紧程度不一样，导致在岗人员的知识、能力及工作经验与岗位的匹配程度有差别，这种差别会体现在薪资绝对值上。3）同一岗位，不同公司的工作绩效产出不一样，同一公司、同一岗位，在不同在岗人员的工作绩效产出也不一样，这种差别也体现在薪资绝对值上。2、内部公平性：1）决定薪资的标准和程序对所有员工是统一的；2）所有员工都平等的适用该规则；3、激励性：1）员工的薪资水平取决于员工的岗位和职等；2）岗位和职等的确定及调整取决于员工的申请、实践过程和结果；3）由于岗位和职等晋升的巨大可能空间，必将激发那些勇于挑战自我、追求发展的优秀员工不断在业务上、技术上、管理上获得进步，公司的业务、技术、管理也在全体员工的晋升中获得了发展。三、本制度的特点：1、将薪酬与公司的业务、管理、技术发展结合起来；2、将薪酬与公司制度化建设结合起来；3、将薪酬与员工的职业发展结合起来；4、将薪酬与公司的福利结合起来；5、给员工创造一种公平的环境；6、员工的岗位、职等、薪资自己靠自己，自己努力自己把握；四、薪资福利的结构：一）福利1、福利的意义：福利是企业和员工之间感情的纽带。没有任何福利的企业，很难让员工对企业产生感情。2、福利是招聘人才、留住人才的必要条件。没有福利，对人才的吸引大打折扣，没有福利，稍有内外环境的变化，就有可能导致人才流失。二）福利与薪资1、薪资1.1员工大多认为薪资是自己理所当然，且大多认为企业该支付给自己更多。1.2即使给所有员工增加百分之五到百分之十的薪资增长幅度，这只能给员工带来短暂的满足，而心理长久的不满足却是不变的。2、福利2.1福利，大多数员工认为是公司另外支付给自己的。2.2有种意外获得的惊喜。即使是小的额度也能让员工获得很大的满足，加深与公司的感情。3、两者之间的关系3.1十份的薪资，员工有不满意的地方，十一份的薪资，也不会让员工有很大的满意度。3.2但是，即使拿出0.5份的薪资，再细化为若干份，在一年里以不同的形式、结合传统文化、体现人文关怀来发给员工，将获得数倍的满意度。3.3本薪资福利将利用该社会学原理，将企业福利的全面性作为一个亮点。4、等级设定及相对应的工资标准：1、奖金1.1年终资金：由年中考核决定.1.2考核方式：工作绩效评估*行政考核*人力考核1.3、工作绩效考核：各部门设定部门岗位考核项目和考核指标。考核方案经批准后，人力资源备案。1.4、行政考核、人力资源考核：由行政部、人力资源部设计方案、、记录数据和信息、最终评估。1.5、考核的综合组织和协调由人力资源部来做。2、月薪2.1月薪结构：岗位薪资+职等薪资2.2岗位薪资2.2.1以从事的主要工作内容为划分依据。包括以下几个方面。a)工作内容本身的技术或管理上的复杂度。b)工作内容的宽泛性c)工作性质的挑战性d)所耗费精力的程度2.2.2岗位划分a)一等岗位：首席b)二等岗位：总监c)三等岗位：运营经理研发经理技术拓展经理工程部经理d)四等岗位：部门经理e)五等岗位：部门主管f)六等岗位：助理领班组长专员1、公司员工薪资结构：包括基本工资、加班工资（法定节假日）、工龄工资、收益提成（营销人员）等。所有职员实行“月薪制”。2、员工、职员岗们级别：月工资标准 职员（试用期1-3个月不等） 1300元~1500元二级主管 1500元~2000元一级主管 2000元~2500元部门经理 3000元~4000元该工资标准含基础工资（岗位工资）、技能工资、绩效工资，不含工龄工资、福利、五金、交通费、餐费等。3、薪资计算（1）员工在公司工作未满一个月的,其基本工资按日计算。公式为：基本工资=基本日工资*实际工作天数基本日工资=薪酬工资/当月实际天数（2）基本工资计算期间指:每月1日至月底为止.工资计算以元(人民币)为单位,元以下四舍五入。4、加班工资:(1)因节假期间工作需要安排加班，需要提前填写加班申请表报人力资源部存档。员工加班工作时间将按国家劳动法规给予正常工作时间基本工资2倍的加班津贴，此加班工资的计算方式如下:月加班工资=（标准工资÷30天）÷8×2×加班小时(2)如员工对其当月的薪酬工资（包括标准工资、加班工资）有任何疑问或异议，必须于薪酬工资发放日起十五天内以书面形式向行政部提出，超过十五天未以书面形式提出任何异议者，将视为对当月薪酬工资的认可与接受，并自动和自愿放弃其日后对该月薪酬工资的一切追索权。(3)所有员工薪酬收入的应付税金由其本人自行承担，公司将按照国家有关法律及法规规定在其每月发放的薪酬工资中代扣代缴。5、薪酬工资的调整：公司将根据经营情况、员工工作表现及本地就业市场等情况决定是否进行薪酬工资调整及调整额度。