员工关系表格汇总

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档员工关系表格汇总目录：1、员工关系表格汇总2、管理体系表格汇总员工关系管理表格汇总员工劳动合同、协议到期续订审批表员工调配审批表员工离职审批表普天太力公司员工假期申请表加班申请单试用期考核及转正申请表分公司员工劳动合同、协议到期续订审批表填表时间：年月日姓名岗位名称职位级别入司时间原合同/协议期限年月日至年月日本人意见自我鉴定□同意□不同意本人签字：年月日分公司财务经理意见：□同意，□3年□5年□其它□不同意分公司总经理意见：□同意，□3年□5年□其它□不同意成本承担部门意见：□同意，□3年□5年□其它□不同意分公司管理部意见：□同意，□3年□5年□其它□不同意人力资源部意见：□同意，□3年□5年□其它□不同意主管领导意见：□同意，□3年□5年□其它□不同意行政副总裁意见：□同意，□3年□5年□其它□不同意总裁意见：□同意，□3年□5年□其它□不同意注：请于表格下发之日起3内返回人力资源部，逾期视为自动放弃。员工调配审批表员工基本信息姓名入司时间调出分公司分公司岗位名称职位级别任职期间调出部门总经理意见调入分公司/部门分公司/部门岗位名称职位级别调入时间调入部门/分公司总经理意见调配相关事宜确认人员编制调配前调配后工作地点外派津贴□有□无□有□无工资发放地社保缴纳地绩效考核体系□总部绩效考核体系□分公司绩效考核体系□总部绩效考核体系□分公司绩效考核体系本人确认签字：日期：审批意见成本承担部门意见：分公司管理部意见：人力资源部意见：主管领导意见：行政副总裁意见：总裁意见：分公司员工调配交接清单填表日期：年月日填表人：单位项目未结清部分折合金额经办人业务线领导分公司内工作、办公用品等的交接工作、文档交接（详见交接附页）元

其他未完款项元电脑元

办公用品、钥匙、桌子柜子、电话等元公司其它设备元客户往来对帐单元应收帐款报销工资、保险的转移备用金借支其它款项元其他事项与总部间的交接总部借机元样机其他款项其他事项备注1、员工调动须完成上述项目交接后，方可调配；2、此表由人力资源部最后审核留存。交接附页文件交接明细：本职工作交接人接收人1、2、3、4、5、本职工作交接明细：本职工作交接人接收人1、2、3、4、5、应收帐款：□有 □无应收款项包括交接人接收人1、2、3、4、5、分公司员工离职审批表员工基本信息姓名

岗位名称

职位级别

负责业务（业务人员填写）□专职：□零售直供□电信□联通□分销□大客户□兼职：入司时间最后工作日提请日期

合同到期日期离职类型与原因•辞职•试用期不予转正•自动离职•解除劳动合同•提前协商解除劳动合同•退休•到期终止劳动合同离职原因：员工签名：日期：面谈记录及审批意见分公司面谈记录及意见财务经理：总经理：成本承担部门意见：分公司管理部意见：人力资源部意见：主管领导意见：行政副总裁意见：总裁意见：备注附：员工提出辞职的请附《辞职申请报告》；公司辞退员工需附离职前6个月的绩效考核成绩（试用期员工附沟通记录表）。分公司员工试用期内沟通记录表姓名岗位名称职位级别时间沟通内容/问题沟通结果／解决措施员工签字：直线领导签字：分公司总经理／财务经理签字：时间沟通内容/问题沟通结果员工签字：直线领导签字：分公司总经理／财务经理签字：备注：分公司财务线人员只需到财务经理签字确认后即可。分公司员工离职交接清单填表日期：年月日填表人：单位项目未结清部分折合金额经办人主管领导分公司内部工作、办公用品及款项等交接工作、文档交接元

