市政项目实施管理

新田项目实施施管理规定湖南华路建设设集团有限公公司2014年4月总则为规范公司对对项目的管理理工作，保障障公司有效实实施项目监督督，根据公司司基本管理制制度的相关规规定，制定本本办法。综合管理-印鉴、证照管管理印鉴、证照管管理项目部的印鉴鉴、证照归口口管理部门为为公司综合部部，代表公司司对项目部印印鉴、证照的的使用行使管管理权、监督督权和统一调调配权。项目部为印鉴鉴、证照的授授权使用者，，必须服从公公司综合部的的归口管理和和统一调配。。印鉴、证照种种类及用途银行开户许可可证：主要用用于办理银行行业务。项目部公章：主要要用于与办理理业主的结算算；与业主、、监理、设计计、当地政府府及部门事务务性往来公函函等。项目部财务专专用章：主要要用于办理银银行业务、收收款等。项目经理职章章：主要用于于办理银行业业务。综合管理-印鉴、证照管管理印鉴、证照管管理员的任用用项目部印鉴、、证照管理员员由项目部经经理提名报总总经理批准后后任用。印鉴、证照管管理人员不在在时，应由项项目经理指定定临时代理人人，由代理人人暂时代管。。印鉴、证照的的使用项目部公章：使用项目部公公章，首先填填写文件印制制审批表，须须加盖公章的的合同文件等等资料附在审审批表后，并并加盖骑缝章章，经相关部部门签字后，，报项目经理理批准，方可可用印。并将将原件留项目目部存档。如如因特殊情况况，公章须交交他人携带外外出办理事物物，必须经项项目经理批准准。印鉴管理理人员需将文文件印制审批批表编号立即即进行登记备备查。项目部财务专专用章：使用项目部财财务专用章，，办理日常银银行业务由财财务经理批准准方可。对外外借款、融资资等重大经济济活动，经项项目经理同意意后报公司总总经理批准。。综合管理-印鉴、证照管管理印鉴、证照的的使用证照的使用须须履行审批手手续，承办人人必须经项目目经理同意，，并填写证照照借阅审批单单，且证照管管理人员立即即进行登记备备查。项目部印鉴、、证照原则上上不得借出使使用，因特殊殊情况要将项项目部印鉴、、证照借出使使用，必须经经项目经理批批准。并制定定专人保管。。所有证照复复印件均须加加盖“仅用于于某项事项，，再次复印无无效”章并登登记。印鉴的制发项目印鉴经公公司综合部、、工程部、财财务部签字后后报总经理审审批后，由公公司综合部统统一制发。项目部各科室室的印鉴由各各科室提出申申请，经项目目经理批准后后，由项目部部综合科统一一制发。综合管理-印鉴、证照管管理印鉴的缴销项目完工项目目部机构撤销销后，印鉴、、证照管理员员应将所有印印鉴、证照移移交至公司综综合部。公司综合部收收到缴存的印印鉴，酌情予予以保存或截截角注销罚则公司综合部将将不定期对印印鉴、证照管管理进行检查查，发现下列列行为之一者者，将给予处罚：不遵守专项使使用原则，将将印鉴、证照照用于它项活活动的；不遵守事前报报告、总部审审批、协调原原则，擅自使使用印鉴、证证照对外活动动，发生“先先斩后奏”行行为的；不遵守授权原原则，超出所所授权限范围围和期限开展展对外活动的的。对于违反上述述规定，造成成单位经济损损失或导致诉诉讼、仲裁的的，处以项目目经理、印鉴鉴证照管理员员兑现奖总金金额100%的罚款，并由由责任人对违违规使用公章章所造成的后后果负全部赔赔偿责任。违违法者将追究究当事人的刑刑事责任。综合管理-人力资源管理理人员招聘管理理项目部所需技技术、管理骨骨干人员由公公司综合部统统一招聘后派派驻到项目部部相应岗位。。项目部负责编编外人员的招招聘，但必须须事先经公司司领导批准。。人员使用与管管理员工试用期：：项目部员工工进入试用期期，应根据《《劳动合同》》的规定和岗岗位职责进行行试用期考核核。员工转正：提提前转正的员员工或员工试试用期满后，，由本人提出出转正申请，，用人科室应应当以书面形形式提交试用用情况报告、、拟定任职岗岗位、转正审审批表，经项项目经理签字字后报公司综综合部，由综综合部按照审审批程序呈报报公司领导批批示后，办理理员工转正或或解聘手续。。综合管理-人力资源管理理人员使用与管管理员工岗位调整整：部门负责责人以下的员员工岗位调整整，由项目部部领导班子研研究决定，报报公司综合部部备案；部门门负责人及以以上的员工岗岗位调整，由由项目部报公公司综合部，，经公司领导导批准后方可可调整。每月5日前，项目部部综合科须向向公司综合部部提交上月人人员使用情况况表。人员档案管理理：项目部综综合科负责收收集整理在职职员工的照片片、身份证、、资质证、学学历证等相关关资料复印件件或原件，交交公司综合部部存档。综合管理-绩效考核管理理项目领导班子子：每人每月月预扣60%的绩效工资，项目完工后后公司按目标标责任书进行行考核兑现；；其他人员：每每人每月从岗岗位津贴中拿拿出20%作为绩效工资资，由项目经理理部领导班子子组织考核，，具体考核办办法报公司批批准后执行。。末次考核及兑兑现：公司严严格按照公司司与项目经理理部签订的《《经营管理目目标责任书》》和《经济奖奖罚办法》对对项目部进行行考核与兑现现；每月的考核与与兑现：公司司根据每月下下达的生产经经营管理任务务书、《经营营管理目标责责任书》、项项目经理部的的月工作总结结及工地实际际情况等最终终决定项目部部上月的考核核结果及绩效效工资的发放放额度，项目目经理部根据据项目部考核核办法发放后后向公司报备备。奖金的核发发：公司根根据每月下下达的生产产经营管理理任务的完完成情况、、项目经理理部的考核核结果及工工地的实际际情况等确确定上月的的奖金发放放额度，由由项目经理理部根据项项目部相关关办法发放放后向公司司报备。