小企业管理第三章测试

小企业管理第三章测试小企业管理第三章测试小企业管理第三章测试xxx公司小企业管理第三章测试文件编号：文件日期：修订次数：第1.0次更改批准审核制定方案设计，管理制度创业计划是创业者为了实现未来增长战略所编制的详细计划，包括企业事项的方方面面。其中的精华部分是：（）。选择一项：A.目录B.摘要C.管理团队D.市场分析反馈正确答案是：摘要题目2正确获得6分中的6分标记题目题干有关创业计划的保密须知或守密协议通常附在（

）中。选择一项：A.封面B.附录C.正文D.扉页反馈正确答案是：扉页题目3正确获得6分中的6分标记题目题干创业计划的使用者不包括（

）。选择一项：A.供应商B.政府管理机构C.创业者D.风险投资者反馈正确答案是：政府管理机构标记题目信息文本二、多项选择题题目4正确获得8分中的8分标记题目题干创业者通过对环境的分析来规避创业风险，提高创业成功率。其中创业的宏观环境分析包括（）。选择一项或多项：A.经济环境B.行业竞争者C.技术环境D.社会文化环境E.法律与政策环境反馈Thecorrectanswersare:法律与政策环境,经济环境,社会文化环境,技术环境题目5正确获得8分中的8分标记题目题干行业中，潜在竞争者的威胁程度取决于进入壁垒主要包括：（

）等。选择一项或多项：A.难以获得必要的原材料B.较难开拓分销渠道C.行业发展前景黯淡D.不适宜的组织形式E.对专有技术的控制反馈Thecorrectanswersare:难以获得必要的原材料,较难开拓分销渠道,对专有技术的控制题目6正确获得8分中的8分标记题目题干以下哪些是对企业内部环境分析的方法（

）。选择一项或多项：A.波特五力模型B.PETS法C.SWOT分析法D.价值链法E.蒂蒙斯三要素模型反馈Thecorrectanswersare:SWOT分析法,价值链法题目7部分正确获得8分中的6分标记题目题干创业设计的内容包括（）。选择一项或多项：A.组织结构设计B.资金来源C.地点选择D.人员选择E.项目选择反馈Thecorrectanswersare:人员选择,资金来源,地点选择,项目选择题目8正确获得8分中的8分标记题目题干以下选项中，（）是创业计划与项目可行性报告共同包括的。选择一项或多项：A.经济效益分析B.管理因素分析C.经营战略分析D.人的因素分析E.技术分析反馈Thecorrectanswersare:经济效益分析,技术分析标记题目信息文本三、判断正误题题目9正确获得7分中的7分标记题目题干核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力，也就是企业内部人、财、物的简单加总。（

）选择一项：对错反馈正确的答案是“错”。题目10正确获得7分中的7分标记题目题干美国哈佛大学著名战略学家迈克尔•波特在《竞争优势》中指出，一个行业中的竞争，远不止限于在原有竞争对手之间进行，而是存在着五种基本的竞争力量，它们是：潜在的进入者、替代品、现在竞争者的竞争能力、供应商和其他投资者。（

）选择一项：对错反馈正确的答案是“错”。题目11不正确获得7分中的0分标记题目题干创业计划一定要由专业人士来编写，但是需要创业者提供资料。（

）选择一项：对错反馈正确的答案是“错”。题目12不正确获得7分中的0分标记题目题干创业计划中的摘要部分是在其他部分都完成之前编制的，它是整个计划的浓缩，是精华中的精华。对于创业计划的阅读者来说，这也许是其唯一看的部分，因此它应当有强烈的吸引力和说服力，让读者继续阅读下去。（