电脑元

办公用品、钥匙、桌子柜子、电话等元公司其它设备元本月考勤人事档案其它事项报销元客户往来对帐单元应收帐款元工资、保险的转移备用金借支元其它款项元与总部间的交接事项ERP权限：有无希望权限取消日期：邮箱:__________@putiantaili希望邮箱取消日期：总部借机元样机元其他事项其它款项元分公司总经理签字：备注此单由离职人员在规定期限内进行办理，办理程序为：1、到相关部门办理离职手续，要求表中所有部门负责人签字确认方可；2、到财务部结算相关帐务，然后到人力资源部结算薪金；3、此表由人力资源部最后审核留存。交接附页文件交接明细：本职工作交接人接收人1、2、3、4、5、本职工作交接明细：本职工作交接人接收人1、2、3、4、5、应收帐款：□有 □无应收款项包括交接人接收人1、2、3、4、5、分公司员工假期申请表姓名:岗位名称：入司时间：假期类型：□年休假□婚假□病假□产假□事假□丧假□探亲假□其他（探亲假所需提供的资料，请见人力资源管理制度中假期与请假管理制度的规定）申请理由：；休假时间：从年月日至年月日合计个工作日申请人：申请日期：分公司财务经理意见：1、所申请假期类型可休天，已休天；2、证明资料说明：3、特殊情况说明：分公司总经理意见：1、所申请假期类型可休天，已休天；2、证明资料说明：3、特殊情况说明：成本承担部门意见：分公司管理部意见：人力资源部意见：1、所申请假期类型可休天，已休天；2、证明资料说明：3、特殊情况说明：主管领导意见：行政副总裁意见：公司总裁意见：1、销假确认：在假期结束当日内可通过打卡记录或与考勤人员联系进行销假；2、申请人可按制度规定流程要求填写上分公司加班申请单申请时间：年月日姓名岗位名称职位级别加班日期预计时间加班事由分公司财务经理意见：分公司总经理意见：成本承担部门意见：分公司管理部意见：人力资源部意见：主管领导意见：行政副总裁意见：实际加班时间审核：分公司总经理意见：人力资源部意见：备注：人力资源部在审核员工实际加班时间时，将与相关领导进行沟通确认。分公司员工试用期转正审批表姓名岗位名称职位级别入司时间申请转正日期直接上级评价试用期内考核成绩考核周期（月/季）考核成绩同类别人员考核排名评价工作态度□很好□好□一般□差□很差专业技能□很好□好□一般□差□很差学习能力□很好□好□一般□差□很差工作能力沟通能力□很好□好□一般□差□很差团队合作能力□很好□好□一般□差□很差组织、规划能力□很好□好□一般□差□很差其他能力：（请注明）□很好□好□一般□差□很差直接上级意见：分公司财务经理意见：分公司总经理意见：成本承担部门意见：分公司管理部意见：人力资源部意见：主管领导意见：行政副总裁意见：总裁意见：评语说明：请相关领导按照以下评议标准对试用期内员工进行评价。若有两项及以上评价为很好或很差，请说明详细原因。很好：表现优秀，经常超出预期；很差：完全达不到该岗位的要求。好：符合您对该岗位的预期，达到您的要求；差：差强人意，勉强达到该岗位的要求；一般：基本满足该岗位的要求，没有让您感到失望；分公司员工转正申请表姓名岗位名称入司时间试用期试用期个人鉴定主要工作内容：自我鉴定：本人签字：日期：对分公司的建议：备注：请于表格下发之日起2个工作日之内返回人力资源部，逾期视为放弃（表格空间不够可另附纸）精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档附表1附表1体系获取日期：序号名称出处生效日获取单位：获取人：附表2附表2日期：序号名称生效日出处备注编制人：审批人：附表3附表3编号：日期：被评价人姓名年龄职务职称评价内容说明分值得分评价内容说明分值得分工作业绩专业能力（10%）好10开拓能力（10%）强10较好8较强8一般6一般6敬业精神（10%）强10合作态度（10%）好10较强8较好8一般6一般6组织能力（10%）强10政治素质（10%）强10较强8较强8一般6一般6决策（计划）能力（10%）强10掌握岗位的法律法规知识（10%）强10较强8较强8一般6一般6组织（协调）能力（10%）强10学历（10%）大专10较强8中专8一般66合计得分此表适用于总经理、副总经理、分公司（项目管理公司）经理、总工程师、部门经理、在职项目经理和项目工程师。