存疑存疑综合管理-员工辞职与与解聘管理理员工辞职：应提前一个个月向科室室负责人递递交书面辞辞职报告，，办理好工工作移交手手续后，填填写离职审审批表，由由所在科室室负责人、、综合科、、财务科签签字报项目目部经理签签署意见，，报公司综综合部，经经公司总经经理、董事事长批准后后，方可离离职。员工解聘合同期满的的员工，如如项目部无无留用意向向，由综合合科提交书书面报告，，经项目部部经理签署署意见后，，报公司综综合部，经经公司总经经理、董事事长批准后后。办理好好工作移交交和离职手手续。因工作原因因或受处分分被解聘的的主管及以以下员工，，由其科室室负责人向向综合科提提出书面解解聘员工报报告，经项项目部经理理批准同意意后办理工工作移交及及离职手续续，报公司司综合科备备案。解聘聘部门经理理及以上的的员工，由由综合科提提出书面报报告，经项项目经理签签署意见后后，报公司司综合部，，经公司总总经理、董董事长批准准后，通知知其在规定定的时间内内办完工作作交接和离离职审批手手续。综合管理-车辆管理车辆管理部部门：项目部车车辆由综合合科负责统统一管理、、统一调度度。车辆使用申申请流程：市内用车，，申请人填填写派车单单—部门负负责人—综综合科行政政专员—司司机出车；市外用车车，申请人人填写派车车单—部门门负责人——综合科行行政专员——综合部负负责人—项项目经理——司机出车车。车辆证件管管理行政专员和和司机共同同负责车辆辆的入户、、过户、年年检和车辆辆保险、年年票的购买买,以及各种证证件原件的的保管工作作。车辆的行驶驶证、保险险单或卡随随车附带，，由指定车车辆使用人人或专职司司机负责保保管。由于于司机马虎虎忘记带以以上证件导导致罚款将将由本人承承担。贴在挡风玻玻璃上的指指定标识或或证件由车车辆使用人人或司机负负责。综合管理-车辆管理车辆锁匙及及停放管理理上班时间，，车辆锁匙匙由司机或或汽车使用用者保管。。下班时间，，司机下班班时应把车车辆停放在在项目部办办公区内，，并将钥匙匙交给行政政专干；不按规定停停放车辆，，责任由当当事人全额额承担。车辆档案管管理所有车辆档档案由行政政专干负责责建立归档档。建立车辆的的购买日期期、车型、、使用年限限、车辆状状况以及车车辆的重要要部位都将将详细登记记。建立车辆的的维修保养养档案、维维修记录表表、检查记记录表等其其它相关使使用登记表表。综合管理-车辆管理车辆加油、、洗车美容容管理车辆加油、、洗车、美美容必须到到指定的加加油、洗车车站点（长长途除外））；一般情情况下不得得使用现金金加油，特特殊情况下下必须报行行政专干批批准，并由由用车责任任人在发票票上签字确确认。公司车辆每每月洗车次次数不得超超过4次。超过4次后的洗车车费用不予予报销。车辆维修（（保养）管管理所有车辆维维修必须在在指定地点点维修保养养。车辆维维修（保养养）流程：：司机填写写《车辆维维修（保养养）申请——行政专干干—综合科科长—项目目经理—送送维修点——收回更换换配件———行政主管管核实归档档备案所有进行维维修、保养养的车辆都都要详细登登记。车辆违规、事事故处理：车辆所有有违章罚款款将由当事事司机承担担，发生事事故后,驾车逃逸者者,责任由当事事人全额承承担。公车车私用,发生事故,由当事人全全额承担。。综合管理-办公用品管管理办公用品的的种类大致致可分为三三种:一是日常消消耗品，包包括纸、笔笔、台灯、、胶水、图图订，订书书针等；二二是办公设设备，包括括电脑、打打印机、复复印机、照照相机、电电话机、传传真机等；；三是办公公图籍，即即办公必须须使用的图图书资料，，包括字典典、法规、、图表、工工作手册等等。为了合合理使用办办公用品，，降低非生生产性支出出，特制定定本办法。。综合管理-办公用品管理办公用品的的采购办公用品的的采购工作作要根据库库存及工作作需求，按按照审批计计划的数量量、质量定定期采购，，要做到即即满足要求求又不过多多积压。需要购买办办公用品的的部门应在在事前填写写好“办公公用品请购购单（附表表一）”交交综合部，，再由综合合部采购员员填写“办办公用品采采购审批表表（附表二二）”交综综合部长审审核、项目目部主管领领导审批后后，方能采采购。采购前应另另派人询价价，选择相相对经济合合理的卖家家，再由采采购员进行行采购。采购时尽可可能地设置置集中的购购置部门，，实行公开开订价，以以免发生回回扣等弊端端。采购工作中中，要严格格执行财务务制度、财财务结算手手段，做到到票据、帐帐目、手续续清楚。采购员购进进物品后，，由保管员员凭票清点点入库，做做到正常交交接，手续续完备。综合合管管理理-办公公用用品品管理理办公公用用品品的的使使用用在办办公公用用品品的的发发放放和和使使用用工工作作中中，，保保管管员员要要做做到到坚坚守守工工作作岗岗位位，，服服务务热热情情周周到到。。对对不不符符合合领领取取确确定定的的，，要要做做好好解解释释工工作作，，使使之之能能够够理理解解。。办公公用用品品的的领领用用领用用办办公公用用品品前前应应填填写写领领料料单单，，注注明明领领用用物物品品名名称称、、数数量量、、用用途途、、去去向向、、领领用用者者、、批批准准者者等等项项目目。。保管管员员发发放放时时，，应应备备薄薄登登记记，，每每月月统统计计一一次次，，并并公公示示办办公公用用品品去去向向。。财务务部部门门要要把把办办公公用用品品购购置置费费分分别别列列入入各各部部门门费费用用，，统统一一进进行行核核算算。。员工工离离职职时时，，应应将将其其领领用用保保管管的的办办公公用用品品一一并并缴缴交交综综合合部部。。