该调整原则上必须于试用期满后才可实行。四、工龄工资具体规定：在公司工作满一年的所有在职员工每月加发50元工龄工资。满二年80元满三年100元满四年150元满五年200元满五年后，每年工龄工资逐年递增20元，即：5年200元，6年220年，7年240元，以此类推。五、薪酬工资的发放：(1)制作程序：由行政部负责根据当月出勤情况及相关工资调整（如有）制作工资表，交由财务部审核、公司领导签字后再予以发放。(2)发放方式：薪酬工资为银行代发或现金发放。(3)发放时间：员工当月薪酬工资将于下个月十五日发放（如遇节假日则发放日顺延）。(4)相关约定：为方便薪资核算，员工当月出勤为全勤则计出勤日为30天（含当月实际日期超过或少于30天的月份），缺勤则以30天为基数扣减缺勤天数。六、假期相关规定：1.公众及法定假期：员工享有国家规定的公众假期和法定节假日，放假时间按国家颁布的放假时间执行。特殊情况下，员工要在节假日工作，需填写值班申请单，经批准后方可执行。值班人员将获得加班津贴或其他形式的补偿。逾期申请者则视为自动放弃该等权利，员工今后不得以任何理由提出异议或要求补偿！2.带薪年休假：员工在公司连续服务满一周年后，每年可享有下列天数的带薪年休假。（1）所有在职满一周年的员工：5天注：带薪年休假不可累积至下一年度，员工应合理安排，当年年假当年休完。3.婚假、产假：(1)公司在职员工，符合法定适婚年龄的员工可享受婚假3天；符合法定晚婚年龄的员工可增加至婚假10天。(2)符合国家计划生育政策规定的女员工，正常分娩者给予产假90天，难产者增加15天，多胞胎生育者每多育一个婴儿，增加产假15天。产假期间只发放标准工资。4.事假、病假：事假和病假期间扣除当天工资。5.丧假：必须是直系亲属（父母、配偶、子女）去世，可享受3天带薪丧假。6.工伤假：员工在工作期间因工负伤，可根据医院证明享受相应天数的带薪工伤假。七、福利管理办法：1.各种福利补助：福利补助项目金额标准备注一年（含以下）三年（含以下）三年以上1.结婚贺金（现金）200300500员工达到法定结婚年龄（初婚）评有效证件申请。2.住院慰问（物品）员工因工伤住院200300400工伤：员工因工负伤由个人写出书面报告，部门审核属实后，确定休养时间上报人力资源部，公司按照具体情况承担相关费用。因维护公司利益受伤者另行奖励。员工非因工患病住院100150200非因工负伤，患病或意外伤害，医疗费用保险机构赔偿部分外，其实部分自理，工资参照病假执行。请假凭县级医院住院证明。员工或配偶生育（现金）100200300年满23周岁且符合生育条件的女员工（一胎），超生或非婚生育不享受。3.节庆福利（300元物品）：春节180所有在职员工三八节20所有在职员工端午节20所有在职员工中秋节80所有在职员工4.丧事慰问（现金）：员工真系亲属死亡200300500直系亲属指：父母、配偶、子女凡属公司员工均可享受以上福利。2.公司员工家中突遭变故的确有困难的，本人可写出书面申请，逐级上报，经公司核实后，根据情况给予救助。3.出差食宿标准：员工享受公司财务原制定标准：（1）员工县级餐补10元，住宿50元；市级餐补20元，住宿80元；省会、直辖市餐补30元，住宿120元。（2）主管级县级餐补15元，住宿60元；市级餐补25元，住宿100元；省会、直辖市餐补35元，住宿150元。（3）部门经理级以上县级餐补20元，住宿80元；市级餐补30元，住宿120元；省会、直辖市餐补40元，住宿180元。四、薪酬工资的发放：(1)制作程序：由行政部负责根据当月出勤情况及相关工资调整（如有）制作工资表，交由财务部审核、公司领导签字后再予以发放。(2)发放方式：薪酬工资为银行代发或现金发放。(3)发放时间：员工当月薪酬工资将于下个月十五日发放（如遇节假日则发放日顺延）。(4)相关约定：为方便薪资核算，员工当月出勤为全勤则计出勤日为30天（含当月实际日期超过或少于30天的月份），缺勤则以30天为基数扣减缺勤天数。八、附则：1．对于本方案未规定的事项，参照公司现行制度执行，需要时可及时编制新的补充规定。2．本方案由人力资源部负责解释，员工对本方案产生异议时，由人力资源部做出口头或书面说明。3．本制度自公布之日起实行。 润德·陈楚创意园人力资源部2011年4月24号精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档一、职等与薪资制度1.1目的为了规范集团总部各下属公司的职等架构和薪资结构，特制订九丰集团的职等与薪资制度。