附表4附表4姓名岗位职务性别年龄评价内容评价项目评价项目概述文化程度培训考核专业职称业务技能合作态度敬业精神组织协调能力工作经历（摘要描述）评价结论：评价人：年月日培训记录表附表5培训时间年月附表5培训目的：参加培训人员：教员：培训内容培训考核：考核人：年月日培训效果评价：评价人：年月日记录人：附表6培训记录台附表6城（单位名称）序号起止日期培训班名称培训对象参加人数培训效果教员备注此表一式二份，自留一份，报人事劳资部一份。填表人：附表7附表71、填报日期年月事故次数人次数歇工日数损失金额（元）死亡重伤轻伤机械火灾交通中毒职业病2、本月平均人数（人），频率3、发生事故的类别及经过：4、发生事故的主要原因分析：5、主要措施：6、填报单位（公章）填报人：单位负责人签名：安全员签名：附表8附表8序号：发出单位发出人发出时间接收单位接收人接收时间信息描述（如另附其他资料，请注明工程名称和层次、数量）：处理意见：签字：日期：处理结果：签字：日期：发出单位负责人意见：接收单位负责人意见：附表9附表9投诉单位投诉人被诉单位（人）记录人时间投诉内容：处理意见：批准人：年月日处理结果：验证人：年月日附表10：文件与资料复制及发放范围审批表文件名称文件编号复印份数发放范围：审批人：年月日附表10：文件与资料复制及发放范围审批表文件名称文件编号复印份数发放范围：审批人：年月日附表10：文件与资料复制及发放范围审批表文件名称文件编号复印份数发放范围：审批人：年月日文件和资料发放登记表文件名称文件编号发文部门收文部门份数序号签收人发放时间备注12345678910111213141516171819202122填表人：年月日附表12：工程承包合同台账序号合同编号建设单位（业主）工程名称结构层次建筑面积m2造价工程地点开竣工日期合同签订日期项目经理备注

附表13：工程分包、劳务分包合同台账序号原合同号现合同号工程名称工程地点分包造价施工部位结构层次合同签订日期进场日期分包负责人施工人数总包负责人备注

附表14：物资采购合同台账序号合同编号采购物资名称规格数量价格质量标准其它要求签订人批准人合同持有人附表15附表15更改文件名称文件编号申请更改部门申请更改原因：需更改内容：更改后内容：更改人：年月日更改审查意见：审查人：年月日批准意见：批准人：年月日附表16附表16编号：文件名称及编号页码修改内容附表17附表17作废文件名称编号作废原因处理方式处理日期处理人填表人：年月日附表18附表18丢失文件名称编号丢失份数序号丢失部门丢失时间备注填表人：附表19附表19借阅部门借阅人借阅时间借阅文件名称借阅理由批准意见批准人：年月日记录人：年月日附表20附表20序号文件名称/编号发文部门发布日期主控部门备注填表人：年月日附表21附表21序号附表22供方评价附表22序号：供方名称供方地址联系人联系电话产品名称规格、型号产品价格样品质量信誉履约能力图文资料产品检验结论生产能力（对厂家）评价结论：（有关依据资料附后）评价人：年月日此表由材料员填写并保存。附表23合格供方名附表23单位（名称）年月日编号供方名称物资名称规格、型号供方地址联系人电话备注注：此表由材料员负责填写、保存。整理人签字：批准人签字：年月日年月日附表24物资采购计划附表24工程名称：年月日序号物资名称规格、型号计量单位数量计划到货时间质量环保、安全要求填表人：批准人：附表25供方复评附表25供方名称供方地址联系人联系电话产品名称规格、型号合作情况：复评结论：复评人：年月日此表由材料员负责填写保存。