综合合管管理理-办公公用用品品管理理办公公用用品品的的使使用用原原则则经济济化化原原则则工作作人人员员消消耗耗的的办办公公用用品品的的数数量量，，必必须须和和其其工工作作成成就就的的价价值值等等值值，，坚坚持持节节约约的的原原则则。。可可再再回回收收利利用用的的消消耗耗品品如如硒硒鼓鼓等等，，必必须须以以旧旧换换新新，，否否则则不不予予领领用用。。有效化原原则直接消耗耗的办公公用品，，以使办办公用品品发挥最最大作用用为原则则。制度化原原则任何人都都必须严严格执行行本制度度，严禁禁公物私私用或在在采购过过程中弄弄虚作假假、贪污污公物或或公款。。综合管理理-办公用品品管理办公用品品的保管管保管员对对采购员员购入的的办公用用品，按按照规格格、数量量、质量量，认真真验收、、登记、、入帐、、入库、、精心保保管。库房的各各种物品品要摆放放合理，，并做到到整齐、、美观。。要经常常检查库库房内的的物品，，防止损损坏、变变质、变变形。在保管工工作中，，要及时时登记帐帐本，定定期（每每月）清清理库存存，做到到帐物相相符。印刷品（（如信纸纸、信封封、表格格等）除除各部门门（单位位）特殊殊表格外外，其印印刷、保保管均由由综合科科负责。。综合管理理-通讯管理办公用固固定电话话及传真真机办公电话话限工作作时使用用，由项项目部综综合部负负责配置置和管理理。项目部传传真机由由综合科科保管使使用。传传真内容容经审核核后方可可发送。。未经许许可，任任何人不不得擅自自动用。。任何部门门和个人人不得私私自安装装和更换换办公电电话机，，凡私自自拆散、、更换办办公电话话机造成成电话损损坏者，，一律由由当事人人赔偿或或修理。。发现电话话费异常常的，综综合部有有权查阅阅通讯详详单。手机的管管理与使使用公司一律律不负担担手机的的购置费费用，使使用手机机的，需需由使用用人自行行购置；；但需要要报销话话费的手手机新办办SIM卡。项目目部可以以报销。。项目部报报销或部部分报销销通讯费费的手机机，必须须24小时开机机，不得得以任何何理由关关机或人人为使手手机处于于无法接接通状态态。如在在一个月月内3次以上因因个人原原因不能能通讯的的，当月月不得报报销话费费。综合管理理-通讯管理对讲机的的管理与与使用对讲机的的管理、、使用责责任部门门为综合合科：对讲机使使用者应应妥善保保管、爱爱惜公物物，如人人为损坏坏的，由由使用者者承担赔赔偿责任任；通讯费用用的报销销和管理理项目部固固定电话话每月由由综合科科负责交交费。各各部门和和个人的的电话费费用计入入该部门门和个人人费用，，电话费费用应控控制在计计划费用用内。超超支部分分原则上上由部门门负责人人和个人人承担。。其参考考标准如如下：部门金额（元/月）部门金额（元/月）项目经理200项目副经理150项目总工150综合科200财务科100工程科100质安科100合约科100机料科100注：综合科费用含传真机费用。综合管理理-通讯管理通讯费用用的报销销和管理理移动电话话每月由由个人负负责交费费，凭票票限额报报销。其其参考标标准如下下：部

门岗位金额（元/月）项目部领导

项目经理500项目副经理300总工300综合科科长200科员100财务科科长200科员100工程科科长200科员150质安科科长200科员150合约科科长200科员100机料科科长200科员100综合管理理-通讯管理通讯费用用的报销销和管理理上述定额额为一般般工作标标准，根根据工作作需要上上下浮动动。享受受通讯费费补贴的的员工的的电话均均应当在在0：00-24：00时不关机机，随时时保持联联系畅通通，如在在一个月月内3次以上因因个人原原因不能能通讯的的，当月月不享受受补贴。。综合管理理-接待管理接待范围围项目部的的主要接接待活动动是为经经营管理理所必需需的迎送送、食宿宿、娱乐乐、会谈谈和上级级检查指指导工作作等方面面的接待待。项目部综综合科及及对外活活动部门门为其负负责接待待的职能能部门。。遇到重重大接待待活动，，由主管管领导协协调各部部门共同同做好此此项工作作，有关关部门要要积极主主动配合合。接待原则则接待应遵遵循“平平等、对对口、节节约、周周到、保保密”的的原则，，使客人人高兴而而来、满满意而去去。平等原则则：对来宾无无论职务务高低，，都要平平等相待待、落落落大方、、不卑不不亢。一一般情况况下，级级别与权权限相等等，同级级别出面面，特殊殊情况高高规格接接待。对口原则则：各职能部部门对口口接待。。综合性性接待时时各部门门应予以以协调，，谁出面面接待谁谁结帐。。节约原则则：内部成本本效益核核算。招招待来宾宾从简，，不铺张张浪费，，不重复复宴请，，主方人人数不多多于宾客客人数。。周到原则则：接待过程程应衔接接周密，，接待方方式应完完善，以以礼相待待，使客客人感到到热情、、周到。。保密原则则：向宾客介介绍情况况时，注注意保守守公司和和项目部部机密。。重要会会议要有有记录。。巧妙回回避不宜宜回答的的问题。。综合管理理-接待管理接待标准准接待等级级特殊接待待：特殊殊客人不不受接待待标准限限制。一级接待待：适用用于主管管单位和和合作单单位重要要客人洽洽商促进进和解决决公司发发展等事事宜。二级接待待：适用用于开发发、保持持业务的的主要客客人接待待活动。。三级接待待：适用用于经常常性工作作往来的的礼节性性接待活活动。四级接待待：适用用于需要要项目部部安排的的公司内内部人员员以及临临时性客客人的接接待。用餐标准准一级接待待：300元/人·餐二级接待待：200元/人·餐三级接待待：100元/人·餐四级接待待：30元左右/人·餐综合管理理-接待管理接待标准准住宿标准准（客客人有报报销或未未特殊提提出，原原则上不不安排））