1.2适用范围九丰集团总部、集团下属公司以及由集团实施管理控制的合资或合作公司。此制度不适用于管理权由双方或多方股东共同拥有的合资公司。1.3职责集团总部人力资源部负责职等与薪资制度的制订、管理和修改；各下属公司负责人有责任按照本制度的相关规定，组织、实施责任范围内的员工的职等和薪资的确定。集团总裁或由总裁授权集团人力资源部对本制度有最终的解释权。1.4九丰集团的职等结构1.4.1九丰集团的职系九丰集团的职系分为两大类：行政职系和专业职系（技术职及其他）。行政职系包括：管理层（总裁助理及以上职级），经理职，主管职，文员职，以及集团、下属公司的总师职（总工程师、总经济师、总会计师、总审计师等）。专业职系包括：技术类（技术员、助理工程师、工程师、高级工程师等），经济类（助理经济师、经济师、高级经济师等），律师类、财会类（助理会计师、助理审计师、会计师、审计师、高级会计师、高级审计师等）。1.4.2九丰集团的职级与九丰集团的职系相对应，九丰集团的职级也分两个类别：行政职级和专业职级。行政职级分14级，专业职级分9级。行政职级分类表行政职级职务名称对应工资系列集团总部区域公司地域公司工资分系工资系列X1董事长N/AAAX2董事X3总裁董事会秘书室主任X4副总裁总师X5助总、总助；董事会秘书；副总师X6高级经理总经理B1BX7经理副总经理总师B2X8高级主管高级经理副总师（总）经理C1CX9主管经理（副总）副经理C2X10高级文员高级主管科长D1DX11文员主管副科长D2X12初级文员高级文员高级主管D3X13N/A文员主管X14初级文员文员专业职级分类表专业职级职称对应工资系列集团总部区域公司地域公司工资分系工资系列Y1高级师职E1EY2师职高级师职E2Y3助理师职师职高级师职E3Y4技术员助理师职师职Y5N/A技术员助理师职Y6N/A技术员Y7高级作业员F1FY8作业员门市店长F2Y9初级作业员F3说明“总师”是指：总工程师、总经济师、总会计师、总审计师等；“师职”是指：工程师、经济师、会计师、审计师等；“助理师职”是指：助理工程师、助理经济师、助理会计师、助理审计师等。上述职称以九丰集团人力资源部的书面任命为准，并非指员工所实际具有的资格。行政职级与专业职级分别以X、Y表示，两者之间无对应性，例如：X1与Y1并非代表同一级别，其相应的工资也不相同。总师、副总师按本制度规定为行政职务。作业员列在专业职系中，范围较广，包括气库、气站操作工、各类维修工、司机（可根据具体情况列为文员，以方便工资的确定）、保安员、门市工作人员等。文员、财会员、业务员、审计员等列为文员职。上述表中的“N/A”是指不适用的项目。1.4.3员工职级的确定第一次执行本制度时，集团总部及各区域公司、地域公司须对在岗的每一个职工的职级，按照本制度的规定进行界定。集团人力资源部负责按照本制度有关职级划分的规定对集团员工（见1.4.4有关集团员工的定义）的职级提出界定方案（通过相应的人事审批表），报总裁批准后实施；下属公司的人事部门负责按照本制度的规定对其负职责范围内的员工的职级提出界定方案，报所在公司负责人审核，经人力资源部及集团领导批准后实施。新员工及新岗位员工在转正签定劳动合同时，在说明岗位、职务的同时，须说明其职级。1.4.4集团总部员工的定义集团总部工作人员，区域公司总经理、副总经理、总师及副总师（如适用）、财务经理，地域公司总经理（或称经理）、由集团委派的副总经理（或称副经理）、总师及副总师（如适用）、财务科长。除了上述规定的集团总部员工之外的其他员工均属于区域或地域公司员工。区域及地域公司员工的工资（包括新员工工资的确定和初次执行本制度时员工工资的调整）由各公司按照集团所确定的起薪点及薪资架构的有关规定确定。1.5薪资架构1.5.1九丰集团的薪资系列九丰集团的薪资有六个薪资系列组成，分别是：A薪资系列——管理层薪资系列，对应于行政职级X1到X5 ，即包括了从总裁助理到董事长的薪资。由于高层管理人员的薪资多采用年薪制，所以该薪资系列对于高层管理人员的薪资的确定只具有参考价值；B薪资系列——行政职系中的经理职薪资，包括B1、B2两个分系，分别对应于行政职级X6（集团总部高级经理、区域公司总经理）和X7（集团总部部门经理、区域公司副总经理及总师）。C薪资系列——行政职系中的主管职薪资，包括C1、C2两个分系，分别对应于行政职级X8（集团总部高级主管、区域公司高级经理及副总师、地域公司副总经理及总师）和X9（集团总部主管、区域公司部门经理及副总师、地域公司总经理或称经理）。