附表26附表26（单位名称）序号名称型号规格制造厂出厂日期来源状态检定日期检定方式备注附表27附表27年月日申请购置设备名称型号规格生产厂家数量预计价格///合计金额申请原因申请单位：年月日审批栏财务科审批意见：总经理审批意见：本表一式二份，安全设备部、财务部各一份。附表28附表28设备名称规格型号生产厂家评价日期厂家地址联系电话评价项目生产资质生产规模产品质量服务质量价格本公司现有该厂设备情况以往履行合同情况其它评定结论参评人员附表29附表29交接日期年月日设备名称统一编号型号移交单位接受单位现场目测工具附件交接名称规格数量名称规格数量技术资料交接名称份数备注移交方：负责人：年月日接受方：负责人：年月日此表一式两份，移交方和接受方各执一份。附表30附表30类别：序号统一编号名称型号规格制造厂出厂日期设备来源调入日期备注附表31附表31机调第号调出单位：接收单位：下列机械决定由调拨给使用，希双方接到本通知后于月日前办理交接手续。序号统一编号机械名称型号规格生产厂状态备注签发单位：经办人：年月日注：本通知单一式四份，调出单位、接收单位、安全设备部、财务部各一份。附表32-1安全（文明）附表32-1检查性质：年月日工程名称形象进度施工单位检查人员存在的隐患及整改要求：：整改人（工地负责人）签字：年月日整改复查情况：复查人：年月日附表32-2附表32-2检查性质：年月日工程名称项目经理检查单位（负责人）检查时间整改时间隐患条数隐患整改实施措施情况：有关实施人员签名项目经理签名安全员签名注：针对检查性质，向相应主管部门、单位反馈附表33附表33编号：序号物品名称物品性质管理方式填表人：年月日附表34附表34申报单位：（盖章）年月日序号设备名称统一编号规格型号封存地点月租金报停日期是否已保养保养责任备注申请原因申请人：会签栏安全设备部分管领导本表一式三份，公司安全设备部、财务部、申报单位各一份。附表35附表35申请单位（盖章）年月日序号设备名称统一编号规格型号启用地点月租金启用日期备注申请原因申请人：安全设备部审批意见：本表一式三份，安全设备部、财务部、申报单位各一份。附表36附表36年月日资产编号资产名称规格型号生产厂购置日期规定用年限已使用年限原值（元）已提折旧（元）净值（净值）残值（元）合计//////报废原因可利用部件处理意见可利用部分估价申报单位：申报人：负责人审批意见：注：此表一式三份，财务部、安全设备部、申报单位各一份。附表37不合格品附表37序号：项目名称不合格品名称不合格品数量不合格品规格不合格品分布状况不合格品状态：项目经理确认项目工程师确认记录人：年月日附表38附表38项目名称不合格品名称及标识对应《不合格品记录》序号责任单位不合格品的范围及数量评审记录参加评审人员签字：年月日处置方法：批准人：年月日记录人：年月日附表39附表39工程名称材料名称规格型号数量降级使用原因可追溯性措施会签意见上级主管负责人项目经理项目工程师材料员材料会计（保管员）供应商业主及监理负责人记录人：年月日附表40附表40序号：年月日单位（部门）名称负责人不符合、事件描述：不符合、事件性质：严重：随时可能发生事故、须停工整改（）一般：存在重大隐患，应随时整改（）轻微：存在隐患，整改后即可达到要求（）判定性质在相应项目（）内打“√”应上报部门：批准人：年月日报告人：