接待等级标准（元/天）审批权限一级接待

200～350项目经理二级接待150～200

三级接待100四级接待项目部客房用车标准准一级接待待：原则则上由综综合部统统一安排排用车；；二级接待待：双方方协商，，再确定定派车；；三级及以以下接待待：原则则上不安安排车辆辆。娱乐活动动视工作作需要情情况而定定。综合管理理-接待管理接待标标准接待等级用餐地点住宿地点一级接待四星、五星级酒店四星、五星级酒店二级接待中高档饭店三星级酒店三级接待中档饭店二星级酒店或招待所四级接待项目部食堂控制与与监督督发生接接待费费用前前必须须到综综合科科备案案，明明确接接待对对象、、人数数、事事由、、预计计费用用金额额；特特殊情情况不不能到到综合合科备备案时时，应应报主主管领领导批批准，，否则则不予予报销销。严严禁超超支或或公款款私用用。综合科科会同同财务务科，，不定定期检检查接接待费费用的的使用用情况况，加加强对对接待待费用用的管管理和和监督督，发发现有有违规规现象象，将将视情情节轻轻重予予以处处理。。综合管管理-信息档档案管理信息档档案资资料定定义：是项项目部部在经经营、、生产产、管管理等等各项项活动动中直直接形形成的的，对对公司司具有有查考考保存存价值值的各各种文文字、、图表表、声声像等等不同同载体体的历历史记记录。。信息档案案管理流流程：即归档、、立卷、、分类、、整理、、保管、、利用信息档案案管理具具体事项项：项目部各各类档案案的鉴定定、保管管、移交交、保密密、利用用管理事事项如下下：鉴定对于各科科室移交交的信息息档案内内容，应应对其信信息档案案的真实实性、完完整性、、规范性性进行鉴鉴定识别别，杜绝绝虚假信信息档案案、残缺缺信息档档案的归归档入库库。保管项目部所所有档案案资料最最后移交交机构为为公司信信息中心心，该信信息档案案资料均均应形成成相对电电子档案案。纸质质档案一一律留存存公司信信息中心心，电子子档案应应实时更更新，信信息中心心留存。。综合管理理-信息档案案管理移交凡归档的的文字材材料必须须字迹工工整；证证照原件件必须图图象清晰晰；影像像照片，，必须音音画清晰晰、所有有资料应应签字审审批手续续规范完完备，便便于长期期保存。。移交档档案时，，应按照照公司规规范的《《档案移移交目录录》（打打印体））移交，，有电子子档案的的，应同同时移交交其电子子档案（（以下同同）。各各项目当当月形成成定稿的的文件资资料，由由产生文文件资料料的职能能部门负负责人审审定、签签字，最最终以项项目经理理签字后后，在次次月的十十号到二二十号之之间交到到公司档档案室，，并保存存好移交交记录。。临时归归档、不不规范归归档、或或者未形形成电子子档案的的，公司司信息中中心可以以拒绝收收档，该该项内容容纳入项项目部的的绩效考考核内容容。保密档案资料料分为““绝密””、“机机密”、、“秘密密”三个个等级。。分别以以绝密（（红章））、机密密（蓝章章）、秘秘密（不不盖章））加以区区分。利用档案的借借阅与利利用应办办理相应应借阅手手续，方方可借阅阅观看综合管理理-驻地建设设管理驻地位置置选择项目部驻驻地应邻邻近项目目标段中中部，尽尽量做到到靠前指指挥。要要求环境境干净，，交通便便利，通通讯方便便。驻地布置置管理要求办公公，会议议室，食食堂，宿宿舍，浴浴室，文体活动动室，庭院，，厕所等等应设施施齐全。。装修标标准得当当，规模模适度，，简单，，实用，，有大工工程项目目部形象象。应采取封封闭式管管理，大门出入入口处应应设置专专职保卫卫人员，制定专专门管理理制度。。明示场地地布置示示意图。。示意图图应标明明图名，，并按照照功能标标明房屋屋，道路路，绿化化，停车车等位置置。在进入大大门的道道路两旁旁，设置置宣传栏栏（牌）），悬挂挂标语，，条幅。。院内设设置相关关企业标标识及““五牌一一图”，，办公室室门口设设400mm*200mm铭牌。各各种宣传传标语应应醒目，，岗位职职责，有有关制度度图表上上墙。存疑存疑综合管理理-驻地建设设管理驻地布置置管理大会议室室张贴组组织机构构图，安安全，质质量，环环保保证证体系，，线路平平，纵面面缩图，，工程形形象进度度图，项项目管理理方针和和管理目目标。活动室（（学习室室）配备备必要的的活动（（学习））设施，，应悬挂挂各项活活动（学学习）制制度。驻地安全全管理房屋结构构牢固，，通风，，采光良良好，采采用拼装装式活动动房屋的的，搭建建不宜超超过两层层，室内内地坪应应进行硬硬化，室室外场地地进行适适度美化化和绿化化，地面面排水坡坡不小于于3%。周围设设排水沟沟，保证证排水通通畅。做好房屋屋内的安安全用电电和防火火工作。。按有关关规定配配备消防防器材及及安全警警示牌，，每栋房房设4KG干粉灭火火器1只，挂于于离地1.5米高通道道旁，夏夏季应有有防止蚊蚊蝇的措措施。宿舍应制制定治安安，卫生生，防火火管理制制度，轮轮流负责责或安排排专人管管理，每每人设有有生活专专用组合合柜，生生活用品品，床铺铺，储物物柜等物物品应摆摆放整齐齐，无私私拉乱接接现象，，室外设设有标识识的垃圾圾箱，有有专人清清扫。综合管理理-驻地建设设管理驻地卫生生食堂设有有独立的的制作间间，储藏藏间，制制作间灶灶台及其其周边应应帖瓷砖砖，地面面应做硬硬化和防防滑处理理，配备备必要的的排风设设施和冷冷藏设施施。炊具具宜存放放在封闭闭的橱柜柜内。生活垃圾圾要装容容器，有有专人管管理，及及时清运运。