D薪资系列——行政职系中的文员职薪资，包括D1、D2、D3三个分系，其中：D1，对应于行政职级的X10（集团总部高级文员、区域公司高级主管、地域公司的科长）；D2，对应于行政职级的X11（集团总部文员、区域公司主管、地域公司的副科长）；D3，包括的范围较广，对应于行政职级的X12到X13，即上述之外的其他行政职级。E薪资系列——专业职系中的高、中、初级职称员工的薪资，包括E1、E2、E3三个分系，其中，E1，对应于专业职级的Y1（集团总部的高级师职）；E2，对应于专业职级的Y2（集团总部的师职、区域公司的高级师职）；E3，对应于专业职级的Y3至Y6，即初级职称的员工。F薪资系列——是针对操作人员而设的薪资系列，包括操作工、各类维修工、司机（可根据具体情况列为文员，以方便工资的确定）、保安员、门市工作人员等的薪资。此薪资系列分为F1、F2、F3三个分系。1.5.2九丰集团的薪资架构图九丰集团的薪资架构图按1.5.1的规定分为A-F五个体系，分别如下图所示：A薪资系列A121A120A119A118A117A116A115A114A113A112A111A110A109D108A107A106A105A104A103A102A101B薪资系列D121D120D119D118D117B116B221B115B220B114B219B113B218B112B217B111B216B110B215B109B214B108B213B107B212B106B211B105B210B104B209B103B208B102B207B101B206B205B204B203B202B201B1系列B2系列C薪资系列C115C114C113C112C111C110C215C109C214C108C213C107C212C106C211C105C210C104C209C103C208C102C207C101C206C205C204C203C202C201C1系列C2系列D薪资系列D115D114D113D112D111D110D215D109D214D108D213D107D212D106D211D105D210D315D104D209D314D103D208D313D102D207D312D101D206D311D205D310D204D309D203D308D202D307D201D306D305D204D303D302D301D1系列D2系列D3系列E薪资系列E117E116E115E114E113E112E217E111E216E110E215E109E214E108E213E107E212E106E211E105E210E104E209E103E208E102E207E101E206E315E205E314E204E313E203E312E202E311E201E310E309E308E307E306E305E204E303E302E301E1系列E2系列E3系列F薪资系列E112E111E110E109E108E212E107E211E106E210E105E209E104E208E103E207F312E102E206F311E101E205F310E204F309E203F308E202F307E201F306F305F204F303F302F301F1系列F2系列F3系列注：A类只适用于集团总部，F类基本上只适用于地域公司，其它类别适用于集团总部、区域公司和地域公司。1.5.3起薪点由于公司或实体所处的地理位置的差别、公司或实体在九丰集团经营中的战略地位的差别以及不同公司或实体经营状况的差别，不同的公司采用不同的起薪点。起薪点是指某一公司或实体的某一职位类别的最低工资。起薪点由14位码组成，即：（A，B1，B2，C1，C2，D1，D2，D3，E1，E2，E3，F1，F2，F3。）集团在确定集团总部、某一区域公司、某一地域公司的起薪点时，将列明上述14位码，不适用的位码用N表示。例如：某公司的起薪点是：（A101，B104，B206，C102，C204，D106，D207，D308，E103，E206，N，N，N，N）则表示集团总部的相应职级（行政职及专业职）的最低工资分别是上述各码所代表的金额，最后的“N”表示后四位码不适用于集团总部。1.5.4各公司、实体起薪点的确定1.5.4.1依据九丰集团员工的工资（集团、九丰全资公司及九丰集团实施管理控制的公司或实体）采取当地同类行业中等或中等略微偏上的工资水平。1.5.4.2集团及下属公司起薪点的确定集团总部及各下属公司