不符合、事件评审表附表41附表41不符合、事件描述：不符合事件性质对应《不符合事件记录》序号不符合、事件评审记录：记录人：年月日参加评审人员会签：处置记录：处置责任人：年月日处置结果验证：验证人：年月日附表42附表42内容不合格情况（描述具体）填写人：日期：原因分析记录人：日期：纠正措施批准人：日期：实施记录负责人：日期：效果验证验证人：日期：附表43附表43潜在不合格品（不符合）填写人：日期：原因分析记录人：日期：预防措施批准人：日期：实施记录负责人：日期：效果验证验证人：日期：附表44附表44体系序号记录名称编号页数保存期登记者登记日期备注附表45附表45地点：时间：姓名职务（职称）部门附表46附表46受审核单位负责人联络员审核员时间编号观察情况记录初步判断初步判断：A：体系性不合格；B：实施性不合格；C：效果性不合格附表47附表47第页共页审核区域审核报告编号受审核部门负责人审核员不合格编号不合格内容不合格性质标准条款审核部门负责人：审核员：附表48附表48编号纠正措施完成日期负责人：管理者代表：附表49附表49内审员姓名审核性质受审核单位内容结果（在符合项后打“√”表示）1审核过程中的工作态度好（）一般（）差（）2审核方法是否恰当是（）否（）3对公司体系文件是否熟悉熟悉（）一般（）不熟悉（）4是否编制审核检查表是（）否（）5充分（）一般（）不充分（）6是否具备相关性的知识、经验和审核技巧好（）一般（）差（）7在审核过程中有没有认真记录好（）一般（）差（）8开具的不符合项描述是否准确好（）一般（）差（）其它建议：工程负责人：年月日审核组其它审核员的评价：年月日审核组长：年月日附表50附表50受审核部门负责人对应不符合报告编号不符合条款采取的纠正措施及完成情况：完成日期：签名：（受审单位负责人）纠正措施验证情况：签名（审核员）日期附表51-1附表51-1序号重大危险源目标、指标方案（措施）经营预算责任单位主管部门监督部门启动日期完成日期注：应附部门、岗位人员职责附表51-2附表51-2序号环境目标指标方案（措施）责任部门及单位协助部门及单位检查人负责人启动日期完成日期附表52附表52编号：年月日单位名称目标指标1完成情况2345678910管理方案实施情况：不符合记录：纠正措施：单位负责人：检查人：附表53附表53单位名称：序号相关名称类别签订协议情况施工影响情况联系人合作评价制表人：年月日附表54附表54被测单位地址声源种类工作时间昼夜、夜间声源个数所处功能区一类、二类、交通干线两侧、施工、厂房运行状况气象条件噪声标准测量标准项目序号测点位置声值leqdb（A）结论声源及测点位置平面示意图：使用仪器型号器号校准测前测后偏差监测单位（章）年月日附表55能源使用统计附表55月序号能源类别统计对象备注统计：日期：审核：日期：附表56废弃物处置统计附表56月序号废弃物种类排放量处置方法备注统计人：批准人：附表57附表57监测对象：受测单位：（法律法规）标准值：序号监测点部位监测值监结果判别备注审核：日期：附表58附表58序号监测对象对象总高监测时间判定备注注：偏差超标准的应及时处理，并形成记录附表59附表59序号测试对象测量值判定备注附表60附表60报告时间：年月日时分发生状态1、发生时间：年月日时分2、发生所在场地：3、发现人：原因采取对策永久对策结论填表人签名：确认签名：年月日附表61附表61单位：序号工程名称建设单位招标时间工程规模招投标信息评审结果投标负责人备注制表人：年月日附表62附表62顾客名称工程名称评审阶段填表人批准人评审内容及意见：评审结果参加投标签订合同评审日期参加人员签字：负责人意见签字：年月日注：评审阶段，分为招标信息、招标文件、合同评审。附表63附表63项目部序号变更、洽商项目名称签证编号顾客（监理）确认人确认时间签证单传递情况签证负责人备注附表64附表64序号条件项目基本内容要求备注1资质A、成建制分包商能出具相应的资质证书和营业执照，法定代表人及法定代表的授权委托书，项目部收集其盖有红色印章且有效的资质证书和营业执照复印件。B、私营分包商必须有相应资质的法定代表人担保，项目部收集其担保书，其余同A。2信誉能出示管级主管部门颁发的奖状、证书等，项目部收集其复印件。3以往业绩A、以出示以往工程合格率100%的有效证明；B、能出示与本公司合作的历史证明材料或其他承包方合格的历史证明（合同、工程等级证明等）；C、项目部收集以上的证明材料和复印件。4资源A、施工技术人员与职工比例要满足施工需要，其中工程项目经理、施工员、质检员、安全员必须持证上网，配备适宜的持证特殊工种、职工工种比例要适应工程需要；B、拥有一定的资金能力，能出示银行证明；C、能出示现场的项目经理、施工员、质检员、安全员从事过类似的工程1个以上的有效证明；D、机械设备能满足施工需要。5质量、环境职业健康安全体系审核特殊工程，项目部可对分包商的组织结构、制度、职责，在建工程实物质量现场环境、安全情况进行审核，并写出审核报告。评定结论参评人注：此表由项目经理负责填写、保存，并把所有调查资料附于表后，备注栏内只填符合或不符合要求。附表65合格分包商名附表65序号分包商名称资质历史业绩通讯地址联系方法代表人填表人：年月日批准人：年月日附表66分包商考核附表66序号工程名称建筑面积结构层次合同价款开、竣工日期分包商名称合同编号工程负责人技术负责人职称合同履行情况管理水平技术资料施工人员素质质量机械设备环境、安全综合考核意见：分公司（项目管理公司）（盖章）：负责人：日期：注：考核意见中，应说明能否成为合格分包商或停止分包工程合同的原因。附表67附表67编号：日期：姓名工种性别年龄文化程度工作年限评价内容说明分值得分评价内容说明分值得分专业技能25%强22～25工作态度25%积极22～25一般19～21一般19～21差15～18差15～18组织能力25%强22～25一般19～21差15～18工作业绩25%好22～25一般19～21差15～18合计得分评价人注：满分100分，合计得分85分以上为满足要求。附表68特种作业人员附表68序号姓名性别年龄文化程度工种发证日期证号复审日期发证单位备注附表69整改记附表69工程名称：序号：分部、分项或部位存在问题班组长：质检员：年月日整改措施施工员：年月日验收结论质检员：年月日此表一式三份，施工员、质检员、班组长各一份。附表70保修记录附表70顾客保修单位工程名称竣工日期保修内容：签发人：日期：处理方法：制订人：日期：顾客意见：顾客代表：日期：保修日期实施人签名保修效果再确认确认人签名注：此表一式二份，顾客一份，分公司（项目管理公司）自留一份。附表71工程质量附表71序号工程名称工程地点计划回访日期实际回访日期回访内容回访人制表人：