应制制定专门门的管理理制度和和卫生制制度，要要有卫生生许可证证，炊事事人员要要持健康康证上岗岗，卫生生许可证证原件和和健康证证复印件件应上墙墙张贴。。挂包括公公共生活活区，住住宿生活活区，饮饮食生活活区等区区域在内内的“卫卫生责任任区公示示牌”，，开展定定期的检检查，经经常保持持卫生清清洁。合同管理-一般要求求工程施工工合同管管理责任任部门为为合约科科。合同管理工工作应由专专人负责，，建立健全全合同登记记台帐，完完善合同归归档程序。。经理部合同同管理应包包括本项目目相关的总总包合同、、合同附件件、补充协协议、施工工分包合同同、劳务分分包合同、、采购合同同、租赁合合同、零星星用工合同同等。合同管理-承包合同管管理公司与业主主签订施工工项目承包包合同后，，委托经理理部履行合合同。合同同履行前，，公司本部部需向经理理部进行合合同交底。。经理部应在在施工合同同履行前对对合同内容容、风险、、重点或关关键性问题题做出特别别说明和提提示，向经经理部各职职能部门和和相关人员员进行合同同交底。经理部各职职能部门应应对承包合合同实行动动态管理，，跟踪收集集、整理、、分析合同同履行中的的信息。对对合同履行行应进行预预测，及早早提出和解解决影响合合同履行的的问题，以以回避或减减少风险。。经理部在承承包合同履履行期间，，应注意记记录引起合合同变更的的事项。如如遇到需与与业主签订订补充协议议的，要及及时向公司司本部汇报报。同时做做好现场签签证、设计计变更的书书面资料收收集。合同管理-承包合同管管理执行合同过过程中，如如发生不可可抗力致使使项目施工工合同不能能或不能完完全履行时时，应及时时收集相关关资料、办办理相关手手续。加强工程索索赔工作，，注意索赔赔资料的收收集。由合合约科牵头头，组织相相关部门和和人员经常常性开展项项目资料的的清理工作作，把施工工内容、签签证资料与与合同条款款规定做比比较，分析析和辨别资资料的有效效性，做好好索赔基础础工作。公司本部就就个案可以以特别授权权项目经理理对外洽谈谈施工合同同及协议，，经理部其其他任何个个人均不能能签订合同同。经理部应定定期检查各各类合同的的履行情况况。合约科科牵头主要要检查劳务务同、材料料供应合同同等履行情情况。收集整理合合同相关资资料，并及及时归档。。5000元以上的经经济活动必必须签订书书面的合同同协议。合同管理-劳务合同管管理项目经理部部可根据工工程实际需需要及项目目策划方案案，对承建建工程项目目按国家有有关规定进进行劳务分分包。合同同额超过10万元(建议30万)的，由公司司相关部门门会同项目目部通过内内部竞标程程序确定供供应商；合合同额小于于10万元(建议30万)的，由项目目部按照货货比三家的的原则，筛筛选确定供供应商后报报公司备案案。公司相关部部门会同项项目合约科科负责资质质的审查和和劳务分包包合同的洽洽商工作。。劳务分包时时经理部应应填报《拟拟分包劳务务意见表》》上报公司司审核批准准。合同管理-劳务合同管管理劳务分包合合同的签订订必须从《劳劳务分包商商资源库》》中选择劳劳务分包商商的原则，，确保分包包商满足资资质和能力力的要求。。为确保分包包价位公正正、合理，，选择分包包商时，公公司及经理理部要根据据实际情况况，尽可能能开展分包包劳务的内内部招标或或议标工作作，并保存存好招标或或议标的相相关资料。。公司相关部部门会同项项目合约科科负责与劳劳务分包商商进行合同同条款的初初步协商与与评审。合同范本：：必须采用用经公司审审批的合同同范本。合同管理-劳务合同管管理劳务分包合合同的签订订合同签订程程序10万元(建议30万)以上的工、、料、机合合同的签订订须按照公公司合同签签订程序办办理并报公公司审核后后签字盖章章生效。经办人———合约科长长——工程程科长———安质科长长——财务务科长———项目总工工——项目目副经理———项目经经理——公公司相关部部门——项项目管委会会10万元(建议30万)以下的合同同由项目部部按照合同同审批程序序进行审批批后签订，，并在签订订后5日内报公司司备案。经办人———合约科长长——工程程科长———安质科长长——财务务科长———项目总工工——项目目副经理———项目经经理分包商与经经理部签订订合同的签签字人必须须是分包商商法定代表表人，如是是法人代表表委托人必必须有授权权委托书。。经理部必必须由项目目经理本人人签字。合约科对分分包方履约约情况要进进行检查、、监督，达达不到合同同要求的分分包商，可可根据约定定进行奖罚罚。合同管理-劳务合同管管理劳务合同的的风险防范范所有分包商商不得以项项目经理部部的名义或或本公司的的名义对外外签订任何何经济合同同；一经查查实，必须须及时按照照分包合同同进行处罚罚；分包商对外外签订的所所有合同必必须向项目目经理部备备案，如有发现现未及时备备案或不备备案的，必必须严格按按照合同约约定处理对分包商所所签订的合合同，经理理部应当组组织专人进进行分析、、监控，对对法律风险险及早防范范，对分包包商无法履履约的事项项提前作出出应对准备备，确保经经理部免受受风险；经理部对各各分包商的的工程资金金须进行严严密监控，，对违规使使用资金的的必须严格格按照合同同予以处罚罚，对分包包商可能出出现的履行行不能的风风险及时扣扣留资金，，确保在风风险出现时时，有相应应的准备金金；经理部对分分包商的民民工工资、、材料款、设设备租赁款款、大宗生生活支出的的支付情况况要严格审审查，必须须支付到终终端，确保保分包商不不拖欠或风风险可控；经理部一旦旦判定分包包商无力或或不愿意继继续履行合合同的，及及时提出应应急应对方方案，确保保工程不停停工、风险险处理有准准备存疑存疑存疑计量量管理理-一般般要要求求工程程计计量量、、统统计计责责任任部部门门为为合合约约科科。。