）选择一项：对错反馈正确的答案是“错”。标记题目信息文本四、思考题题目13完成满分7标记题目题干选择创业项目的着眼点有哪些投资少一创业是天下第一难事，没做过就从钱少的事做起；二初次创业是学习，学习必须由易到难，由浅入深，由简到繁，钱少项目小、简单、容易；三我们收入少余钱少，也拿不出太多的钱来；四钱少的项目简单、易于学习、掌控；五钱少的项目赚到钱了，再滚雪球做钱多的项目；六创业就会失败，失败了损失少，还能从头再来。若稀里糊涂地借钱投入，损失了可能永世不得翻身见效快一创业就是为了赚钱；二钱花出去就要见到钱回来；三花出去的钱就要回来得越快越好：清晨去批发市场采购，从上午卖到下午就能售完，当天就能收回成本获得利润；四钱不能尽快回来，就变成了货积压了，几次积压就再没钱进货；五为了生意继续，只好借钱进货，时间一长，不但自己的钱没了，还欠了一屁股债；六积压了货等于钱贬了值。积压的货有可能被鼠耗虫咬，变质发霉；七货物还有可能遭受洪水火灾等意外事故的毁损；八积压期间还有可能价格跳水货物贬值；九时间一长市场、行业、产品、消费、竞争对手、供需双方、运行方法都可能发生变化，而让我们无力应对，倾家荡产……操作简一操作简单的事明白，容易弄懂；二操作简单的事清楚，不会造成理解、认识与执行的错误；三操作简单的事容易上手好操作；四它涉及的因素少，容易做成功；五出现故障也不会大，容易找出毛病；六困难和问题解决起来方便，不会产生太大的后续和维护的费用。控制易控制是管理。一要在自己的掌握之中；二简单单纯，一目了然，一眼观定；三它是一个单独的独立体，不需要依附借用和相关联的事物；四能移动搬走和异地运行；五不受外力限制，没有机关、暗道、密码。不会在接手之后发生变化；六可换人运行，任何人都能掌控。七不需要另外的技术；八不再需要配套的设备；九所有原材料都能买到或都能在当地买到；十没有第二套技术或所有的运行系统都掌握在手中；十一技术不太难，能保证学会；十二流程不长，程序不多市场大一是市场经济的产物，没有旁门左道；二已经融入了经济市场之中；三形成了独立的产业、行业；四虽然不具有广阔的地域性但在当地普遍盛行；五悠久的历史；六生活或生产的必须品；七巨大的消费需求或消费人群；八不断或重复需要。销售多销售是创业之母。平民创业最重要的事就是销售。一、有可销好销的产品；二有销售的地方；三产品价廉物美，性价比高；四产品的功能、用途迎合大多数人的需求；五产品便于展示或演示；六购销比大，有足够的利润空间；七有极多的消费人群；八进货方便，能随要随到；九质量好，绝无假冒伪劣产品；十及时方便的售后服务。利润稳没有利润的事不做，但千万不能追求高利润。高利润要么是陷阱，要么是高难度。一、利润的基本法则：供需矛盾。供给越多利润越低，供给越少利润越高或者需求越多利润越大，需求越少利润越小；二、制造利润有一个过程。开始时没有经验没有方法不但没有利润还可能亏本，逐步会有一点点利润，以后再高一点点；三、成本决定利润。由于不明白、被误导或受欺骗开始时往往成本会极高，甚至会高出几倍；四、调查与计算增加利润。房租、进货价、运费、损耗、销价、销量等是几个最容易使成本虚商的地方。只有提前计算好、控制好利润才会产生；五、利润是活的。任意一个环节的一次失误都会减少一截利润，而只有全线畅通顺遂才会增加一点利润；六、利润在于把握。要让利润减少或亏损非常简单，这就是放手不管，但要让利润稳定并增加却非常非常艰难。利润由多种因素的叠加才能实现，只有将每一个影响利润的部分都把握住了，利润才能稳定；七、利润有度。利润不可能无限制地增长，它始终波动在一个合理的范围之内。过低则破产，过高也必将破产；八、高难度利润。熟能生巧，经营时间长了，经商会变成一种技巧，经营商业越纯熟越能驾驭高难度的利润；九、高利润。唯一的高利润是垄断。市场经济下的民营企业不可能达到垄断，也因此没有高利润；十、高利润是陷阱。既不是国营也不是垄断的高利润的唯一理由只有一个：骗局。风险小创业就有风险，但我们要尽力选择风险小的事做。一、我们对风险一无所知，不知道什么是风险，风险在哪里，会从哪里出来，又在哪里发生；二、我们刚出道，没有应对风险的能力；三、风险往往是意外的突发的，我们没有准备或者没有准备好就降临了；四、风险还往往是多发的、连续的，我们完全不可能遭受一次接一次的打击；五、我们应对风险的能力弱，最好选择风险小的项目，将风险预设在可以把握或可以调整或可以承受的范围之内；六、对于无处不在，防不胜防的风险，初学创业者只需把握一条：钱。我的钱我作主，我的钱我控制。尽量少的钱拿出来，损失了也不会伤筋动骨。七、时间长了，经过的事情多了，对市场熟悉了，也就能逐步与风险共舞；八、有了不断的学习、积累和成功经验，最终就能达到降低风险，化解风险和控制风险、预知风险。九、风险无处不在。常言道：“人在家中坐，祸从天上落”，想躲避风险是不可能也是不可取的。十、面对风险。既然风险不可避免，那么我们就应该积极的态度去面对，寻找应对风险的方法。题目14完成满分7标记题目题干为什么创业计划书一定要由创业者亲自参与