及时时、、准准确确、、全全面面完完成成业业主主、、监监理理单单位位及及各各部部门门要要求求的的统统计计、、计计量量报报表表编编制制、、报报送送工工作作。。建立立项项目目统统计计、、计计量量登登记记台台帐帐，，做做好好统统计计、、计计量量资资料料的的收收集集、、整整理理、、归归档档工工作作。。计量量管理理-报表表编编制制原原则则合约约科科应应按按相相关关部部门门的的要要求求及及时时上上报报各各类类统统计计报报表表。。上上报报公公司司本本部部的的数数据据必必须须是是经经业业主主、、监监理理单单位位签签字字认认可可的的计计量量支支付付表表或或统统计计批批复复表表的的数数据据。。不实实行行中中间间计计量量确确认认的的工工程程，，可可结结合合合合同同确确定定的的计计价价原原则则并并根根据据现现场场实实际际完完成成进进度度预预估估报报量量（（可可暂暂按按预预估估价价的的80%左右右控控制制报报量量））。。工程程计计量量要要以以实实际际现现场场进进度度为为准准，，完完成成的的工工程程实实物物量量要要经经现现场场施施工工管管理理人人员员核核实实确确认认，，每每月月在在25日前完成计量量报表编制工工作并报出。。工程计量的汇汇总表要以各各作业队上报报并经过核实实的实际完成成情况为基础础依据，并保保存原始资料料。计量管理-工程统计管理理在项目开工前前，经理部应应根据要求确确定各作业队队工程统计计计量的原则、、内容、时间间等基本要求求。合约科负责各各作业队每月月的统计报表表收集、整理理、汇总工作作。各作业队队按要求定期期上报统计报报表。及时将当月统统计报表编制制报送各有关关部门。本项目的统计计工作以作业业队为单位，，每月应按要要求定期向经经理部报送统统计报表，对对当月完成的的工作量和实实物工程量进进行确认、核核定。计量管理-业主计量管理经理部在工程程开工前，应应将业主、监监理单位要求求的计量原则则、程序、计计量时间、计计量表格向合合约科、各作作业队交底，，规定作业队队上报计量资资料的时间。。熟悉业主的计计量规则程序序，特别是工工程量的计量量规则。建立计量支付付台帐和变更更设计台帐。。坚持以现场收收方计量为基基础，办理各各期计量支付付报表申报工工作。合约科应积极极配合监理和和业主完善计计量资料，督督促其及时、、准确地核定定当月工作量量、实物量，，做到不漏计计，不少计，，完善签字确确认手续。计量管理-对作业队内部部统计、计量管理计量依据是本本项目部与施施工作业队签签订的合同约约定的工程量量清单，施工工图设计文件件，合同条款款，工程变更更令，技术规规范等。计量原则计量的项目是是符合合同要要求，并已列列入工程量清清单的项目。。工程量清单单未列入的，，且为完成清清单内的工程程按设计图纸纸或技术规范范要求必须完完成的项目或或工序，其费费用应视为已已包含在其他他工程项目中中，不再单独独计量。按施工图纸尺尺寸或按合同同规定由监理理工程师确认认的实际工程程数量计量，，超出图纸或或监理工程师师确认数量的的任何工程均均不计量。计量管理-对作业队内部部统计、计量管理计量原则工程质量没有有达到合同和和有关技术规规范、规定标标准的任何工工程或工序不不予计量，其其他：计量手续不全全的不计量。。无变更手续的的变更工程不不计量。质量检验评定定资料、施工工资料和质量量证明资料齐齐全后方能进进行计量。合同计量工程程量不得超过过业主计量数数量，超过的的需做合理解解释。现场收方及签签证资料须经经作业队负责责人——施工工员——工程程科长——安安质科长———合约科长———项目总工工签字确认才才有效。所有合同的计计价结算均须须由合同当事事人或其指定定的现场负责责人负责办理理并签字确认认。计量进度与业业主(甲方)的计量支付同同步,严禁超计和超超付计量管理-对作业队内部部统计、计量管理计价结算审批批程序合同金额超过过10万元的合同最最终结算及非非正常原因终终止的的合同同结算需报公公司审批后生生效，审批流流程如下：经办人——合合约科长———工程科长———安质科长长——财务科科长——项目目总工——项项目副经理———项目经理理——公司相相关部门———项目管委会会合同金额小于于10万元的结算按按项目部结算算审批程序办办理，审批流流程如下：经办人——合合约科长———工程科长———安质科长长——财务科科长——项目目总工——项项目副经理———项目经理理工程计量台帐帐建立单项工程程量台帐：以以每个单项工工程为单位建建立计量台账账。建立工程量清清单台帐（即即总计量台帐帐）.进度管理-一般规定项目进度控制制应以实现施施工合同约定定的进度目标标为最终目标标。项目进度控制制应建立以项项目经理为责责任主体，由由项目经理部部各部门负责责人和作业队队长及班组长长参加的项目目进度控制体体系。进度管理-项目进度控制制程序根据《施工合合同》确定的的开工日期和和总工期确定定工程项目施施工进度目标标。目标分解，即即根据工程项项目工艺关系系、组织关系系、搭接关系系、起止时间间、环境条件件、资源情况况确定并编制制施工进度计计划。项目经理部编编制施工进度度总计划，并并负责编制或或审核作业队队施工进度计计划。组织实施施工工进度计划。。如实施过程中中有较大偏差差，项目部应应及时根据实实际情况进行行调整。进度管理-施工进度计划划编制编制内容：编制说明、施施工进度（总总进度和分进进度）计划表表、单位工程施工工计划的分析析及控制措施施、网络计划划及重要节点点。编制依据：施工总方案；；资源供应条条件；各类定定额资料；合合同文件；工工程项目建设设总进度计划划；工程动用用时间目标；；建设地区自自然条件及有有关技术经济济资料等。编制步骤和方方法计算工程量：：根据工程项项目一览表，，按单位工程程分别计算其其主要实物工工程量和人工工、施工机械械及建筑材料料的需要量。。计算出的工工程量应填入入工程量汇总总表。确定各单位工工程的施工期期限：各单位位工程的施工工期限应根据据合同工期确确定，同时还还要考虑建筑筑类型、结构构特征、施工工方法、施工工管理水平、、施工机械化化程度及施工工现场条件等等因素。进度管理-施工进度计划划编制编制步骤和方方法确定各单位工工程的开竣工工时间和相互互搭接关系主主要应考虑以以下几点：尽量做到均衡衡施工，以使使劳动力、施施工机械和主主要材料的供供应在整个工工期范围内达达到均衡。尽量提前建设设可供工程施施工使用的永永久性工程。。急需和关键的的工程先施工工，以保证工工程项目如期期交工。对于于某些技术复复杂、施工周周期较长、施施工困难较多多的工程，亦亦应安排提前前施工，以利利于整个工程程项目按期交交付使用。施工顺顺序必必须与与主要要生产产系统统投人人生产产的先先后次次序相相吻合合。应注意意季节节对施施工顺顺序的的影响响，使使施工工季节节不导导致工工期拖拖延，，不影影响工工程质质量。。注意主要工工种和主要要施工机械械能连续施施工。进度管理-施工进度计计划编制编制步骤和和方法用横道图或或网络图编编制施工总总进度计划划分施工进度度计划的编编制分施工进度度计划是在在总进度计计划方案的的指导下，，根据业主主规定的工工期和各种种资源供应应条件，对对各分部分分项工程的的施工顺序序、施工起起止时间及及衔接关系系进行合理理安排的计计划，分进进度计划要要以满足总总网络目标标为准。其其编制的主主要依据有有：施工总总进度计划划；单位工工程施工方方案；合同同工期或定定额工期；；施工定额额；施工图图和施工预预算；施工工现场条件件；资源供供应条件；；气象资料料等。进度管理-施工进度计计划的实施施根据施工进进度计划编编制施工材材料、构配配件、工程程设备进场场计划。编制项目季季、月度施施工生产计计划、审核核作业队月月度施工生生产计划。。检查实际工工程进度，，记录每周周、日施工工现场发生生的干扰因因素和排除除措施的实实施情况，，检查的主主要内容：：工程量与与工作量；；材料、劳劳动力与机机械使用情情况；进度度偏差及管管理；影响响进度的特特殊原因及及分析；气气候状况。。调整施工进进度计划的的主要内容容：增减工工作内容；；增减工程程量；阶段段性时间改改变；持续续时间延长长或压缩；；逻辑关系系变化（即即各项工程程的施工先先后顺序））。对作业队伍伍进度控制制，采用施施工任务单单和资源调调整来保证证施工进度度计划的实实施，帮助助作业队解解决项目进进度控制中中的相关问问题。质量管理-工程质量管管理制度工程质量检检查制度工程质量检检查有开工工前、施工工中、定期期质量检查查、劳务队队“三检检”和隐蔽蔽工程、竣竣工检查。。工程质量量检查的主主要依据是是设计文件件（含变更更设计及有有关协议））和各类工工程《施工工规范》、、《技术规规程》、《《验收标准准》、《作作业指导书书》、各级级管理办法法等。质量管理-工程质量管管理制度开工前检查查工程项目开开工前，对对以下各项项施工准备备工作进行行检查：是否进行了了现场调查查和对设计计文件、图图纸的审核核，审核中中发现的问问题是否得得到落实和和反馈。各种检测仪仪器在转场场后是否经经过检定。。中线控制桩桩、水准点点复测是否否完成，复复测成果是是否得到监监理人员的的认可。原材料、半半成品、各各种构件在在使用前是是否进行了了检验试验验；施工机机具、劳动动力等配备备及水、电电等是否满满足开工需需要。施工用地、、建筑物拆拆迁及临时时设施等完完成情况。。《实施性施施工组织设设计》、《《质量管理理办法》、、项目《管管理计划》》是否制定定并得到批批准。所需法律法法规，制度度性、规章章性文件是是否齐备。。质量管理-工程质量管管理制度施工中检查查施工中对以以下工作进进行抽查和和重点检查查：质量管理组组织机构是是否健全，，质量包保保责任状签签订情况，，保证工程程质量的措措施和管理理制度是否否落实。考考察全员质质量意识、、质量教育育制度的落落实。按照《实施施性施工组组织设计》》确定的施施工组织和和施工方案案施工，重重要工序技技术交底制制度的执行行情况。施工作业与与施工规范范、技术规规程、验收收标准、技技术交底以以及施工方方案的符合合程度，按按设计图纸纸和变更设设计施工情情况。质量管理-工程质量管管理制度施工中检查查施工中对以以下工作进进行抽查和和重点检查查：施工测量放放线的精确确度是否符符合有关规规定。已进场材料料、成品、、半成品的的试验报告告，设备产产品合格证证，地材料料源试验报报告等是否否符合质量量要求。混凝土、砂砂浆试件及及土方压实实度、沥青青混合料的的各项指标标等技术指指标的真实实可靠性。。施工原始记记录、工程程日志填写写，记载是是否完备真真实，质量量证明资料料是否齐全全、正确并并及时签认认。对业主、监监理通报、、客户投诉诉、质量问问题的分析析与改进，，纠正和预预防措施的的运行情况况。对劳务队伍伍的质量控控制及技术术管理情况况。质量管理-工程质量管管理制度劳务队质量量“三检””制劳务队质量量“三检””制，是指指班组工人人在施工过过程中开展展的自检、、互检、交交接检活动动，是班组组工人实行行自我管理理、自我控控制的有效效方式。重重要工序必必须有技术术人员参加加。自检：分操操作人员自自检和班组组自检。工工班长在每每日收工前前对班组完完成工程质质量情况进进行一次自自检，做出出记录，工工后讲评。。互检：指同同一工种或或多工种之之间，由施施工队组织织不定期相相互检查，，主要是互互相观摩，，交流经验验，推广好好的做法，，达到取长长补短，互互相促进，，共同提高高的目的。。交接检：指指同一工程程的多班制制上下班之之间或工程程的上下工工序之间的的交接检查查。由队（（跨队由项项目部）组组织交接，，做到不合合格的产品品不出队、、不出班组组，上道工工序不合格格，下道工工序不施工工。质量管理-工程质量管管理制度隐蔽工程检检查工程竣工后后不能外露露的部分称称隐蔽工程程。隐蔽工工程检查签签证，除执执行国家、、部颁标准准外，还应应执行建设设单位的有有关规定，，与建设、、监理单位位协商，明明确职责分分工，由指指定的质量量检查人员员负责。凡施工的的隐蔽工工程，均均须项目目部质检检工程师师检查合合格后，，经监理理工程师师签证，，方可隐隐蔽和进进行下道道工序施施工。凡未经检检查而自自行隐蔽蔽者，应应揭开补补检，由由此产生生的全部部损失由由施工单单位自负负。质量检查查人员因因故缺席席，可委委托同级级技术人人员代检检，并做做好记录录，事后后应由本本人补签签认可。。隐蔽工程程检查证证，用蓝蓝黑或黑黑色墨水水填写或或打印，，要求字字迹工整整，数据据准确，，用词规规范，描描述详细细。质量管理-工程质量量管理制制度竣工检查查核对各部部结构尺尺寸、完完成数量量及质量量是否符符合设计计要求，，外观是是否美观观、内部部是否密密实。检查各种种施工记记录的收收集整理理情况。。包括隐隐蔽工程程检查证证、材料料、成品品、半成成品合格格证、试试验报告告、质量量评定资资料、工工程检查查记录等等。复查质量量评定记记录，评评定或核核定质量量等级，，缺项、、漏项或或其它质质量问题题，应列列项处理理，限期期完成。。工程质量量档案整整理情况况。缺陷质量量责任确确定。工工程竣工工后向建建设单位位提交竣竣工验收收报告时时，应根根据保修修范围、、保修期期限、保保修责任任向建设设单位出出具质量量保修书书，并履履行保修修义务。。质量管理-工程质量量管理制制度验工签证证制度未经质量量检查、、监理人人员签证证的工程程项目和和数量，，不予计计价拨款款。有下下列情况况者，不不予签证证和计价价：工程质量量不合格格或构成成质量事事故尚未未处理者者。由于施工工错误或或处理质质量事故故而增加加的工作作量。缺少应具具备的隐隐蔽工程程检查证证及未经经检查签签证者。。成品、半半成品无无试验鉴鉴定资料料或出厂厂合格证证，原材材料未经经试验检检定确认认合格者者。未按变更更设计程程序办理理手续或或擅自变变更设计计者。质量证明明资料不不齐全者者。质量管理-工程质量事故故调查处理工程质量事故故是指由于设设计、施工、、材料、设备备等原因造成成工程质量不不符合规程规规范和合同规规定的质量标标准，影响使使用寿命和对对工程安全运运行造成隐患患和危害的事事件。质量事故分类类质量问题：质质量较差、造造成直接经济济损失(包括修复费用用)在20万元以下。一般质量事故故：质量低劣劣或达不到合合格标准，需需加固补强，，直接经济损损失(包括修复费用用)在20万元至300万元之间的事事故。一般质质量事故分三三个等级：一级一般质量量事故：直接接经济损失在在150万元至300万元之间;二级一般质量量事故：直接接经济损失在在50万元至150万元之间;三级一般质量量事故：直接接经济损失在在20万元至50万元之间。质量管理-工程质量事故故调查处理质量事故分类类重大质量事故故：由于责任任过失造成工工程倒塌、报报废或造成人人身伤亡或重重大经济损失失的事故。重重大质量事故故分三个等级级：具备下列条件件之一者为一一级重大质量量事故：死亡30人以上；直接经济损失失1000万元以上；特大型桥梁主主体结构垮塌塌。具备下列条件件之一者为二二级重大质量量事故：死亡10人以上，29人以下；直接经济损失失500万元以上、1000万元以下；大型桥梁主体体结构垮塌。。具备下列条件件之一者这三三级重大质量量事故：死亡1人以上9人以下；直接经济损失失300万元以上、500万元以下；中小型桥梁主主体结构垮塌塌。质量管理-工程质量事故故调查处理事故报告工程质量事故故采取逐级报报告制度。当当质量事故发发生后，事故故单位在2小时内报告公公司，24小时内向上级级上报，3天内内向上级级报告书面报报告。事故书书面报告的内内容包括：工程项目名称称，事故发生生时间、地点点，建设、设设计、施工、、监理等单位位名称。事故发生的简简要经过、造造成工程实体体损伤状况、、伤亡人数和和直接经济损损失的初步估估计。事故发生原因因的初步判断断。事故发生后采采取的措施及及事故控制情情况。处理方案及工工作计划。事故报告单位位。质量管理-工程质量事故故调查处理发生质量事故故的现场保护护措施事故发生后，，应严格保护护事故现场，，采取有效措措施抢救人员员和财产，防防止事故扩大大。因抢救人员、、疏导交通等等原因，需要要移动现场物物件时，应当当做出标志，，绘制现场简简图并做出书书面记录，妥妥善保存现场场重要痕迹、、物证，并应应采取拍照或或录像等直录录方式反映现现场原状。事故调查处理理工程质量事故故发生后，施施工现场负责责人应立即采采取有效措施施进行抢救，，防止事故扩扩大，并保护护事故现场。。同时向上级级报告。工程程质量特别重重大质量事故故的调查处理理按照国务院院《特别重大大事故调查程程序暂行规定定》办理。重重大质量事故故由上级主管管部门会同建建设管理单位位调查处理；；一般质量事